Ce vrea forța de muncă din generația Z de la angajatori?

În industria în care se află Bazaarvoice, văd o mulțime de articole despre cum companiile pot comercializa și face publicitate consumatorilor din Generația Z - segmentul de populație care s-a născut între 1996 și 2010. Cei mai bătrâni membri ai Generației Z termină facultatea în anul viitor sau doi, și pe măsură ce au îmbătrânit și au acumulat putere de cumpărare, companiile au încercat să dezvăluie secretul pentru a ajunge și a influența generația Z. La fel cum specialiștii în marketing încearcă să definească ce valori valorează generația Z într-un brand, recrutorii și profesioniștii în resurse umane trebuie să înțeleagă ce prețuiește forța de muncă din generația Z în cariera lor.

La Bazaarvoice, 73% din forța noastră de muncă sunt mileniali, așa că am petrecut timp și resurse pentru a descoperi cum să atragem și să reținem acest grup special de talente. În calitate de angajați, millennials tind să prețuiască colaborarea, flexibilitatea și creșterea carierei. Dar, ar fi o greșeală să presupunem că populația Gen Z dorește același lucru. Pe baza cercetărilor și experienței noastre, iată ce se așteaptă forța de muncă din Generația Z de la companiile pentru care lucrează și cum pot îndeplini aceste așteptări angajatorii.

Activism și incluziune

Luați în considerare cronologia vieții Gen Zers până acum. Ei au crescut alături de tehnologie, de creșterea terorismului și de instabilitatea economică și civilă. Există câteva evenimente notabile care au avut loc, făcându-le să aibă o viziune mai incluzivă asupra vieții. De exemplu, legalizarea căsătoriilor gay în diferite părți ale lumii. Pentru Gen Zers, acesta nu este un subiect aprins dezbătut, ci un drept constituțional. În SUA, populația generației Z a crescut cu un președinte afro-american. Pentru mulți dintre noi, aceasta a fost o descoperire istorică, dar pentru Generația Z, aceasta a fost pur și simplu o realitate acceptată a lumii lor. Datorită perioadei în care au crescut, generația Zer prețuiește și se așteaptă la includerea în funcție de rasă, gen și orientare religioasă.

Pentru angajatori, angajamentul dumneavoastră față de diversitate, valorile companiei și o misiune mai largă vor ieși în evidență față de potențialii angajați din generația Z. Ei sunt populația cea mai diversă până în prezent și au crescut cu colegi și familii diverse; nu este de mirare că s-ar aștepta la același lucru la locul de muncă. Atunci când fac o achiziție, Gen Zers sunt atrași de mărcile bazate pe misiuni și și-ar dori să lucreze și pentru ei.

Pentru a atrage forța de muncă din generația Z, companiile trebuie să prioritizeze responsabilitatea corporativă și să aibă valori clar stabilite ale companiei. În plus, companiile ar trebui să ofere și să susțină inițiative care întăresc aceste valori. De exemplu, multe companii oferă zile plătite dedicate voluntariatului sau programe de potrivire a angajatorilor pentru donații de caritate. Diversitatea la locul de muncă nu se întâmplă peste noapte, dar există pași pe care companiile pot lua pentru a deveni mai diverse și mai incluzive. De exemplu, companiile pot analiza dacă au diferențe de remunerare între femei și bărbați, pot practica screening-ul și angajarea „oarbă” sau pot stabili obiective în ceea ce privește aducerea de candidați mai diverși în grupul de recrutare.

Asigurați-vă că subliniați modul în care afacerea dvs. contribuie la binele mai mare, fie că este vorba de voluntariat, donații de caritate sau inițiative de diversitate. Egalitatea este un lucru nenegociabil.

Ambiţie

Generația Z a fost crescută în timpul Marii Recesiuni și și-a văzut părinții, prietenii și vecinii luptându-se cu o piață a muncii în scădere și cu datorii în creștere. Pe de altă parte, ei au crescut și cu internetul, rețelele sociale și YouTube și au văzut creșterea unei tinere generații de influenți și antreprenori. Din acest motiv, sunt lucrători ambițioși și independenți.

Generația Z este pregătită să lucreze pentru a trăi, dar acești candidați se așteaptă să fie compensați în consecință. Mulți membri din generația Zer sunt împovărați cu datorii considerabile la împrumuturi pentru studenți până în momentul în care intră în forța de muncă. Dacă companiile caută să atragă cei mai buni dintre forța de muncă din generația Z, pregătiți-vă să oferiți oportunități și responsabilitate, împreună cu salarii și beneficii competitive, sau riscați să pierdeți în fața unei companii care o va face. Angajatorii ar trebui să analizeze salariile, bonusurile și pachetele de beneficii ale altor companii și să se pregătească să extindă ofertele competitive.

În plus, angajații generației Z nu vor să fie doar un roți din roată; vor să aibă un impact. Chiar și pentru pozițiile de nivel de intrare, angajatorii ar trebui să ia în considerare autonomia, oportunitățile de creștere profesională, învățarea continuă și proprietatea asupra proiectelor atunci când proiectează rolurile. Aceste propuneri de valoare ar trebui să fie introduse în orice, de la fișele postului până la procesul de recrutare și interviu.

Dacă candidații generației Z nu simt că angajatorilor lor le pasă de potențialul lor individual sau de contribuția la afacere, ei vor alege să lucreze pentru o altă companie care o va face.

Autenticitate

Generația Z hiperconectată s-a obișnuit cu barajul de marketing și publicitate care îi înconjoară în orice moment și a învățat să treacă peste el. Nu au încredere în reclame și au mai multe șanse să aibă încredere în recomandările unui prieten sau membru al familiei. Ce înseamnă asta în ceea ce privește recrutarea? Datorită tehnologiei și rețelelor sociale, toată lumea poate vedea adevăratele culori ale unei companii. Generația Z este hiperconștientă și neîncrezătoare în mesajele sau afirmațiile care sună false.

Afacerile care au reputația de a face promisiuni pe care nu le pot ține, de a practica o etică corporativă slabă sau de a-și trata rău angajații vor pierde candidați din generația Z. Asigurați-vă că marca dvs. de angajator este autentică și consecventă pe toate canalele - puteți fi sigur că generația Z se va implica și va cerceta potențialii angajatori în mai multe puncte de contact diferite, de la social media la Glassdoor până la evenimente în persoană.

De asemenea, afacerea dvs. ar putea lua în considerare utilizarea angajaților dvs. ca susținători autentici ai mărcii dvs. de angajator. Oferiți angajaților actuali oportunitatea de a-și împărtăși poveștile și experiențele sincere; acest lucru va rezona cu forța de muncă din generația Z și va deveni mai accesibil. Programele competitive de recomandare și inițiativele de susținere a angajaților sunt în creștere în popularitate, deoarece companiile recunosc influența angajaților actuali asupra procesului de luare a deciziilor unui potențial candidat.

Atunci când mărcile comercializează către Gen Z, ar trebui să își comercializeze produsul sau serviciul ca o extensie a identității lor. Și angajatorii nu ar trebui să fie altfel. Să știți că au o busolă morală puternică, sunt gata să muncească din greu și îi vor trage la răspundere pe angajatori. Pe măsură ce forța de muncă din Generația Z intră pe piața muncii în următorii câțiva ani, angajatorii care asigură aceste valori vor culege beneficiile acestui grup ambițios.

Pentru a afla mai multe despre oportunitățile de a lucra la Bazaarvoice, vizitați pagina noastră Cariere.

O versiune a acestei postări a apărut inițial pe HR.com.