Was wünscht sich die Belegschaft der Generation Z von Arbeitgebern?

In der Branche, in der Bazaarvoice tätig ist, sehe ich viele Artikel darüber, wie Unternehmen Marketing und Werbung für Verbraucher der Generation Z machen können – der Bevölkerungsgruppe, die zwischen 1996 und 2010 geboren wurde. Die ältesten Mitglieder der Generation Z beenden das College in der Im nächsten ein oder zwei Jahren, und während sie älter geworden sind und Kaufkraft aufgebaut haben, haben Unternehmen versucht, das Geheimnis zu lüften, wie sie die Generation Z erreichen und beeinflussen können. Genauso wie Marketingspezialisten versuchen, zu definieren, was Gen Z an einer Marke schätzt, Personalvermittler und HR-Experten müssen verstehen, was die Arbeitnehmer der Generation Z an ihrer Karriere schätzen.

Bei Bazaarvoice sind 73 % unserer Belegschaft Millennials, daher haben wir Zeit und Ressourcen darauf verwendet, herauszufinden, wie wir diese spezielle Gruppe von Talenten gewinnen und halten können. Als Mitarbeiter legen Millennials in der Regel Wert auf Zusammenarbeit, Flexibilität und Karrierewachstum. Aber es wäre ein Fehler anzunehmen, dass die Gen Z-Bevölkerung dasselbe will. Basierend auf unseren Untersuchungen und Erfahrungen erfahren Sie hier, was die Arbeitnehmer der Generation Z von Unternehmen erwarten, für die sie arbeiten, und wie Arbeitgeber diese Erwartungen erfüllen können.

Aktivismus und Inklusion

Betrachten Sie die bisherige Zeitleiste eines Gen Zers-Lebens. Sie sind neben der Technologie, dem Aufstieg des Terrorismus und der wirtschaftlichen und zivilen Instabilität aufgewachsen. Es sind einige bemerkenswerte Ereignisse eingetreten, die dazu geführt haben, dass sie eine integrativere Lebenseinstellung haben. Zum Beispiel die Legalisierung der Homo-Ehe in verschiedenen Teilen der Welt. Für Gen Zers ist dies kein heiß diskutiertes Thema, sondern ein verfassungsmäßiges Recht. In den USA ist die Generation Z mit einem afroamerikanischen Präsidenten aufgewachsen. Für viele von uns war dies ein historischer Durchbruch, aber für die Generation Z war dies einfach eine akzeptierte Realität ihrer Welt. Aufgrund der Zeit, in der sie aufgewachsen sind, schätzen und erwarten Gen Zers Inklusion über Rasse, Geschlecht und religiöse Orientierung hinweg.

Als Arbeitgeber wird Ihr Engagement für Vielfalt, Unternehmenswerte und eine umfassendere Mission potenziellen Gen Z-Mitarbeitern auffallen. Sie sind bis heute die vielfältigste Bevölkerungsgruppe und sie sind mit unterschiedlichen Altersgenossen und Familien aufgewachsen. Es ist nicht verwunderlich, dass sie dasselbe am Arbeitsplatz erwarten würden. Wenn sie einen Kauf tätigen, werden Gen Zers von missionsorientierten Marken angezogen, und sie würden auch gerne für sie arbeiten.

Um Arbeitskräfte der Generation Z anzuziehen, müssen Unternehmen der unternehmerischen Verantwortung Priorität einräumen und klar festgelegte Unternehmenswerte haben. Darüber hinaus sollten Unternehmen Initiativen anbieten und unterstützen, die diese Werte stärken. Beispielsweise bieten viele Unternehmen bezahlte Tage für Freiwilligenarbeit oder Arbeitgeber-Matching-Programme für wohltätige Spenden an. Vielfalt am Arbeitsplatz entsteht nicht über Nacht, aber es gibt Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um vielfältiger und integrativer zu werden. Unternehmen können zum Beispiel analysieren, ob sie geschlechtsspezifische Lohnunterschiede haben, „blinde“ Screenings und Einstellungen durchführen oder sich Ziele setzen, um mehr unterschiedliche Kandidaten in den Rekrutierungspool aufzunehmen.

Heben Sie unbedingt hervor, wie Ihr Unternehmen zum Gemeinwohl beiträgt – sei es durch Freiwilligenarbeit, Wohltätigkeitsspenden oder Diversity-Initiativen. Gleichberechtigung ist nicht verhandelbar.

Ehrgeiz

Gen Z ist während der Großen Rezession aufgewachsen und hat beobachtet, wie ihre Eltern, Freunde und Nachbarn mit einem rückläufigen Arbeitsmarkt und steigender Verschuldung zu kämpfen haben. Auf der anderen Seite sind sie auch mit dem Internet, Social Media und YouTube aufgewachsen und haben den Aufstieg einer jungen Generation von Influencern und Unternehmern miterlebt. Aus diesem Grund sind sie ehrgeizige und unabhängige Arbeiter.

Gen Z ist bereit, für ihren Lebensunterhalt zu arbeiten, aber diese Kandidaten erwarten eine entsprechende Vergütung. Viele Gen Zers sind mit beträchtlichen Studiendarlehensschulden belastet, wenn sie ins Berufsleben eintreten. Wenn Unternehmen versuchen, die besten Mitarbeiter der Generation Z anzuziehen, bereiten Sie sich darauf vor, Möglichkeiten und Verantwortung zusammen mit wettbewerbsfähigen Gehältern und Zusatzleistungen anzubieten, oder riskieren Sie, an ein Unternehmen zu verlieren, das dies tut. Arbeitgeber sollten die Gehälter, Bonus- und Leistungspakete anderer Unternehmen analysieren und sich darauf vorbereiten, wettbewerbsfähige Angebote zu unterbreiten.

Darüber hinaus wollen Mitarbeiter der Generation Z nicht nur ein Rädchen im Getriebe sein; sie wollen etwas bewirken. Selbst für Einstiegspositionen sollten Arbeitgeber Autonomie, berufliche Wachstumschancen, kontinuierliches Lernen und Projektverantwortung bei der Gestaltung von Rollen berücksichtigen. Diese Wertversprechen sollten in alles einfließen, von Stellenbeschreibungen bis hin zum Einstellungs- und Vorstellungsprozess.

Wenn Kandidaten der Generation Z das Gefühl haben, dass sich ihre Arbeitgeber nicht um ihr individuelles Potenzial oder ihren Beitrag zum Unternehmen kümmern, werden sie sich dafür entscheiden, für ein anderes Unternehmen zu arbeiten, das dies tun wird.

Authentizität

Die hypervernetzte Generation Z hat sich an die Flut von Marketing und Werbung gewöhnt, die sie ständig umgibt, und hat gelernt, sie zu durchschauen. Sie vertrauen Werbung nicht und vertrauen eher Empfehlungen von Freunden oder Familienmitgliedern. Was bedeutet das für das Recruiting? Dank Technologie und Social Media kann jeder das wahre Gesicht eines Unternehmens erkennen. Gen Z ist sich sehr bewusst und misstrauisch gegenüber Nachrichten oder Behauptungen, die falsch klingen.

Unternehmen, die den Ruf haben, unhaltbare Versprechen zu machen, schlechte Unternehmensethik zu praktizieren oder ihre Mitarbeiter schlecht zu behandeln, werden Kandidaten der Generation Z verlieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Arbeitgebermarke auf allen Kanälen authentisch und konsistent ist – Sie können sicher sein, dass die Gen Z mit potenziellen Arbeitgebern über mehrere verschiedene Berührungspunkte, von sozialen Medien über Glassdoor bis hin zu persönlichen Veranstaltungen, in Kontakt treten und nach ihnen suchen wird.

Ihr Unternehmen könnte auch erwägen, Ihre Mitarbeiter als authentische Fürsprecher Ihrer Arbeitgebermarke einzusetzen. Geben Sie aktuellen Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Geschichten und ehrlichen Erfahrungen zu teilen; dies wird bei der Belegschaft der Generation Z ankommen und zugänglicher wirken. Empfehlungsprogramme von Wettbewerbern und Initiativen zur Interessenvertretung von Mitarbeitern erfreuen sich wachsender Beliebtheit, da Unternehmen den Einfluss aktueller Mitarbeiter auf den Entscheidungsprozess eines potenziellen Kandidaten erkennen.

Wenn Marken an Gen Z vermarkten, sollten sie ihr Produkt oder ihre Dienstleistung als Erweiterung ihrer Identität vermarkten. Und Arbeitgeber sollten nicht anders sein. Wisse, dass sie einen starken moralischen Kompass haben, bereit sind, hart zu arbeiten, und Arbeitgeber zur Rechenschaft ziehen werden. Wenn die Arbeitskräfte der Generation Z in den nächsten Jahren in den Arbeitsmarkt eintreten, werden Arbeitgeber, die diese Werte umsetzen, von dieser ehrgeizigen Gruppe profitieren.

Um mehr über Arbeitsmöglichkeiten bei Bazaarvoice zu erfahren, besuchen Sie unsere Karriereseite.

Eine Version dieses Beitrags erschien ursprünglich auf HR.com.