フランチャイズvs企業:違い

公開: 2020-09-03

企業がフランチャイズであるか企業であるかは、その起源にまでさかのぼることができる定義です。

もともと誰かが成功したビジネスまたは親会社を所有していました。 その人はビジネスの成長を望んでおり、それを行うための最良の方法を決定しなければなりませんでした。

親会社は、追加の事業を開始して運営することによって拡大する必要がありますか? または、親会社がフランチャイズを他の所有者に販売し、他の所有者が追加の事業を開始して運営する必要がありますか?

私たちのほとんどは、2つを区別することに慣れていません。 私たちはレストランをチェーンと考えるかもしれませんが、それは実際にはフランチャイズであり、その逆も同様です。 それがチェーンかフランチャイズかは、それがどのように所有されているかによって異なります。

各店舗に事業主はいますか? そして、それらはフランチャイジーが所有するフランチャイズです。 店舗は1社で運営されていますか? その会社は店の従業員を雇っていますか? そして、それらは企業の店、またはチェーンです。

どのタイプのビジネスがあなたに最適ですか? それはあなたの性格と管理スタイルに基づいた個人の決定です。

購買部を経営したり、フランチャイジーになることは、あなたのビジネスキャリアにおける重要なステップになる可能性があります。 そうすることで、成功する管理のロープを学び、独自のエンティティを立ち上げる準備をすることができます。

あなたは正しい選択をするためにあなたを導くのを助けるためにいくつかの情報を必要とするでしょう:

  • 2つの主な違いは何ですか(法的、運用、所有権など)?
  • どのタイプのビジネスがあなたとあなたのキャリア目標に最も適していますか?


フランチャイズと企業構造

フランチャイズは、フランチャイザーから購入したビジネスです。 フランチャイジーは、ビジネスモデルを使用してビジネスを所有および運営するための料金を支払います。 不動産や在庫の購入、フランチャイズ料などの初期費用がかかります。

法人は親会社です。 法人体制でチェーン店を出店。 企業はチェーンの運営に責任があり、すべてのビジネス上の決定を処理し、すべての運営を監督します。 会社に雇われているマネージャーと従業員がいます。

フランチャイズと企業の成長

当初、誰かが成功したビジネスを所有していました。 その所有者がビジネスを成長させたい場合、2つの主な選択肢がありました-より多くのビジネスを開くか、他の誰かにもっと多くのビジネスを開く権利を売ります。

多くの場合、成功したビジネスはフランチャイズになりました。そのルートを進むことで、元の所有者が資本に固執し、拡大のために資金を調達することができたからです。 誰かがフランチャイズを購入するたびに、フランチャイズ料金が支払われました。 さらに、フランチャイジーは通常、収入に対してもロイヤルティを支払いました。 この収入をもたらすことで、フランチャイザーは会社を急速に成長させることができました。 フランチャイザーは慎重に応募者を選別し、ビジネスの名前と運営モデルを価値のある応募者に使用できるようにしました。

通常、企業の成長は遅い速度で発生しました。 親会社は、新規事業の開業と人員配置をカバーするために資金を活用しなければなりませんでした。 親会社として、会社はすべての利益と損失、すべてのビジネス上の決定と品質管理に責任がありました。

フランチャイズと企業ビジネスの違いは何ですか?

これで、構造上の大きな違いがあります。 その最初の成功したビジネスから、「クローン」ビジネスが開かれます。 これらのクローン事業は、企業またはフランチャイジーが所有しています。

フランチャイズvsコーポレーション、それぞれの主要なコンポーネントは何ですか?

所有権の違いに関連しているのは、事業の運営方法の違いです。 それがフランチャイズである場合、フランチャイズの所有者が事業を運営します。 フランチャイズオーナーは、人員配置、日常業務、品質管理に責任があります。

それが企業の店である場合、それはそれが企業所有であることを意味します。 店長は店長を雇って店員を配置します。 企業は、運用、損益、ビジネス上の意思決定、および品質管理に責任があります。

要約しましょう:

が所有している法人所有フランチャイズビジネスオーナー
法的な設定会社法定登録フランチャイザーとフランチャイジーの間の契約
ビジネス上の決定企業レベルで作成フランチャイジー製
利益社内で共有/支払いロイヤルティの支払い後にフランチャイジーが獲得

チェーンビジネスとは?

チェーンビジネスは企業経営の店舗です。 この場合、親会社が運営責任を負います。

それは混乱を招き、髪を裂くように見えることがあります。 チェーンビジネスはフランチャイズとどう違うのですか?


フランチャイズは企業所有ではありません。 フランチャイザーからフランチャイジーに販売される事業です。 その後、フランチャイジーが事業を所有します。

法人店舗とは?

法人店舗は、会社所有のチェーンビジネスです。 元の企業は、企業ストアを所有および運営し、日常業務を管理および監督しています。 直営店であるため、サプライヤーからの契約や従業員の採用も行っています。

法務

誰かが企業の店のマネージャーまたは従業員であり、彼らが彼らの雇用条件に違反した場合、彼らは解雇されます。 解雇は訴訟の原因となる可能性がありますが、「不当な解雇」訴訟は、原則として、フランチャイズ事業を伴う訴訟よりも簡単です。

フランチャイザーとフランチャイジーの間の契約は非常に詳細で具体的であり、通常は非常に長いものです。 中小企業庁はフランチャイズ契約の条件に関する質問に使用するのに最適な情報源ですが、フランチャイズ契約と法律に精通している弁護士を雇うことをお勧めします。

フランチャイザーとフランチャイジーの間に意見の相違がある場合、通常、粉塵は連邦裁判所に持ち込まれます。 これは、連邦判事がフランチャイズ法に精通しているためです。

フランチャイズを含む訴訟の種類は何ですか?

フランチャイザーは、「契約違反」によりフランチャイジーを訴える可能性があります。 これは、フランチャイジーがフランチャイザーとの契約条件を無視または違反したことを意味します。 最も一般的には、フランチャイジーは、ロイヤルティ料金を支払うという要件に同意するか、ロイヤルティ料金を削減するために、利益を少なくするために収益を捏造しました。

フランチャイザーがこれら2つのことのいずれかが発生したと感じた場合、フランチャイザーはフランチャイジーが事業を運営することを阻止しようとすることができます。 フランチャイザーが法廷で成功したが、フランチャイジーが運営を継続する場合、フランチャイザーは、会社名を引き続き使用するためにフランチャイジーに「商標侵害」を申し立てることもできます。

フランチャイジーはフランチャイザーを訴えることもできます。 これらの訴訟の大部分は、契約にも関連しています。 たとえば、フランチャイジーは、フランチャイザーがオペレーションを実行することによって稼ぐことができる金額を不当表示したと主張する場合があります。 フランチャイジーは、フランチャイザーが在庫購入費用を含む初期費用を不当表示したと主張する場合があります。 フランチャイジーがフランチャイザーを訴え、フランチャイズが高額な費用で商品/供給品を購入することを余儀なくされたと主張する場合もあります。

うわぁ! 契約上の問題に加えて、一般的な運用に関連する問題が発生する可能性があります。 誰かが前の歩道に滑り落ちたり、従業員の1人が顧客に不適切な発言をしたりしましたか? 顧客は食品に食品以外の物体を見つけましたか、それとも食中毒になりましたか?

顧客がビジネスを訴える場合、誰がその費用を負担しますか? 会社の店舗の場合は、会社の法務チームが対応します。 フランチャイズの場合、問題は契約の条件に戻る可能性があります。

資格のある弁護士にフランチャイズ契約の条件とフランチャイズ開示文書を確認してもらうことは、フランチャイズの購入に関する調査の最も重要な部分です。

企業とフランチャイズのどちらがあなたに適していますか?

あなたは変更を加えるのが好きで、新しいことを試して、それらが有益であるかどうかを確認し、標準から脱却し、箱から出して考えるのが好きな人ですか? まあ、おそらくビジネスモデル、企業ストア、フランチャイズのどちらもあなたに最適ではありません。

あなたが賛否両論、企業対フランチャイズを比較検討するとき、ここに考慮すべき重要なポイントがあります、賛否両論:

フランチャイズの長所

フランチャイズ業界では、実績のあるビジネスモデルを購入しています。 フランチャイズには、実績のあるビジネスプランが付属します。 あなたは、在庫と購入を監督し(ただし、固定サプライヤーと一緒に)、雇用と解雇も担当します。 フランチャイズ料金と初期投資により、既知の商号とそれを使用する権利を利用できるようになります。 使用料を支払った後、あなたが稼ぐ利益はあなた自身のものです。

フランチャイズの短所

特にレストランなどの特定の種類のフランチャイズ業界では、雇用と解雇に責任を持つことは本当の欠点になる可能性があります。 従業員の離職率が高い、または季節的なフランチャイズを運営している場合は、ビジネスに十分な人員を配置するのに多くの時間がかかることに気付くでしょう。

フランチャイズの世界で最大の短所の1つは、その1つの悪いリンゴです。 フランチャイジーの1人がひどいビジネス上の決定を下したり、ひどい従業員を雇ったり、標準以下の製品を提供したりすると、フランチャイズが所有するすべてのビジネスに悪影響を及ぼします。 言い換えれば、1人の事業主の痛烈なレビューはすべてのフランチャイジーに影響を及ぼします。

企業の長所

所有店舗には特定のルールがありますが、それはプロになる可能性があります。 雇用と解雇? あなたの手から。 利益と損失? サプライヤーとの契約? 所有店舗モデルでは、それは企業レベルで処理されます。 食品、麻薬、靴、婦人服などの特定の業界を検討している場合は、これらのタイプの企業が企業所有であることが最も一般的であることを知っておいてください。

企業の短所

フランチャイズと同様に、企業所有の店舗には、商号やビジネスモデルを使用できるなどの権利が含まれます。 しかし、2つの会社の事業主は異なる権利を持っています。

たとえば、フランチャイズでは、所有者は従業員の雇用や解雇などの権利を持ち、サプライヤーとの契約に関与し、日常業務を管理します。 フランチャイズを企業所有と比較すると、経営の自由が厳しくなります。 購買部では、元の会社がすべての業務を管理および監督します。 会社は、従業員の雇用や解雇を含む経営上の決定を処理します。

画像:〈.com