3 modi per evitare che le grandi dimissioni accadano alla tua azienda nel 2022

In tutto il mondo, i lavoratori stanno lasciando il lavoro in massa: le Grandi Dimissioni sono in pieno svolgimento, con ancora più abbandoni attesi per il nuovo anno.

E, una volta presi in considerazione i fattori alla base di questo, non è molto sorprendente: una forza lavoro più giovane si sente stanca, trascurata e non apprezzata... e vota con i piedi.

Sono finiti i giorni del "lavoro per la vita" o del "sopportare e tacere"; da quando la pandemia ha colpito all'inizio del 2020, i lavoratori chiedono che il loro lavoro lavori per loro .

Mentre tu, come azienda, devi continuare a correre con un occhio fermamente incollato ai tuoi profitti, devono anche riconoscere che la spina dorsale delle loro attività sono i loro dipendenti. E se quei dipendenti non sono contenti, allora qualcosa ha (e sarà) destinato a cedere.

Evitare le grandi dimissioni nella tua attività

Tutto ciò pone la domanda: come fai, come azienda, a evitare che le Grandi Dimissioni ti accada?

Per rispondere, dobbiamo guardare alla causa. E per questo, tutto ciò che serve è semplicemente guardare la composizione dei dipendenti che lasciano e la fonte dei loro aggravamenti:

• 11 milioni di lavoratori hanno lasciato il lavoro tra aprile e giugno del 2021.
• In uno studio di Adobe, oltre il 50% degli intervistati della Gen Z (di età compresa tra 18 e 24 anni) non era soddisfatto del proprio lavoro e del proprio equilibrio tra lavoro e vita privata.
• La pandemia ha messo in luce il modo in cui il business è stato fatto "tradizionalmente" e come i dipendenti si adattano a questi modelli di business. Gli intervistati al sondaggio erano più propensi a desiderare opzioni di lavoro flessibili, nonché maggiore supporto e preoccupazione per la pandemia.

Il risultato finale di queste fonti di dati è che una forza lavoro più giovane e mobile vuole sentirsi apprezzata e ascoltata, oltre a essere più indipendente.

Questo perché la pandemia non ha solo cambiato il modo in cui lavoriamo, ma ha anche cambiato il modo in cui pensiamo di lavorare; Le precedenti priorità dei dipendenti – una busta paga – sono ora sostituite dal desiderio di sentirsi apprezzati e di lavorare in un luogo in cui si sentono più in linea con i propri valori e desideri.

Per questo motivo, gli incentivi finanziari per trattenere il tuo personale non lo taglieranno più. E non solo: sostituire solo uno dei tuoi dipendenti può costarti come azienda tra il 50% e il 200% del loro stipendio annuo.

Quindi, la domanda sorge spontanea: cosa devi fare per trattenere il tuo personale?

Ecco solo alcuni modi in cui puoi potenzialmente evitare che la tua attività diventi la prossima vittima delle Grandi Dimissioni e un modo solido per implementarli tutti... rimuovendo anche il peso mentale da te!

I tuoi dipendenti sono prima le persone, poi i dipendenti. Hanno le loro vite e comprensibilmente non vogliono essere considerati solo un altro ingranaggio della macchina.

Come datore di lavoro, devi pensare in modo più olistico alla vita lavorativa dei tuoi dipendenti e aiutarli a sentirsi apprezzati.

Prendi, ad esempio, l'ormai famigerato post del CEO del Washingtonian. I suoi dipendenti hanno organizzato uno sciopero dopo la sua pubblicazione... anche se alcune delle sue affermazioni erano piuttosto accurate.

Allora perché i suoi dipendenti hanno scioperato?

Per dirla semplicemente, per mancanza di comunicazione.

Era tutto nel suo approccio: se il CEO di Washington avesse discusso delle sue preoccupazioni e dei suoi sentimenti con i suoi dipendenti, piuttosto che semplicemente annunciarli lanciando una bomba, l'intera situazione sarebbe finita in modo molto diverso.

I tuoi dipendenti vogliono essere apprezzati. E il modo più semplice per mostrare apprezzamento è attraverso la comunicazione.

A nessuno piace essere sorpreso all'improvviso o tenuto fuori dal giro (e questo non è esclusivo dei dipendenti più giovani). I tuoi dipendenti non fanno eccezione e la comunicazione avviene in entrambe le direzioni.

Essere in grado di comunicare con tutti i tuoi dipendenti, sia in privato attraverso una chat 1:1, in una chat di gruppo o con l'intera azienda in una volta, è un modo per mantenere tutti connessi e, soprattutto, felici.

Ancora meglio: avere un modo per tenere traccia di chi ha visto il tuo post e poi inviare automaticamente un promemoria a coloro che non l'hanno ancora visto (o che potrebbero ignorarlo) è un modo ancora più semplice e infallibile per assicurarsi che tutti siano nel ciclo continuo.

Naturalmente, questo funziona anche dall'altra parte: dare ai dipendenti la sensazione di poter entrare in contatto con chiunque ne abbia bisogno (che si tratti di altri colleghi o dei loro manager) può fare molto per creare un senso più democratico e aperto del azienda.

A nessuno piace un micromanager! Quello e i tuoi dipendenti vogliono essere in grado di mettersi alla prova sul lavoro. È una situazione vantaggiosa per tutti: puoi delegare alcune responsabilità e loro si fanno avanti.

Dare ai dipendenti il ​​potere di servirsi autonomamente quando possibile farà molto e restituirà la loro autonomia su aspetti importanti della loro vita lavorativa. Questi includono:

Monitoraggio del tempo

Assolutamente a nessuno piace la sensazione di essere osservato e monitorato, soprattutto non quando si tratta di questioni delicate come le ore lavorate (e, in definitiva, quanto denaro è dovuto di conseguenza). Allo stesso tempo, a te come manager quasi certamente non ti piace dover monitorare costantemente (e preoccuparti!) Per i tuoi dipendenti che ti cambiano poco, rubano tempo o che qualcun altro si metta in gioco per loro (non da ultimo perché questo causa il libro paga errori). Sapere che la timbratura dei tuoi dipendenti è nelle loro mani dà ai dipendenti un senso di libertà e sollievo e potrebbe persino promuovere una maggiore onestà nella loro effettiva timbratura.

Esigenze di programmazione

Dover inseguire i dipendenti per creare il tuo programma è un incubo per entrambi, giocare a tag del telefono e dover modificare e inviare nuovamente ogni volta che c'è anche il minimo cambiamento è stancante e confonde per entrambe le parti.

Avere un modo per i dipendenti di segnalare la loro disponibilità e, cosa più importante, la loro indisponibilità, renderà gli errori di pianificazione, i turni non reclamati, i tag telefonici e migliaia di modifiche e confusioni un ricordo del passato, dimostrando anche ai dipendenti che rispetti il ​​loro tempo.

Richieste di assenza

Qualcosa di semplice come dover richiedere un permesso (che si tratti di una PTO programmata, regolare o di una richiesta di assenza) può essere molto stressante per un dipendente, così come per te dover gestire e coordinare tutte le richieste di assenza. Avere un modo per farlo in modo facile, rapido e persino automatico, farà molto per alleviare lo stress di richiedere e attendere le approvazioni per i tuoi dipendenti e alleviare il mal di testa e la costante necessità di coordinarti per te.

Costruire la tua cultura aziendale richiede tempo, ma possiamo dirti che la tua cultura aziendale inizia con il coinvolgimento dei dipendenti. Sia attraverso una comunicazione trasparente (come accennato in precedenza) sia promuovendo una cultura del feedback, le aziende devono rimanere costantemente al passo con i sentimenti, le idee e i suggerimenti dei dipendenti per il miglioramento.

Alcuni semplici modi per farlo potrebbero essere:

• Fornire un facile accesso a tutti i vantaggi per i dipendenti e ai programmi benessere disponibili, ad esempio lasciando i dettagli su una base di conoscenza aziendale, facilmente accessibile per i dipendenti del server per trovare e saperne di più.
• Fornire corsi self-service, opportunità di miglioramento delle competenze e formazione extra per i dipendenti, in cerca di sviluppo professionale o persino promozioni interne.
• Fornire ai dipendenti un modo per fornire feedback e suggerimenti in modo non giudicante (anche meglio: anonimo). Ricorda, i tuoi dipendenti hanno una visione dell'azienda molto diversa da te e dal team di gestione, quindi ogni intuizione può insegnarti molto sulla tua azienda, compresi i sentimenti generali e il coinvolgimento dei tuoi dipendenti.
• Avere un modo per lodare, riconoscere e promuovere i risultati. Non solo questo è un fantastico strumento motivazionale, ma può fare molto per promuovere una cultura felice e aperta all'interno della tua azienda.

Fermare la grande rassegnazione nelle sue tracce, con una sola app

Anche prima della pandemia, attirare e assumere i migliori dipendenti (anche stagionali) era complicato, ma l'attuale mercato del lavoro lo ha reso ancora più difficile.

Difficile... ma non impossibile. E la differenza sta tutta nel modo in cui coinvolgi (e interagisci con) i tuoi dipendenti.

Le Grandi Dimissioni possono essere in pieno svolgimento, ma solo perché il mercato del lavoro è un mercato di acquirenti; dipendenti più giovani e moderni cercano datori di lavoro che si prendano cura di loro, che dimostrino flessibilità e siano disposti a cambiare con i tempi (in continua evoluzione).

E dimostrare queste qualità non è affatto difficile: tutto ciò che serve è un'app per smartphone che ti aiuti a gestirlo!

Connecteam è l'app per smartphone all-in-one che i responsabili delle risorse umane, i titolari di aziende e non solo amano utilizzare per gestire i propri dipendenti e ampliare le proprie attività.

Questo perché ha tutti gli strumenti di cui hai bisogno per comunicare, interagire e delegare ai tuoi dipendenti e altro ancora!

Ecco solo alcune delle funzionalità di cui puoi entusiasmarti con Connecteam:

Comunicazione: chat e aggiornamenti

• Comunica attraverso 1:1 e chat di gruppo, il tutto con un semplice clic.
• Invia aggiornamenti a livello aziendale, stile di feed social... e tieni traccia di chi li ha letti (o meno) e persino imposta promemoria automatici per coloro che non li hanno ancora letti!

Delega: Time Clock e Shift Scheduling

• Rimetti l'autorità nelle mani dei tuoi dipendenti: l'orologio intuitivo è un tocco, entrata e uscita, che registra i tempi al secondo, il che significa che il tuo libro paga sarà super preciso, privo di errori e stress- libero!
• Consenti ai tuoi dipendenti di indicare la loro indisponibilità, in modo da poter pianificare facilmente intorno a tutti. Ricevi notifiche automatiche se un turno non è reclamato o consenti ad altri dipendenti di rivendicarlo da soli. Goditi una pianificazione completamente digitale, senza errori e senza mal di testa che puoi distribuire dal tuo dispositivo mobile!

Sviluppo professionale self-service: knowledge base e altro

• Carica qualsiasi cosa e tutto ciò che vuoi che i tuoi dipendenti vedano, leggano e ricordino: non c'è limite alla condivisione di file o ai caricamenti. Concedi o limita le autorizzazioni a gruppi specifici di persone, in base alle tue esigenze.
• Goditi corsi e quiz self-service: esegui l'onboarding e la formazione dell'intero dipendente dall'app e consenti ai tuoi dipendenti di seguire il proprio ritmo!

Ancora meglio: Connecteam non richiede formazione per iniziare, può essere scaricato e implementato sugli smartphone dei tuoi dipendenti (non è richiesta alcuna e-mail di lavoro!) e ha persino una prova gratuita di 14 giorni dei suoi piani a pagamento (e persino una Piano!).

Connecteam è il modo più rapido, semplice ed economico per aiutare la tua azienda a coinvolgere i tuoi dipendenti e altro ancora... ti aiuterà a lavorare sulla tua attività piuttosto che nella tua attività.