Думаете об инновациях? 3 способа продвижения в вашем бизнесе

Инновации так часто обсуждаются в бизнесе, что их легко не заметить. Но если вы хотите оставаться конкурентоспособными, вы не можете игнорировать это. И это касается даже самых авторитетных компаний. Поддержка инноваций должна быть ключевой стратегией.

JPMorgan создал инновационную «команду SWAT» под названием Area X, чтобы тщательно изучить и принять решение о новых областях инноваций, которые следует использовать. Тот факт, что такая признанная организация, как JPMorgan, должна уделять первостепенное внимание инновациям, показывает, как успешные компании — от многообещающих стартапов до легенд отрасли — никогда не могут с ними расправиться. Где бы ни находился ваш бизнес, вам нужно выделить место в бюджете для инноваций.

Задача поддержки инноваций

Привлечь всех к этому может быть проблемой. Когда у каждого уже есть много дел в списках дел, инновации могут показаться полезными в будущем. Также может показаться, что вы уходите с проторенной дорожки. Когда вы просите отложить настоящие доллары на что-то незнакомое, сопротивление естественно.

Чтобы преодолеть это, поговорите о преимуществах для компании, которые принесет инновация. Простое сокращение расходов не вдохновляет. «Докажите, что перераспределение ресурсов будет способствовать удовлетворению потребностей клиентов или росту доходов, а не сокращению затрат», — советует Джеймс П. Макленнан, старший вице-президент и ИТ-директор IDEX Corporation.

Кроме того, подчеркните, что пропуск следующей главы в истории технологий может иметь катастрофические последствия для перспектив компании. История американского бизнеса — это история инноваций. Тем не менее, это не было медленным, устойчивым наращиванием. Инновации происходят скачкообразно и начинаются с самых больших всплесков инноваций, изменяющих бизнес-ландшафт за очень короткое время. Вы не хотите пропустить следующую волну, потому что ваша компания была застигнута врасплох.

Поддержка инновационной стратегии

Чтобы получить максимальную отдачу от инноваций, полезно учитывать, на каком этапе пути в настоящее время находится ваша компания, и соответствующим образом расставлять приоритеты для инноваций.

1. Стадия стартапа: как можно раньше найти деньги на инновации

Финансирование — это кислород для инноваций. Поэтому ваш стартап должен использовать все возможные возможности финансирования. Начните со своих собственных банковских счетов, а затем ищите финансирование через семью и друзей. Вы также можете запросить финансирование через инвесторов-ангелов и краудфандинг или краудлендинг, последний из которых стремительно растет. Всего за два года краудфандинг в Китае вырос с 1,5 млрд долларов до более чем 40 млрд долларов.

Государственное финансирование является еще одним источником денежных средств для финансирования ваших инновационных усилий. Каждый год более 5000 малых предприятий извлекают выгоду из более чем 2,5 миллиардов долларов США, выделяемых Программой исследований инноваций малого бизнеса (SBIR) в виде грантов или государственных контрактов. Ищите дополнительное финансирование даже после того, как у вас будет достаточно средств, чтобы запустить свой стартап. Вам понадобятся эти деньги для инноваций. Не думайте, что вы не сможете получить финансирование из определенного источника. Вместо этого найдите время, чтобы подать заявку на этот грант или заняться венчурным капиталом. Вы никогда не знаете, кто может быть заинтересован в поддержке ваших самых ярких идей, пока вы не спросите.

2. Стадия роста: структурируйте свою организацию таким образом, чтобы она благоприятствовала инновациям.

По мере масштабирования не упускайте из виду инновации. Он нужен вам, чтобы добраться до следующей вехи. Если вы чувствуете себя стабильно и каждый месяц получаете прибыль, это не значит, что пришло время отказаться от своих инновационных усилий. Вместо этого вам нужно поддерживать уровень срочности, поддерживать поток финансирования и следить за тем, что будет дальше.

Правильная структура вашей компании может быть одним из лучших способов сосредоточиться на инновациях. Uber, например, внедрил срочность прямо в структуру компании. «Мы перенесли принятие решений на максимально локальный уровень, то есть у нас были городские команды, устанавливающие цены, договаривающиеся о сделках со спортивными командами и выполняющие всевозможные действия, которые в гораздо более взрослой организации по праву должны быть централизованы», — говорит Генеральный менеджер Uber Бет Хаддлстон. Принятие решений на переднем крае позволило компании создать новые направления обслуживания и воспользоваться новыми возможностями, которые были бы исключены при подходе «сверху вниз».

3. Установленная стадия: проводить цифровую трансформацию и лаборатории инноваций

Как показывает пример JPMorgan, хорошо зарекомендовавшие себя компании не освобождаются от необходимости инноваций, и сегодня это обычно связано с цифровой трансформацией. Виджай Саджа, основатель и генеральный директор Evergent, ведущего мирового поставщика облачных решений для управления жизненным циклом пользователей, советует осуществлять этот процесс снаружи внутрь. видеокаталоги. Эти периферийные системы, вероятно, построены с использованием новых технологий, которые будет легче перенести в цифровое решение. Кроме того, они окажут самое большое влияние на жизнь ваших клиентов», — отмечает он.

В дополнение к вашим усилиям по цифровой трансформации рассмотрите возможность создания лаборатории инноваций. Например, Visa, Fidelity, Citi и другие крупные компании, предоставляющие финансовые услуги, теперь используют их для внедрения инноваций. Такие лаборатории помогают этим финансовым гигантам находить новые способы делать все, от предотвращения мошенничества до создания новых систем мобильных платежей. Хотя инвестиции в инновационную лабораторию потребуют значительных ресурсов, вознаграждение может оправдать затраченные усилия. Например, инновационные лаборатории помогли нескольким розничным торговцам не отставать от масштабных изменений, охвативших эту отрасль. При создании лаборатории вам необходимо решить, что принесет вашей компании наибольшую выгоду: возглавить внутренние усилия, опираясь на внешних партнеров или используя гибридный подход.

Поддержите инновации сейчас

Инновации не являются обязательными, если вы хотите, чтобы ваш бизнес продолжал процветать. К счастью, вам не всегда нужна команда спецназа, которую нанял JPMorgan. Благодаря изменениям в том, как вы ищете свое раннее финансирование, организационной структуре, которая способствует гибкости и новым подходам к решению проблем, а также максимальному использованию лабораторий цифровой трансформации и инноваций, вы можете успешно внедрять инновации независимо от того, на каком этапе бизнес-путешествия вы находитесь. в.

Публикуется с разрешения. Оригинал здесь

Изображение: Due.com