Bevy 的 Derek Andersen：从员工到顾问再到投资者，我们希望成为科技领域最多元化的公司

目前没有比虚拟活动平台更热门的技术了，大流行以指数方式加速了它们的增长。 Bevy也不例外，因为它的虚拟活动平台正在经历与行业一致的高速增长。 但 Bevy 完全不同寻常的地方在于，它如何将多样性和包容性置于公司文化的核心——因为该公司接近 20% 的员工是黑人，并且在最近的 4000 万美元中，有 60% 的参与者融资轮也是黑色的。

在最近的 LinkedIn Live 对话中，我与 Bevy 首席执行官兼联合创始人 Derek Andersen 谈到了在虚拟活动平台空间中的竞争以及 Startup Grind（他于 2010 年创立的本地事件驱动的创业社区）在塑造 Bevy 的构建方法中所起的作用其虚拟活动平台。 我们还花时间讨论了一年前，当他的 27 名员工都不是黑人时，他为何感到尴尬，以及这种认识如何使他和他的联合创始人在未来业务的各个方面建立多样性和包容性，包括寻找黑人顾问和投资者参与公司最新一轮融资。 为了增加额外的视角，参与融资的天使投资人之一是 Salesforce 的 Trailhead Evangelism 和 Trailblazer Community Leah McGowan-Hare 副总裁，她与我们分享了为什么她认为投资 Bevy 是“不费吹灰之力”。

采访 Bevy 的 Derek Andersen

以下是我们部分对话的编辑记录。 要收听完整的对话，请单击嵌入式 SoundCloud 播放器。

但就在一年多以前，Bevy 当时的 27 名员工中没有一个是黑人，而这种认识让公司的 CEO 兼联合创始人 Derek Andersen 用他自己的话来说“非常尴尬”。 那么为什么他会如此尴尬，这种感觉又是如何在如此短的时间内导致如此巨大的变化的呢？ 这段来自我与 Derek 和 Bevy 投资人（以及 Salesforce 副总裁）Leah McGowen-Hare 的剪辑，MSEd 提供了令人难以置信的洞察力，了解真正的#leadership 如何为所有相关人员带来积极的变化。

Derek Andersen ：在创业初期，你基本上是想把一具尸体从手术台上拿下来。 而那具尸体就是你的产品并落入客户手中。 而你平淡无奇，你正在尽你所能。 而且我认为我们没有考虑到所有能让我们公司变得更好的东西，特别是在种族多样性方面，这是一个很大的错误。 所以我和我的联合创始人，我们讨论过这个并说，“哇，我们必须做得比这更好。 我们公司内部有人试图就我们能做什么提出建议。”

然后在 5 月 25 日，乔治·弗洛伊德（George Floyd）被杀。 这是我生日后的第二天，我正在旅行。 我和我的家人在一辆房车里，试图保持 COVID 自由。 我开车回去，我在想这周发生的事情。 我只是对自己感到沮丧。 我认为我们努力成为以行动为导向的人。 我们是企业家，我们是实干家，我们不是空谈者。 我的联合创始人打电话给我，他说，“我们必须做点什么。” 我说，“伙计，我真的在想这个，就在你打电话给我的时候。 这正是我正在考虑的。”

我们只是对自己说，有什么大不了的？ 有意义的变化是什么样的？ 美国人口的 13% 到 14% 是黑人。 我们只是说，“好吧，如果我们拿到公司 20% 的股份怎么办？” 我的意思是，我不知道这是否正确，但这就像我们编造的数字一样。 我就像 13 岁，14% 最低 15% 那么，如果我们达到 20 岁呢？ 因此，我们并没有真正在内部宣布它，但我们才开始着手研究它。 我访问了 LinkedIn，并访问了 Valence 和其他社区以寻找优秀的人，然后才开始招聘。

我们找到了一些了不起的人，把他们带进来。然后我们在 9 月对公司说，“看，我们要让公司 20% 的人成为黑人。 这就是为什么它对我们很重要。” 在我与我的一位主要投资人 Kobie Fuller 的谈话中，他是非洲裔美国人，他说：“看，你没有意识到 Derek，这不仅会让你的公司变得更好，而且还会使它更有价值。 因为，你正在从这个更广泛的人才基础中拉出来，你有 15% 的人口你甚至没有看到。 你们将共同提高人才的标准。 与您合作的公司会欣赏它。 他们将更有可能希望继续与您合作。 周围有所有这些积极的商业影响”

这就是我们所做的。 去年 6 月我们是 5%，到 9 月我们达到了 10%。 我们今天刚刚超过 15%。 我们认为到夏天我们将达到 20%。 我不知道需要多长时间。 我想也许可能需要两年时间，但我们会在第一年完成。 然后我们会继续做其他事情。 但这有点像我们想要围绕种族包容做的创世纪。 然后在我们的融资回合中，我们决定在我们的员工基础上做这件事，我们也应该和我们的投资者一起做，为什么不呢？ 这就是在这些初创公司中创造大量财富的地方，它与投资者有关。

有时，作为一名企业家，你会尽量减少解散。 你尽量保持控制。 但我们说，“嘿，让我们拿下这一轮的 20%，让我们让黑人投资者领投吧。” 所以我们增加了大约 30 名投资者，包括 Leah。 我们非常感谢她参与其中。 但是30个绝对了不起的人。 我仰望的人，一些我仰望一生的人。 我刚刚遇到的其他人现在就像我的英雄，因为我知道他们做了什么。 在我们开始接触之前，我并不是其中的一些人。

所以我们试图在我们的员工群中做到这一点。 我们尝试在我们的投资者群体中做到这一点，并真正尝试为黑人社区创造财富。 然后创造一个具有种族包容性的公司应该是什么样子。 而且我认为我们不是第一个这样做的人，但我们正处于风口浪尖上。 而且我认为未来的每家公司都会做我们正在做的事情。 我不认为这有什么专有的。 每个人都会做同样的事情。

Brent Leary ：是什么吸引你成为 Bevy 的天使投资人？

Leah McGowan-Hare ：首先，如果你刚刚听到 Derek 的回答，谁不想成为那个运动的一部分，对吧？ 显然，早在乔治·弗洛伊德被谋杀之前，这就是他们作为公司的轨迹。 当乔治·弗洛伊德（George Floyd）谋杀案发生时，所有这些公司都在推特上发帖说，“我们要改变，我们要做这个，我们要做那个”。 除了发推文之外，很少有人在谈论它，对吧？ 并看到 Bevy 是可操作的并采取有意义的行动……

如果你刚刚听到 Derek 会说什么，我的意思是，如果我们只剖析他所说的话。 它从员工基础开始，它本可以止步于此，并且仍然具有影响力。 但我最近才知道，因为我受邀参加 Black Venture Institute 的一门名为 Black Ventures 的课程，了解风险投资，以及那里的所有财富和机会。 就像爱丽丝梦游仙境，你打开了另一扇门。 你就像，“哦，天哪。 我什至不知道这一切都回到了那里。” 因此，它带来了另一个我不知道的机会世界。

所有事情都按照它们的意思发生，因为我在 11 月和 12 月的时候上过那门课。 我被赋予了所有这些知识。 然后，德里克给了我这个机会，让我成为 Bevy 的投资者。 在这一点上，我充满了知识，我做好了准备。 我可以理解它，而如果在我获得知识之前有机会来找我，我不知道我会接受它。 所以我认为对我来说，这个机会真正吸引人的是那个机会，我非常相信这个产品。 我了解产品，我使用产品，我是产品的客户。

我真的对他们在 COVID 期间如何迅速转变以提供虚拟平台来保持会议感到着迷和印象深刻。 因为我们需要能够为我们的社区提供一些东西，让他们在一个非常断开连接的时间里保持联系。 这就是该平台允许我们做的事情。 然后平台之外的人就是人。 不仅是员工，还有投资者和董事会。 这就像一个完整的什锦饭，真是太好了。 能够有机会参与其中对我来说似乎是一件轻而易举的事。

Brent Leary：你从这次经历中学到了什么？你如何在过去一年开始的基础上再接再厉？

Derek Andersen ：我对我们在建立公司方面所做的这方面工作感到非常兴奋和兴奋。 如果这不是我做过的最令人兴奋的事情，那它是我做过的最令人兴奋的事情之一。 真的要出去了。 我该怎么说才能让我与之合作的所有优秀公司都不会对我感到不安。 作为一名黑人专业人士，我学到的是平台、系统在很多方面都与这些令人难以置信的人相抗衡。

我将分享一个我遇到的人的故事。 我们找到了这位在芝士蛋糕工厂工作的令人难以置信的非裔美国女性。 我们正在查看她的简历，她是大学篮球队的队长。 她的兄弟在NFL。 就像这是一个来自卓越的家庭，这是一个懂得卓越的家庭。 而且她在大学里表现非常出色。 我在和她说话，我想，“你为什么在芝士蛋糕厂工作？” 她就像，“我只是没能得到机会。”