3 formas de evitar que suceda la gran renuncia en su negocio en 2022

En todo el mundo, los trabajadores están dejando sus trabajos en masa: la Gran Renuncia está en pleno apogeo, y se esperan aún más abandonos en el Año Nuevo.

Y, una vez que se toman en consideración los factores detrás de esto, no es muy sorprendente: una fuerza laboral más joven se siente cansada, ignorada y poco apreciada... y está votando con sus pies.

Atrás quedaron los días de un “trabajo de por vida” o “aguantar y callar”; desde que golpeó la pandemia a principios de 2020, los trabajadores exigen que sus trabajos trabajen para ellos .

Si bien usted, como empresa, tiene que seguir funcionando con la mirada puesta en sus ganancias, ellos también deben reconocer que la columna vertebral de sus negocios son sus empleados. Y si esos empleados no están contentos, entonces algo tiene (y va) a ceder.

Evitando la Gran Resignación en Tu Negocio

Todo esto plantea la pregunta: ¿cómo ustedes, como empresa, evitan que les suceda la Gran Resignación?

Para responder a eso, tenemos que mirar la causa. Y para eso, todo lo que necesita es simplemente mirar la composición de los empleados que se van y la fuente de sus molestias:

• 11 millones de trabajadores dejaron sus trabajos entre abril y junio de 2021.
• En un estudio realizado por Adobe, más del 50 % de los encuestados de la Generación Z (entre 18 y 24 años) no estaban satisfechos con su trabajo ni con el equilibrio entre la vida laboral y personal.
• La pandemia ha arrojado luz sobre la forma en que se han hecho negocios 'tradicionalmente' y cómo los empleados encajan en estos modelos comerciales. Los encuestados en la encuesta tenían más probabilidades de querer opciones de trabajo flexibles, así como más apoyo y preocupación en relación con la pandemia.

La conclusión final de estas fuentes de datos es que una fuerza laboral más móvil y joven quiere sentirse apreciada y escuchada, además de ser más independiente.

Eso es porque la pandemia no solo ha cambiado la forma en que trabajamos, sino que también ha cambiado la forma en que pensamos acerca del trabajo; Las prioridades anteriores de los empleados, un cheque de pago, ahora se reemplazan por querer sentirse apreciados y trabajar en un lugar que sienten que se alinea mejor con sus valores y deseos.

Debido a esto, los incentivos financieros para retener a su personal ya no son suficientes. Y no solo eso: reemplazar a uno solo de sus empleados puede costarle a usted como empresa entre el 50% y el 200% de su salario anual.

Entonces, surge la pregunta: ¿qué debe hacer para retener a su personal?

Estas son solo algunas formas en las que puede evitar que su empresa se convierta en la próxima víctima de la Gran Renuncia y una forma sólida de implementarlas todas... ¡al mismo tiempo que elimina la carga mental de usted!

Tus empleados son primero personas, segundo empleados. Tienen sus propias vidas y, comprensiblemente, no quieren ser considerados como una pieza más de la máquina.

Usted, como empleador, debe pensar de manera más integral sobre la vida laboral de sus empleados y ayudarlos a sentirse apreciados.

Tomemos, por ejemplo, la ahora infame publicación del CEO de Washingtonian. Sus empleados organizaron una huelga después de su publicación... a pesar de que algunas de sus afirmaciones eran bastante precisas.

Entonces, ¿por qué sus empleados se declararon en huelga?

En pocas palabras, debido a la falta de comunicación.

Todo estaba en su enfoque: si la directora ejecutiva de Washington hubiera discutido sus preocupaciones y sentimientos con sus empleados, en lugar de simplemente anunciarlos lanzando una bomba, toda la situación habría terminado de manera muy diferente.

Sus empleados quieren ser apreciados. Y la forma más fácil de mostrar aprecio es a través de la comunicación.

A nadie le gusta que lo sorprendan de la nada o que lo mantengan al margen (y esto no es exclusivo de los empleados más jóvenes). Sus empleados no son una excepción, y la comunicación funciona en ambos sentidos.

Poder comunicarse con todos sus empleados, ya sea de forma privada a través de un chat 1:1, en un chat grupal o con toda su empresa a la vez, es una forma de mantener a todos conectados y, lo que es más importante, felices.

Aún mejor: tener una forma de rastrear quién ha visto tu publicación y luego reenviar automáticamente tu recordatorio a aquellos que aún no la han visto (o que pueden estar ignorándola) es una forma aún más fácil e infalible de asegurarte de que todos estén al tanto. círculo.

Por supuesto, esto también funciona desde el otro lado: dar a los empleados la sensación de que pueden ponerse en contacto con cualquier persona que necesiten (ya sean otros colegas o sus gerentes) puede contribuir en gran medida a crear un sentido más democrático y abierto de la empresa.

¡A nadie le gusta un micromanager! Eso y sus empleados quieren poder demostrar su valía en el trabajo. Es una situación en la que todos ganan: puedes delegar parte de la responsabilidad y ellos pueden dar un paso al frente.

Dar a los empleados el poder de servirse a sí mismos siempre que sea posible contribuirá en gran medida y devolverá su autonomía sobre los principales aspectos de su vida laboral. Éstos incluyen:

Seguimiento del tiempo

Absolutamente nadie disfruta la sensación de ser observado y monitoreado, especialmente cuando se trata de temas delicados como las horas trabajadas (y, en última instancia, cuánto dinero se debe como resultado). Al mismo tiempo, es casi seguro que a usted, como gerente, no le gusta tener que monitorear constantemente (¡y preocuparse!) acerca de que sus empleados lo defrauden, le roben tiempo o que alguien más marque la entrada y la salida por ellos (sobre todo porque esto genera problemas en la nómina). errores). Saber que el cronometraje de sus empleados está en sus propias manos les da a los empleados una sensación de libertad y alivio, e incluso podría promover una mayor honestidad en su cronometraje real de entrada y salida.

Necesidades de programación

Tener que perseguir a los empleados para crear su horario es una pesadilla para ambos, jugar etiquetas telefónicas y tener que editar y volver a enviar cada vez que hay el más mínimo cambio es agotador y confuso para ambos lados.

Tener una forma para que los empleados marquen su disponibilidad y, lo que es más importante, su falta de disponibilidad, hará que los errores de programación, los turnos no reclamados, las etiquetas telefónicas y miles de ediciones y confusiones sean cosa del pasado, al mismo tiempo que les mostrará a los empleados que respeta su tiempo.

Solicitudes de ausencia

Algo tan simple como tener que solicitar tiempo libre (ya sea para PTO programado, regular o una solicitud de ausencia) puede ser muy estresante para un empleado, así como para usted tener que administrar y coordinar todas las solicitudes de ausencia. Tener una manera de hacer esto de manera fácil, rápida e incluso automática contribuirá en gran medida a aliviar el estrés de solicitar y esperar aprobaciones para sus empleados, y aliviará el dolor de cabeza y la necesidad constante de coordinar para usted.

Construir la cultura de su empresa lleva tiempo, pero podemos decirle que la cultura de su empresa comienza con el compromiso de los empleados. Ya sea a través de una comunicación transparente (como mencionamos anteriormente) o promoviendo una cultura de retroalimentación, las empresas deben estar constantemente al tanto de los sentimientos, ideas y sugerencias de mejora de los empleados.

Algunas maneras fáciles de hacer esto podrían ser:

• Brindar acceso fácil a los programas de bienestar y beneficios para empleados disponibles; por ejemplo, dejar detalles de estos en una base de conocimiento de la empresa, de fácil acceso para que los empleados del servidor los encuentren y aprendan más.
• Brindar cursos de autoservicio, oportunidades de mejora y capacitación adicional para los empleados, en busca de desarrollo profesional o incluso promociones internas.
• Brindar a los empleados una forma de dar retroalimentación y sugerencias sin juzgar (aún mejor: anónima). Recuerde, sus empleados tienen una visión de la empresa muy diferente a la suya y la del equipo directivo, por lo que cada conocimiento puede enseñarle mucho sobre su empresa, incluido el sentimiento general y el compromiso de sus empleados.
• Tener una forma de elogiar, reconocer y promover los logros. No solo es una herramienta de motivación fantástica, sino que puede contribuir en gran medida a promover una cultura feliz y abierta dentro de su empresa.

Deteniendo la Gran Resignación en seco, con una sola aplicación

Incluso antes de la pandemia, atraer y contratar a los mejores empleados (incluso empleados temporales) era complicado, pero el mercado laboral actual lo ha hecho aún más difícil.

Difícil... pero no imposible. Y la diferencia se reduce a cómo interactúa (e interactúa con) sus empleados.

La Gran Resignación puede estar en pleno apogeo, pero sólo en la medida en que el mercado laboral sea un mercado de compradores; Los empleados más jóvenes y modernos buscan empleadores que se preocupen por ellos, que demuestren flexibilidad y estén dispuestos a cambiar con los tiempos (en constante cambio).

Y demostrar estas cualidades no es difícil: ¡todo lo que necesita es una aplicación de teléfono inteligente que lo ayude a administrarlo!

Connecteam es la aplicación de teléfono inteligente todo en uno que los gerentes de recursos humanos, los dueños de negocios y más allá adoran usar para administrar a sus empleados y escalar sus negocios.

Eso es porque tiene todas las herramientas que necesita para comunicarse, interactuar y delegar a sus empleados, ¡y más!

Estas son solo algunas de las capacidades que le entusiasmarán de Connecteam:

Comunicación: Chat y Actualizaciones

• Comuníquese a través de chats 1:1 y grupales, todo desde el clic de un botón.
• Envíe actualizaciones para toda la empresa, al estilo de las redes sociales... y realice un seguimiento de quién las ha leído (o no), ¡e incluso configure recordatorios automáticos para aquellos que aún no las han leído!

Delegación: reloj de tiempo y programación de turnos

• Vuelva a poner la autoridad en manos de sus empleados: el reloj de tiempo intuitivo es de un solo toque, marca la entrada y la salida, registra los tiempos al segundo, lo que significa que su nómina será súper precisa, libre de errores y estresante. ¡gratis!
• Deje que sus empleados indiquen su falta de disponibilidad, para que pueda programar fácilmente alrededor de todos. Reciba notificaciones automáticas si un turno no se reclama o permita que otros empleados lo reclamen ellos mismos. ¡Disfruta de un horario totalmente digital, sin errores ni dolores de cabeza que puedes implementar desde tu propio dispositivo móvil!

Desarrollo profesional de autoservicio: base de conocimientos y más

• Cargue todo lo que quiera que sus empleados vean, lean y recuerden: no hay límite para compartir archivos o subir archivos. Da o restringe permisos a grupos específicos de personas, según tus necesidades.
• Disfrute de cursos y cuestionarios de autoservicio: ejecute toda la incorporación y capacitación de sus empleados desde la aplicación, ¡y permita que sus empleados vayan a su propio ritmo!

Aún mejor: Connecteam no requiere capacitación para comenzar, puede descargarse e implementarse en los teléfonos inteligentes de sus empleados (¡no se requiere un correo electrónico de trabajo!), e incluso tiene una prueba gratuita de 14 días de sus planes pagos (e incluso ¡plan!).

Connecteam es la forma más rápida, fácil y económica de ayudar a su empresa a mantener a sus empleados comprometidos y más... le ayudará a trabajar en su negocio en lugar de en su negocio.