Bevy'den Derek Andersen: Çalışanlardan Danışmanlara ve Yatırımcılara Teknoloji Alanında En Çeşitli Şirket Olmak İstiyoruz

Pandemi büyümelerini katlanarak hızlandırırken, şu anda sanal etkinlik platformlarından daha sıcak bir teknoloji yok. Bevy , sanal etkinlik platformu sektörle aynı doğrultuda hiper büyüme yaşadığı için bir istisna değildir. Ancak Bevy'nin tamamen istisnai olduğu nokta, çeşitliliği ve kapsayıcılığı şirket kültürünün merkezine nasıl yerleştirdiğidir - şirket, çalışan tabanının %20'sinin siyahi olmasına ve katılımcıların %60'ının son 40 milyon $'lık yatırımına yaklaşırken. finansman turu da siyah.

Yakın tarihli bir LinkedIn Live sohbeti sırasında , Bevy CEO'su ve kurucu ortağı Derek Andersen ile sanal etkinlikler platformu alanında rekabet etme ve 2010'da kurduğu yerel etkinlik odaklı girişim topluluğu olan Startup Grind'in Bevy'nin bina oluşturma yaklaşımını şekillendirmedeki rolü hakkında konuştum. sanal etkinlik platformu. Ayrıca, bir yıl önce 27 çalışanının hiçbiri siyahi olmadığında neden utandığını ve bu farkındalığın onu ve kurucu ortağını, siyah danışmanlar ve yatırımcıların şirketin en son finansman turuna katılmaları için. Finansman turuna katılan melek yatırımcılardan birine ek bir bakış açısı eklemek için, Trailhead Evangelism ve Trailblazer Community'den Salesforce Başkan Yardımcısı Leah McGowan-Hare, Bevy'ye yatırım yapmanın neden "önemsiz" olduğunu hissettiğini paylaşmak için bize katılıyor.

Bevy'den Derek Andersen ile röportaj

Aşağıda, konuşmamızın bir bölümünün düzenlenmiş bir dökümü bulunmaktadır. Konuşmanın tamamını dinlemek için yerleşik SoundCloud oynatıcıya tıklayın.

Ancak bir yıldan biraz daha uzun bir süre önce, Bevy'nin o zamanki 27 çalışanından hiçbiri siyah değildi ve bu farkındalık şirketin CEO'su ve kurucu ortağı Derek Andersen'ın kendi sözleriyle “çok utanmasına” neden oldu. Peki neden bu kadar utanmıştı ve bu duygu nasıl bu kadar kısa sürede bu kadar dramatik bir değişime yol açtı? Derek ve Bevy yatırımcısı (ve Salesforce Başkan Yardımcısı) Leah McGowen-Hare, MSEd ile yaptığım toplantıdan bu klip, gerçek #liderliğin ilgili herkes için nasıl olumlu bir değişime yol açabileceğine dair inanılmaz bir fikir veriyor.

Derek Andersen : Bir girişimin ilk günlerinde, temelde ameliyat masasından bir ceset çıkarmaya çalışıyorsunuz. Ve o ceset sizin ürününüz ve müşterilerin ellerinde. Ve sen düz çizgili ve elinden gelen her şeyi yapıyorsun. Ve bence şirketimizi özellikle ırksal çeşitlilik konusunda harika yapacak şeylere bakmamış olmamız büyük bir hataydı. Kurucu ortaklarım ve ben, bunun hakkında konuşmuştuk ve “Vay canına, bundan çok daha iyisini yapmalıyız. Şirket içinde neler yapabileceğimiz konusunda önerilerde bulunmaya çalışan insanlarımız var.”

Ve sonra 25 Mayıs'ta George Floyd öldürüldüğünde. Doğum günümden sonraki gün ve ben seyahat ediyordum. Ailemle birlikte bir karavandaydım, COVID'den uzak kalmaya çalışıyordum. Ve geri dönüyordum ve o hafta olan şeyleri düşünüyordum. Ve sadece kendime kızdım. Bence eylem odaklı insanlar olmaya çalışıyoruz. Biz girişimciyiz, yapıcıyız, konuşkan değiliz. Ve kurucu ortağım beni aradı ve "Bir şeyler yapmalıyız" dedi. Ve dedim ki, "Dostum, tam anlamıyla beni aradığında bunu düşünüyorum. Tam olarak düşündüğüm şey bu."

Ve kendimize şöyle dedik, büyük bir şey ne olurdu? Anlamlı değişiklik neye benziyor? ABD Nüfusunun %13 ila 14'ü siyahtır. Ve biz sadece "Şirketin %20'sine ulaşırsak ne olur?" dedik. Yani, doğru mu değil mi bilmiyorum ama bu bizim uydurduğumuz sayı gibi. Ben %13, %14 en az %15 gibiydim, peki ya 20'ye ulaşırsak? Ve böylece, bunu dahili olarak duyurmadık, ama üzerinde çalışmaya yeni başladık. Harika insanları bulmak için LinkedIn'e, Valence ve diğer topluluklara ulaştım ve işe alım yapmaya başladım.

Ve bazı harika insanlar bulduk, onları getirdik. Sonra Eylül'de şirkete dedik ki, "Bak, şirketin %20'sini siyahi olarak alacağız. Bu yüzden bizim için önemli.” Ve önde gelen yatırımcılarımdan biri olan ve Afrikalı Amerikalı olan Kobie Fuller ile yaptığım konuşmalarda, "Bak, Derek'in farkına varmadığın şey, bu sadece şirketinizi çok daha iyi hale getirmekle kalmayacak, aynı zamanda iyi gidiyor" dedi. çok daha değerli kılmak için. Çünkü, bu daha geniş yetenek tabanından çekiyorsunuz, nüfusun %15'ine bakmadığınız bile var. Ve toplu olarak yetenek çıtasını yükselteceksiniz. Çalıştığınız şirketler bunu takdir edecek. Sizinle çalışmaya devam etmek isteme olasılıkları daha yüksek olacak. Etrafında tüm bu olumlu iş etkileri var”

Biz de öyle yaptık. Geçen sene haziranda %5 idik, eylülde %10'a ulaştık. Bugün %15'in biraz üzerindeyiz. Yaza kadar %20'ye ulaşacağımızı düşünüyoruz. Ne kadar süreceğini bilmiyordum. Belki iki yıl sürebilir diye düşündüm ama ilk yılda yapacağız. Sonra başka şeyler yapmaya devam edeceğiz. Ama bu, ırksal kapsayıcılık etrafında yapmak istediğimiz şeye benzer bir Genesis. Daha sonra bunu çalışan tabanımızı yaparken belirlediğimiz fonlama turumuzda yatırımcılarımızla da yapmalıyız, neden olmasın? Ve bu startuplarda bir çok servetin yaratıldığı yer burası, yatırımcılarla birlikte.

Bazen bir girişimci olarak çözülmeyi en aza indirmeye çalışırsınız. Elinizden geldiğince kontrolü elinizde tutmaya çalışıyorsunuz. Ama biz dedik ki, "Hey, bu raundun %20'sini alalım, siyah yatırımcılar tarafından yönetilsin." Ve böylece Leah dahil yaklaşık 30 yatırımcı ekledik. Ve buna katıldığı için ona çok minnettarız. Ama 30 kesinlikle harika insan. Baktığım insanlar, bazıları hayatım boyunca baktım. Yeni tanıştığım ve şimdi benim kahramanlarım gibi olan diğerleri, çünkü ne yaptıklarını biliyorum. Ve biz ulaşmaya başlamadan önce bu insanlardan bazıları değildim.

Biz de bunu çalışan bazında yapmaya çalıştık. Bunu yatırımcı tabanımızda yapmaya çalışıyoruz ve gerçekten Siyah topluluk için zenginlik yaratmaya çalışıyoruz. Ve sonra ırksal olarak kapsayıcı bir şirketin nasıl görünmesi gerektiğini yaratın. Ve bence bunu ilk yapan biz değiliz, ama bir nevi zirvedeyiz. Ve bence gelecekte her şirket bizim yaptığımızı yapacak. Bu konuda özel bir şey olduğunu düşünmüyorum. Herkes aynı şeyi yapacak.

Brent Leary : Sizi Bevy'de melek yatırımcı olmaya çeken ne oldu?

Leah McGowan-Hare : Her şeyden önce, Derek'in cevabını duyduysanız, kim bu hareketin bir parçası olmak istemez ki, değil mi? Açıkçası bu, George Floyd cinayetinden çok önce şirket olarak yörüngesindeydi. Ve George Floyd cinayeti gerçekleştiğinde, tüm bu şirketlerin tweet atmasını ve “biz değişimden bahsediyoruz ve bunu yapacağız ve bunu yapacağız” mesajını attınız. Ve bunun hakkında tweet atmak dışında onunla ilgilenen çok az kişi vardı, değil mi? Ve Bevy'nin eyleme geçirilebilir olduğunu ve anlamlı adımlar attığını görmek…

Derek'in ne söylediğini az önce duysaydın, yani, söylediklerini tam olarak inceleseydik. Çalışan tabanıyla başladı ve orada durabilirdi ve yine de etkili oldu. Ama yakın zamanda öğrendim, çünkü Black Venture Enstitüsü tarafından Black Ventures adlı bir derse davet edildim, girişim kapitalizmi ve oradaki tüm zenginlik ve fırsatlar hakkında bilgi edindim. Alice Harikalar Diyarında gibiydi, bambaşka bir kapı açtın. Ve sen, "Aman Tanrım. Tüm bunların orada olduğunu bile bilmiyordum.” Böylece, bilmediğim başka bir fırsatlar dünyasını ortaya çıkarıyor.

Her şey olması gerektiği gibi oluyor, çünkü o dersi Kasım, Aralık gibi geri aldım. Tüm bu bilgilerle güçlendim. Ve sonra bu fırsat bana Derek'ten Bevy'de yatırımcı olmak için geldi. Ve bu noktada bilgiyle güçlendim, hazırlandım. Ve bunu anlayabiliyordum, oysa bana bilgi ile güçlenmeden önce fırsat gelse, onu alır mıydım bilmiyorum. Bu yüzden benim için, fırsatın gerçekten çekici olduğunu düşünüyorum, ürüne çok inanıyorum. Ürünü biliyordum, ürünle çalıştım, ürünün müşterisiyim.

Ve konferansları sürdürmek için sanal bir platform sunmak için COVID sırasında nasıl hızla döndüklerinden gerçekten etkilendim ve etkilendim. Çünkü çok kopuk bir zamanda bağlantıda kalmalarını sağlamak için topluluğumuza bir şeyler sunabilmemiz gerekiyordu. İşte bu platformun yapmamıza izin verdiği şey buydu. Ve sonra platformun ötesinde insanlar sadece insanlardı. Sadece çalışanlar değil, yatırımcılar ve yönetim kurulu. Tam bir jambalaya gibi, sadece iyilik. Ve bunun bir parçası olma fırsatına sahip olmak bana hiç de kolay değilmiş gibi geldi.

Brent Leary: Bu deneyimden ne gibi dersler çıkardınız ve bu geçen yıl başladığınız şeyleri nasıl geliştiriyorsunuz?

Derek Andersen : Bir şirket kurma açısından yaptığımız işin bu yönü konusunda çok enerjik ve heyecanlıyım. Üzerinde çalıştığım en heyecan verici şey değilse, üzerinde çalıştığım en heyecan verici şeylerden biri. Sadece gerçekten dışarı çıkıyorum. Bunu, çalıştığım tüm harika şirketler bana kızmayacak şekilde nasıl söyleyebilirim. Siyah bir profesyonel olmakla ilgili öğrendiğim şey, platformların, sistemin, birçok yönden bu inanılmaz insanlara karşı istiflenmiş olmasıdır.

Tanıştığım bir kişinin bir hikayesini paylaşacağım. Cheesecake Fabrikasında çalışan bu inanılmaz Afrikalı Amerikalı kadını bulduk. Özgeçmişine bakıyoruz ve üniversitede basketbol takımının kaptanıymış. Ve erkek kardeşi NFL'de. Bu nasıl mükemmellikten gelen bir aileyse, bu mükemmellikten anlayan bir ailedir. Ve üniversitede inanılmaz başarılıydı. Ben de onunla konuşuyordum, “Neden Cheesecake Fabrikasında çalışıyorsun?” dedim. "Fırsat bulamadım" diyor.