9 แคมเปญที่แสดงให้เห็นว่านักการตลาดยังคงว่องไวแม้หมอกควันในครึ่งปีแรกของปี 2021

ผู้บริโภคในพื้นที่จำกัดยังคงดำเนินการต่อไป — กลับสู่สภาวะปกติในบางประการ ยกเว้นในส่วนอื่นๆ — ไม่ได้ทำให้การทำการตลาดง่ายขึ้นในปีนี้

แคมเปญที่ร้อยเรียงเป็นเข็มเพื่อจัดการกับความวิตกกังวลในปัจจุบันหรือปรับใช้แอปพลิเคชันเทคโนโลยีดิจิทัลที่น่าจดจำจะดูน่าประทับใจยิ่งขึ้นในโลกที่มีการแบ่งความสนใจออกเป็นล้านวิธี แต่ไม่ค่อยรู้สึกว่ามีพลังที่คงอยู่จริง ในอีกด้านหนึ่งของเหรียญ การยิงที่ผิดพลาดสามารถโดดเด่นกว่าในช่วงระยะเวลาการถือครอง โดยเน้นให้เห็นถึงความจำเป็นในการใช้กลเม็ดเด็ดพราย

การเปลี่ยนโฉมของ Volkswagen เป็น "Voltswagen" ซึ่งเป็นการแสดงความสามารถของ April Fools เพื่อเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นที่มากขึ้นสำหรับรถยนต์ไฟฟ้า ทิ้งรสเปรี้ยวไว้ในสื่อต่างๆ และยืนหยัดในฐานะที่ผู้ผลิตรถยนต์หวังว่าจะทิ้งไว้ในมุมมองด้านหลัง นอกเหนือจากการเดินบนเส้นทางที่ยากต่อการส่งข้อความแล้ว นักการตลาดยังต้องโต้เถียงกับพัฒนาการทางประวัติศาสตร์หลายอย่างอีกด้วย

การคำนวณอย่างแพร่หลายเกี่ยวกับเชื้อชาติทำให้เกิดผลลัพธ์ เช่น ไลน์ Aunt Jemima ของ Quaker ที่รีแบรนด์เป็น Pearl Milling Co. ในเดือนกุมภาพันธ์ มันเป็นการก้าวไปสู่ความก้าวหน้าซึ่งสะท้อนโดยคนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม แต่ก็ยังมีความขัดแย้งมากมาย แม้ท่ามกลางกระแสการหยุดชะงักที่กว้างกว่านี้ ข้อมูลยังคงเป็นคำสำคัญในจิตใจของ CMO ในขณะที่พวกเขาคาดหวัง — หรือน่าสะพรึงกลัว — การเลิกใช้คุกกี้ของบุคคลที่สามของ Google ซึ่งขณะนี้ล่าช้าไปจนถึงปี 2023

ในแต่ละปี Marketing Dive จะรวบรวมแคมเปญที่เป็นสัญลักษณ์ของสิ่งที่หล่อหลอมอุตสาหกรรมในครึ่งปีแรก ในปี 2564 ความพยายามที่โดดเด่นได้ครอบคลุมกลยุทธ์และคุณค่าของแบรนด์มากมาย แต่ทุกคนต่างก็พูดถึงวิธีที่บริษัทพยายามจะรักษาความว่องไวในสภาพแวดล้อมที่กำหนดโดยความไม่แน่นอน ไม่ว่าจะโดยการนำเสนอการมองโลกในแง่ดีแก่ผู้บริโภคหลังเกิดโรคระบาดหรือแนวโน้มที่ไม่แน่นอนต่อแนวโน้มของคริปโต รูปแบบการดำเนินการเหล่านี้เป็นแบบจำลองว่าแบรนด์ต่างๆ สามารถตอบสนองต่อผู้บริโภคได้อย่างต่อเนื่องในขณะที่การฟื้นตัวเริ่มเป็นรูปเป็นร่าง และผู้คนหวังว่าจะยุติความไม่ชัดเจนของการระบาดใหญ่ที่ฉาวโฉ่

Dos Equis เปิดรับการมองโลกในแง่ดีหลังเกิดโรคระบาด

นักการตลาดจำนวนมากได้ส่งสัญญาณถึงความกระตือรือร้นที่จะกลับมาสู่ภาวะปกติในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เชื่อมโยงแนวคิดนี้กับแบรนด์หลักของพวกเขาอย่าง Dos Equis ของไฮเนเก้น ผู้ผลิตเบียร์เปิดตัวแพลตฟอร์ม "A Dos of XX" เพื่อส่งเสริมรูปลักษณ์และการวางตำแหน่งที่ทันสมัย ​​โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่การมองในแง่ดีที่มองไปข้างหน้า ซึ่งรวมถึงสโลแกน "Get a Dos" ที่เล่นกับความปรารถนาที่จะกลับไปร่วมฉลองด้วยตัวเอง และยังต้องการให้ผู้คนได้รับวัคซีนโควิด-19 หนึ่งโดสเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

ความพยายามนี้สร้างขึ้นโดยหน่วยงานบันทึก (AOR) ซิด ลี นำเสนอโฆษณาที่มีชีวิตชีวาในขณะที่รับรู้ถึงชีวิตที่ยุ่งเหยิงของโรคระบาด เช่น ผู้หญิงที่ลืมถอดรองเท้าแตะในห้องนอนก่อนจะก้าวออกจากบ้าน Creative ยังเน้นย้ำถึงการออกแบบบรรจุภัณฑ์แบบใหม่ที่เชื่อมโยง Dos Equis เข้ากับรากฐานของเม็กซิโกและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ มากขึ้น

“เวลาคือทุกสิ่ง คนที่ออกไปก่อนคือผู้ชนะ” Tiffany Rolfe หัวหน้าเจ้าหน้าที่สร้างสรรค์ของ R/GA กล่าวถึงแคมเปญทางอีเมล "และเกี่ยวกับบริบทและความเชื่อมโยงกับแบรนด์ แบรนด์มีบทบาทที่แท้จริงหรือไม่เมื่อเรากลับมาสู่โลกอีกครั้ง และมันจะช่วยอะไรได้ไม่เหมือนใคร"

Pepsi เจาะลึก DTC playbook ด้วยร้านอาหารเสมือนจริง

Pepsi เข้าสู่พื้นที่ร้านอาหารเสมือนจริงที่กำลังเติบโตในเดือนพฤษภาคมด้วยการเปิดตัว Pep's Place ซึ่งทำให้แบรนด์เครื่องดื่มเป็นอันดับแรก มีให้บริการบนเว็บไซต์เฉพาะและผ่านแพลตฟอร์มบุคคลที่สามเช่น DoorDash และ Grubhub ไซต์ขอให้ผู้ใช้เลือกเครื่องดื่ม Pepsi ที่ต้องการแล้วแนะนำการจับคู่อาหารสำหรับผลิตภัณฑ์เช่น Pepsi Real Sugar และ Pepsi Mango

“เพื่อช่วยเปลี่ยนการรับรู้เกี่ยวกับเครื่องดื่มของพวกเขา เป๊ปซี่จูงใจลูกค้าให้เป็นผู้นำด้วยน้ำอัดลมที่พวกเขาเลือก มากกว่าที่คนส่วนใหญ่ทำ ซึ่งเลือกคำสั่งข้างเคียงก่อนเพื่อช่วยในการตัดสินใจเลือกอาหารของพวกเขา” Amy Carvajal หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสร้างสรรค์ ที่ Code and Theory กล่าวผ่านอีเมล “การรณรงค์ไม่เพียงแต่เปลี่ยนวิธีที่ผู้คนสั่งอาหารในโลกที่ระบาดใหญ่นี้ แต่ยังเปลี่ยนวิธีที่ผู้คนมองและคิดเกี่ยวกับน้ำอัดลมด้วยตัวเขาเองด้วย”

การเล่นกำลังสองกับการเดิมพันที่เพิ่มขึ้นของเป๊ปซี่ในช่องตรงต่อผู้บริโภคที่ได้รับการเสริมด้วยโรคระบาดในขณะที่สนับสนุนการเคลื่อนไหวที่ก้าวร้าวมากขึ้นในหมวดหมู่ร้านอาหาร ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของแพลตฟอร์ม "Better with Pepsi" เดียวกันในปลายเดือนพฤษภาคม บริษัทได้เปิดตัวแคมเปญที่อ้างว่าเครื่องดื่มของตนเข้ากันได้ดีกับเบอร์เกอร์ในช็อตข้ามคันธนูของโค้ก

McDonald's เจาะลึกวัฒนธรรมสแตน

วัฒนธรรมสแตน — แฟนเพลงออนไลน์จำนวนมากที่รวบรวมศิลปินและคนดังโดยเฉพาะ — สามารถเป็นเขตที่วางทุ่นระเบิดเพื่อนำทาง แต่ McDonald's ประสบความสำเร็จในการดึงดูดกลุ่ม K-pop อย่าง BTS ด้วยแคมเปญระดับโลกที่นำเสนอสินค้าแบบจำกัด เนื้อหาแอปและโฆษณาทางทีวี ยักษ์ใหญ่ด้านอาหารฟาสต์ฟู้ดสร้างกระแสฮือฮาอย่างมากจากการร่วมงานกับทีเซอร์เดือนเมษายน และในเดือนพฤษภาคมได้ออกคำสั่งพิเศษที่ได้รับแรงบันดาลใจจากอาหารโปรดของวง

ในขณะที่ McDonald's ได้เพิ่มยอดขายผ่านการทำงานร่วมกันของเมนูก่อนหน้านี้แล้ว BTS blitz ก็ทำได้ลึกกว่าปกติ แบรนด์เปลี่ยนเนื้อหาโซเชียลมีเดียเป็นสีม่วงอันเป็นเอกลักษณ์ของ BTS และรันเนื้อหาบนแอพเพื่อขยายการมีส่วนร่วมกับแฟนตัวยง — กลอุบายที่ชาญฉลาดเนื่องจากพฤติกรรมการสั่งซื้อทางมือถือที่เกิดจากโรคระบาด

Carvajal กล่าวว่า "พวกเขาพบวิธีกระตุ้นความคาดหวังของผู้ชมผ่านสินค้ารุ่นลิมิเต็ดอิดิชั่น และสร้างประสบการณ์ที่ให้ความรู้สึกคล้ายกับเวิร์ลทัวร์ ซึ่งแฟนๆ จะรออย่างใจจดใจจ่อเพื่อให้อาหารมาที่ร้านแมคโดนัลด์ในพื้นที่"

การประหารชีวิตทางสื่อแบบเดิมๆ มากขึ้นยังสามารถดึงดูดความสนใจของสิ่งที่เรียกว่า BTS Army: จุดโปรโมตการเป็นหุ้นส่วนได้สะสมมากกว่า 3.8 ล้านครั้งบน YouTube

เนิร์ฟจ้างผู้ที่ชื่นชอบ TikTok

ความนิยมของ TikTok ยังคงพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมา ในขณะที่แบรนด์ต่างๆ หลั่งไหลเข้ามาทำให้โดดเด่นบนแพลตฟอร์มนี้ยากขึ้นโดยไม่ต้องจ่ายเงินจำนวนมาก การเปิดตัว TikTok ในฤดูใบไม้ผลิ กลุ่มผลิตภัณฑ์ Nerf ของ Hasbro ได้เรียกร้องให้มีตำแหน่งผู้บริหารชั่วคราวเพื่อช่วยให้แอปเรียนรู้เกี่ยวกับเชือกและสร้างความประทับใจให้กับผู้ชมรุ่นใหม่ที่จู้จี้จุกจิกของแอป

แทนที่จะแตะที่ปรึกษาภายนอกของ TikTok ซึ่งเป็นสาขาเฉพาะทางที่กำลังเติบโต นักการตลาดของเล่นบลาสเตอร์ค้นหาผู้ที่กระตือรือร้นที่มีอยู่เพื่อดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ TikTok ซึ่งจ่าย 10,000 ดอลลาร์ต่อเดือน และได้รับมอบหมายให้วางแผนกลยุทธ์ทางการตลาดระดมความคิด ในที่สุด Sophie Lightning หรือ @Nerfers101 ก็ได้รับตำแหน่งหลังจากกระบวนการตรวจสอบอย่างเข้มข้นด้วยเนื้อหา Nerf ที่กระตือรือร้นและผู้ชมมากกว่า 1.8 ล้านคน การทำงานกับ @Nerfers101 แสดงให้เห็นว่า Nerf "ได้" TikTok โดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณสมบัติที่สำคัญของวัฒนธรรมผู้สร้าง — ดีกว่าแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับในแอปมาก

Nerf ยังคงปรับใช้การตลาดของ TikTok ที่ตรงกับแฟนๆ ที่พวกเขาอยู่ รวมถึงผ่านการแข่งขันที่เน้นเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นซึ่งดำเนินไปจนถึงวันที่ 23 กรกฎาคม

ความสัมพันธ์ของ Domino The Noid กลับมาสู่ความนิยม NFT

การนำมาสคอตของแบรนด์กลับมาเป็นเดิมพันเสมอ คุณเติมความสดชื่นลงในแนวคิดที่เล่นได้จริงอย่างไร? เมื่อต้นปีนี้ Domino's และ AOR WorkInProgress ได้ชุบชีวิต The Noid ซึ่งเป็นตัวละครที่มีชื่อเสียงโด่งดังที่อุทิศตนเพื่อขัดขวางการส่งมอบที่รวดเร็วของเครือ วายร้ายหูแดงปรากฏตัวในการกระตุ้นความคิดล่วงหน้าจำนวนหนึ่ง ซึ่งเน้นว่านักการตลาดมีความว่องไวอย่างไรกับแนวโน้มดิจิทัลที่โผล่ออกมาในปี 2564

โฆษณาเบื้องต้นที่มี Noid ส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนการจัดส่งอัตโนมัติกับบริษัทหุ่นยนต์ Nuro จากนั้น Domino ได้แปลง "Failed Tools" ของ Noid ซึ่งรวมถึง Pizza Crusher, Pizza Slayzer และ Noid Balloon Blockade ยักษ์เป็นโทเค็นที่ไม่สามารถใช้งาน (NFT) ที่ขายผ่านการประมูล 14 วันใน Rarible

นักการตลาดรายอื่นๆ จำนวนมากต่างจับจ้องไปที่ NFT — สินทรัพย์ดิจิทัลที่ทำซ้ำไม่ได้ซึ่งสร้างขึ้นจากเทคโนโลยีบล็อคเชน — เนื่องจากรูปแบบดังกล่าวทำให้โลกแห่งศิลปะสั่นสะเทือน แต่ Domino's เป็นหนึ่งในแบรนด์หายากที่มีความจริงใจที่จะจุ่มลงในอวกาศ เนื่องจากมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับเทคโนโลยีเช่นเดียวกับพิซซ่ามาช้านาน และแม้ว่า The Noid จะมีประวัติอันยาวนาน แต่ก็เป็นสินทรัพย์ประเภทหนึ่งที่ยังคงมีตราสินค้าของตัวเองอยู่ในสมองของผู้บริโภคที่โหยหาความคิดถึง

"[เราได้] ก้าวข้ามความแปลกใหม่ของเทรนด์ NFT แล้ว" Rolfe จาก R/GA กล่าว "ตอนนี้เป็นเรื่องของการคิดว่าเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลัง NFT จะสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้า หรือผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ ได้อย่างไร พวกเขาเปลี่ยนจากการแสดงความสามารถทางการตลาดไปสู่นวัตกรรมที่ไม่มีวันสิ้นสุด"

บัดไวเซอร์ ยืดกล้ามเนื้อการตลาดกระตุ้นการฉีดวัคซีน

ในขณะที่วัคซีนป้องกันโควิด-19 ตัวแรกถูกฉีดให้กับบุคลากรทางการแพทย์ในแนวหน้า Budweiser ในเดือนมกราคมประกาศว่าจะข้าม Super Bowl เพื่อจัดสรรงบประมาณให้กับภาพยนตร์ดิจิทัลเรื่อง "Bigger Picture" วิดีโอดังกล่าวเน้นให้เห็นถึงความยืดหยุ่นของชาวอเมริกันและให้เกียรติคนงานที่ได้รับวัคซีนเป็นคนแรก

เมื่อวัคซีนพร้อมสำหรับประชากรส่วนใหญ่ในเดือนต่อมา ผู้ผลิตเบียร์ได้เพิ่มความพยายามเป็นสองเท่าและเสนอบัตรเดบิตมูลค่า 5 ดอลลาร์ที่สามารถใช้จ่ายในบัดไวเซอร์ให้กับผู้คน 10,000 คนแรกที่แสดงบัตรฉีดวัคซีน และก่อนวันที่ 4 กรกฎาคม บัดไวเซอร์ได้สร้างฉากจาก "วันประกาศอิสรภาพ" ขึ้นใหม่เพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าของการฉีดวัคซีนต่อไป

ในขณะที่ผู้โฆษณาใช้ช่องทางการตลาดเพื่อเพิ่มการรับรู้เกี่ยวกับโควิด-19 มาเกือบปีครึ่ง แคมเปญการฉีดวัคซีนของบัดไวเซอร์ได้เน้นย้ำความพยายามเหล่านี้และพิสูจน์ให้ผู้บริโภคเห็นแล้วว่าแบรนด์มุ่งมั่นที่จะช่วยให้ประเทศฟื้นตัว

"[บัดไวเซอร์] ฉลาดที่จะเน้นย้ำถึงประโยชน์สูงสุดของการฉีดวัคซีน" เอ็ด ไรซ์ กรรมการบริหารของ Affinity Creative Group กล่าว "ข้อความนี้ใช้เผด็จการและเทศนาน้อยลง [และ] เน้นการเฉลิมฉลองและโอกาสทางสังคมมากขึ้น"

Dove เพิ่มความมั่นใจด้วยแคมเปญหุ่นสวย

การตลาดเกี่ยวกับประเด็นทางสังคมมักเป็นการแลกเปลี่ยนความเสี่ยงและผลตอบแทนสำหรับแบรนด์ เมื่อทำอย่างถูกต้องแล้ว แบรนด์จะได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภคพร้อมๆ กับสร้างบทสนทนาเพื่อโอกาสในการมีส่วนร่วมในอนาคต หากทำผลงานได้ไม่ดี แบรนด์อาจหลุดพ้นจากความโปรดปรานได้ง่าย ๆ และอาจถูก "ยกเลิก" ได้หากความพยายามนั้นไม่สุภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

Dove ของ Unilever เป็นตัวอย่างของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ เพื่อจัดการกับความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างโซเชียลมีเดียและภาพลักษณ์ทางร่างกาย แบรนด์ได้เปิดตัวแคมเปญที่เรียกว่า "Reverse Selfie" ที่กระตุ้นให้ผู้ชมรุ่นเยาว์ "พูดคุยเรื่องเซลฟี่" กับคนที่คุณรักเพื่อเรียนรู้ถึงผลร้ายของการแชร์รูปภาพบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ไม่นานหลังจากนั้น Dove ได้ใช้ความพยายามอีกครั้งในการส่งเสริมการมองโลกในแง่ดีผ่านการเปิดใช้งาน TikTok ที่สร้างความมั่นใจด้วยแฮชแท็ก #NoDigitalDistortion

แคมเปญของ Dove ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Self Esteem Project ที่ใหญ่ขึ้น แสดงให้เห็นว่าแบรนด์สามารถเปลี่ยนปัญหาร้ายแรงให้เป็นโอกาสทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่การพิจารณาความไม่เท่าเทียมกันทางสังคมเกี่ยวกับเชื้อชาติ เพศ และรูปแบบอื่น ๆ ของอัตลักษณ์ยังคงกำหนดรูปแบบสังคม นักการตลาดต้องเรียนรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่โอบรับและบูรณาการเข้าด้วยกัน แทนที่จะหลีกเลี่ยงจากการเปลี่ยนแปลง ไม่เพียงแต่จะเป็นไปได้ แต่ยังสามารถชดเชยได้ด้วยจอบ

Wendy's นำประสบการณ์กลับคืนมากับ 'Rick and Morty'

ในขณะที่การระบาดใหญ่เปลี่ยนการตลาดไปสู่เส้นทางดิจิทัล ความพยายามจากประสบการณ์ก็ลดน้อยลง ทำให้ช่องทางที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะสำหรับแบรนด์ในการมีส่วนร่วมกับผู้บริโภค แต่เมื่อผู้คนเริ่มออกจากบ้านอีกครั้งใน H1 เวนดี้ได้ฟื้นกลยุทธ์จากประสบการณ์ผ่านการขยายงานหลายช่องทางกับ "Rick and Morty" ก่อนการแสดงรอบปฐมทัศน์ของ Adult Swim ที่ห้ารอบปฐมทัศน์

พาดหัวโดยร้านอาหารแบบป็อปอัพในลอสแองเจลิส แคมเปญนี้ได้แปลงสถานที่ของเวนดี้เป็น "มอร์ตี้" เพื่อเฉลิมฉลองให้กับตัวละครในเรื่อง และนำเสนอ LED แบบไดรฟ์ทรู เมนูตามธีม และ Pickle Rick Frosty รสดองลิมิเต็ดอิดิชั่น

Jason Berk หัวหน้าฝ่ายโซเชียลและดิจิทัลของ Sid Lee กล่าวว่า "[Wendy's] เชื่อมโยงกลยุทธ์การตลาดเข้ากับช่วงเวลาแห่งวัฒนธรรมได้อย่างสมบูรณ์แบบด้วยวิธีการที่แท้จริงและเป็นธรรมชาติ "กลุ่มคนรุ่นมิลเลนเนียลและ Gen Zers กลุ่มใหญ่มีความภักดีและกระตือรือร้นอย่างมากเกี่ยวกับ 'Rick and Morty' และกลุ่มเดียวกันนั้นก็อาจจะรู้สึกตื่นเต้นมากขึ้นที่จะกลับสู่สภาวะปกติและทำกิจกรรมก่อนเกิดโรคระบาด เช่น ไปร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด"

การผูกมัดเป็นความพยายามครั้งแรกที่แข็งแกร่งของห่วงโซ่ในการต้อนรับผู้บริโภคที่กลับมา รากฐานแบบไดรฟ์ทรูและส่วนเสริมดิจิทัลของป๊อปอัปของเวนดี้ยังคงรักษาโครงสร้างที่คล่องตัวซึ่งผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าสามารถแจ้งการตลาดจากประสบการณ์ในอนาคตได้

Mtn Dew และ Coke สร้างสรรค์นวัตกรรมเมื่อการผลิตมีจำกัด

ด้วยการผลิตโฆษณาที่จำกัดในช่วงครึ่งปีที่ผ่านมา นักการตลาดจำเป็นต้องคิดอย่างจริงจังเพื่อดึงดูดผู้บริโภคในรูปแบบดิจิทัลแต่สร้างสรรค์ สองแบรนด์ที่ผสานคุณสมบัติเหล่านี้เข้ากับแคมเปญได้สำเร็จ ได้แก่ Mtn Dew และ Coke

ผ่าน CGI และเทคโนโลยีการทำแผนที่ใบหน้า Mtn Dew ได้สร้างส่วนลึกของ Bob Ross ที่ล่วงลับไปแล้วสำหรับ "ตอนที่หายไป" ของการแสดงภาพวาดการเรียนการสอน "The Joy of Painting" เหตุการณ์แสดงให้เห็น Ross ในขณะที่เขาอยู่ในการแสดงของเขาตั้งแต่ปี 2525-2537 และนำเสนอขวด Mtn Dew บนผืนผ้าใบของจิตรกรที่พูดเบา ๆ

โค้กใช้เทคโนโลยีวิดีโอที่คล้ายคลึงกันเพื่อแทรกภาพดิจิทัลของรสชาติของโคคา-โคลาลงในฟุตเทจจากการแข่งขันบาสเกตบอลวิทยาลัยชายของ NCAA ครั้งก่อน แคมเปญที่มีชื่อว่า "Unbelievable Double Take" ได้แก้ไขช่วงเวลาที่น่าจดจำที่สุดของทัวร์นาเมนต์เพื่อให้ได้รับความสนใจในช่วง March Madness

การใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมในเทคโนโลยีดิจิทัลในขณะที่ผสมผสานธีมที่ชวนให้นึกถึงอดีต ทั้ง Mtn Dew และ Coke เป็นพยานถึงความคิดสร้างสรรค์ที่นักการตลาดยังคงทำได้แม้ว่าจะมีข้อจำกัดด้านการผลิตก็ตาม

"องค์ประกอบที่สร้างสรรค์ที่สุดของแต่ละแคมเปญเหล่านี้อยู่ในความเรียบง่าย..." มาร์ค วิเดน รองประธานอาวุโสฝ่ายแบรนด์ของ CommonSpirit Health กล่าว "แบรนด์เหล่านี้ใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมเพื่อนำเสนอสิ่งใหม่ ๆ ที่เพียงพอให้สะท้อนถึงคนรุ่นหลัง"