Chandrashekar LSP เกี่ยวกับวิธีการจัดการกับเงินเฟ้อ

เงินเฟ้อเป็นปัญหาใหญ่ในขณะนี้ ต้นทุนสินค้าและบริการสูงขึ้น ทำให้ธุรกิจผ่านได้ยากขึ้น ทำไมอัตราเงินเฟ้อถึงสูงมากในตอนนี้? อะไรก็ตามตั้งแต่สงครามในยูเครนไปจนถึงความต้องการที่แข็งแกร่งซึ่งทำให้เกิดของเสียในการจัดหานั้นอยู่เบื้องหลังการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องทำอย่างไร?

ในตอนพิเศษของ Small Biz ใน :15 On Location บรรณาธิการบริหารแนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก Shawn Hessinger สัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจ Chandrashekar LSP ผู้เผยแพร่ศาสนาอาวุโสของ Zoho Corporation เพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อกับธุรกิจของคุณ

ธุรกิจจัดการกับเงินเฟ้ออย่างไร?

Shawn: อัตราเงินเฟ้อเป็นเรื่องใหญ่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในแง่ของการจัดหา ขั้นตอนใดบ้างที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถดำเนินการได้ หากไม่สามารถควบคุมอัตราเงินเฟ้อได้ อย่างน้อยก็สามารถบรรเทาผลกระทบที่มีต่อธุรกิจของตนได้

Chandrashekar : นี่เป็นความท้าทาย แต่จำไว้ว่าข้อมูลเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณเสมอ

ขั้นแรก ทำความเข้าใจว่าข้อมูลธุรกิจของคุณกำลังบอกอะไรคุณ และคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นจากแนวโน้มในอดีต จากนั้น คุณสามารถทำการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลว่าเมื่อใดควรขึ้นราคาและระดับใด ประการที่สอง ในช่วงเวลาที่เงินเฟ้อ รู้ว่าเป็นเวลาที่ดีที่จะทำความเข้าใจว่าธุรกิจของคุณสามารถทำงานอัตโนมัติในด้านใดบ้าง ขั้นต่อไป ดำเนินการตามนั้น เนื่องจากระบบอัตโนมัติทั้งหมดนี้จะช่วยคุณได้ แม้ว่าจะไม่ได้ทำในทันทีก็ตาม

ดังนั้น การทำความเข้าใจแง่มุมเหล่านั้น ทำความเข้าใจวิธีเปลี่ยนกระบวนการ และช่วยให้มั่นใจว่าการลงทุนที่คุณทำในธุรกิจในวันนี้จะช่วยให้คุณดำเนินการได้ในขณะนี้และในอนาคต

วิธีจัดการกับเงินเฟ้อโดยไม่ทำร้ายธุรกิจของคุณ

Shawn: คุณใช้ข้อมูลอย่างไรเพื่อค้นหาว่าคุณจะขึ้นราคาหรือไม่ ก่อนอื่น นั่นเป็นทางออกที่ถูกต้องในการขึ้นราคาหรือไม่? และถ้าเป็นเช่นนั้น คุณจะขึ้นราคาได้อย่างไรโดยไม่ไล่ลูกค้าออกไปหรือทำลายธุรกิจของคุณหรือความได้เปรียบในการแข่งขัน

Chandrashekar : ทุกธุรกิจจำเป็นต้องขึ้นราคาไหม? ฉันไม่คิดอย่างนั้น ฉันคิดว่ามีวิธีอื่นในการบรรเทาปัญหานั้น ตัวอย่างเช่น หากคุณได้รับราคาเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งๆ...อาจจะซื้อพื้นที่จัดเก็บเพิ่มเติมและจัดเก็บและมีสินค้าคงคลัง ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถบรรเทาการขึ้นราคาได้จนถึงจุดที่คุณสามารถเลื่อนเวลาออกไปได้และยังคงสามารถบรรลุภาระผูกพันหลักของคุณได้

หลังจากนั้น ลองดูในระบบของคุณเพื่อดูว่าอัตรากำไรเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในช่วง 12 เดือนหรือ 18 เดือนที่ผ่านมา ตัวชี้วัดเหล่านี้ดีพอที่จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าคุณจำเป็นต้องขึ้นราคาจริงๆ หรือไม่

นอกจากนี้ ให้ถามตัวเองว่าคุณสามารถบรรเทาได้เพียงแค่มีอุปกรณ์ในร้านมากขึ้น แล้วถ้ามันสมเหตุสมผลสำหรับคุณ ให้ไปหาพื้นที่จัดเก็บหรือโกดังขนาดเล็กเพื่อเก็บส่วนประกอบเหล่านั้น แต่มีจุดที่แม้จะต้องหยุด เมื่อถึงจุดนั้น คุณต้องตัดสินใจว่าจะหยุดเมื่อใด และต้องตัดสินใจตามข้อมูล

แล้วคุณยังเห็นแนวโน้มที่มีเงินเฟ้อ แล้วก็มีการขาดแคลน มีปัญหาด้านลอจิสติกส์และอุปทานเกิดขึ้น ในกรณีนี้ บางครั้งก็เป็นเรื่องของจังหวะเวลา

ปัจจัยและคุณลักษณะค่อนข้างน้อยซึ่งขึ้นอยู่กับธุรกิจ คุณสามารถลองพูดว่า "โอเค นี่คือสิ่งที่ฉันทำได้"

แต่โดยรวมแล้ว แนวคิดคือคุณมีข้อมูลและมีบางสิ่งที่คุณสามารถทำได้…นั่นคือการบรรเทาปัญหาที่สามารถช่วยได้ในตอนแรก แล้วก็มาถึงจุดที่คุณต้องเหนี่ยวไก แต่การดึงทริกเกอร์จะต้องอยู่กับข้อมูลทั้งหมดที่คุณมีอย่างแน่นอน

ธุรกิจจัดการกับเงินเฟ้ออย่างไร?

Shawn: มาดูตัวอย่างธุรกิจสมมุติกัน สมมติว่าฉันเป็นธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่ได้รับผลกระทบจากการขึ้นราคาในทุกสิ่งที่ฉันขาย ฉันจะเริ่มตัดสินใจได้อย่างไรว่าควรขึ้นราคาหรือไม่ ควรขึ้นราคาเท่าไร และสิ่งนี้จะส่งผลโดยรวมต่อธุรกิจของฉันอย่างไร เนื่องจากอีคอมเมิร์ซเป็นหนึ่งในธุรกิจเหล่านั้น เว้นแต่ฉันจะทำอะไรบางอย่างและไม่มีใครทำ ผู้คนจะมองหาทั่วทุกที่เพื่อหาสิ่งที่ราคาถูกกว่าของฉัน ดังนั้น ราคาจึงมีความสำคัญมากสำหรับอีคอมเมิร์ซ

Chandrashekar: เป็นมากกว่าราคา มันคือความพร้อมของผลิตภัณฑ์ และสิ่งที่ผลักดันความสามารถในการทำกำไรให้กับพื้นที่อีคอมเมิร์ซบางส่วนเหล่านี้ก็คือความจริงที่ว่า คุณจะได้รับ... ตัวอย่างเช่น บางอย่างที่ฉันสามารถเกี่ยวข้องได้คือความพร้อมของสูตรสำหรับทารก

มีหลายสถานที่ที่ไม่มีสูตรสำหรับทารก ดังนั้น ความจริงที่ว่าคุณมีมันจะทำให้คุณได้เปรียบ ไม่ว่าจะเป็นราคาสูงเกินไปหรือราคาต่ำเกินไป ใช่ไหม เพราะมันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความพร้อมใช้งาน เป็นความท้าทายด้านอุปสงค์และอุปทานที่ทุกคนต้องเผชิญ

ดังนั้นคุณสามารถก้าวขึ้นไปที่นั่นในฐานะธุรกิจสูตรสำหรับทารกได้หรือไม่? คุณสามารถทำอะไรบางอย่างและเข้าใจสิ่งที่ข้อมูลบอกคุณได้หรือไม่? อีกครั้งที่ข้อมูลช่วยให้คุณเข้าใจว่าปัญหาการขาดแคลนอยู่ที่ไหน และคุณสามารถตุนสิ่งของที่จำเป็นและทำให้ร้านค้าอีคอมเมิร์ซของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขัน

ทีนี้ สมมติว่าไม่มีอุปทานขาดแคลน แล้วทั้งหมดเกี่ยวกับราคา เมื่อต้นทุนการจัดหาสินค้าเปลี่ยนแปลง จะเพิ่มราคาอย่างไรให้เหมาะสม? คุณทำครั้งเดียวหรือทำเซไปในช่วงเวลาหนึ่ง? คุณกำลังดูอัตรากำไรของคุณและคุณกำลังพูดว่า "นี่ไง เป้าหมาย: ฉันต้องการอยู่ที่ส่วนต่างความสามารถในการทำกำไรในตอนนี้ และอัตรากำไรก็เพิ่มขึ้นราวๆ 20%" และเป้าหมายของคุณคือไม่ให้ต่ำกว่า 17.5%

อย่างไรก็ตาม อย่าเปลี่ยนราคาข้ามคืน แค่ไปถึงที่นั่นแล้วรู้ว่าภายในสิ้นปีนี้ คุณจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้หากคุณตั้งราคาด้วยวิธีนี้ อีกครั้งที่ข้อมูลจะช่วยคุณได้

ทุกขนาดของธุรกิจจะได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภาวะเงินเฟ้อ แต่ธุรกิจแรกที่จะโดนโจมตีคือธุรกิจขนาดเล็กเพราะพวกเขาต้องพึ่งพาซัพพลายเชนจากบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ได้รับผลกระทบเช่นกัน

แต่อีกครั้ง ลองนึกถึงวิธีที่คุณสามารถดูเส้นทางใหม่และโอกาสใหม่ ๆ ในแง่ของรูปแบบธุรกิจหรือรูปแบบการกำหนดราคาที่สามารถช่วยคุณได้ ไม่จำเป็นต้องขึ้นราคาเสมอไป อาจเป็นแบบจำลองที่คุณสามารถนำเข้ามาเพื่อช่วยต่อสู้กับภาวะเงินเฟ้อ

ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรับมือกับภาวะเงินเฟ้อ

อย่าลืมติดตามตอนที่เหลือเพื่อค้นหาเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ที่ Chandrashekar LSP มอบให้ในการจัดการกับภาวะเงินเฟ้อ

หากคุณชอบการนำเสนอนี้ อย่าลืมอ่านบทความต่อไปนี้ที่จะช่วยให้เข้าใจมากขึ้นว่าภาวะเงินเฟ้อส่งผลต่อธุรกิจขนาดเล็กอย่างไร และคุณจะป้องกันตัวเองจากเหตุการณ์ดังกล่าวได้อย่างไร

ฟังตอนนี้บน SoundCloud:

อ่านเพิ่มเติม:

• อัตราเงินเฟ้อส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร
• วิธีป้องกันภาวะเงินเฟ้อในปี 2565

ติดตามข่าวสารล่าสุดได้ที่ Google News