3 façons d'empêcher la grande démission de se produire dans votre entreprise en 2022

Dans le monde entier, les travailleurs quittent leur emploi en masse : la Grande Démission bat son plein, avec encore plus de départs attendus au cours de la nouvelle année.

Et, une fois que vous avez pris en considération les facteurs sous-jacents, ce n'est pas très surprenant : une main-d'œuvre plus jeune se sent fatiguée, négligée et non appréciée… et vote avec ses pieds.

Fini le temps du « travail à vie » ou de « mettre en place et se taire » ; depuis que la pandémie a frappé au début de 2020, les travailleurs exigent que leur emploi travaille pour eux .

Alors que vous, en tant qu'entreprise, devez continuer à fonctionner avec un œil fermement rivé sur vos bénéfices, ils doivent également reconnaître que l'épine dorsale de leurs entreprises sont leurs employés. Et si ces employés ne sont pas contents, alors quelque chose a (et va) céder.

Éviter la grande démission dans votre entreprise

Tout cela soulève la question suivante : comment, en tant qu'entreprise, évitez-vous que la Grande Démission ne vous arrive ?

Pour répondre à cela, nous devons examiner la cause. Et pour cela, il suffit de regarder la composition des départs et la source de leurs aggravations :

• 11 millions de travailleurs ont quitté leur emploi entre avril et juin 2021.
• Dans une étude d'Adobe, plus de 50 % des répondants de la génération Z (âgés de 18 à 24 ans) étaient mécontents de leur travail et mécontents de leur équilibre travail-vie personnelle.
• La pandémie a mis en lumière la façon dont les affaires se faisaient « traditionnellement » et la manière dont les employés s'intègrent dans ces modèles commerciaux. Les répondants à l'enquête étaient plus susceptibles de vouloir des options de travail flexibles, ainsi que plus de soutien et de préoccupation concernant la pandémie.

La conclusion ultime de ces sources de données est qu'une main-d'œuvre plus mobile et plus jeune veut se sentir appréciée et entendue, ainsi qu'être plus indépendante.

C'est parce que la pandémie a non seulement changé notre façon de travailler, mais elle a également changé notre façon de penser au travail ; Les priorités précédentes des employés - un chèque de paie - sont désormais remplacées par le désir de se sentir apprécié et de travailler dans un endroit qui, selon eux, correspond mieux à leurs valeurs et à leurs désirs.

Pour cette raison, les incitations financières pour retenir votre personnel ne suffiront plus. Et ce n'est pas tout : le remplacement d'un seul de vos employés peut vous coûter en tant qu'entreprise entre 50 % et 200 % de son salaire annuel.

Alors, la question se pose : que devez-vous faire pour fidéliser votre personnel ?

Voici quelques façons d'éviter que votre entreprise ne devienne la prochaine victime de la Grande Démission et un moyen solide de toutes les mettre en œuvre… tout en vous éliminant le fardeau mental !

Vos employés sont les gens d'abord, les employés ensuite. Ils ont leur propre vie et ne veulent naturellement pas être considérés comme un simple rouage de la machine.

En tant qu'employeur, vous devez penser de manière plus globale à la vie professionnelle de vos employés et les aider à se sentir appréciés.

Prenez, par exemple, le message désormais tristement célèbre du PDG du Washingtonian. Ses employés ont organisé un débrayage après sa publication… même si certaines de ses affirmations étaient assez exactes.

Alors pourquoi ses employés se sont-ils mis en grève ?

Pour faire simple, par manque de communication.

Tout était dans son approche : si la PDG de Washington avait discuté de ses préoccupations et de ses sentiments avec ses employés, plutôt que de simplement les annoncer en lâchant une bombe, toute la situation se serait terminée très différemment.

Vos employés veulent être appréciés. Et le moyen le plus simple de montrer son appréciation est de communiquer.

Personne n'aime être surpris à l'improviste ou tenu à l'écart (et ce n'est pas exclusif aux jeunes employés). Vos employés ne font pas exception et la communication fonctionne dans les deux sens.

Pouvoir communiquer avec tous vos employés, que ce soit en privé via un chat 1: 1, dans un chat de groupe ou avec toute votre entreprise à la fois, est un moyen de garder tout le monde connecté et, plus important encore, heureux.

Mieux encore : disposer d'un moyen de suivre qui a vu votre message, puis de renvoyer automatiquement votre rappel à ceux qui ne l'ont pas encore vu (ou qui l'ignorent peut-être) est un moyen encore plus simple et infaillible de s'assurer que tout le monde est dans le boucle.

Bien sûr, cela fonctionne aussi de l'autre côté : donner aux employés le sentiment qu'ils peuvent entrer en contact avec qui ils ont besoin (qu'il s'agisse d'autres collègues ou de leurs supérieurs) peut grandement contribuer à créer un sens plus démocratique et plus ouvert de la la société.

Personne n'aime un micromanager ! Cela et vos employés veulent pouvoir faire leurs preuves au travail. C'est une situation gagnant-gagnant – vous pouvez déléguer certaines responsabilités et ils peuvent intervenir.

Donner aux employés le pouvoir de se servir dans la mesure du possible ira loin et leur rendra leur autonomie sur les principaux aspects de leur vie professionnelle. Ceux-ci inclus:

Suivi du temps

Absolument personne n'apprécie le sentiment d'être surveillé et surveillé, surtout pas lorsqu'il s'agit de questions sensibles comme les heures travaillées (et finalement, combien d'argent est dû en conséquence). Dans le même temps, en tant que manager, vous n'aimez certainement pas devoir constamment surveiller (et vous inquiéter !) que vos employés ne vous changent pas, volent du temps ou que quelqu'un d'autre entre et sorte pour eux (notamment parce que cela entraîne des problèmes de paie). les erreurs). Savoir que le pointage de vos employés est entre leurs mains donne aux employés un sentiment de liberté et de soulagement, et pourrait même promouvoir plus d'honnêteté dans leur pointage d'entrée et de sortie.

Besoins de planification

Avoir à chasser des employés pour créer votre emploi du temps est un cauchemar pour vous deux, jouer au téléphone, et avoir besoin de modifier et de renvoyer chaque fois qu'il y a le moindre changement est fatigant et déroutant pour les deux parties.

Avoir un moyen pour les employés de signaler leur disponibilité et, plus important encore, leur indisponibilité, fera des erreurs de planification, des quarts de travail non réclamés, des numéros de téléphone et des milliers de modifications et de confusions une chose du passé, tout en montrant aux employés que vous respectez leur temps.

Demandes d'absence

Quelque chose d'aussi simple que de devoir demander un congé (que ce soit pour une prise de force planifiée, régulière ou une demande d'absence) peut être très stressant pour un employé, ainsi que pour vous de devoir gérer et coordonner toutes les demandes d'absence. Avoir un moyen de le faire facilement, rapidement et même automatiquement, contribuera grandement à soulager le stress lié à la demande et à l'attente d'approbations pour vos employés, et soulagera les maux de tête et le besoin constant de coordination pour vous.

Construire votre culture d'entreprise prend du temps, mais nous pouvons vous dire que votre culture d'entreprise commence par l'engagement des employés. Que ce soit via une communication transparente (comme nous l'avons mentionné ci-dessus) ou en promouvant une culture de rétroaction, les entreprises doivent constamment rester au courant des sentiments, des idées et des suggestions d'amélioration des employés.

Voici quelques façons simples de procéder :

• Fournir un accès facile à tous les programmes d'avantages sociaux et de bien-être des employés disponibles - par exemple, en laissant les détails de ceux-ci sur une base de connaissances de l'entreprise, facilement accessible pour que les employés du serveur puissent les trouver et en savoir plus.
• Fournir des cours en libre-service, des opportunités de perfectionnement et une formation supplémentaire pour les employés, à la recherche d'un développement professionnel ou même de promotions internes.
• Fournir aux employés un moyen de donner des commentaires et des suggestions sans porter de jugement (encore mieux : anonymement). N'oubliez pas que vos employés ont une vision très différente de l'entreprise que vous et l'équipe de direction, de sorte que chaque aperçu peut vous en apprendre beaucoup sur votre entreprise, y compris le sentiment général et l'engagement de vos employés.
• Avoir une façon de louer, de reconnaître et de promouvoir les réalisations. Non seulement c'est un outil de motivation fantastique, mais cela peut contribuer grandement à promouvoir une culture heureuse et ouverte au sein de votre entreprise.

Arrêter la grande démission dans son élan, avec une seule application

Même avant la pandémie, attirer et embaucher les meilleurs employés (même saisonniers) était délicat, mais le marché du travail actuel a rendu la tâche encore plus difficile.

Difficile… mais pas impossible. Et la différence réside dans la manière dont vous engagez (et engagez) vos employés.

La Grande Démission bat peut-être son plein, mais seulement parce que le marché du travail est un marché d'acheteurs ; les employés plus jeunes et modernes recherchent des employeurs qui se soucient d'eux, qui font preuve de flexibilité et qui sont prêts à changer avec les temps (en constante évolution).

Et démontrer ces qualités n'est pas du tout difficile : il vous suffit d'une application pour smartphone pour vous aider à le gérer !

Connecteam est l'application smartphone tout-en-un que les responsables RH, les propriétaires d'entreprise et bien d'autres adorent utiliser pour gérer leurs employés et faire évoluer leurs activités.

C'est parce qu'il dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour communiquer, dialoguer et déléguer à vos employés, et plus encore !

Voici quelques-unes des fonctionnalités de Connecteam qui peuvent vous enthousiasmer :

Communication : chat et mises à jour

• Communiquez sur des discussions individuelles et de groupe, le tout d'un simple clic sur un bouton.
• Envoyez des mises à jour à l'échelle de l'entreprise, style social-feed… et suivez qui les a lues (ou non), et définissez même des rappels automatiques pour ceux qui ne les ont pas encore lus !

Délégation : horodateur et planification des quarts de travail

• Remettez l'autorité entre les mains de vos employés : l'horloge intuitive est une touche unique, horloge d'entrée et de sortie, qui enregistre les horaires à la seconde près, ce qui signifie que votre paie sera super précise, sans erreur et sans stress. libre!
• Laissez vos employés indiquer leur indisponibilité, afin que vous puissiez facilement planifier autour de tout le monde. Recevez des notifications automatiques si un quart de travail n'est pas réclamé ou permettez à d'autres employés de le réclamer eux-mêmes. Profitez d'un programme entièrement numérique, sans erreur et sans maux de tête, que vous pouvez déployer à partir de votre propre appareil mobile !

Développement professionnel en libre-service : base de connaissances et plus encore

• Téléchargez tout ce que vous voulez que vos employés voient, lisent et mémorisent : il n'y a pas de limite au partage de fichiers ou aux téléchargements. Accordez ou restreignez les autorisations à des groupes de personnes spécifiques, selon vos besoins.
• Profitez de cours et de questionnaires en libre-service - organisez l'intégration et la formation de tous vos employés à partir de l'application, et permettez à vos employés d'aller à leur propre rythme !

Mieux encore : Connecteam ne nécessite aucune formation pour démarrer, peut être téléchargé et déployé sur les smartphones de vos employés (aucun e-mail professionnel n'est requis !), et propose même un essai gratuit de 14 jours de ses plans payants (et même un plan!).

Connecteam est le moyen le plus rapide, le plus simple et le moins cher d'aider votre entreprise à maintenir l'engagement de vos employés et plus encore… il vous aidera à travailler sur votre entreprise plutôt que dans votre entreprise.