3 maneiras de evitar que a grande demissão aconteça com seus negócios em 2022

Em todo o mundo, os trabalhadores estão deixando seus empregos em massa: a Grande Demissão está em pleno andamento, com ainda mais demissões esperadas no Ano Novo.

E, uma vez que você leva em consideração os fatores por trás disso, não é muito surpreendente: uma força de trabalho mais jovem está se sentindo cansada, negligenciada e desvalorizada... e está votando com os pés.

Longe vão os dias de um “emprego para a vida” ou “colocar e calar a boca”; desde o início da pandemia no início de 2020, os trabalhadores estão exigindo que seus empregos trabalhem para eles .

Enquanto você, como empresa, precisa continuar funcionando com um olho firmemente colado em seus lucros, eles também precisam reconhecer que a espinha dorsal de seus negócios são seus funcionários. E se esses funcionários não estão felizes, então algo tem (e vai) dar.

Evitando a Grande Demissão em Seu Negócio

Tudo isso levanta a questão: como você, como empresa, evita que a Grande Resignação aconteça com você ?

Para responder a isso, precisamos olhar para a causa. E para isso, basta olhar para a composição dos funcionários que saem e a origem de seus agravos:

• 11 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos entre abril e junho de 2021.
• Em um estudo da Adobe, mais de 50% dos entrevistados da Geração Z (de 18 a 24 anos) estavam insatisfeitos com seus empregos e descontentes com o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
• A pandemia iluminou a maneira como os negócios são feitos 'tradicionalmente' e como os funcionários se encaixam nesses modelos de negócios. Os entrevistados da pesquisa eram mais propensos a querer opções de trabalho flexíveis, bem como mais apoio e preocupação em relação à pandemia.

A conclusão final dessas fontes de dados é que uma força de trabalho mais móvel e mais jovem quer se sentir apreciada e ouvida, além de ser mais independente.

Isso porque a pandemia não só mudou a forma como trabalhamos, mas também mudou a forma como pensamos sobre o trabalho; As prioridades anteriores dos funcionários – um contracheque – agora são substituídas por querer se sentir valorizado e trabalhar em um lugar que se alinha melhor com seus valores e desejos.

Por causa disso, os incentivos financeiros para reter sua equipe não serão mais suficientes. E não é só isso: substituir apenas um de seus funcionários pode custar a você como empresa entre 50% e 200% de seu salário anual.

Então, fica a pergunta: o que você precisa fazer para reter sua equipe?

Aqui estão apenas algumas maneiras pelas quais você pode evitar que sua empresa se torne a próxima vítima da Grande Demissão e uma maneira sólida de implementar todas elas... ao mesmo tempo, removendo o fardo mental de você!

Seus funcionários são as pessoas em primeiro lugar, os funcionários em segundo lugar. Eles têm suas próprias vidas e, compreensivelmente, não querem ser considerados apenas mais uma engrenagem na máquina.

Você, como empregador, precisa pensar de forma mais holística sobre a vida profissional de seus funcionários e ajudá-los a se sentirem valorizados.

Veja, por exemplo, o agora infame post do CEO do Washingtonian. Seus funcionários fizeram uma paralisação após sua publicação... mesmo que algumas de suas afirmações fossem bastante precisas.

Então, por que seus funcionários entraram em greve?

Simplificando, devido à falta de comunicação.

Estava tudo em sua abordagem: se o CEO de Washington tivesse discutido suas preocupações e sentimentos com seus funcionários, em vez de simplesmente anunciá-los soltando uma bomba, toda a situação teria terminado de maneira muito diferente.

Seus funcionários querem ser apreciados. E a maneira mais fácil de mostrar apreço é através da comunicação.

Ninguém gosta de ser surpreendido do nada ou mantido fora do circuito (e isso não é exclusivo apenas para funcionários mais jovens). Seus funcionários não são exceção, e a comunicação funciona nos dois sentidos.

Ser capaz de se comunicar com todos os seus funcionários, seja de forma privada em um bate-papo 1:1, em um bate-papo em grupo ou com toda a sua empresa de uma só vez, é uma maneira de manter todos se sentindo conectados e, mais importante, felizes.

Melhor ainda: ter uma maneira de rastrear quem viu sua postagem e reenviar automaticamente seu lembrete para aqueles que ainda não a viram (ou que podem estar ignorando) é uma maneira ainda mais fácil e infalível de garantir que todos estejam no ciclo.

Claro, isso também funciona do outro lado: dar aos funcionários a sensação de que eles podem entrar em contato com qualquer pessoa que eles precisem (seja outros colegas ou seus gerentes) pode ajudar muito a criar um senso mais democrático e aberto do companhia.

Ninguém gosta de um microgerente! Isso e seus funcionários querem ser capazes de se provar no trabalho. É uma situação ganha-ganha – você pode delegar alguma responsabilidade, e eles podem intensificar.

Dar aos funcionários o poder de autoatendimento sempre que possível ajudará bastante e devolverá sua autonomia sobre os principais aspectos de sua vida profissional. Esses incluem:

Controle de tempo

Absolutamente ninguém gosta da sensação de ser observado e monitorado, especialmente quando se trata de questões delicadas como horas trabalhadas (e, finalmente, quanto dinheiro é devido como resultado). Ao mesmo tempo, você, como gerente, quase certamente não gosta de ter que monitorar constantemente (e se preocupar!) erros). Saber que o relógio de ponto de seus funcionários está em suas próprias mãos dá aos funcionários uma sensação de liberdade e alívio e pode até promover mais honestidade na hora de entrar e sair.

Necessidades de agendamento

Ter que perseguir funcionários para criar sua agenda é um pesadelo para ambos, brincar de tag de telefone e precisar editar e reenviar toda vez que há a menor mudança é cansativo e confuso para ambos os lados.

Ter uma maneira de os funcionários sinalizarem sua disponibilidade e, mais importante, sua indisponibilidade, fará com que erros de agendamento, turnos não reclamados, etiqueta telefônica e milhares de edições e confusões sejam coisas do passado, além de mostrar aos funcionários que você respeita o tempo deles.

Solicitações de ausência

Algo tão simples quanto ter que solicitar folga (seja para PTO programado, regular ou solicitação de ausência) pode ser muito estressante para um funcionário, bem como para você ter que gerenciar e coordenar todas as solicitações de ausência. Ter uma maneira de fazer isso de maneira fácil, rápida e até automática, ajudará bastante a aliviar o estresse de solicitar e aguardar aprovações para seus funcionários e aliviar a dor de cabeça e a necessidade constante de coordenar para você.

Construir a cultura da sua empresa leva tempo, mas podemos dizer que a cultura da sua empresa começa com o envolvimento dos funcionários. Seja por meio de comunicação transparente (como mencionamos acima) ou promovendo uma cultura de feedback, as empresas devem estar constantemente a par dos sentimentos, ideias e sugestões de melhoria dos funcionários.

Algumas maneiras fáceis de fazer isso podem ser:

• Fornecendo acesso fácil a quaisquer benefícios de funcionários e programas de bem-estar disponíveis – por exemplo, deixando detalhes deles em uma base de conhecimento da empresa, facilmente acessível para que os funcionários do servidor encontrem e aprendam mais.
• Oferecer cursos de autoatendimento, oportunidades de upskilling e treinamentos extras para os colaboradores, em busca de desenvolvimento profissional ou mesmo promoções internas.
• Fornecer aos funcionários uma maneira de dar feedback e sugestões de maneira não crítica (ainda melhor: anônima). Lembre-se de que seus funcionários têm uma visão muito diferente da empresa do que você e a equipe de gerenciamento, portanto, cada insight pode ensinar muito sobre sua empresa, incluindo o sentimento geral e o engajamento de seus funcionários.
• Ter uma forma de elogiar, reconhecer e promover a realização. Essa não é apenas uma ferramenta motivacional fantástica, mas pode ajudar bastante a promover uma cultura aberta e feliz em sua empresa.

Parando a grande demissão em suas trilhas, com um aplicativo

Mesmo antes da pandemia, atrair e contratar os melhores funcionários (mesmo funcionários sazonais) era complicado, mas o mercado de trabalho atual tornou isso ainda mais difícil.

Difícil... mas não impossível. E a diferença se resume a como você se envolve (e se envolve) com seus funcionários.

A Grande Demissão pode estar a todo vapor, mas apenas porque o mercado de trabalho é um mercado de compradores; funcionários mais jovens e modernos procuram empregadores que se preocupem com eles, que demonstrem flexibilidade e estejam dispostos a mudar com os tempos (sempre em mudança).

E demonstrar essas qualidades não é difícil: tudo o que você precisa é de um aplicativo de smartphone para ajudá-lo a gerenciá-lo!

Connecteam é o aplicativo de smartphone tudo-em-um que gerentes de RH, empresários e outros adoram usar para gerenciar seus funcionários e expandir seus negócios.

Isso porque ele tem todas as ferramentas de que você precisa para se comunicar, interagir e delegar seus funcionários e muito mais!

Aqui estão apenas alguns dos recursos com os quais você pode se empolgar com o Connecteam:

Comunicação: bate-papo e atualizações

• Comunique-se em chats 1:1 e em grupo, tudo com o clique de um botão.
• Envie atualizações para toda a empresa, estilo de feed social... e acompanhe quem as leu (ou não) e até mesmo defina lembretes automáticos para aqueles que ainda não os leram!

Delegação: Relógio de ponto e agendamento de turnos

• Coloque a autoridade de volta nas mãos de seus funcionários: o relógio de ponto intuitivo é um toque, relógio de entrada e saída, que registra os tempos ao segundo, o que significa que sua folha de pagamento será super precisa, livre de erros e estressante gratuitamente!
• Permita que seus funcionários indiquem sua indisponibilidade, para que você possa agendar facilmente para todos. Receba notificações automáticas se um turno não for reivindicado ou permita que outros funcionários o reivindiquem por conta própria. Desfrute de uma programação totalmente digital, sem erros e sem dor de cabeça, que você pode implantar a partir do seu próprio dispositivo móvel!

Desenvolvimento profissional de autoatendimento: base de conhecimento e muito mais

• Carregue tudo e qualquer coisa que você queira que seus funcionários vejam, leiam e lembrem: não há limite para compartilhamento de arquivos ou uploads. Dê ou restrinja permissões a grupos específicos de pessoas, de acordo com suas necessidades.
• Desfrute de cursos e questionários de autoatendimento - execute a integração e o treinamento de todos os funcionários no aplicativo e permita que seus funcionários sigam seu próprio ritmo!

Ainda melhor: o Connecteam não requer treinamento para começar, pode ser baixado e implementado nos smartphones de seus funcionários (sem necessidade de e-mail de trabalho!) plano!).

O Connecteam é a maneira mais rápida, fácil e barata de ajudar sua empresa a manter seus funcionários engajados e muito mais...