Pensando em Inovação? 3 maneiras de promovê-lo em seu negócio

A inovação é discutida com tanta frequência nos negócios que é fácil ignorá-la. Mas, se você quer se manter competitivo, não pode ignorá-lo. E isso vale para as empresas mais estabelecidas. Apoiar a inovação deve ser uma estratégia chave.

O JPMorgan montou uma “equipe SWAT” de inovação chamada Área X para examinar e decidir sobre novas áreas de inovação a serem seguidas. O fato de uma entidade tão estabelecida como o JPMorgan priorizar a inovação mostra como negócios bem-sucedidos – de startups promissoras a lendas do setor – nunca podem dar pouca importância a isso. Onde quer que sua empresa esteja em sua jornada, você precisa abrir espaço em seu orçamento para inovação.

O Desafio do Apoio à Inovação

Conseguir que todos participem disso pode ser um desafio. Quando todos já têm muitas coisas em suas listas de tarefas, a inovação pode parecer algo bom de se ter em alguma data futura. Também pode parecer sair do caminho bem trilhado. Quando você está pedindo para reservar dinheiro real para algo desconhecido, a resistência é natural.

Para conquistar isso, fale sobre os benefícios para a empresa que a inovação trará. A mera redução de custos não é inspiradora. “Afirme que a mudança de recursos aumentará a satisfação do cliente ou a receita, não cortará custos”, aconselha James P. MacLennan, vice-presidente sênior e CIO da IDEX Corporation.

Além disso, enfatize como perder o próximo capítulo na história da tecnologia pode ser desastroso para as perspectivas da empresa. A história dos negócios dos EUA é de inovação. No entanto, não foi um aumento lento e constante. A inovação acontece aos trancos e barrancos com alguns dos maiores picos de inovação transformando o cenário de negócios em muito pouco tempo. Você não quer perder a próxima onda porque sua empresa foi pega despreparada.

Apoiar a Estratégia de Inovação

Para tirar o máximo proveito da inovação, é útil considerar onde sua empresa está atualmente em sua jornada e priorizar a inovação de acordo.

1. Estágio de inicialização: encontre o dinheiro para a inovação antecipadamente

O financiamento é oxigênio para a inovação. Portanto, sua startup deve aproveitar todas as oportunidades de financiamento que puder. Comece com suas próprias contas bancárias e, em seguida, busque financiamento por meio de familiares e amigos. Você também pode solicitar financiamento por meio de investidores-anjo e crowdfunding ou crowdlending, o último dos quais está crescendo maciçamente. O crowdfunding se expandiu na China de US$ 1,5 bilhão para mais de US$ 40 bilhões em apenas dois anos.

O financiamento do governo é outra fonte de dinheiro para financiar seus esforços de inovação. A cada ano, mais de 5.000 pequenas empresas se beneficiam dos mais de US$ 2,5 bilhões que o Small Business Innovation Research Program (SBIR) distribui, seja na forma de subsídios ou contratos governamentais. Procure financiamento adicional mesmo depois de ter o suficiente para fazer sua startup decolar. Você precisará desse dinheiro para inovar. Não assuma que você não poderá obter financiamento de uma determinada fonte. Em vez disso, reserve um tempo para solicitar essa concessão ou buscar essa liderança de capital de risco. Você nunca sabe quem pode estar interessado em apoiar suas ideias mais brilhantes até que você pergunte.

2. Estágio de crescimento: estruture sua organização de maneira amigável à inovação

À medida que você escala, não perca de vista a inovação. Você precisa dele para chegar ao seu próximo marco. Se você está se sentindo estável e obtendo lucro a cada mês, isso não significa que é hora de desistir de seus esforços de inovação. Em vez disso, você precisa manter o nível de urgência, manter o financiamento fluindo e estar de olho no que está por vir.

Estruturar sua empresa da maneira certa pode ser uma das melhores maneiras de manter o foco na inovação. A Uber, por exemplo, incorporou a urgência na organização da empresa. “Reduzimos a tomada de decisões ao nível mais local possível, o que significa que tínhamos equipes da cidade definindo preços, negociando acordos com equipes esportivas e fazendo todo tipo de coisas que em uma organização muito mais adulta seriam centralizadas com razão”, diz A gerente geral da Uber, Beth Huddleston. Essa tomada de decisão na linha de frente permitiu que a empresa criasse novas linhas de serviço e aproveitasse novas oportunidades que uma abordagem mais de cima para baixo teria impedido.

3. Estágio Estabelecido: Buscar Laboratórios de Transformação Digital e Inovação

Como mostra o exemplo do JPMorgan, empresas bem estabelecidas não estão isentas da necessidade de inovar, e hoje isso normalmente envolve transformação digital. Vijay Sajja, fundador e CEO da Evergent, fornecedora líder global de soluções de gerenciamento de ciclo de vida do usuário baseadas em nuvem, aconselha realizar esse processo de fora para dentro. “Comece onde você expõe seus serviços para o resto do mundo, como suas APIs ou catálogos de vídeo. Esses sistemas de borda provavelmente são construídos com tecnologias mais recentes que serão mais fáceis de transferir para uma solução digital. Além disso, eles farão a maior diferença na vida de seus clientes”, observa.

Além de seus esforços de transformação digital, considere iniciar um laboratório de inovações. Por exemplo, Visa, Fidelity, Citi e outras grandes empresas de serviços financeiros agora os estão usando para impulsionar a inovação. Esses laboratórios estão ajudando esses gigantes financeiros a encontrar novas maneiras de fazer tudo, desde a prevenção de fraudes até a habilitação de novos sistemas de pagamento móvel. Embora o investimento em um laboratório de inovação exija recursos significativos, as recompensas podem valer a pena o esforço. Por exemplo, os laboratórios de inovação ajudaram vários varejistas a acompanhar as grandes mudanças que varrem esse setor. Ao estabelecer seu laboratório, você precisará decidir se sua empresa se beneficiará mais ao liderar um esforço interno, apoiar-se em parceiros externos ou adotar uma abordagem híbrida.

Apoie a inovação agora

A inovação não é opcional se você deseja que seu negócio continue a prosperar. Felizmente, você nem sempre precisa do tipo de equipe SWAT que o JPMorgan encomendou. Com mudanças na forma como você busca seu financiamento inicial, uma estrutura organizacional que promove agilidade e novas abordagens para a solução de problemas e aproveitando ao máximo os laboratórios de transformação digital e inovação, você pode inovar com sucesso, independentemente do estágio da jornada de negócios em que você esteja. dentro.

Republicado com permissão. Original aqui

Imagem: Due.com