Дерек Андерсен из Bevy: От сотрудников до консультантов и инвесторов мы хотим быть самой разнообразной компанией в сфере технологий

Сейчас нет более популярной технологии, чем платформы для виртуальных мероприятий, и пандемия ускоряет их рост в геометрической прогрессии. Bevy не является исключением, поскольку ее платформа для виртуальных мероприятий переживает бурный рост в соответствии с отраслью. Но в чем Bevy совершенно исключительна, так это в том, как она положила разнообразие и инклюзивность в основу культуры компании — поскольку компания приближается к тому, чтобы 20% ее сотрудников были чернокожими, а 60% участников ее недавнего 40-миллионного проекта. раунд финансирования также черный.

Во время недавней беседы в LinkedIn Live я поговорил с генеральным директором и соучредителем Bevy Дереком Андерсеном о конкуренции на платформе виртуальных мероприятий и о роли Startup Grind — локального стартап-сообщества, основанного им в 2010 году, — в формировании подхода Bevy к строительству. его платформа для виртуальных мероприятий. Мы также уделяем время обсуждению того, почему он чувствовал себя смущенным год назад, когда ни один из его 27 сотрудников не был чернокожим, и как это осознание привело его и его соучредителя к созданию разнообразия и интеграции во всех аспектах бизнеса в будущем, включая поиск чернокожих консультантов и инвесторов для участия в последнем раунде финансирования компании. И чтобы добавить дополнительную перспективу, один из ангелов-инвесторов, участвующих в раунде финансирования, вице-президент Salesforce по евангелизации Trailhead и сообщества Trailblazer Леа Макгоуэн-Хэр, присоединяется к нам, чтобы поделиться, почему она считает, что инвестировать в Bevy было «легко».

Интервью с Дереком Андерсеном из Bevy

Ниже приведена отредактированная стенограмма части нашего разговора. Чтобы прослушать разговор полностью, нажмите на встроенный проигрыватель SoundCloud.

Но чуть более года назад ни один из тогдашних 27 сотрудников Bevy не был чернокожим, и это осознание заставило генерального директора и соучредителя компании Дерека Андерсена, по его собственным словам, «очень смущаться». Так почему же он был так смущен и как это чувство привело к такой резкой перемене за такой короткий промежуток времени? Этот клип из моей беседы с Дереком и инвестором Bevy (и вице-президентом по продажам) Лией МакГоуэн-Хейр, MSEd, дает невероятное представление о том, как настоящее #лидерство может привести к позитивным изменениям для всех участников.

Дерек Андерсен : В первые дни существования стартапа вы, по сути, пытаетесь убрать труп с операционного стола. И это мертвое тело — ваш продукт, и он попал в руки клиентов. И ты ровный, и ты делаешь все, что можешь. И я считаю большой ошибкой то, что мы не рассмотрели все те вещи, которые должны были сделать нашу компанию великой, особенно в плане расового разнообразия. Итак, мои соучредители и я, мы обсудили это и сказали: «Вау, мы должны сделать намного лучше, чем это. У нас есть люди внутри компании, которые пытаются предложить варианты того, что мы могли бы сделать».

А потом 25 мая, когда был убит Джордж Флойд. Это на следующий день после моего дня рождения, и я путешествовал. И я был в фургоне со своей семьей, пытаясь избежать COVID. И я ехал обратно, и я думал о том, что произошло на той неделе. И я был просто разочарован собой. Я думаю, что мы пытаемся быть людьми, ориентированными на действие. Мы предприниматели, мы делатели, мы не болтуны. И мой соучредитель позвонил мне и сказал: «Мы должны что-то сделать». И я сказал: «Чувак, я буквально думаю об этом, когда ты мне звонишь. Это именно то, о чем я думаю».

И мы просто сказали себе, что было бы чем-то большим? Как выглядят значимые изменения? От 13 до 14% населения США составляют черные. И мы просто сказали: «Ну, а если бы мы получили 20% компании?» Я имею в виду, я не знаю, правильно это или нет, но это как число, которое мы придумали. Мне было где-то 13, 14%, минимум 15%, так что, если мы доберемся до 20? Итак, мы не объявляли об этом внутренне, но мы только начали над этим работать. Я зашел в LinkedIn, а затем в Valence и другие сообщества, чтобы найти замечательных людей, и начал просто набирать людей.

И мы нашли замечательных людей, привлекли их. Затем в сентябре мы сказали компании: «Послушайте, мы собираемся сделать так, чтобы 20% компании были чернокожими. Вот почему это важно для нас». И в беседах, которые у меня были с одним из моих ведущих инвесторов, Коби Фуллером, афроамериканцем, он сказал: «Послушай, чего ты не понимаешь, Дерек, так это того, что это не только сделает твою компанию намного лучше, но и чтобы сделать его намного более ценным. Потому что вы выбираете из этой более широкой базы талантов, у вас есть 15% населения, на которое вы даже не смотрите. И вы собираетесь коллективно поднять планку таланта. Компании, с которыми вы работаете, оценят это. Они с большей вероятностью захотят продолжать работать с вами. Все эти положительные эффекты для бизнеса связаны с этим».

Вот что мы сделали. В июне прошлого года у нас было 5%, к сентябрю мы дошли до 10%. Сегодня нас чуть более 15%. Думаем, к лету дойдем до 20%. Я не знал, сколько времени это займет. Я думал, что это может занять два года, но мы собираемся сделать это в первый год. А потом мы продолжим заниматься другими делами. Но это своего рода генезис того, что мы хотели сделать в отношении расовой инклюзивности. А затем, в рамках нашего раунда финансирования, мы решили, что пока мы делаем это с нашей базой сотрудников, мы должны сделать это и с нашими инвесторами, почему бы и нет? И вот где в этих стартапах создается много богатства, это с инвесторами.

Иногда как предприниматель вы пытаетесь свести к минимуму роспуск. Вы пытаетесь сохранить контроль настолько, насколько это возможно. Но мы сказали: «Эй, давайте возьмем 20% этого раунда, пусть его возглавят черные инвесторы». И так мы добавили около 30 инвесторов, включая Лию. И мы так благодарны ей за участие в этом. Но 30 совершенно замечательных людей. Люди, на которых я смотрел, на некоторых я смотрел всю свою жизнь. Другие, которых я только что встретил, стали моими героями, потому что я знаю, что они сделали. И я не был одним из этих людей до того, как мы начали связываться.

И поэтому мы попытались сделать это в нашей базе сотрудников. Мы пытаемся сделать это на нашей базе инвесторов и действительно пытаемся создать богатство для чернокожего сообщества. А затем создать то, как должна выглядеть расово инклюзивная компания. И я думаю, что мы не первые, кто это делает, но мы как бы на пороге. И я думаю, что каждая компания в будущем будет делать то же, что и мы. Я не думаю, что в этом есть что-то собственническое. Все собираются делать то же самое.

Брент Лири : Что привлекло вас в том, чтобы стать ангелом-инвестором в Bevy?

Лия Макгоуэн-Хейр : Прежде всего, если бы вы только что услышали ответ Дерека, кто бы не хотел быть частью этого движения, верно? Очевидно, что это было на их траектории как компании задолго до убийства Джорджа Флойда. И когда произошло убийство Джорджа Флойда, все эти компании писали в Твиттере и писали: «Мы за перемены, и мы собираемся сделать это, и мы собираемся сделать то». И было очень мало людей, которые говорили об этом, кроме твитов, верно? И увидеть, как Беви может действовать и предпринимать значимые действия…

Если бы вы просто услышали, что сказал бы Дерек, я имею в виду, если бы мы анализировали то, что он сказал. Все началось с базы сотрудников, на этом можно было бы и остановиться, но все равно иметь эффект. Но недавно я узнал, потому что меня пригласили пройти курс под названием Black Ventures от Black Venture Institute, где я узнал о венчурном капитализме и обо всех богатствах и возможностях, которые он дает. Это было как в Алисе в Стране Чудес, вы открыли совершенно другую дверь. А ты такой: «Боже мой. Я даже не знал, что все это было там». Итак, это открывает целый мир возможностей, о которых я не знал.

Все происходит так, как должно, потому что я прошел этот курс в ноябре, декабре. Я был наделен всеми этими знаниями. А потом от Дерека ко мне пришла возможность стать инвестором в Bevy. И в этот момент я был заряжен знаниями, я был подготовлен. И я мог понять это, тогда как если бы возможность пришла ко мне до того, как я был наделен знаниями, я не знаю, воспользовался бы ею. Поэтому я думаю, что для меня действительно привлекательным в этой возможности было то, что я очень верю в продукт. Я знал продукт, я работал с продуктом, я клиент продукта.

И я действительно был очарован и впечатлен тем, как они быстро развернулись во время COVID, чтобы предложить виртуальную платформу для проведения конференций. Потому что нам нужно было что-то предложить нашему сообществу, чтобы позволить им оставаться на связи в очень разобщенное время. И вот что эта платформа позволила нам сделать. А потом за платформой были люди, просто люди. Не только сотрудники, но и инвесторы, и совет директоров. Это как целая джамбалайя, просто благо. И возможность иметь возможность быть частью этого казалась мне легкой задачей.

Брент Лири: Какие уроки вы извлекли из этого опыта и как вы развиваете то, что начали в прошлом году?

Дерек Андерсен : Я очень возбужден и взволнован этим аспектом того, что мы делаем с точки зрения построения компании. Если это не самая захватывающая вещь, над которой я работал, то это одна из самых захватывающих вещей, над которыми я работал. Просто действительно выходит. Как бы это сказать так, чтобы все замечательные компании, с которыми я работаю, не обиделись на меня. Что я узнал о том, чтобы быть чернокожим профессионалом, так это то, что платформы, система во многом противостоят этим невероятным людям.

Я поделюсь одной историей одного человека, которого я встретил. Мы нашли эту невероятную афроамериканку, которая работала на Cheesecake Factory. И мы смотрим на ее резюме, и она была капитаном своей баскетбольной команды в колледже. А ее брат в НФЛ. Например, это семья, которая исходит из совершенства, это семья, которая понимает совершенство. И она невероятно хорошо училась в колледже. И я разговаривал с ней, я такой: «Почему ты работаешь на Cheesecake Factory?» Она такая: «У меня просто не было возможности».