Bevy 的 Derek Andersen：從員工到顧問再到投資者，我們希望成為科技領域最多元化的公司

目前沒有比虛擬活動平台更熱門的技術了，大流行以指數方式加速了它們的增長。 Bevy也不例外，因為它的虛擬活動平台正在經歷與行業一致的高速增長。 但 Bevy 完全不同尋常的地方在於，它如何將多樣性和包容性置於公司文化的核心——因為該公司接近 20% 的員工是黑人，並且在最近的 4000 萬美元中，有 60% 的參與者融資輪也是黑色的。

在最近的 LinkedIn Live 對話中，我與 Bevy 首席執行官兼聯合創始人 Derek Andersen 談到了在虛擬活動平台空間中的競爭以及 Startup Grind（他於 2010 年創立的本地事件驅動的創業社區）在塑造 Bevy 的構建方法中所起的作用其虛擬活動平台。 我們還花時間討論了一年前，當他的 27 名員工都不是黑人時，他為何感到尷尬，以及這種認識如何使他和他的聯合創始人在未來業務的各個方面建立多樣性和包容性，包括尋找黑人顧問和投資者參與公司最新一輪融資。 為了增加額外的視角，參與融資的天使投資人之一是 Salesforce 的 Trailhead Evangelism 和 Trailblazer Community Leah McGowan-Hare 副總裁，她與我們分享了為什麼她認為投資 Bevy 是“不費吹灰之力”。

採訪 Bevy 的 Derek Andersen

以下是我們部分對話的編輯記錄。 要收聽完整的對話，請單擊嵌入式 SoundCloud 播放器。

但就在一年多以前，Bevy 當時的 27 名員工中沒有一個是黑人，而這種認識讓公司的 CEO 兼聯合創始人 Derek Andersen 用他自己的話來說“非常尷尬”。 那麼為什麼他會如此尷尬，這種感覺又是如何在如此短的時間內導致如此巨大的變化的呢？ 這段來自我與 Derek 和 Bevy 投資人（以及 Salesforce 副總裁）Leah McGowen-Hare 的剪輯，MSEd 提供了令人難以置信的洞察力，了解真正的#leadership 如何為所有相關人員帶來積極的變化。

Derek Andersen ：在創業初期，你基本上是想把一具屍體從手術台上拿下來。 而那具屍體就是你的產品並落入客戶手中。 而你平淡無奇，你正在盡你所能。 而且我認為我們沒有考慮到所有能讓我們公司變得更好的東西，特別是在種族多樣性方面，這是一個很大的錯誤。 所以我和我的聯合創始人，我們討論過這個並說，“哇，我們必須做得比這更好。 我們公司內部有人試圖就我們能做什麼提出建議。”

然後在 5 月 25 日，喬治·弗洛伊德（George Floyd）被殺。 這是我生日後的第二天，我正在旅行。 我和我的家人在一輛房車裡，試圖保持 COVID 自由。 我開車回去，我在想這週發生的事情。 我只是對自己感到沮喪。 我認為我們努力成為以行動為導向的人。 我們是企業家，我們是實干家，我們不是空談者。 我的聯合創始人打電話給我，他說，“我們必須做點什麼。” 我說，“伙計，我真的在想這個，就在你打電話給我的時候。 這正是我正在考慮的。”

我們只是對自己說，有什麼大不了的？ 有意義的變化是什麼樣的？ 美國人口的 13% 到 14% 是黑人。 我們只是說，“好吧，如果我們拿到公司 20% 的股份怎麼辦？” 我的意思是，我不知道這是否正確，但這就像我們編造的數字一樣。 我就像 13 歲，14% 最低 15% 那麼，如果我們達到 20 歲呢？ 因此，我們並沒有真正在內部宣布它，但我們才開始著手研究它。 我訪問了 LinkedIn，並訪問了 Valence 和其他社區以尋找優秀的人，然後才開始招聘。

我們找到了一些了不起的人，把他們帶進來。然後我們在 9 月對公司說，“看，我們要讓公司 20% 的人成為黑人。 這就是為什麼它對我們很重要。” 在我與我的一位主要投資人 Kobie Fuller 的談話中，他是非洲裔美國人，他說：“看，你沒有意識到 Derek，這不僅會讓你的公司變得更好，而且還會使它更有價值。 因為，你正在從這個更廣泛的人才基礎中拉出來，你有 15% 的人口你甚至沒有看到。 你們將共同提高人才的標準。 與您合作的公司會欣賞它。 他們將更有可能希望繼續與您合作。 周圍有所有這些積極的商業影響”

這就是我們所做的。 去年 6 月我們是 5%，到 9 月我們達到了 10%。 我們今天剛剛超過 15%。 我們認為到夏天我們將達到 20%。 我不知道需要多長時間。 我想也許可能需要兩年時間，但我們會在第一年完成。 然後我們會繼續做其他事情。 但這有點像我們想要圍繞種族包容做的創世紀。 然後在我們的融資回合中，我們決定在我們的員工基礎上做這件事，我們也應該和我們的投資者一起做，為什麼不呢？ 這就是在這些初創公司中創造大量財富的地方，它與投資者有關。

有時，作為一名企業家，你會盡量減少解散。 你盡量保持控制。 但我們說，“嘿，讓我們拿下這一輪的 20%，讓我們讓黑人投資者領投吧。” 所以我們增加了大約 30 名投資者，包括 Leah。 我們非常感謝她參與其中。 但是30個絕對了不起的人。 我仰望的人，一些我仰望一生的人。 我剛剛遇到的其他人現在就像我的英雄，因為我知道他們做了什麼。 在我們開始接觸之前，我並不是其中的一些人。

所以我們試圖在我們的員工群中做到這一點。 我們嘗試在我們的投資者群體中做到這一點，並真正嘗試為黑人社區創造財富。 然後創造一個具有種族包容性的公司應該是什麼樣子。 而且我認為我們不是第一個這樣做的人，但我們正處於風口浪尖上。 而且我認為未來的每家公司都會做我們正在做的事情。 我不認為這有什麼專有的。 每個人都會做同樣的事情。

Brent Leary ：是什麼吸引你成為 Bevy 的天使投資人？

Leah McGowan-Hare ：首先，如果你剛剛聽到 Derek 的回答，誰不想成為那個運動的一部分，對吧？ 顯然，早在喬治·弗洛伊德被謀殺之前，這就是他們作為公司的軌跡。 當喬治·弗洛伊德（George Floyd）謀殺案發生時，所有這些公司都在推特上發帖說，“我們要改變，我們要做這個，我們要做那個”。 除了發推文之外，很少有人在談論它，對吧？ 並看到 Bevy 是可操作的並採取有意義的行動……

如果你剛剛聽到 Derek 會說什麼，我的意思是，如果我們只剖析他所說的話。 它從員工基礎開始，它本可以止步於此，並且仍然具有影響力。 但我最近了解到，因為我被邀請參加 Black Venture Institute 的一門名為 Black Ventures 的課程，了解風險投資，以及那裡的所有財富和機會。 就像愛麗絲夢遊仙境，你打開了另一扇門。 你就像，“哦，天哪。 我什至不知道這一切都回到了那裡。” 因此，它帶來了另一個我不知道的機會世界。

所有事情都按照它們的意思發生，因為我在 11 月和 12 月的時候上過那門課。 我被賦予了所有這些知識。 然後，德里克給了我這個機會，讓我成為 Bevy 的投資者。 在這一點上，我充滿了知識，我做好了準備。 我可以理解它，而如果在我獲得知識之前有機會來找我，我不知道我會接受它。 所以我認為對我來說，這個機會真正吸引人的是那個機會，我非常相信這個產品。 我了解產品，我使用產品，我是產品的客戶。

我真的對他們在 COVID 期間如何迅速轉變以提供虛擬平台來保持會議感到著迷和印象深刻。 因為我們需要能夠為我們的社區提供一些東西，讓他們在一個非常斷開連接的時間裡保持聯繫。 這就是該平台允許我們做的事情。 然後平台之外的人就是人。 不僅是員工，還有投資者和董事會。 這就像一個完整的什錦飯，真是太好了。 能夠有機會參與其中對我來說似乎是一件輕而易舉的事。

Brent Leary：你從這次經歷中學到了什麼？你如何在過去一年開始的基礎上再接再厲？

Derek Andersen ：我對我們在建立公司方面所做的這方面工作感到非常興奮和興奮。 如果這不是我做過的最令人興奮的事情，那它是我做過的最令人興奮的事情之一。 真的要出去了。 我該怎麼說才能讓我與之合作的所有優秀公司都不會對我感到不安。 作為一名黑人專業人士，我學到的是平台、系統在很多方面都與這些令人難以置信的人相抗衡。

我將分享一個我遇到的人的故事。 我們找到了這位在芝士蛋糕工廠工作的令人難以置信的非裔美國女性。 我們正在查看她的簡歷，她是大學籃球隊的隊長。 她的兄弟在NFL。 就像這是一個來自卓越的家庭，這是一個懂得卓越的家庭。 而且她在大學裡表現非常出色。 我在和她說話，我想，“你為什麼在芝士蛋糕廠工作？” 她就像，“我只是沒能得到機會。”