3 Möglichkeiten, um zu verhindern, dass Ihr Unternehmen im Jahr 2022 den großen Rücktritt erlebt

Weltweit kündigen Arbeiter in Scharen ihre Jobs: Der Große Rücktritt ist in vollem Gange, und für das neue Jahr werden noch mehr Austritte erwartet.

Und wenn Sie die Faktoren dahinter berücksichtigen, ist es nicht sehr überraschend: Eine jüngere Belegschaft fühlt sich müde, übersehen und nicht anerkannt … und stimmt mit den Füßen ab.

Vorbei sind die Zeiten des „Jobs fürs Leben“ oder des „Aufgebens und Schweigens“; Seit dem Ausbruch der Pandemie Anfang 2020 fordern die Arbeitnehmer, dass ihre Jobs für sie arbeiten .

Während Sie als Unternehmen Ihren Gewinn im Auge behalten müssen, müssen sie auch erkennen, dass das Rückgrat ihres Unternehmens ihre Mitarbeiter sind. Und wenn diese Mitarbeiter nicht glücklich sind, dann muss (und wird) etwas nachgeben.

Vermeiden Sie die große Resignation in Ihrem Unternehmen

All dies wirft die Frage auf: Wie vermeiden Sie als Unternehmen, dass Ihnen der Große Rücktritt widerfährt?

Um das zu beantworten, müssen wir uns mit der Ursache befassen. Und dafür müssen Sie sich nur die Zusammensetzung der Mitarbeiter ansehen, die ausscheiden, und die Quelle ihrer Verärgerung:

• 11 Millionen Arbeitnehmer haben zwischen April und Juni 2021 ihre Jobs aufgegeben.
• In einer Studie von Adobe waren über 50 % der Befragten der Generation Z (im Alter von 18 bis 24 Jahren) unzufrieden mit ihrer Arbeit und unzufrieden mit ihrer Work-Life-Balance.
• Die Pandemie hat ein Licht darauf geworfen, wie Geschäfte „traditionell“ gemacht wurden und wie Mitarbeiter in diese Geschäftsmodelle passen. Die Befragten wünschten sich eher flexible Arbeitsmöglichkeiten sowie mehr Unterstützung und Besorgnis in Bezug auf die Pandemie.

Die ultimative Erkenntnis dieser Datenquellen ist, dass eine mobilere, jüngere Belegschaft sich geschätzt und gehört fühlen und unabhängiger sein möchte.

Das liegt daran, dass die Pandemie nicht nur unsere Arbeitsweise verändert hat, sondern auch die Art und Weise, wie wir über Arbeit denken. Die früheren Prioritäten der Mitarbeiter – ein Gehaltsscheck – werden jetzt durch den Wunsch ersetzt, sich geschätzt zu fühlen und an einem Ort zu arbeiten, der ihrer Meinung nach besser mit ihren Werten und Wünschen übereinstimmt.

Aus diesem Grund reichen finanzielle Anreize zur Bindung Ihrer Mitarbeiter nicht mehr aus. Und nicht nur das: Der Austausch nur eines Ihrer Mitarbeiter kann Sie als Unternehmen zwischen 50 % und 200 % des Jahresgehalts kosten.

Daher stellt sich die Frage: Was müssen Sie tun, um Ihre Mitarbeiter zu halten?

Hier sind nur einige Möglichkeiten, wie Sie möglicherweise verhindern können, dass Ihr Unternehmen das nächste Opfer des Großen Rücktritts wird, und eine solide Möglichkeit, sie alle umzusetzen … und gleichzeitig die mentale Belastung von Ihnen zu nehmen!

Ihre Mitarbeiter sind in erster Linie Menschen, in zweiter Linie Mitarbeiter. Sie haben ihr eigenes Leben und wollen verständlicherweise nicht nur als ein weiteres Rädchen im Getriebe betrachtet werden.

Sie als Arbeitgeber müssen das Arbeitsleben Ihrer Mitarbeiter ganzheitlicher betrachten und ihnen helfen, sich wertgeschätzt zu fühlen.

Nehmen Sie zum Beispiel den mittlerweile berüchtigten Posten des CEO des Washingtonianers. Ihre Mitarbeiter führten nach der Veröffentlichung einen Streik durch … obwohl einige ihrer Behauptungen ziemlich zutreffend waren.

Warum also streikten ihre Angestellten?

Einfach gesagt, aufgrund mangelnder Kommunikation.

Es lag an ihrer Herangehensweise: Hätte die Washingtoner CEO ihre Sorgen und Gefühle mit ihren Mitarbeitern besprochen, anstatt sie einfach durch eine Bombe zu verkünden, wäre die ganze Situation ganz anders ausgegangen.

Ihre Mitarbeiter wollen geschätzt werden. Und der einfachste Weg, Wertschätzung zu zeigen, ist durch Kommunikation.

Niemand lässt sich gerne aus heiterem Himmel überraschen oder nicht auf dem Laufenden halten (und das gilt nicht nur für jüngere Mitarbeiter). Ihre Mitarbeiter sind da keine Ausnahme, und die Kommunikation läuft in beide Richtungen.

Die Möglichkeit, mit allen Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, sei es privat über einen 1:1-Chat, in einem Gruppenchat oder mit Ihrem gesamten Unternehmen auf einmal, ist eine Möglichkeit, dass sich alle verbunden und, was noch wichtiger ist, glücklich fühlen.

Noch besser: Eine Möglichkeit zu verfolgen, wer Ihren Beitrag gesehen hat, und Ihnen dann automatisch eine Erinnerung an diejenigen zu senden, die ihn noch nicht gesehen haben (oder die ihn möglicherweise ignorieren), ist eine noch einfachere und narrensichere Methode, um sicherzustellen, dass alle dabei sind Schleife.

Das funktioniert natürlich auch von der anderen Seite: Wenn Sie den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie mit allen Kontakten, die sie brauchen (ob andere Kollegen oder ihre Vorgesetzten), in Kontakt treten können, kann dies einen großen Beitrag zu einem demokratischeren und offeneren Selbstverständnis leisten Unternehmen.

Niemand mag einen Mikromanager! Das und Ihre Mitarbeiter wollen sich bei der Arbeit beweisen können. Es ist eine Win-Win-Situation – Sie können einen Teil der Verantwortung delegieren, und sie können sich verstärken.

Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich wann immer möglich selbst zu bedienen, wird einen großen Beitrag leisten und ihre Autonomie über wichtige Aspekte ihres Arbeitslebens zurückgeben. Diese beinhalten:

Zeiterfassung

Absolut niemand genießt das Gefühl, beobachtet und überwacht zu werden, schon gar nicht, wenn es um heikle Themen wie geleistete Arbeitsstunden (und letztendlich die daraus resultierenden Schulden) geht. Gleichzeitig möchten Sie als Manager mit ziemlicher Sicherheit nicht ständig überwachen (und sich Sorgen machen!) darüber, dass Ihre Mitarbeiter Sie unterschätzen, Zeit stehlen oder jemand anderen für sie ein- und ausstempeln (nicht zuletzt, weil dies die Gehaltsabrechnung verursacht). Fehler). Zu wissen, dass die Zeiterfassung Ihrer Mitarbeiter in ihren eigenen Händen liegt, gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Freiheit und Erleichterung und fördert möglicherweise sogar mehr Ehrlichkeit bei ihrer tatsächlichen Ein- und Ausstempelung.

Planungsbedarf

Mitarbeiter jagen zu müssen, um Ihren Zeitplan zu erstellen, ist ein Albtraum für Sie beide, Telefontag spielen und jedes Mal bearbeiten und erneut senden zu müssen, wenn es auch nur die kleinste Änderung gibt, ist für beide Seiten ermüdend und verwirrend.

Wenn Mitarbeiter ihre Verfügbarkeit und, was noch wichtiger ist, ihre Nichtverfügbarkeit melden können, gehören Planungsfehler, nicht beanspruchte Schichten, Telefonmarkierungen und Tausende von Änderungen und Verwirrungen der Vergangenheit an und zeigen den Mitarbeitern gleichzeitig, dass Sie ihre Zeit respektieren.

Abwesenheitsanträge

Etwas so Einfaches wie die Beantragung von Urlaub (ob für geplante, regelmäßige PTOs oder Abwesenheitsanträge) kann für einen Mitarbeiter sehr stressig sein, ebenso wie für Sie, alle Abwesenheitsanträge zu verwalten und zu koordinieren. Eine Möglichkeit, dies einfach, schnell und sogar automatisch zu tun, wird viel dazu beitragen, den Stress der Beantragung und des Wartens auf Genehmigungen für Ihre Mitarbeiter zu verringern und die Kopfschmerzen und den ständigen Koordinationsbedarf für Sie zu lindern.

Der Aufbau Ihrer Unternehmenskultur braucht Zeit, aber wir können Ihnen sagen, dass Ihre Unternehmenskultur mit dem Engagement der Mitarbeiter beginnt. Ob durch transparente Kommunikation (wie oben erwähnt) oder die Förderung einer Feedback-Kultur, Unternehmen müssen ständig den Überblick über die Gefühle, Ideen und Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter behalten.

Einige einfache Möglichkeiten, dies zu tun, könnten sein:

• Bereitstellung eines einfachen Zugriffs auf alle verfügbaren Mitarbeitervorteile und Wellnessprogramme – zum Beispiel das Hinterlassen von Details dazu in einer Wissensdatenbank des Unternehmens, die für Servermitarbeiter leicht zugänglich ist, um mehr darüber zu finden und zu erfahren.
• Bereitstellung von Selbstbedienungskursen, Weiterbildungsmöglichkeiten und zusätzlichen Schulungen für Mitarbeiter, die nach beruflicher Weiterentwicklung oder sogar internen Beförderungen suchen.
• Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Feedback und Vorschläge auf nicht wertende (noch besser: anonyme) Weise zu geben. Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter eine ganz andere Sicht auf das Unternehmen haben als Sie und das Managementteam, sodass Sie aus jedem Einblick viel über Ihr Unternehmen lernen können, einschließlich des allgemeinen Gefühls und Engagements Ihrer Mitarbeiter.
• Eine Möglichkeit zu haben, Leistung zu loben, anzuerkennen und zu fördern. Dies ist nicht nur ein fantastisches Motivationsinstrument, sondern kann auch viel dazu beitragen, eine fröhliche, offene Kultur in Ihrem Unternehmen zu fördern.

Mit einer App die große Resignation aufhalten

Schon vor der Pandemie war es schwierig, die besten Mitarbeiter (auch Saisonkräfte) zu gewinnen und einzustellen, aber der aktuelle Arbeitsmarkt hat es noch schwieriger gemacht.

Schwierig … aber nicht unmöglich. Und der Unterschied hängt davon ab, wie Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen (und mit ihnen interagieren).

Die Große Resignation mag in vollem Gange sein, aber nur, weil der Arbeitsmarkt ein Käufermarkt ist; Jüngere, moderne Mitarbeiter suchen Arbeitgeber, die sich um sie kümmern, Flexibilität zeigen und bereit sind, sich mit der (stets ändernden) Zeit zu verändern.

Und diese Qualitäten zu demonstrieren ist gar nicht so schwer: Alles, was Sie brauchen, ist eine Smartphone-App, die Ihnen bei der Verwaltung hilft!

Connecteam ist die All-in-one-Smartphone-App, die HR-Manager, Geschäftsinhaber und mehr gerne verwenden, um ihre Mitarbeiter zu verwalten und ihr Unternehmen zu skalieren.

Das liegt daran, dass es über alle Tools verfügt, die Sie benötigen, um mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, sich zu engagieren und an sie zu delegieren, und vieles mehr!

Hier sind nur einige der Funktionen von Connecteam, die Sie begeistern können:

Kommunikation: Chat und Updates

• Kommunizieren Sie über 1:1- und Gruppen-Chats, alles per Knopfdruck.
• Senden Sie unternehmensweite Updates im Social-Feed-Stil … und verfolgen Sie, wer sie gelesen hat (oder nicht), und stellen Sie sogar automatische Erinnerungen für diejenigen ein, die sie noch nicht gelesen haben!

Delegation: Stempeluhr und Schichtplanung

• Legen Sie die Autorität wieder in die Hände Ihrer Mitarbeiter: Die intuitive Stempeluhr ist ein One-Touch-Ein- und Ausstempelgerät, das sekundengenaue Zeiten aufzeichnet, was bedeutet, dass Ihre Gehaltsabrechnung supergenau, fehlerfrei und stressfrei ist. frei!
• Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Nichtverfügbarkeit angeben, damit Sie problemlos alle planen können. Erhalten Sie automatische Benachrichtigungen, wenn eine Schicht nicht beansprucht wird, oder erlauben Sie anderen Mitarbeitern, sie selbst zu beanspruchen. Genießen Sie einen vollständig digitalen, fehler- und kopfschmerzfreien Zeitplan, den Sie von Ihrem eigenen Mobilgerät aus bereitstellen können!

Berufliche Selbstbedienungsentwicklung: Wissensdatenbank und mehr

• Laden Sie alles hoch, was Ihre Mitarbeiter sehen, lesen und sich merken sollen: Es gibt keine Begrenzung für die gemeinsame Nutzung von Dateien oder Uploads. Erteilen oder beschränken Sie je nach Bedarf Berechtigungen für bestimmte Personengruppen.
• Genießen Sie Self-Service-Kurse und Quiz – führen Sie die Einarbeitung und Schulung Ihrer gesamten Mitarbeiter über die App durch und lassen Sie Ihre Mitarbeiter in ihrem eigenen Tempo vorgehen!

Noch besser: Connecteam erfordert keine Schulung, um loszulegen, kann heruntergeladen und auf die Smartphones Ihrer Mitarbeiter ausgerollt werden (keine geschäftliche E-Mail-Adresse erforderlich!) und bietet sogar eine 14-tägige kostenlose Testversion seiner kostenpflichtigen Pläne (und sogar eine für immer kostenlose planen!).

Connecteam ist der schnellste, einfachste und billigste Weg, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, Ihre Mitarbeiter zu beschäftigen und mehr ... es wird Ihnen helfen, an Ihrem Unternehmen zu arbeiten, anstatt in Ihrem Unternehmen.