แฟรนไชส์เทียบกับองค์กร: ความแตกต่าง
เผยแพร่แล้ว: 2020-09-03
ไม่ว่าธุรกิจจะเป็นแฟรนไชส์หรือบริษัทเป็นคำจำกัดความที่สามารถสืบย้อนไปถึงต้นกำเนิดได้
แต่เดิมมีใครบางคนเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหรือบริษัทแม่ บุคคลนั้นต้องการให้ธุรกิจเติบโตและต้องตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำ
บริษัทแม่ควรขยายโดยการเปิดและดำเนินธุรกิจเพิ่มเติมหรือไม่? หรือบริษัทแม่ควรขายแฟรนไชส์ให้กับเจ้าของรายอื่น แล้วใครเปิดและดำเนินธุรกิจเพิ่มเติม?
พวกเราส่วนใหญ่ไม่คุ้นเคยกับการแยกความแตกต่างระหว่างคนทั้งสอง เราอาจคิดว่าร้านอาหารเป็นเครือ แต่แท้จริงแล้วเป็นแฟรนไชส์และในทางกลับกันด้วยวีซ่า ไม่ว่าจะเป็นเชน vs แฟรนไชส์ขึ้นอยู่กับวิธีการเป็นเจ้าของ
มีเจ้าของธุรกิจแต่ละร้านหรือไม่? นั่นคือแฟรนไชส์ที่เป็นเจ้าของโดยแฟรนไชส์ ร้านค้าดำเนินการโดย บริษัท เดียวหรือไม่? บริษัทนั้นจ้างพนักงานมาที่ร้านหรือไม่? นั่นคือร้านค้าขององค์กรหรือเครือข่าย
ธุรกิจประเภทไหนที่เหมาะกับคุณที่สุด? นั่นเป็นการตัดสินใจของแต่ละคน ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและรูปแบบการจัดการของคุณ
การเปิดร้านของบริษัทหรือการเป็นแฟรนไชส์ซีอาจเป็นก้าวสำคัญในการประกอบอาชีพทางธุรกิจของคุณ การทำเช่นนี้สามารถช่วยให้คุณเรียนรู้การจัดการที่ประสบความสำเร็จ และเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับการเปิดตัวองค์กรของคุณเอง
คุณจะต้องใช้ข้อมูลบางอย่างเพื่อช่วยในการตัดสินใจ:
- อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทั้งสอง (กฎหมาย การปฏิบัติงาน ความเป็นเจ้าของ ฯลฯ)
- ธุรกิจประเภทใดที่เหมาะกับคุณและเป้าหมายทางอาชีพของคุณมากที่สุด?
โครงสร้างแฟรนไชส์เทียบกับโครงสร้างองค์กร
แฟรนไชส์คือธุรกิจที่ซื้อจากแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ซีจ่ายค่าธรรมเนียมในการเป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจโดยใช้รูปแบบธุรกิจ มีค่าใช้จ่ายล่วงหน้า เช่น การซื้ออสังหาริมทรัพย์และสินค้าคงคลัง และค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์
บริษัทเป็นบริษัทแม่ ด้วยโครงสร้างองค์กร จึงได้เปิดร้านลูกโซ่ บริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของห่วงโซ่ จัดการการตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมด และดูแลการดำเนินงานทั้งหมด มีผู้จัดการและพนักงานจ้างโดยบริษัท
แฟรนไชส์เทียบกับการเติบโตขององค์กร
ในตอนแรก มีคนเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หากเจ้าของรายนั้นต้องการขยายธุรกิจ มีสองทางเลือกหลัก - เปิดธุรกิจมากขึ้นหรือขายสิทธิ์ให้ผู้อื่นเปิดธุรกิจมากขึ้น
บ่อยครั้งที่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นแฟรนไชส์เพราะการไปตามเส้นทางนั้นทำให้เจ้าของเดิมสามารถหาทุนและหาเงินเพื่อขยายกิจการได้ ทุกครั้งที่มีคนซื้อแฟรนไชส์ จะมีการจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ นอกจากนี้ แฟรนไชส์ซีมักจะจ่ายค่าสิทธิตามรายได้ด้วยเช่นกัน การนำรายได้นี้มาช่วยให้แฟรนไชส์ซอร์สามารถขยายบริษัทได้อย่างรวดเร็ว แฟรนไชส์ซอร์กลั่นกรองผู้สมัครอย่างรอบคอบ เพื่อให้สามารถใช้ชื่อธุรกิจและรูปแบบการดำเนินงานแก่ผู้สมัครที่มีคุณค่า
การเติบโตขององค์กรมักเกิดขึ้นในอัตราที่ช้าลง บริษัทแม่ต้องใช้เงินทุนเพื่อรองรับการเปิดธุรกิจใหม่และพนักงาน ในฐานะบริษัทแม่ บริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลกำไรขาดทุน การตัดสินใจทางธุรกิจทั้งหมด และการควบคุมคุณภาพ
แฟรนไชส์และธุรกิจองค์กรต่างกันอย่างไร?
ตอนนี้คุณมีความแตกต่างทางโครงสร้างที่สำคัญแล้ว จากธุรกิจที่ประสบความสำเร็จครั้งแรกนั้น ธุรกิจ "โคลน" ก็เปิดขึ้น ธุรกิจโคลนเหล่านี้เป็นของบริษัทหรือโดยแฟรนไชส์
Franchise vs Corporation องค์ประกอบหลักของแต่ละส่วนมีอะไรบ้าง?
ที่เกี่ยวข้องกับความแตกต่างในการเป็นเจ้าของคือความแตกต่างในการดำเนินธุรกิจ หากเป็นแฟรนไชส์ เจ้าของแฟรนไชส์เป็นผู้ดำเนินธุรกิจ เจ้าของแฟรนไชส์มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาพนักงาน การปฏิบัติงานประจำวัน และการควบคุมคุณภาพ
หากเป็นร้านค้าของบริษัท แสดงว่าเป็นของบริษัท มีการว่าจ้างผู้จัดการหรือผู้จัดการและพนักงานให้กับพนักงานของร้าน บริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงาน กำไรขาดทุน การตัดสินใจทางธุรกิจ และการควบคุมคุณภาพ
มาสรุปกัน:
| ที่เป็นเจ้าของโดย | เป็นเจ้าของบริษัท | เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์ |
|---|
| การตั้งค่าทางกฎหมาย | บริษัทจดทะเบียนถูกต้องตามกฎหมาย | สัญญาระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ |
| การตัดสินใจทางธุรกิจ | ทำในระดับองค์กร | ทำโดยแฟรนไชส์ซี |
| กำไร | แบ่ง/จ่ายภายในบริษัท | ได้รับจากแฟรนไชส์หลังจากจ่ายค่าลิขสิทธิ์แล้ว |
ธุรกิจลูกโซ่คืออะไร?
ธุรกิจลูกโซ่คือร้านค้าของบริษัท ในกรณีนี้บริษัทแม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงาน
อาจทำให้สับสนและดูเหมือนผมแตกปลายได้ ธุรกิจลูกโซ่แตกต่างจากแฟรนไชส์อย่างไร?
แฟรนไชส์ไม่ได้เป็นของบริษัท เป็นธุรกิจที่แฟรนไชส์ซอร์ขายให้กับแฟรนไชส์ซี แฟรนไชส์นั้นเป็นเจ้าของธุรกิจ
ร้านค้าขององค์กรคืออะไร?
ร้านค้าขององค์กรเป็นธุรกิจลูกโซ่ที่บริษัทเป็นเจ้าของ บริษัทเดิมเป็นเจ้าของและดำเนินการร้านค้าของบริษัท ควบคุมและดูแลงานประจำวัน เนื่องจากร้านค้าเป็นของบริษัท บริษัทจึงจัดการสัญญาจากซัพพลายเออร์และการว่าจ้างพนักงาน
เรื่องทางกฎหมาย
หากมีคนเป็นผู้จัดการหรือพนักงานในร้านค้าของบริษัท และพวกเขาฝ่าฝืนเงื่อนไขการจ้างงาน พวกเขาจะถูกไล่ออก แม้ว่าการไล่ออกอาจเป็นสาเหตุของการฟ้องร้อง แต่การฟ้องร้องที่ "ยุติโดยมิชอบ" นั้นเป็นกฎที่ตรงไปตรงมามากกว่าการฟ้องร้องที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแฟรนไชส์
สัญญาระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์มีรายละเอียดและเฉพาะเจาะจงมาก และโดยทั่วไปแล้วจะยาวนานมาก แม้ว่า Small Business Administration จะเป็นแหล่งที่ดีสำหรับคำถามเกี่ยวกับข้อกำหนดในสัญญาแฟรนไชส์ แต่คำแนะนำที่ดีที่สุดคือการจ้างทนายความที่คุ้นเคยกับสัญญาแฟรนไชส์และกฎหมาย
หากมีความขัดแย้งระหว่างแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ ฝุ่นละอองมักจะจบลงที่ศาลรัฐบาลกลาง นั่นเป็นเพราะผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางมีความคุ้นเคยกับกฎหมายแฟรนไชส์มากกว่า
ประเภทของคดีที่เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์มีอะไรบ้าง?
แฟรนไชส์ซอร์อาจฟ้องผู้ได้รับสิทธิ์เนื่องจาก "การผิดสัญญา" นั่นหมายความว่าแฟรนไชส์ซีได้เพิกเฉยหรือละเมิดข้อกำหนดหรือเงื่อนไขของสัญญากับแฟรนไชส์ซอร์ โดยทั่วไปแล้ว ผู้ได้รับสิทธิ์แฟรนไชส์มักจะหักหลังข้อกำหนดในการจ่ายค่าลิขสิทธิ์หรือบิดเบือนผลกำไรเพื่อแสดงผลกำไรน้อยลง เพื่อลดค่าภาคหลวง
หากแฟรนไชส์ซอร์รู้สึกว่าทั้งสองสิ่งนี้เกิดขึ้น แฟรนไชส์ซอร์สามารถพยายามหยุดแฟรนไชส์จากการดำเนินธุรกิจ หากแฟรนไชส์ซอร์ประสบความสำเร็จในชั้นศาล แต่แฟรนไชส์ยังคงดำเนินการต่อไป แฟรนไชส์ซอร์ก็สามารถยื่น “การละเมิดเครื่องหมายการค้า” ให้กับแฟรนไชส์ซีเพื่อใช้ชื่อบริษัทต่อไปได้
แฟรนไชส์ซีอาจฟ้องแฟรนไชส์ซอร์ด้วย คดีส่วนใหญ่เหล่านี้เกี่ยวข้องกับสัญญาด้วย ตัวอย่างเช่น แฟรนไชส์ซีอาจอ้างว่าแฟรนไชส์ซอร์แสดงจำนวนเงินที่สามารถทำได้โดยการดำเนินการอย่างไม่ถูกต้อง แฟรนไชส์ซีอาจยืนยันว่าเจ้าของแฟรนไชส์นำเสนอต้นทุนเริ่มต้นอย่างไม่ถูกต้อง ซึ่งรวมถึงต้นทุนในการซื้อสินค้าคงคลัง มีหลายกรณีที่แฟรนไชส์ซีฟ้องแฟรนไชส์โดยอ้างว่าแฟรนไชส์ถูกบังคับให้ซื้อสินค้า/วัสดุสิ้นเปลืองด้วยต้นทุนที่สูงเกินจริง
เย้! นอกจากประเด็นเรื่องสัญญาแล้ว อาจมีประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานทั่วไปอีกด้วย มีคนลื่นล้มบนทางเท้าด้านหน้าหรือพนักงานคนใดคนหนึ่งพูดจาไม่เหมาะสมกับลูกค้าหรือไม่? ลูกค้าพบวัตถุที่ไม่ใช่อาหารในอาหารหรือลูกค้าได้รับอาหารเป็นพิษหรือไม่?
หากลูกค้าฟ้องธุรกิจ ใครจะจ่ายเงินสำหรับสิ่งนั้น? กรณีร้านบริษัท ฝ่ายกฎหมายของบริษัทจะจัดการให้ ในกรณีของแฟรนไชส์ เรื่องอาจกลับคืนสู่เงื่อนไขในสัญญา
การมีทนายความที่มีคุณสมบัติเหมาะสมตรวจสอบเงื่อนไขของสัญญาแฟรนไชส์ ตลอดจนเอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในการวิจัยของคุณในการซื้อแฟรนไชส์
แบบไหนที่เหมาะกับคุณ องค์กร vs แฟรนไชส์?
คุณเป็นคนที่ชอบการเปลี่ยนแปลง ลองสิ่งใหม่ ๆ เพื่อดูว่ามันทำกำไรได้หรือไม่ แหกกฎเกณฑ์ และคิดนอกกรอบ? โมเดลธุรกิจ ร้านค้าองค์กร หรือแฟรนไชส์ อาจไม่เหมาะกับคุณที่สุด
เมื่อคุณชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสีย บริษัท กับแฟรนไชส์ ต่อไปนี้คือประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณา ข้อดีและข้อเสีย:
ข้อดีแฟรนไชส์
ในอุตสาหกรรมแฟรนไชส์ คุณกำลังซื้อโมเดลธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว แฟรนไชส์จะมาพร้อมกับแผนธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว คุณจะต้องรับผิดชอบในการดูแลสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ (แม้ว่ากับซัพพลายเออร์คงที่) และการว่าจ้างและการยิง ด้วยค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์และการลงทุนครั้งแรก คุณจะได้ใช้ชื่อธุรกิจที่เป็นที่รู้จัก ควบคู่ไปกับสิทธิ์ในการใช้งาน หลังจากชำระค่าลิขสิทธิ์แล้ว กำไรที่คุณได้รับจะเป็นของคุณเอง
ข้อเสียของแฟรนไชส์
ความรับผิดชอบในการว่าจ้างและไล่ออกอาจเป็นเรื่องเสียจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมแฟรนไชส์บางประเภท เช่น ร้านอาหาร หากคุณกำลังดำเนินกิจการแฟรนไชส์ที่อัตราการลาออกของพนักงานสูง หรือตามฤดูกาล คุณจะพบว่าการรักษาธุรกิจให้มีพนักงานเต็มรูปแบบนั้นต้องใช้เวลามาก
ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในโลกของแฟรนไชส์คือแอปเปิ้ลที่ไม่ดีตัวเดียว หากแฟรนไชส์คนใดคนหนึ่งทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่แย่ จ้างพนักงานที่แย่มาก หรือจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน ซึ่งสะท้อนถึงธุรกิจที่แฟรนไชส์เป็นเจ้าของทั้งหมดไม่ดี กล่าวอีกนัยหนึ่ง การทบทวนอย่างรุนแรงของเจ้าของธุรกิจรายหนึ่งส่งผลกระทบต่อผู้ได้รับสิทธิแฟรนไชส์ทั้งหมด
ข้อดีขององค์กร
ร้านค้าที่เป็นเจ้าของมีกฎเกณฑ์เฉพาะ แต่นั่นอาจเป็นมือโปรได้ จ้างและไล่ออก? ออกจากมือของคุณ กำไรและขาดทุน? สัญญาสำหรับซัพพลายเออร์? ในรูปแบบร้านค้าที่มีการจัดการในระดับองค์กร หากคุณกำลังพิจารณาอุตสาหกรรมบางประเภท เช่น อาหาร ยา รองเท้า และเสื้อผ้าสตรี โปรดทราบว่าบริษัทประเภทนี้มักเป็นเจ้าของโดยบริษัท
ร้านค้าที่เป็นเจ้าของบริษัท เช่นเดียวกับแฟรนไชส์ รวมถึงสิทธิ์ต่างๆ เช่น สามารถใช้ชื่อธุรกิจและรูปแบบธุรกิจได้ แต่เจ้าของธุรกิจในทั้งสองบริษัทมีสิทธิต่างกัน
ตัวอย่างเช่น ในการทำแฟรนไชส์ เจ้าของมีสิทธิเช่นการว่าจ้างและไล่พนักงานออก มีส่วนร่วมในสัญญากับซัพพลายเออร์และจัดการการดำเนินงานประจำวัน การเปรียบเทียบแฟรนไชส์กับองค์กรที่เป็นเจ้าของและเสรีภาพในการจัดการกระชับ ในร้านค้าของบริษัท บริษัทเดิมควบคุมและดูแลการดำเนินงานทั้งหมด แม้กระทั่งสัญญาการจัดหาวัสดุ บริษัทจัดการการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร รวมถึงการว่าจ้างและการไล่พนักงานออก
