Франчайзинг против корпоратива: разница
Опубликовано: 2020-09-03
Являются ли предприятия франшизой или корпорацией — это определение, которое можно проследить до их происхождения.
Первоначально кто-то владел успешным бизнесом или материнской компанией. Этот человек хотел, чтобы бизнес развивался, и должен был решить, как лучше всего это сделать.
Должна ли материнская компания расширяться, открывая и управляя дополнительными предприятиями? Или материнская компания должна продавать франшизы другим владельцам, которые затем открывают и управляют дополнительным бизнесом?
Большинство из нас не привыкли проводить различие между ними. Мы можем думать о ресторане как о сети, но на самом деле это франшиза, и наоборот. Является ли это сетью или франшизой, зависит от того, как она принадлежит.
Есть ли владельцы бизнеса для каждого из магазинов? Тогда это франшизы, принадлежащие франчайзи. Магазины принадлежат одной компании? Эта компания нанимает сотрудников для магазинов? Тогда это корпоративные магазины или сети.
Какой тип бизнеса лучше для вас? Это индивидуальное решение, основанное на вашей индивидуальности и стиле управления.
Управление фирменным магазином или получение франшизы может стать важным шагом в вашей деловой карьере. Это может помочь вам освоить основы успешного управления и подготовиться к запуску собственного предприятия.
Вам понадобится некоторая информация, которая поможет вам сделать правильный выбор:
- Каковы ключевые различия между ними (юридические, операционные, право собственности и т. д.)?
- Какой тип бизнеса лучше всего подходит для вас и ваших карьерных целей?
Франшиза против корпоративной структуры
Франшиза – это бизнес, купленный у франчайзера. Франчайзи платит комиссию за владение и управление бизнесом с использованием бизнес-модели. Существуют авансовые расходы, такие как покупка недвижимости и инвентаря, а также плата за франшизу.
Корпорация является материнской компанией. С корпоративной структурой открыт сетевой магазин. Корпорация отвечает за работу сети, принимает все деловые решения и контролирует все операции. Есть менеджеры и сотрудники, нанятые корпорацией.
Франчайзинг против корпоративного роста
Вначале у кого-то был успешный бизнес. Если этот владелец хотел развивать бизнес, у него было два основных варианта: открыть больше предприятий или продать кому-то другому право открывать больше предприятий.
Часто успешный бизнес становился франшизой, потому что этот путь позволял первоначальному владельцу сохранить капитал и собрать деньги для расширения. Каждый раз, когда кто-то покупал франшизу, платили за франшизу. Кроме того, франчайзи обычно также выплачивал роялти с дохода. Получение этого дохода позволило франчайзеру быстро вырастить компанию. Франчайзер тщательно отбирал кандидатов, позволяя использовать название компании и операционную модель достойным кандидатам.
Корпоративный рост обычно происходил более медленными темпами. Материнской компании пришлось привлечь средства для открытия и укомплектования нового бизнеса. Как материнская компания, корпорация несла ответственность за все прибыли и убытки, все деловые решения и контроль качества.
В чем разница между франшизой и корпоративным бизнесом?
Теперь у вас есть основное структурное отличие. Из этого первого успешного бизнеса открываются предприятия-«клоны». Эти клоны принадлежат либо корпорации, либо франчайзи.
Франшиза против корпорации, каковы основные компоненты каждой из них?
С разницей в собственности связаны различия в том, как работают предприятия. Если это франшиза, владелец франшизы управляет бизнесом. Владелец франшизы отвечает за укомплектование персоналом, повседневную деятельность и контроль качества.
Если это фирменный магазин, значит, он корпоративный. Для укомплектования магазина нанимается менеджер или менеджеры и сотрудники. Корпорация несет ответственность за операции, прибыли и убытки, деловые решения и контроль качества.
Подведем итог:
| Принадлежит | Корпоративный | Владелец франчайзингового бизнеса |
|---|
| Юридическая настройка | Юридически зарегистрированная компания | Договор между франчайзером и франчайзи |
| Деловые решения | Сделано на корпоративном уровне | Сделано франчайзи |
| прибыль | Совместно/выплачено внутри компании | Заработано франчайзи после выплаты роялти |
Что такое сетевой бизнес?
Сетевой бизнес — это корпоративный магазин. В этом случае материнские компании несут ответственность за операции.
Это может сбивать с толку и выглядеть как расщепление волос. Чем отличается сетевой бизнес от франшизы?
Франшиза не является корпоративной. Это бизнес, который продается франчайзерами франчайзи. Затем франчайзи владеют бизнесом.
Что такое корпоративный магазин?
Корпоративный магазин — это сетевой бизнес, принадлежащий компании. Первоначальная корпорация владеет и управляет корпоративным магазином, контролируя и наблюдая за повседневной работой. Поскольку магазин принадлежит компании, корпорация занимается контрактами с поставщиками и наймом сотрудников.
Юридический материал
Если кто-то является менеджером или сотрудником корпоративного магазина и нарушает условия своей работы, его увольняют. Хотя увольнения могут быть источником судебного иска, судебный иск о «неправомерном увольнении», как правило, более прямолинеен, чем иски, связанные с франчайзинговыми операциями.
Контракт между франчайзером и франчайзи является очень подробным и конкретным, и, как правило, очень длительным. Хотя Администрация малого бизнеса является отличным источником вопросов об условиях договора франшизы, лучший совет — нанять юриста, знакомого с договорами франшизы и законодательством.
Если между франчайзером и франчайзи возникают разногласия, спор обычно доходит до федерального суда. Это потому, что федеральные судьи лучше знакомы с законом о франчайзинге.
Какие бывают судебные процессы, связанные с франшизами?
Франчайзер может подать в суд на франчайзи из-за «нарушения контракта». Это означает, что франчайзи проигнорировал или нарушил условие или условия договора с франчайзером. Чаще всего франчайзи нарушал требование об уплате лицензионных отчислений или фальсифицировал итоги, чтобы показать меньшую прибыль, чтобы уменьшить лицензионные отчисления.
Если франчайзер считает, что произошло одно из этих двух событий, франчайзер может попытаться помешать франчайзи вести бизнес. Если франчайзер выиграл дело в суде, но франчайзи продолжает свою деятельность, франчайзер может подать иск о «нарушении прав на товарный знак» в отношении франчайзи за то, что он продолжает использовать название компании.
Франчайзи также может подать в суд на франчайзера. Большинство этих исков также связаны с контрактами. Например, франчайзи может заявить, что франчайзер представил ложную информацию о сумме денег, которую можно было бы заработать, проведя операцию. Получатель франшизы может заявить, что франчайзер исказил начальные затраты, включая затраты на покупку инвентаря. Также были случаи, когда франчайзи подавал в суд на франчайзера, утверждая, что франшиза была вынуждена покупать товары/предметы снабжения по завышенным ценам.
Ой! В дополнение к вопросам контракта могут быть вопросы, связанные с общими операциями. Кто-то поскользнулся и упал на тротуаре перед домом или кто-то из сотрудников сделал неподобающее замечание покупателю? Нашел ли покупатель какой-то непродовольственный предмет в своей еде или покупатель получил пищевое отравление?
Если клиент подает в суд на компанию, кто за это платит? В случае с фирменным магазином этим занимается юридическая команда компании. В случае франшизы вопрос может вернуться к условиям договора.
Проверка квалифицированным юристом условий договора франшизы, а также документа, раскрывающего информацию о франшизе, является наиболее важной частью вашего исследования при покупке франшизы.
Что подходит именно вам, корпоративное или франчайзинговое?
Вы тот, кто любит вносить изменения, пробовать новые вещи, чтобы увидеть, насколько они выгодны, отходить от нормы и мыслить нестандартно? Что ж, вероятно, ни бизнес-модель, ни корпоративный магазин, ни франшиза не подходят вам лучше всего.
Когда вы взвешиваете все за и против, корпорация против франшизы, вот ключевые моменты, которые следует учитывать, плюсы и минусы:
Плюсы франшизы
В индустрии франчайзинга вы покупаете проверенную бизнес-модель. Франшиза поставляется с проверенным бизнес-планом. Вы будете нести ответственность за надзор за запасами и закупками (хотя и с постоянными поставщиками), а также за найм и увольнение. С платой за франшизу и первоначальными инвестициями вы получаете известное название компании вместе с правом на его использование. После уплаты лицензионных отчислений прибыль, которую вы получаете, является вашей собственной.
Минусы франшизы
Ответственность за найм и увольнение может быть настоящим мошенничеством, особенно в определенных типах франчайзинговых отраслей, таких как рестораны. Если вы работаете по франшизе, где текучесть кадров высока или сезонна, вы обнаружите, что поддержание полного штата сотрудников занимает много вашего времени.
Один из самых больших минусов в мире франчайзинга — это «плохое яблоко». Если один из франчайзи принимает ужасные деловые решения, нанимает ужасных сотрудников или предоставляет некачественный продукт, это плохо отражается на всех предприятиях, принадлежащих франшизе. Другими словами, резкий отзыв одного владельца бизнеса влияет на всех франчайзи.
Корпоративные плюсы
Собственные магазины имеют определенные правила, но это может быть плюсом. Нанять и уволить? Из твоих рук. Прибыль и убыток? Контракты с поставщиками? В модели собственных магазинов это обрабатывается на корпоративном уровне. Если вы рассматриваете определенные отрасли, такие как продукты питания, лекарства, обувь и женская одежда, знайте, что эти типы компаний чаще всего принадлежат корпорациям.
Корпоративные магазины, как и франчайзинг, включают в себя такие права, как возможность использовать фирменное наименование и бизнес-модель. Но владельцы бизнеса в двух компаниях имеют разные права.
Например, при франчайзинге владельцы имеют такие права, как наем и увольнение сотрудников, участие в контрактах с поставщиками и управление повседневными операциями. Если сравнивать франчайзинг с корпоративным, то и свобода управления ужесточается. В фирменном магазине первоначальная компания контролирует и наблюдает за всеми операциями, даже за контрактами на поставку. Корпорация принимает управленческие решения, включая найм и увольнение сотрудников.