Chandrashekar LSP 关于如何应对通货膨胀
已发表: 2022-08-10通货膨胀现在是一个大问题。 商品和服务的成本正在上升，使企业越来越难以生存。 为什么现在通胀这么高？ 从乌克兰战争到浪费供应的强劲需求都是激增的原因。 小企业主要做什么？
在 Small Biz in :15 On Location 的这一期特别节目中，Small Business Trends 执行编辑 Shawn Hessinger 采访了 Zoho Corporation 的高级宣传员、商业专家 Chandrashekar LSP，讨论如何通过您的企业对抗通货膨胀。
企业如何应对通货膨胀？
肖恩：就供应而言，通货膨胀对小企业来说是一个巨大的问题。 小企业可以采取哪些措施来控制通货膨胀，至少可以减轻通货膨胀对其业务的影响？
Chandrashekar ：这是一个挑战，但请记住，数据始终是您最好的朋友。
首先，了解您的业务数据告诉您什么，并根据过去的趋势预测会发生什么。 然后，您可以就何时提高价格以及提高到什么水平做出明智的决定。 其次，在通货膨胀时期，知道现在是了解您的业务的哪些方面可以自动化的好时机。 接下来，采取行动，因为所有这些自动化都会从本质上帮助您，即使不是马上。
因此，了解这些方面，了解如何改变流程，并帮助确保您今天在业务中所做的投资有助于您现在和未来的运营。
如何在不损害业务的情况下应对通货膨胀
肖恩：你如何使用数据来判断你是否要提高价格？ 首先，这是提高价格的正确解决方案吗？ 如果是这样，您如何在不赶走客户或破坏您的业务或其竞争优势的情况下提高价格？
Chandrashekar ：每个企业都需要提高价格吗？ 我不这么认为。 我认为还有其他方法可以缓解这种情况。 例如，如果您获得特定产品的特定价格......也许只需购买一些额外的存储空间并将其存储并拥有库存。 这样，您可以缓和价格上涨，直到您可以推迟价格上涨并仍然能够履行您的主要承诺。
然后，查看您的系统，了解过去 12 个月或 18 个月的利润率如何变化。 这些指标足以帮助您了解您是否真的需要提高价格。
另外，问问自己是否可以通过储备更多的用品来缓解。 然后，如果这对您有意义，请找一些存储空间或一个小仓库来保存这些组件。 但有一点需要停止。 到那时，您必须决定何时停止，并且该决定必须基于数据。
然后你也看到了通货膨胀和短缺的趋势。 存在物流和供应问题。 然后，有时在这些情况下，一切都与时间有关。
所以很多因素和属性，根据业务，你可以指手画脚说，“好吧，这是我能做的事情。”
但总的来说，这个想法是你有数据并且你可以做一些事情......这就是最初可以提供帮助的缓解措施。 然后到了一个你必须扣动扳机的地方。 但扣动扳机必须绝对拥有您拥有的所有数据和信息。
企业如何应对通货膨胀？
肖恩：让我们举一个假设业务的例子。 假设我是一家电子商务企业，我销售的所有商品都受到了涨价的打击。 我如何开始决定是否应该提高价格，应该提高多少，以及这将对我的业务产生什么影响？ 因为电子商务是其中一种业务，除非我做某事而没有其他人做，否则人们将四处寻找价格比我便宜的东西。 因此，价格对于电子商务来说变得非常重要。
Chandrashekar：不仅仅是价格； 这是产品的可用性。 而真正推动其中一些电子商务空间盈利的事实是，您可以获得……例如，我可以联系到的事情是婴儿配方奶粉的可用性。
很多地方没有婴儿奶粉。 所以，你拥有它的事实给了你一个优势，无论它是高估还是低估。 正确的？ 因为这一切都与可用性有关。 这是每个人都在应对的供需挑战。
那么，作为婴儿配方奶粉企业，你能站稳脚跟吗？ 你能做点什么并理解数据告诉你什么吗？ 同样，这是数据可以帮助您了解短缺的地方，并且您可以储存所需物品的供应，并为您的电子商务商店提供竞争优势。
现在，假设没有供应短缺。 然后，一切都与价格有关。 当进货成本发生变化时，如何适当提高价格？ 你做一次还是在一段时间内错开它？ 您正在查看您的利润率并说：“嘿，这是一个目标：我希望现在处于利润率状态，并且利润率上升了 20% 左右。” 你的目标是不低于 17.5%。
但是，不要在一夜之间改变价格。 只要到达那里并知道，如果你以这种方式定价，到年底你将能够实现你的目标。 同样，这就是数据可以帮助您的地方。
各种规模的企业都将受到通货膨胀的沉重打击。 但是第一个受到打击的是小企业，因为它们依赖于同样受到伤害的大企业的供应链。
但同样，想想你可以如何看待商业模式或定价模式如何帮助你的新途径和新机会。 不一定总是要提高价格。 您可以引入可以帮助您对抗通货膨胀的模型。
了解有关应对通货膨胀的更多信息
请务必观看本集的其余部分，以了解 Chandrashekar LSP 提供的有关应对通货膨胀的其他有用提示。
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