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BevyのDerekAndersen：従業員からアドバイザー、投資家まで私たちはテクノロジーで最も多様な企業になりたい

公開: 2021-05-08

現在、仮想イベントプラットフォームほどホットなテクノロジーはありません。パンデミックにより、その成長は飛躍的に加速しています。 Bevyも例外ではなく、その仮想イベントプラットフォームは、業界に沿って急成長を遂げています。 しかし、Bevyが完全に例外的なのは、ダイバーシティとインクルージョンを会社の文化の中心に据えていることです。会社は従業員ベースの20％が黒人であり、参加者の60％が最近の4,000万ドルに近づいています。資金調達ラウンドも黒字です。

最近のLinkedInLiveの会話で、仮想イベントプラットフォームスペースでの競争と、2010年に設立したローカルイベント駆動型スタートアップコミュニティであるStartup Grindが、Bevyの構築アプローチを形作る上で果たした役割について、BevyCEO兼共同創設者のDerekAndersenと話をしました。その仮想イベントプラットフォーム。 また、27人の従業員が誰も黒人ではなかった1年前に彼が恥ずかしい思いをした理由と、その実現によって彼と彼の共同創設者が、黒人のアドバイザーを探すことを含め、今後のビジネスのあらゆる側面に多様性と包摂を構築するようになった理由についても話し合います。投資家は会社の最新の資金調達ラウンドに参加します。 さらに、資金調達ラウンドに参加しているエンジェル投資家の1人である、TrailheadEvangelismおよびTrailblazerCommunity LeahMcGowan-HareのSalesforceVPが参加して、Bevyへの投資が「簡単」だと感じた理由を共有します。

BevyのDerekAndersenへのインタビュー

以下は、会話の一部を編集したトランスクリプトです。 完全な会話を聞くには、埋め込まれたSoundCloudプレーヤーをクリックしてください。

smallbiztrends・BevyのDerek Andersen：私たちはテクノロジー業界で最も多様な企業になりたいと考えています

しかし、ちょうど1年以上前、Bevyの当時27人の従業員は誰も黒人ではなく、その認識により、会社のCEO兼共同創設者のDerekAndersenは彼自身の言葉で「非常に恥ずかしい」と感じました。 それで、なぜ彼はそんなに恥ずかしかったのですか、そしてその気持ちはどのようにしてこんなに短い時間でこんなに劇的な変化をもたらしたのでしょうか？ DerekとBevyの投資家（およびSalesforce VP）のLeah McGowen-Hareとの会話からのこのクリップは、MSEdが、実際の#leadershipが関係者全員に前向きな変化をもたらす方法についての信じられないほどの洞察を提供します。

Derek Andersen ：スタートアップの初期の頃、あなたは基本的に手術台から死体を取り除こうとしています。 そして、その死体はあなたの製品であり、顧客の手に渡ります。 そして、あなたは平らに並んでいて、あなたはあなたができるすべてをしている。 そして、大きな欠点として、私たちは、特に人種の多様性に関して、私たちの会社を素晴らしいものにするためのすべてのことを検討していなかったと思います。 それで、私の共同創設者と私は、これについて話し合って、こう言いました。 社内には、私たちに何ができるかについての提案をしようとしている人々がいます。」

そして5月25日、ジョージ・フロイドが殺害されたとき。 それは私の誕生日の翌日で、私は旅行していました。 そして、私は家族と一緒にRVに参加し、COVIDのない状態を維持しようとしました。 そして、私は車で戻ってきて、その週に起こっていたこのようなことについて考えていました。 そして、私は自分自身にただイライラしました。 私たちは行動志向の人々になろうとしていると思います。 私たちは起業家であり、実行者であり、話し手ではありません。 そして、私の共同創設者が私に電話をかけてきて、彼は「私たちは何かをしなければならない」と言っています。 そして私は言いました｢男、あなたが私を呼んでいるとき、私は文字通りこれについて考えています。 これはまさに私が考えていることです。」

そして、私たちは自分自身に、何か大きなものは何でしょうか？ 意味のある変化はどのように見えますか？ 米国の人口の13〜14％は黒人です。 そして、「会社の20％に到達したらどうなるでしょうか？」と言いました。 つまり、それが正しいかどうかはわかりませんが、それは私たちが作った数と同じです。 私は13、14％、最低15％だったので、20になったらどうしますか？ そのため、社内で実際に発表したわけではありませんが、作業を開始したばかりです。 私はLinkedInをヒットし、Valenceや他のコミュニティをヒットして素晴らしい人々を見つけに行き、ちょうど募集を始めました。

そして、素晴らしい人たちを見つけて連れてきました。それから、9月に会社にこう言いました。 これが私たちにとって重要な理由です。」 そして、私の主要な投資家の1人であるアフリカ系アメリカ人のKobie Fullerとの会話の中で、彼は次のように述べています。それをもっともっと価値のあるものにするために。 あなたはこの幅広い才能の基盤から引っ張っているので、あなたはあなたが見ていない人口の15％を持っているからです。 そして、あなたは集合的に才能の水準を上げるつもりです。 あなたが一緒に働いている会社はそれを高く評価するでしょう。 彼らはあなたと一緒に働き続けたいと思う可能性が高くなります。 その周りには、これらすべてのプラスのビジネス効果があります。」

それが私たちがしたことです。 昨年の6月は5％でしたが、9月までに10％になりました。 今日は15％強です。 夏までに20％になると思います。 どれくらいかかるかわかりませんでした。 ２年かかるかもしれないと思っていたのですが、初年度にやろうと思っています。 そして、私たちは他のことを続けます。 しかし、それは私たちが人種的包括性の周りでやりたかったことのような創世記のようなものです。 そして、私たちがこれを従業員ベースで行っている間に私たちが決定した資金調達ラウンドで、私たちは投資家と一緒にそれを行うべきです、なぜですか？ そして、それはこれらのスタートアップで多くの富が生み出される場所です、それは投資家と一緒です。

起業家として、解散を最小限に抑えようとすることがあります。 あなたはできる限りコントロールを維持しようとします。 しかし、「ねえ、このラウンドの20％を取りましょう、黒人投資家に主導してもらいましょう」と言いました。 そこで、リアを含む約30人の投資家を追加しました。 そして、私たちは彼女がそれに参加してくれてとても感謝しています。 しかし、30人の絶対に素晴らしい人々。 私が見た人々、私が一生尊敬してきた人々。 私が会ったばかりで今は私のヒーローのような人たちです。彼らが何をしたかを知っているからです。 そして、私たちが手を差し伸べ始める前は、私はこれらの人々の何人かではありませんでした。

そして、私たちは従業員ベースでそれをやろうとしました。 私たちは投資家ベースでそれを実行しようとし、実際に黒人コミュニティのために富を創造しようとしています。 そして、人種差別的な企業がどのように見えるべきかを作成します。 そして、私たちがこれを行うのは私たちが最初ではないと思いますが、私たちは一種の先端にいます。 そして、将来的にはすべての企業が私たちがやっていることをやろうとしていると思います。 これについて独占的なものは何もないと思います。 誰もが同じことをするつもりです。

ブレント・リーリー：Bevyのエンジェル投資家になったきっかけは何ですか？

Leah McGowan-Hare ：まず、デレクの答えを聞いたばかりなら、誰がその運動に参加したくないでしょう？ 明らかに、これはジョージ・フロイドが殺害されるずっと前から会社としての軌道に乗っていた。 そして、ジョージ・フロイドの殺人事件が起こったとき、あなたはこれらすべての会社にツイートと投稿をしてもらいました。 そして、それについてツイートする以外に、それについて話していることはほとんどありませんでしたね？ そして、Bevyが実行可能であり、意味のある行動を取るのを見るには…

デレクが言ったことを聞いたばかりなら、つまり、彼が言ったことだけを分析したとしたら。 それは従業員ベースから始まり、そこで止まる可能性があり、それでも影響力がありました。 しかし、私は最近、ブラックベンチャーインスティテュートからブラックベンチャーと呼ばれるクラスに招待され、ベンチャーキャピタルとそこにあるすべての富と機会について学びました。 それは不思議の国のアリスのようでした、あなたはまったく別のドアを開けました。 そして、あなたは「ああ、私の良さ。 これがすべてそこにあることすら知りませんでした。」 それで、それは私が知らなかった機会の全く他の世界をもたらします。

私はそのコースを11月、12月のように取り戻したので、すべてのことが意図したとおりに行われます。 私はこの知識のすべてで力を与えられました。 そして、この機会がデレクからベビーへの投資家になるために私に来ました。 そして、この時点で私は知識に力を与えられ、準備ができていました。 そして、私はそれを理解することができましたが、私が知識で力を与えられる前に私に来る機会があれば、私はそれを取っていただろうとは思いません。 ですから、私にとってこの機会に本当に魅力的だったのは、その製品を非常に信じていることだと思います。 私は製品を知っていました、私は製品で働きました、私は製品の顧客です。

そして、私は、COVID中に、会議を維持するための仮想プラットフォームを提供するために、彼らがいかに迅速にピボットしたかに本当に魅了され、感銘を受けました。 コミュニティに何かを提供できるようにする必要があったので、非常に切断された時間にコミュニティが接続を維持できるようにしました。 そして、それがそのプラットフォームが私たちにできることです。 そして、プラットフォームを超えて、人々はただの人々でした。 従業員だけでなく、投資家や取締役会も。 それはまるでジャンバラヤのようで、ただの良さです。 そして、その一部となる機会を持つことができることは、私には簡単なことのように思えました。

ブレント・リーリー：この経験からどのような教訓を学びましたか。また、この1年で始めたことをどのように発展させていますか。

Derek Andersen ：私は、会社を設立するという点で私たちが行っていることのこの側面に非常に活気があり、興奮しています。 それが私が取り組んだ中で最もエキサイティングなことではない場合、それは私が取り組んだ中で最もエキサイティングなことの1つです。 本当に外出しています。 私が一緒に仕事をしているすべての素晴らしい会社が私に腹を立てないように、これをどのように言うのですか。 黒人の専門家であることについて私が学んだことは、プラットフォーム、システム、それは多くの点でこれらの信じられないほどの人々に対して積み重ねられているということです。

私が出会った一人の話を一つ共有します。 チーズケーキファクトリーで働いていたこの信じられないほどのアフリカ系アメリカ人の女性を見つけました。 そして私たちは彼女の履歴書を見ています、そして彼女は大学の彼女のバスケットボールチームのキャプテンでした。 そして彼女の兄弟はNFLにいます。 これは卓越性から生まれる家族のように、これは卓越性を理解する家族です。 そして彼女は大学で信じられないほどうまくやった。 そして、私は彼女と話していました。「なぜチーズケーキファクトリーで働いているのですか？」 彼女は「私はただ機会を得ることができなかった」のようなものです。

多くの黒人専門家と話をしていると、もっと多くの扉を開く人が必要だということを何度も何度も目にしました。 特にテクノロジー企業のために、このコミュニティの人々ができる素晴らしいことにもっと光を当てる必要があります。 ジェームズ・ローリー[先見の明のある経営コンサルタントおよび起業家]が言うように、それは富を築く最後の絶好の機会であり、富の創造の最後の革命のようなものです。 そして、私が見たのは、これらの人々が私たちの会社にやって来るとき、彼らが行った貢献は、私たちがこれまでに雇った誰よりもある意味で大きいということです。

繰り返しになりますが、私たちは自分たちができること、すべきだと思うことの最初のイニングの最下部にいます。 そして率直に言って、私を惹きつけるもののように…そしてコビエは昨年私にこう言った。 それについて話さないでください、誰にも言わないでください。 あなたはただ行って、あなたがどのように行くかを見てください。」 そして、私たちは今、そこにいるようなものです。 それで、私たちはこれらの素晴らしい人々を保持することができますか？ 彼らのためにキャリアを作ることはできますか？ 彼らが繁栄する場所を作ることができますか？ それを証明する必要があります。 そして、それはただの話なのか、それとも単なるマーケティングなのか、それとも本物なのか？ 私にとって、それは非常に現実的ですが、やるべきことがたくさんあるので、さらに多くのステップを踏む必要があります。

これらすべてのステップが正確に何であるかはわかりませんが、20％に到達する予定です。 今後もリーダーシップチームと取締役会の多様化を図っていきます。 そして、その時点に到達したら、ちょっと調べて、「さて、次は何ですか」と言います。 そして、別の大胆な目標を設定してみてください。 そして、私たちが続けているので、私たちはまだそれらの他のものも維持しなければなりません。 だから、それに追加するだけです。 つまり、私たちの内部目標は、テクノロジーの分野で最も人種的に多様な企業になることです。

それが正直に何を意味するのか正確にはわかりませんが、人々が私に連絡を取り、「ねえ、あなたも近くにいない」と言ってくれることを願っています。 あなたはこれ、これ、これをしなければなりません。」 そして、それは私がそれを行う方法を理解するのに役立ちます。 しかし、それは私たちの目標の一種です。 将来の企業の構築方法は、考慮すべきことではないと思います。 そんな感じになります。 しかし、私たちはそれを作成しなければなりません。そして、会社として、わずか1年で27人から120人になりました。 そして、今後9か月でそれを再び倍増させ、それに歩調を合わせ、それを私たちの成長の重要な部分にすることを望んでいます。

繰り返しになりますが、これは、良い文化と人々が働きたい場所を構築しようとしているチームとして私たちに力を与えるだけでなく、私たちの会社をはるかに価値のあるものにします。 ですから、あなたが資本家であるか、利他主義者であるならば、うまくいけば、あなたがその一部であることに興奮する何かをそこに見つけることができます。

これは、ソートリーダーとの1対1のインタビューシリーズの一部です。 トランスクリプトは公開用に編集されています。 オーディオまたはビデオのインタビューの場合は、上の埋め込みプレーヤーをクリックするか、iTunesまたはStitcherを介してサブスクライブします。