Franquia x Corporativo: A Diferença
Publicados: 2020-09-03
Se as empresas são uma franquia ou corporação é uma definição que pode ser rastreada até suas origens.
Originalmente, alguém possuía um negócio ou empresa-mãe de sucesso. Essa pessoa queria que o negócio crescesse e teve que decidir a melhor maneira de fazê-lo.
A empresa-mãe deve expandir abrindo e administrando negócios adicionais? Ou a empresa-mãe deve vender franquias para outros proprietários, que então abrem e administram negócios adicionais?
A maioria de nós não está acostumada a fazer uma distinção entre os dois. Podemos pensar em um restaurante como uma rede, mas na verdade é uma franquia e vice-versa. Se é uma cadeia versus franquia depende de como ela é de propriedade.
Existem empresários para cada uma das lojas? Então essas são franquias, de propriedade de franqueados. As lojas são administradas por uma empresa? Essa empresa contrata os funcionários para as lojas? Então essas são lojas corporativas, ou cadeias.
Qual tipo de negócio é melhor para você? Essa é uma decisão individual, baseada em sua personalidade e estilo de gestão.
Administrar uma loja da empresa ou se tornar um franqueado pode ser um passo importante em sua carreira empresarial. Fazer isso pode ajudá-lo a aprender as regras do gerenciamento bem-sucedido e prepará-lo para lançar uma entidade própria.
Você precisará de algumas informações para ajudá-lo a fazer a escolha certa:
- Quais são as principais diferenças entre os dois (legais, operacionais, propriedade, etc.)?
- Qual tipo de negócio se encaixa melhor para você e seus objetivos de carreira?
Franquia vs Estrutura Corporativa
Uma franquia é um negócio adquirido de um franqueador. O franqueado paga uma taxa para possuir e operar o negócio usando um modelo de negócios. Existem custos iniciais, como a compra de imóveis e estoque e a taxa de franquia.
A corporação é uma empresa-mãe. Com a estrutura societária, é inaugurada uma rede de lojas. A corporação é responsável pelas operações da cadeia, cuidando de todas as decisões de negócios e supervisionando todas as operações. Há gerentes e funcionários contratados pela corporação.
Franquia vs Crescimento Corporativo
No início, alguém era dono de um negócio de sucesso. Se esse proprietário quisesse expandir o negócio, havia duas opções principais – abrir mais negócios ou vender a outra pessoa o direito de abrir mais negócios.
Muitas vezes, um negócio bem-sucedido se tornava uma franquia porque seguir esse caminho permitia ao proprietário original manter o capital e levantar dinheiro para expansão. Cada vez que alguém comprava uma franquia, uma taxa de franquia era paga. Além disso, o franqueado geralmente pagava royalties sobre a renda também. Trazer essa receita permitiu que o franqueador crescesse rapidamente a empresa. O franqueador selecionava cuidadosamente os candidatos, permitindo o uso do nome da empresa e do modelo operacional para candidatos dignos.
O crescimento corporativo normalmente ocorreu em um ritmo mais lento. A empresa-mãe teve que alavancar fundos para cobrir a abertura e a contratação de pessoal para o novo negócio. Como empresa-mãe, a corporação era responsável por todos os lucros e perdas, todas as decisões de negócios e controle de qualidade.
Quais são as diferenças entre franquias e negócios corporativos?
Agora você tem a principal diferença estrutural. A partir desse primeiro negócio de sucesso, abrem-se negócios “clone”. Esses negócios de clones são de propriedade da corporação ou de franqueados.
Franquia vs Corporação, quais são os principais componentes de cada um?
Relacionadas à diferença de propriedade estão as diferenças na forma como os negócios operam. Se for uma franquia, o proprietário da franquia administra o negócio. O proprietário da franquia é responsável pelo pessoal, operações do dia-a-dia e controle de qualidade.
Se for uma loja da empresa, isso significa que é de propriedade da empresa. Um gerente ou gerentes e funcionários são contratados para a equipe da loja. A corporação é responsável pelas operações, lucros e perdas, decisões de negócios e controle de qualidade.
Vamos resumir:
| Propriedade de | Propriedade corporativa | Proprietário da franquia |
|---|
| Configuração Jurídica | Empresa legal registrada | Contrato entre franqueador e franqueado |
| Decisões de negócios | Feito em nível corporativo | Feito pelo franqueado |
| Lucros | Compartilhado/desembolsado dentro da empresa | Ganho pelo franqueado após o pagamento de royalties |
O que é um negócio em cadeia?
Uma cadeia de negócios é uma loja de propriedade da empresa. Nesse caso, as empresas controladoras são responsáveis pelas operações.
Pode ser confuso e parecer cabelos rachados. Como um negócio de cadeia difere de uma franquia?
Uma franquia não é de propriedade corporativa. É um negócio que é vendido pelos franqueadores aos franqueados. Os franqueados, então, são donos dos negócios.
O que é uma loja corporativa?
Uma loja corporativa é uma cadeia de negócios, de propriedade da empresa. A corporação original é proprietária e opera a loja corporativa, controlando e supervisionando o trabalho diário. Como a loja é própria, a corporação lida com contratos de fornecedores e contratação de funcionários.
As coisas legais
Se alguém for gerente ou funcionário de uma loja corporativa e violar os termos de seu emprego, será demitido. Embora as demissões possam ser a fonte de uma ação judicial, uma ação de “rescisão sem justa causa” é, via de regra, mais direta do que ações envolvendo operações de franquia.
O contrato entre o franqueador e o franqueado é muito detalhado e específico, e normalmente muito longo. Embora o Small Business Administration seja uma ótima fonte para perguntas sobre os termos de um contrato de franquia, o melhor conselho é contratar um advogado que esteja familiarizado com contratos e leis de franquia.
Se houver um desacordo entre um franqueador e o franqueado, a briga geralmente terminará em um tribunal federal. Isso porque os juízes federais estão mais familiarizados com a lei de franquia.
Quais são os tipos de ações judiciais que envolvem franquias?
Um franqueador pode processar o franqueado devido à “quebra de contrato”. Isso significa que o franqueado ignorou ou violou um termo ou termos do contrato com o franqueador. Mais comumente, o franqueado renegou a exigência de pagar taxas de royalties ou falsificou o resultado final para mostrar menos lucro, para reduzir as taxas de royalties.
Se o franqueador sentir que uma dessas duas coisas ocorreu, o franqueador pode tentar impedir o franqueado de operar o negócio. Se o franqueador for bem-sucedido no tribunal, mas o franqueado continuar operando, o franqueador também poderá registrar uma “infração de marca registrada” no franqueado por continuar usando o nome da empresa.
O franqueado também pode processar o franqueador. A maioria desses processos também está relacionada a contratos. Por exemplo, o franqueado pode alegar que o franqueador deturpou a quantia de dinheiro que poderia ser feita executando a operação. O franqueado pode alegar que o franqueador deturpou os custos iniciais, incluindo o custo de compra de estoque. Também houve casos em que o franqueado processou o franqueador, alegando que a franquia foi forçada a comprar bens/insumos a custos inflacionados.
Caramba! Além das questões contratuais, pode haver questões relacionadas às operações gerais. Alguém escorregou e caiu na calçada da frente ou um dos funcionários fez um comentário inapropriado para um cliente? Um cliente encontrou algum objeto não alimentar em sua comida ou um cliente teve intoxicação alimentar?
Se um cliente processa uma empresa, quem paga por isso? No caso da loja da empresa, a equipe jurídica da empresa cuidará disso. No caso de uma franquia, a questão pode voltar aos termos do contrato.
Ter um advogado qualificado revisando os termos de um contrato de franquia, bem como um documento de divulgação de franquia, é a parte mais importante de sua pesquisa sobre a compra de uma franquia.
Qual é o certo para você, corporativo versus franquia?
Você é alguém que gosta de fazer mudanças, experimentar coisas novas para ver se são lucrativas, quebrar a norma e pensar fora da caixa? Bem, provavelmente nenhum modelo de negócios, loja corporativa ou franquia é o mais adequado para você.
Quando você está pesando os prós e contras, corporação vs franquia, aqui estão os pontos-chave a serem considerados, prós e contras:
Profissionais da franquia
No setor de franquias, você está comprando um modelo de negócios comprovado. A franquia virá com um plano de negócios comprovado. Você será responsável por supervisionar o estoque e as compras (embora com fornecedores fixos), e também contratar e demitir. Com sua taxa de franquia e investimento inicial, você está obtendo o uso de um nome comercial conhecido, juntamente com o direito de usá-lo. Depois de pagar as taxas de royalties, o lucro que você ganha é seu.
Contras da franquia
Ser responsável pela contratação e demissão pode ser um verdadeiro contra, especialmente em certos tipos de indústrias de franquia, como restaurantes. Se você estiver operando uma franquia em que a rotatividade de funcionários é alta ou sazonal, descobrirá que manter a empresa totalmente equipada ocupa muito do seu tempo.
Um dos maiores contras no mundo do franchising é aquela maçã podre. Se um dos franqueados toma decisões de negócios ruins, contrata funcionários ruins ou fornece um produto abaixo do padrão, isso reflete mal em todos os negócios de propriedade da franquia. Em outras palavras, uma revisão contundente de um empresário afeta todos os franqueados.
Profissionais corporativos
Lojas próprias vêm com regras específicas, mas isso pode ser um Pro. Contratar e demitir? Fora de suas mãos. Lucros e perdas? Contratos para fornecedores? No modelo de lojas próprias, isso é tratado no nível corporativo. Se você está considerando certos setores, como alimentos, medicamentos, calçados e roupas femininas, saiba que esses tipos de empresas são mais comuns em empresas.
As lojas de propriedade corporativa, assim como as franquias, incluem direitos como poder usar um nome comercial e um modelo de negócios. Mas os empresários das duas empresas têm direitos diferentes.
Por exemplo, no franchising, os proprietários têm direitos como contratar e demitir funcionários, se envolver em contratos com fornecedores e gerenciar as operações diárias. Comparando o franchising com o corporativo, a liberdade de gestão fica mais apertada. Em uma loja da empresa, a empresa original controla e supervisiona todas as operações, até mesmo os contratos de fornecimento. A corporação lida com as decisões de gestão, incluindo contratação e demissão de funcionários.
