กลยุทธ์สินค้าคงคลัง: ความหมาย การสร้างของคุณเอง และวิธีจัดการ

ด้วยสินค้าคงคลังที่เคลื่อนไหวตลอดเวลาตลอดห่วงโซ่อุปทาน อาจเป็นความท้าทายที่จะอยู่เหนือทุกสิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณตัดสินใจที่จะขายในหลายช่องทางหรือมีสินค้าคงคลังในสถานที่ต่างกัน

ในการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องมีกลยุทธ์สินค้าคงคลังที่มั่นคงเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินการของคุณ

กลยุทธ์สินค้าคงคลังสามารถช่วยให้คุณติดตามสต็อกอย่างสม่ำเสมอตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ ดังนั้นคุณจึงมีสินค้าเพียงพอตลอดเวลาที่จะตอบสนองความต้องการ

มาดูกันดีกว่าว่ากลยุทธ์สินค้าคงคลังประกอบด้วยอะไร เหตุใดจึงสำคัญ และสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อพัฒนากลยุทธ์ของคุณเอง

กลยุทธ์สินค้าคงคลังคืออะไร?

กลยุทธ์สินค้าคงคลังหมายถึงการมีกระบวนการและระบบในสถานที่เพื่อจัดการการไหลของผลิตภัณฑ์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่การผลิตและการจัดซื้อไปจนถึงคลังสินค้าและการขนส่ง

การกำกับดูแลกลยุทธ์สินค้าคงคลังช่วยให้มั่นใจว่าคุณมีสต็อคเพียงพอกับความต้องการในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต สินค้าระหว่างทาง การจัดเก็บ และต้นทุน นอกจากนี้ยังช่วยให้ธุรกิจของคุณจัดระเบียบด้วยการบัญชีสินค้าคงคลัง ดังนั้นคุณจึงพร้อมสำหรับฤดูกาลภาษี

5 กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่คุณสามารถใช้ได้วันนี้

การจัดการสินค้าคงคลังอาจดูเรียบง่ายในตอนแรก แต่จะกลายเป็นเรื่องท้าทายมากขึ้นเมื่อรายการ SKU ปริมาณการสั่งซื้อ และฐานลูกค้าของคุณเติบโตขึ้น การใช้กลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสมสามารถช่วยให้คุณประหยัดต้นทุน ปรับปรุงการมองเห็น และเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดคิด

ต่อไปนี้คือกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งคุณสามารถเริ่มใช้งานได้ตั้งแต่วันนี้ ซึ่งสามารถบรรลุผลได้อย่างง่ายดายผ่านเทคโนโลยี

1. ระบบจัดการสินค้าคงคลังอัตโนมัติ

การจัดการสินค้าคงคลังด้วยตนเองไม่เพียงแต่ใช้เวลานาน แต่ยังมีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาดอีกด้วย บันทึกสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้ทั้งธุรกิจของคุณเกิดความคลาดเคลื่อน เนื่องจากคุณอาจจบลงด้วยความคลาดเคลื่อนของสินค้าคงคลังที่สำคัญและลูกค้าที่ไม่พึงพอใจ

โชคดีที่มีระบบอัตโนมัติการจัดการสินค้าคงคลังมากมาย หลายรายการมีราคาไม่แพงและง่ายต่อการนำไปใช้กับสแต็คเทคโนโลยีอีคอมเมิร์ซที่มีอยู่ของคุณ

เครื่องมือระบบอัตโนมัติของสินค้าคงคลังได้รับการออกแบบมาเพื่อติดตามและจัดการสินค้าคงคลังของคุณอย่างต่อเนื่องผ่านช่องทางการขายและศูนย์กระจายสินค้า เพื่อให้ธุรกิจสามารถรักษาอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงและยอดขายในสินค้าคงคลังต่ำได้

2. ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์

เนื่องจากสินค้าคงคลังมีการเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่อง การได้รับ ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ สินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ จึงเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วโดยอิงจากข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม

ซึ่งหมายความว่าคุณจะไม่มีลูกค้าสั่งซื้อสินค้าที่หมดสต็อก เนื่องจากรายการสินค้าคงคลังของคุณไม่ทันสมัย นอกจากการป้องกันไม่ให้สินค้าหมด ยังช่วยลดความเสี่ยงในการสั่งซื้อล่วงหน้า ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องใช้เวลานานในการรอ

นอกจากนี้ การมีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์ที่แม่นยำช่วยให้ธุรกิจของคุณสร้างซัพพลายเชนที่คล่องตัวยิ่งขึ้น ทาง ของเขา ในกรณีที่มีข้อผิดพลาด คุณยังคงสามารถดำเนินการตามคำสั่งซื้อได้ตรงเวลา

3. การตั้งจุดเรียงลำดับใหม่ให้ถูกต้อง

นอกเหนือจากการติดตามสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์และระบบอัตโนมัติแล้ว โซลูชันจำนวนมากยังเสนอความสามารถในการกำหนดจุดสั่งซื้อใหม่อัตโนมัติอีกด้วย

เมื่อดูข้อมูลสินค้าคงคลังในอดีตเพื่อคาดการณ์ความต้องการ คุณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกว่าต้องสั่งซื้อกี่หน่วยและเมื่อใด จากที่นั่น คุณสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนจุดสั่งซื้อใหม่อัตโนมัติเพื่อให้อยู่เหนือการเติมสินค้าคงคลังได้อย่างง่ายดาย

มีปัจจัยอื่นๆ อีกสองสามอย่างที่ควรพิจารณาเมื่อกำหนดจุดสั่งซื้อใหม่ รวมถึงเวลาในการผลิตและการรับสินค้าในคลังสินค้า (คิดถึงทุกอย่างตั้งแต่การขนส่งไปจนถึงการหยุดทำงานของ 3PL)

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ประเมินการส่งมอบในไมล์แรกและลำดับเวลาการรับสินค้าคงคลัง เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะพร้อมใช้งานตรงเวลาเพื่อเติมเต็มคำสั่งซื้อ

“เครื่องมือวิเคราะห์ของ ShipBob ก็ยอดเยี่ยมเช่นกัน ช่วยเราได้มากในการวางแผนการเรียงลำดับสินค้าคงคลังใหม่ ดูเมื่อ SKU กำลังจะหมดลง และเรายังสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือนทางอีเมลเพื่อให้เราได้รับการแจ้งเตือนเมื่อ SKU มีปริมาณเหลือน้อยกว่าที่กำหนด มีคุณค่ามากมายในเทคโนโลยีของพวกเขา”

Oded Harth ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง MDacne

4. การเปิดใช้งานสินค้าคงคลังที่ปลอดภัย

คุณไม่มีทางรู้ว่าเมื่อไหร่จะมีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน บางทีผู้มีอิทธิพลอาจโพสต์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณ และทันใดนั้น คุณก็มีคนหลายพันคนที่สั่งซื้อสินค้านั้น

ในทำนองเดียวกัน คุณอาจเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนสินค้าคงคลังหากมีการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิดในห่วงโซ่อุปทาน เช่น:

• เหตุการณ์สภาพอากาศที่เป็นอันตรายเช่นน้ำท่วม
• การปิดทำการในวันหยุดเช่นวันตรุษจีน
• ความล่าช้าทั่วไปหรือการปิดโรงงานจากการระบาดของ COVID ที่โรงงานผลิตหรือศูนย์ปฏิบัติตาม

นี่คือเหตุผลสำคัญที่ต้องเก็บ สต็อกสินค้าด้านความปลอดภัย จำนวนเล็กน้อย ไว้ใกล้ตัว (แม้จะอยู่ในสถานที่มากกว่าหนึ่งแห่ง) เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่คาดฝัน มีสูตรง่ายๆ ที่คุณสามารถใช้คำนวณว่าคุณต้องการสต็อคความปลอดภัยเท่าใด:

สต็อคความปลอดภัย = (การใช้งานรายวันสูงสุด x เวลารอคอยสินค้าสูงสุด) – (การใช้งานรายวันโดยเฉลี่ย x เวลานำโดยเฉลี่ย)

5. การคาดการณ์อุปสงค์ที่แม่นยำ

การมีกลยุทธ์สินค้าคงคลังช่วยให้ตัดสินใจได้รวดเร็วขึ้น ซึ่งนำไปสู่การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ยิ่งคาดการณ์ความต้องการได้แม่นยำมากเท่าไหร่ คุณก็จะสามารถจัดการสินค้าคงคลังได้ดียิ่งขึ้นไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

แน่นอน การคาดการณ์ความต้องการไม่เคยแม่นยำ 100% แต่ด้วย การคาดการณ์ว่าคุณสามารถมีความต้องการได้มากเพียงใดในอนาคตอันใกล้นี้ คุณจะสามารถวางแผนล่วงหน้าและเพิ่มหรือลดการลงทุนสินค้าคงคลังของคุณได้ตามนั้น

ด้วยการผสมผสานกลยุทธ์สินค้าคงคลัง เช่น การพยากรณ์ความต้องการและสต็อกที่ปลอดภัย คุณจะสามารถรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสมที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างง่ายดาย

“การรวมการวางแผนสินค้าคงคลังของ ShipBob ช่วยให้เรามีการคาดการณ์คลังสินค้าและหมายเลขสินค้าคงคลังทั้งหมดในแพลตฟอร์มเดียว เราสามารถสร้าง ShipBob WROs ได้โดยตรงใน Inventory Planner และให้ระดับสินค้าคงคลังสะท้อนให้เห็นในคลังสินค้าการจัดส่งในพื้นที่ของเราและ ShipBob ทันที

นอกจากนี้ยังให้การคาดการณ์สำหรับคลังสินค้า ShipBob แต่ละแห่ง ดังนั้นเราจึงทราบจำนวนหน่วยที่เราต้องจัดส่งในแต่ละสัปดาห์เพื่อให้ครอบคลุมช่วงระยะเวลาหนึ่งและเพื่อไม่ให้หมดสต็อก”

Marc Fontanetta ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของ BAKblade

วิธีพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังของคุณเอง

มีหลายสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังของคุณ โดยคำนึงถึงความต้องการทางธุรกิจของคุณ นี่คือวิธีบางส่วนในการพัฒนากลยุทธ์สินค้าคงคลังที่นำไปสู่ผลกำไรที่ดีขึ้น ต้นทุนที่ต่ำลง และลูกค้าที่พึงพอใจมากขึ้น

การสแกนสินค้าคงคลัง

หากคุณบริหารคลังสินค้าของคุณเอง การสแกนบาร์โค้ดควรเป็นส่วนสำคัญในกระบวนการจัดการสินค้าคงคลังของคุณ เนื่องจากจะช่วยจัดระเบียบสิ่งต่างๆ และรักษาบันทึกสินค้าคงคลังที่ถูกต้อง และหากคุณทำงานกับ 3PL การจัดหาผลิตภัณฑ์บาร์โค้ดจะช่วยให้พวกเขาจัดการสินค้าคงคลังของคุณได้เท่านั้น

เครื่องสแกนสินค้าคงคลัง สามารถอ่านข้อมูลที่เข้ารหัสในบาร์โค้ดของผลิตภัณฑ์โดยอัตโนมัติและส่งข้อมูลนั้นไปยังระบบการจัดการคลังสินค้า ทำให้ ง่ายต่อการ:

• ติดตามและจัดการ SKU แบบเรียลไทม์
• จับตาดู ความพร้อมในสต็อก
• ดูตำแหน่งที่จัดเก็บรายการได้อย่างง่ายดาย

เครื่องสแกนสินค้าคงคลังยังช่วยเพิ่มการมองเห็นสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องจัดการกับ SKU หลายร้อยรายการ และการใช้เครื่องสแกนสินค้าคงคลังสามารถปรับปรุงความถูกต้องของคำสั่งซื้อได้อย่างมากและเร่งกระบวนการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

การรายงานสินค้าคงคลัง

ด้วยระบบและกระบวนการที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่คุณสามารถจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างง่ายดาย แต่ยังง่ายกว่ามากในการดึงบันทึกสินค้าคงคลังที่แม่นยำเมื่อคุณมีข้อมูลทั้งหมดเพียงปลายนิ้วสัมผัส

การรายงานสินค้าคงคลังมีความสำคัญ เนื่องจากประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังบ่งบอกอย่างมากเกี่ยวกับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโดยรวมของคุณ และเนื่องจากสินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ คุณจะต้องมีรายงานสินค้าคงคลังที่ถูกต้องสำหรับนักบัญชีของคุณในช่วงปลายปี

การรายงานสินค้าคงคลังอาจดูเหมือนเป็นการเพิ่มเวลาหรืองานเอกสาร แต่สามารถช่วยประหยัดเงินและความพยายามที่ไม่จำเป็นลงได้มาก

การจัดการสินค้าคงคลัง

ลักษณะสำคัญของกลยุทธ์สินค้าคงคลังของคุณคือการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่ การจัดการ SKU ไปจนถึง การ จัดการคลังสินค้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการจัดการ SKU หลายรายการ คุณจะต้องมีกลยุทธ์ในการติดตามและจัดหมวดหมู่สินค้าคงคลังของคุณที่ระดับ SKU เพื่อให้มีระเบียบ ปรับปรุงความถูกต้องของคำสั่งซื้อ และป้องกันไม่ให้สินค้าหมด

การ ลงทุนใน ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลัง สามารถช่วยให้คุณปรับปรุงความพยายามเหล่านี้ได้ 3PL จำนวนมากเช่น ShipBob เสนอเครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังในตัวเพื่อจัดการ SKU ติดตามจำนวนวันที่คงคลังคงเหลือ และให้ข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ (และเสนอการผสานรวมกับระบบอื่นๆ ตั้งแต่เครื่องมือวางแผนสินค้าคงคลังไปจนถึงระบบ ERP)

“ตอนนี้เราอยู่ที่ศูนย์ปฏิบัติตาม [ShipBob] สองแห่ง และความสามารถในการมีการวิเคราะห์และดูว่าทุกอย่างทำงานร่วมกันได้อย่างไรมีประโยชน์อย่างมากสำหรับฉันเมื่อสิ้นสุดการดำเนินงาน มันช่วยฉันในการจัดการสินค้าคงคลังและดูว่าเกิดอะไรขึ้น แม้ว่าเราจะโตขึ้น แต่ฉันก็ไม่ได้ใช้เวลากับธุรกิจมากขึ้นจากมุมมองของการดำเนินงาน”

Dana Varrone ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการของ Organic Olivia

การบัญชีสินค้าคงคลัง

สินค้าคงคลังเป็นสินทรัพย์ทางธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าการมีบันทึกสินค้าคงคลังที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการบัญชีสินค้าคงคลัง

เมื่อสิ้นสุดปีการเงินหรือรอบระยะเวลาบัญชี คุณจะต้องรู้ว่าสินค้าคงคลังของคุณมีมูลค่าเท่าใดโดยเลือกวิธีการประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังและปฏิบัติตามตลอดทั้งปี

บันทึกสินค้าคงคลังที่ถูกต้องทำให้การคาดเดาออกจากการกำหนดมูลค่าสินค้าคงคลัง แทนที่จะต้องดิ้นรนเพื่อดึงตัวเลขที่แม่นยำ ข้อมูลจะถูกรวบรวมและดาวน์โหลดโดยอัตโนมัติ และโซลูชันมากมายทำให้ง่ายต่อการดึงรายงานที่ปรับแต่งได้

การพยากรณ์สินค้าคงคลัง

หากมีสิ่งหนึ่งที่ทุกกลยุทธ์และแผนสินค้าคงคลังควรมี ก็คือการเข้าถึงข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกเพื่อวัตถุประสงค์ในการคาดการณ์สินค้าคงคลัง

การคาดการณ์สินค้าคงคลังเป็นกระบวนการในการหาจำนวนสินค้าคงคลังที่คุณจะต้องปฏิบัติตามคำสั่งซื้อในอนาคตโดยพิจารณาจากจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการที่คุณคาดการณ์ว่าคุณจะขายในช่วงเวลาที่กำหนด

เมื่อคาดการณ์ คุณจะต้องพิจารณาถึงโปรโมชันที่วางแผนไว้ ช่วงเทศกาลช็อปปิ้งในวันหยุด และกิจกรรมภายนอกอื่นๆ (เช่น เมื่อผู้ซื้ออาจถูกเบี่ยงเบนความสนใจในระหว่างรอบการเลือกตั้ง หรือเมื่อนักช็อปจะรู้สึกเบื่อในช่วงล็อกดาวน์จากโควิด)

นอกจากนี้ คุณจะต้องพิจารณาระยะเวลารอคอยสินค้า (หรือระยะเวลาที่ใช้ในการรับสินค้าคงคลังจากผู้ผลิตไปยังจุดสิ้นสุดที่สามารถตอบสนองได้) เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับสินค้าคงคลังตรงเวลาเพื่อดำเนินการตามคำสั่งซื้อ

ระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่เหมาะสมสามารถช่วยคุณรวบรวมการวิเคราะห์สินค้าคงคลังตลอดห่วงโซ่อุปทานของคุณ โดยเชื่อมโยงกิจกรรมต้นน้ำของการจัดซื้อและการผลิตกับกิจกรรมปลายน้ำของการขายและความต้องการผลิตภัณฑ์

“ปริมาณการสั่งซื้อ B2C และ B2B ของเราเปลี่ยนแปลงทุกเดือน ระหว่างการจัดส่งคอลเลกชันใหม่สำหรับการขายส่งในช่วงต้นปีและความคลั่งไคล้ในไตรมาสที่ 4 สำหรับการขายตรงไปยังผู้บริโภค เราสามารถผ่านฤดูกาลที่หนักที่สุดของเราไปได้ในขณะที่นำหน้าการผลิตโดยใช้เครื่องมือคาดการณ์ของ ShipBob แม้ว่าปริมาณการสั่งซื้อจะเพิ่มขึ้นกว่าสี่เท่าก็ตาม ต่อปี."

Ryan Casas ซีโอโอของ iloveplum

ความล้มเหลวของกลยุทธ์สินค้าคงคลังทั่วไป

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซต้องเผชิญกับความท้าทายหลายประการเมื่อต้องจัดการสินค้าคงคลัง แต่ กลยุทธ์สินค้าคงคลังควรแก้ปัญหาสำหรับความท้าทายและความพ่ายแพ้ทั่วไป นี่คือภาพรวมของความล้มเหลวของกลยุทธ์สินค้าคงคลังทั่วไปและวิธีแก้ปัญหา

จำนวนสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้อง

ความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่ประการหนึ่งเกี่ยวข้องกับการนับสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้อง ซึ่งมักเกิดขึ้นเนื่องจากการประมวลผลสินค้าคงคลังด้วยตนเอง จำเป็นต้องมีการ กระทบยอดสินค้าคงคลัง เป็น ประจำ เพื่อตรวจหาความคลาดเคลื่อนและเข้าถึงรากของปัญหา

เพื่อหลีกเลี่ยงการนับสินค้าคงคลังที่ไม่ถูกต้อง สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือใช้ระบบการจัดการสินค้าคงคลัง การใช้ ระบบอัตโนมัติและเครื่องสแกนสินค้าคงคลังร่วมกันสามารถช่วยลดระยะขอบของข้อผิดพลาดได้

พึงระลึกไว้เสมอว่าธุรกิจอีคอมเมิร์ซจำนวนมากมักจะเป็นพันธมิตรกับ 3PL เช่น ShipBob เพื่อเข้าถึงเครื่องมือการจัดการสินค้าคงคลังในตัวพร้อมกับโซลูชันการเติมเต็มเพื่อให้อยู่เหนือการควบคุมสินค้าคงคลังและระบุความไม่ถูกต้องได้อย่างรวดเร็ว

“ฉันเคยต้องดึงหมายเลขสินค้าคงคลังจากสามแห่งทุกวัน และย้ายข้อมูลที่แตกต่างกันทั้งหมดลงในสเปรดชีต

ShipBob มีแท็บการวิเคราะห์ในแดชบอร์ดซึ่งมีข้อมูลทั้งหมดนี้ ซึ่งเหมาะสำหรับการกระทบยอดสิ้นเดือน เป็นเรื่องที่ดีมากที่ไม่ต้องใช้ 3PLs สามตัว

สำหรับการวางแผนสินค้าคงคลัง ฉันชอบรายงานความเร็วของ SKU ผลิตภัณฑ์เฉลี่ยรายวันที่ขายได้ และรู้ว่าเราเหลือสินค้าคงคลังจำนวนเท่าใดและจะคงอยู่นานเท่าใด ทัศนวิสัยที่เพิ่มขึ้นนั้นยอดเยี่ยมมาก”

Wes Brown หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการที่ Black Claw LLC

การเพิ่มจำนวน SKU

เมื่อธุรกิจขยายขนาดและเพิ่มผลิตภัณฑ์ลงในแค็ตตาล็อก การเพิ่มจำนวน SKU อาจกลายเป็นปัญหาใหญ่ได้หากปล่อยทิ้งไว้โดยไม่ได้ตรวจสอบ (เนื่องจาก พื้นที่จัดเก็บของคุณจะหมดในไม่ช้าและมีเงินของคุณผูกติดอยู่กับสินค้าคงคลังที่ยังไม่ได้ขาย)

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวเมื่อเพิ่มในกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบสินค้าที่ขายเร็วกับสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า รวมถึงสินค้าที่เสี่ยงต่อการล้าสมัย การ หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง SKU เป็นประจำ (และการติดตามล็อต) อาจจำเป็นเพื่อให้มีการเพิ่มจำนวนในการตรวจสอบและลบ SKU ที่ไม่ทำกำไรออกจากซัพพลายเชนอีคอมเมิร์ซของคุณ

สินค้าคงเหลือและสินค้าล้าสมัย

ธุรกิจส่วนใหญ่จะจัดการกับสต็อกที่หมดสต็อกหรือสินค้าคงคลังที่ล้าสมัยในบางจุด แต่การมีสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถขายได้มากเกินไปอาจทำให้คุณต้องเสียค่าใช้จ่าย

เนื่องจากสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถขายได้เพิ่มขึ้น อาจใช้พื้นที่จัดเก็บอันมีค่าและส่งผลให้มี ต้นทุนการถือครอง ที่สูง ขึ้น การสะสมสินค้าคงคลังส่วนเกินมักเกิดจากการพยากรณ์สินค้าคงคลังที่ไม่ดีและการขาดข้อมูลห่วงโซ่อุปทาน

เพื่อป้องกันไม่ให้สร้างสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณ:

• มีระบบการจัดการสินค้าคงคลัง
• ทำการตรวจสอบสินค้าคงคลังเป็นประจำ
• ติดตามข้อมูลการขายสำหรับทุก SKU
• ใช้การติดตามล็อตสำหรับสินค้าที่มีวันหมดอายุหรืออาจอยู่ในตำแหน่งที่ต้องเรียกคืน

หากธุรกิจของคุณสะสมสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถขายได้ คุณมีทางเลือกสองสามทาง คุณสามารถ:

• สินค้า Bundle รวมสินค้าที่เป็นที่ต้องการและสินค้าลดราคา (มีส่วนลดให้)
• เสนอของขวัญโบนัสให้กับผู้ที่มียอดใช้จ่ายสูง มอบผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นที่นิยมให้เป็นของขวัญฟรีหรือของกำนัลเมื่อซื้อสินค้า
• บริจาคสิ่งของให้กับผู้ที่ต้องการ
• ตัดบัญชีสินค้าคงคลังเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี

สต๊อกสินค้า

หากคุณประสบความสำเร็จแต่ไม่ เติมสต็อกสินค้า ให้เร็วพอ คุณอาจประสบปัญหาการขาดแคลนสินค้า สิ่งนี้ไม่เพียงส่งผลให้ลูกค้าผิดหวังเท่านั้น แต่คุณยังสูญเสียเงินอีกด้วย นี่คือเหตุผลที่การคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำและการติดตามสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์เป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นคุณจึงสามารถกำหนดจุดสั่งซื้อใหม่และเติมสต็อกของคุณในเวลาที่เหมาะสม

นอกจากนี้ การมี สินค้าคงคลังในบัฟเฟอร์ ยังมีความสำคัญต่อการบรรเทาผลกระทบของสินค้าคงเหลือซึ่งเป็นผลมาจากอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่คาดคิดและการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน

การจัดการแคตตาล็อกที่มีประสิทธิภาพ

หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับธุรกิจอีคอมเมิร์ซคือ การจัดการแคตตาล็อก อย่าง มีประสิทธิภาพ เมื่อคุณเพิ่มหรือลบ SKU คุณจะต้องมีกระบวนการเพื่อให้ฐานข้อมูลผลิตภัณฑ์ของคุณอัปเดต ถูกต้อง และเป็นระเบียบตลอดช่องทางการขายและศูนย์ปฏิบัติงานหรือศูนย์กระจายสินค้าทั้งหมดของคุณ

สิ่งนี้กลายเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องรับมือกับ SKU ที่มีให้เลือกมากมายและขายผ่านหลายช่องทาง

สิ่งสำคัญคือต้องมีระบบการจัดการสินค้าคงคลังที่ทำงานร่วมกับร้านค้าออนไลน์ของคุณ ดังนั้นข้อมูลสินค้าคงคลังทั้งหมดของคุณจะได้รับการอัปเดตโดยอัตโนมัติในแบบเรียลไทม์เพื่อให้ข้อมูลที่แม่นยำที่สุด

คำตอบของ ShipBob ต่อความพ่ายแพ้ของกลยุทธ์สินค้าคงคลัง

การปฏิบัติตามข้อกำหนดของ 3PL เช่น ShipBob อาจเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการเอาชนะความพ่ายแพ้ของกลยุทธ์สินค้าคงคลังที่สำคัญเหล่านี้อย่างน่าประหลาดใจ

ShipBob มอบโซลูชันการเติมเต็มช่องทาง Omni ให้คุณพร้อมเครื่องมือติดตามสินค้าคงคลังในตัวที่ทำให้การจัดการสินค้าคงคลังหลายช่องทางเป็นเรื่อง ง่ายและใช้เวลาน้อยลง

เครือข่ายการเติมสินค้าระหว่างประเทศที่กำลังเติบโตของเราใช้ระบบการจัดการคลังสินค้าแบบรวมศูนย์ ซึ่งให้ความถูกต้อง ความโปร่งใส และการมองเห็นอย่างเต็มรูปแบบในระดับสินค้าคงคลังของคุณตลอดเวลา แม้กระทั่งวินาทีที่มีการเลือกสินค้า

ด้วย ShipBob คุณสามารถจัดเก็บสินค้าคงคลังในสถานที่ต่างๆ ของศูนย์ปฏิบัติตามและขายได้หลายช่องทาง ในขณะเดียวกันก็คอยจับตาดูระดับสต็อคแบบเรียลไทม์อย่างใกล้ชิด

นอกจากนี้ ShipBob ยังให้คุณติดตาม KPI การจัดการสินค้าคงคลัง ที่สำคัญ ด้วยการรวบรวมข้อมูลตามเวลาจริงเกี่ยวกับ สินค้าคงคลังที่มีอยู่ ประสิทธิภาพ ของ SKU และ สถานะสินค้าคงคลัง โดย รวม

“ ในตอนนี้ ในแง่ของสินค้าคงคลังและช่องทางการขาย ShipBob เป็นศูนย์กลางหลักของเรา คุณสามารถมีสต็อกสินค้าในศูนย์ปฏิบัติตาม 2 แห่งได้ 10 ช่องทางและทราบยอดรวม เมื่อเร็ว ๆ นี้เราต้องส่งสต็อคระหว่างสองสิ่งอำนวยความสะดวกและนั่นก็ง่ายมาก

ฉันจำได้ว่าคุยกับ 3PL คนอื่นๆ ที่บอกว่าถ้าคุณมีคลังสินค้าสองแห่ง คุณจะต้องมีข้อมูลเข้าสู่ระบบแยกกันหรือวิธีจัดการสินค้าคงคลังในแต่ละคลังสินค้า สิ่งนั้นคือการเดินในสวนสาธารณะสำหรับ ShipBob

เรามี 10 วิธีที่ผู้คนสามารถซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อให้ทุกอย่างอยู่บนแพลตฟอร์มที่แตกต่างกัน

ShipBob เป็นคนเดียวที่เราสามารถเห็นเหตุการณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นได้ การวิเคราะห์นั้นยอดเยี่ยมมาก”

Jordan และ Anouk Rondel เจ้าของ The Caker

หากคุณต้องการปรับปรุงกลยุทธ์สินค้าคงคลัง ShipBob สามารถช่วยคุณได้ ติดต่อเราเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโซลูชันการเติมเต็มช่องทาง Omni และแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของเรา