Chandrashekar LSP によるインフレへの対処法

インフレは今、大きな問題です。 商品やサービスのコストが上昇し、企業が生きていくのがますます難しくなっています。 なぜ今、インフレ率が高いのか? ウクライナ戦争から供給を台無しにする強い需要まで、あらゆるものが急増の背後にあります。 中小企業の経営者は何をすべきか.

:15 On Location の Small Biz のこの特別エピソードでは、Small Business Trends のエグゼクティブ エディターである Shawn Hessinger がビジネス エキスパートであり、Zoho Corporation のシニア エバンジェリストである Chandrashekar LSP にインタビューし、ビジネスでインフレと戦う方法について話し合います。

企業はインフレにどう対処するか?

ショーン: インフレは、供給の点で中小企業にとって大きな問題です。 中小企業は、インフレを制御できないとしても、少なくともビジネスへの影響を軽減するためにどのような措置を講じることができますか?

Chandrashekar : これは挑戦ですが、データは常にあなたの親友であることを心に留めておいてください。

まず、ビジネス データが何を伝えているかを理解し、過去の傾向から今後どうなるかを予測します。 次に、価格をいつ、どのレベルで引き上げるかについて、十分な情報に基づいた決定を下すことができます。 第二に、インフレの時期は、ビジネスのどの側面を自動化できるかを理解するのに最適な時期であることを知っておいてください。 次に、すぐにではなくても、このすべての自動化が本質的に役立つため、それに基づいて行動します.

したがって、これらの側面を理解し、プロセスを変更する方法を理解し、現在のビジネスへの投資が現在および将来のビジネスの実行に役立つようにするのに役立ちます.

ビジネスに損害を与えずにインフレに対処する方法

ショーン: 値上げするかどうかを判断するために、どのようにデータを使用しますか? まず第一に、それは価格を上げるための正しい解決策ですか？ もしそうなら、どうすれば顧客を追い払ったり、ビジネスやその競争上の優位性を破壊したりせずに価格を上げることができるでしょうか?

Chandrashekar : すべてのビジネスは価格を上げる必要がありますか? 私はそうは思わない。 軽減する方法は他にもあると思います。 たとえば、特定の製品に特定の価格が設定されている場合は、追加の保管スペースを購入して保管し、在庫を確保するだけでよいでしょう。 そうすれば、価格の上昇を先延ばしして主要な約束を果たすことができるまで、価格の上昇を抑えることができます。

その後、システムを調べて、過去 12 か月または 18 か月で利益率がどのように変化したかを確認します。 これらの指標は、本当に価格を上げる必要があるかどうかを理解するのに十分です.

また、備蓄品を増やすだけで軽減できるかどうかを自問してください。 そして、それが理にかなっている場合は、それらのコンポーネントを保管するための保管スペースまたは小さな倉庫を取得してください. しかし、それも止めなければならない時が来ます。 その時点で、いつ停止するかを決定する必要があり、その決定はデータに基づいている必要があります。

また、インフレが発生し、不足が発生する傾向も見られます。 物流と供給の問題が進行中です。 次に、これらの場合はタイミングがすべてです。

そのため、ビジネスに基づいて指を置いて、「オーケー、これが私にできることです」と言うことができるかなりの数の要因と属性があります。

しかし、全体としては、データがあり、できることがあるということです…それが最初に役立つ軽減策です。 そして、引き金を引かなければならないポイントが来ます。 しかし、トリガーを引くことは、あなたが持っているすべてのデータと情報で絶対に行わなければなりません。

企業はインフレにどう対処するか?

ショーン: 架空のビジネスの例を見てみましょう。 私が販売するすべての商品の値上げに見舞われた電子商取引ビジネスだとしましょう。 値上げすべきかどうか、値上げする必要がある額、およびそれがビジネス全体に及ぼす影響について、どのように決定を下せばよいでしょうか? 電子商取引は、私が何かを作り、他の誰もそれを作らない限り、人々は私よりも安い価格のものを見つけるためにあちこち探し回るビジネスの 1 つだからです。 そのため、価格は電子商取引にとって非常に重要になります。

Chandrashekar: 価格だけではありません。 それは製品の入手可能性です。 そして、これらの e コマース スペースの一部の収益性を実際に高めているのは、手に入れることができるという事実です。

粉ミルクがないところもたくさんあります。 したがって、それが非常に高値であろうと低値であろうと、あなたがそれを持っているという事実はあなたに利点をもたらします. 右？ 可用性がすべてだからです。 これは、誰もが対処している需要と供給の課題です。

それで、粉ミルク事業としてそこに足を踏み入れることができますか？ 何かを実行して、データが何を伝えているかを理解できますか? 繰り返しますが、これはデータが不足している場所を理解するのに役立ち、必要なものを備蓄して、e コマース ストアに競争上の優位性を与えることができる場所です。

さて、供給不足はないとしましょう。 それから、それはすべて価格についてです。 商品の取得コストが変化した場合、どのように価格を適切に引き上げますか? あなたはそれを一度にしますか、それとも期間をずらして行いますか? あなたは利益率を見て、「ねえ、ここに目標があります。私は今すぐ利益率を達成したいのですが、利益率は 20% ほど上昇しています」と言っています。 そして、目標は 17.5% を下回らないことです。

ただし、一晩で価格を変更しないでください。 ただそこに着いて、このように価格を設定すれば、年末までに目標を達成できることを知ってください. ここでも、データが役立ちます。

あらゆる規模のビジネスが、インフレによって大きな打撃を受けるでしょう。 しかし、最初に打撃を受けるのは中小企業です。中小企業は、大企業からのサプライ チェーンに依存しており、中小企業も被害を受けています。

しかし、ここでも、ビジネス モデルや価格設定モデルがどのように役立つかという観点から、新しい道や新しい機会を検討する方法を考えてみてください。 それは必ずしも価格を上げることである必要はありません。 インフレに対抗するのに役立つのは、持ち込めるモデルです。

インフレへの対応について詳しく知る

チャンドラシェカール LSP がインフレに対処するために提供する他の役立つヒントを見つけるために、エピソードの残りを必ずキャッチしてください。

このプレゼンテーションをお楽しみいただけた場合は、次の記事をご覧ください。インフレが中小企業に与える影響と、インフレから身を守る方法をさらにわかりやすく説明しています。

このエピソードは、SoundCloud でお聴きください。

続きを読む：

• インフレがビジネスに与える影響
• 2022 年にインフレを防ぐ方法

最新情報については、Google ニュースをフォローしてください。