คิดเกี่ยวกับนวัตกรรม? 3 วิธีในการโปรโมตในธุรกิจของคุณ

นวัตกรรมถูกกล่าวถึงบ่อยครั้งในธุรกิจซึ่งง่ายต่อการปรับแต่ง แต่ถ้าคุณต้องการคงความสามารถในการแข่งขัน คุณไม่สามารถละเลยมันได้ และนั่นก็รวมถึงบริษัทที่เป็นที่ยอมรับมากที่สุดด้วย นวัตกรรมสนับสนุนต้องเป็นกลยุทธ์หลัก

JPMorgan ได้จัดตั้ง "ทีม SWAT" นวัตกรรมที่เรียกว่า Area X เพื่อกลั่นกรองและตัดสินใจเกี่ยวกับนวัตกรรมใหม่ที่จะติดตาม ความจริงที่ว่าองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเช่น JPMorgan ควรให้ความสำคัญกับนวัตกรรมแสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จตั้งแต่การเริ่มต้นที่มีแนวโน้มไปสู่ตำนานของอุตสาหกรรมจะไม่มีวันหดตัว ไม่ว่าธุรกิจของคุณจะอยู่ที่ใด คุณต้องจัดสรรงบประมาณสำหรับนวัตกรรม

ความท้าทายของการสนับสนุนนวัตกรรม

การทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมกับสิ่งนั้นอาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย เมื่อทุกคนมีรายการสิ่งที่ต้องทำมากมายอยู่แล้ว นวัตกรรมอาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่ควรทำในอนาคต นอกจากนี้ยังอาจดูเหมือนออกนอกเส้นทางที่เหยียบย่ำได้ดี เมื่อคุณขอให้กันเงินจริงไว้สำหรับสิ่งที่ไม่คุ้นเคย การต่อต้านเป็นเรื่องปกติ

เพื่อพิชิตสิ่งนั้น ให้พูดถึงประโยชน์ที่บริษัทจะนำมาซึ่งนวัตกรรม การลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจ James P. MacLennan, SVP และ CIO ของ IDEX Corporation กล่าวว่า "ในกรณีที่การย้ายทรัพยากรจะผลักดันความพึงพอใจของลูกค้าหรือเพิ่มรายได้ ไม่ใช่การลดต้นทุน"

นอกจากนี้ ให้เน้นว่าบทต่อไปที่ขาดหายไปในประวัติศาสตร์เทคโนโลยีอาจเป็นหายนะต่ออนาคตของบริษัทได้อย่างไร ประวัติของธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม มันก็ไม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างช้า ๆ และสม่ำเสมอ นวัตกรรมเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสมและเริ่มต้นด้วยนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดบางส่วนที่เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางธุรกิจในเวลาอันสั้น คุณไม่ต้องการที่จะพลาดคลื่นลูกต่อไปเพราะบริษัทของคุณถูกจับได้ว่าไม่ได้เตรียมตัวไว้

สนับสนุนกลยุทธ์นวัตกรรม

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากนวัตกรรม ควรพิจารณาว่าบริษัทของคุณอยู่ในเส้นทางใดในปัจจุบันและจัดลำดับความสำคัญของนวัตกรรมตามลำดับ

1. ขั้นตอนการเริ่มต้น: หาเงินสำหรับนวัตกรรมก่อน

เงินทุนคือออกซิเจนสำหรับนวัตกรรม ดังนั้นการเริ่มต้นของคุณควรใช้ประโยชน์จากทุกโอกาสในการระดมทุนที่ทำได้ เริ่มต้นด้วยบัญชีธนาคารของคุณเอง จากนั้นหาเงินทุนผ่านครอบครัวและเพื่อนฝูง คุณยังสามารถขอเงินทุนผ่านนักลงทุนแองเจิลและการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งหรือคราวด์เลนดิ้ง ซึ่งล่าสุดมีการเติบโตอย่างหนาแน่น Crowdfunding ได้ขยายในจีนจาก 1.5 พันล้านดอลลาร์เป็นมากกว่า 40 พันล้านดอลลาร์ในเวลาเพียงสองปี

เงินทุนของรัฐบาลเป็นอีกแหล่งเงินทุนสำหรับความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของคุณ ในแต่ละปี ธุรกิจขนาดเล็กกว่า 5,000 รายได้รับประโยชน์จากการแจกเงินมากกว่า 2.5 พันล้านดอลลาร์จากโครงการ Small Business Innovation Research Program (SBIR) ทั้งในรูปแบบของเงินช่วยเหลือหรือสัญญาของรัฐบาล มองหาเงินทุนเพิ่มเติมแม้หลังจากที่คุณมีเพียงพอที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ คุณจะต้องใช้เงินนั้นเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่าถือว่าคุณจะไม่สามารถหาเงินทุนจากแหล่งใดแหล่งหนึ่งได้ ให้ใช้เวลาในการสมัครขอรับทุนดังกล่าวหรือดำเนินการตามผู้นำร่วมทุนนั้นแทน คุณไม่มีทางรู้ว่าใครจะสนใจสนับสนุนความคิดที่เฉียบแหลมที่สุดของคุณจนกว่าคุณจะถาม

2. ขั้นตอนการเติบโต: จัดโครงสร้างองค์กรของคุณในวิธีที่เป็นมิตรกับนวัตกรรม

ในขณะที่คุณขยายขนาด อย่ามองข้ามนวัตกรรม คุณต้องการเพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายต่อไปของคุณ หากคุณรู้สึกมั่นคงและเห็นผลกำไรในแต่ละเดือน นั่นไม่ได้หมายความว่าถึงเวลาที่คุณต้องละทิ้งความพยายามในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของคุณ แต่คุณต้องรักษาระดับความเร่งด่วน เพื่อให้เงินทุนไหลเข้าและจับตาดูสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

การจัดโครงสร้างบริษัทของคุณอย่างถูกวิธีสามารถเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการให้ความสำคัญกับนวัตกรรมอยู่เสมอ ตัวอย่างเช่น Uber สร้างความเร่งด่วนให้กับองค์กรของบริษัท “เราผลักดันการตัดสินใจให้อยู่ในระดับท้องถิ่นมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ หมายความว่าเรามีทีมในเมืองกำหนดราคา เจรจาข้อตกลงกับทีมกีฬา และทำทุกสิ่งในองค์กรที่โตแล้วจะต้องรวมศูนย์อย่างถูกต้อง” กล่าว เบธ ฮัดเดิลสตัน ผู้จัดการทั่วไปของ Uber การตัดสินใจในแนวหน้านี้ทำให้บริษัทสามารถสร้างสายบริการใหม่และคว้าโอกาสใหม่ ๆ ที่อาจขัดขวางแนวทางจากบนลงล่างมากขึ้น

3. เวทีที่จัดตั้งขึ้น: ไล่ตามการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและห้องปฏิบัติการนวัตกรรม

จากตัวอย่าง JPMorgan แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่ก่อตั้งมาอย่างดีไม่ได้รับการยกเว้นจากความจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และในปัจจุบันนี้มักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล Vijay Sajja ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Evergent ผู้ให้บริการชั้นนำระดับโลกด้านโซลูชันการจัดการวงจรชีวิตผู้ใช้บนระบบคลาวด์ แนะนำให้ดำเนินการตามขั้นตอนนี้จากภายนอกภายใน “เริ่มต้นจากที่ที่คุณเปิดเผยบริการของคุณต่อส่วนอื่นๆ ของโลก เช่น API ของคุณ หรือ แคตตาล็อกวิดีโอ ระบบเอดจ์เหล่านี้น่าจะสร้างขึ้นด้วยเทคโนโลยีที่ใหม่กว่าที่จะถ่ายโอนไปยังโซลูชันดิจิทัลได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ พวกเขายังจะสร้างความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในชีวิตของลูกค้าของคุณ” เขากล่าว

นอกเหนือจากความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณแล้ว ให้พิจารณาเริ่มต้นห้องปฏิบัติการนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น Visa, Fidelity, Citi และบริษัทผู้ให้บริการทางการเงินรายใหญ่อื่นๆ กำลังใช้สิ่งเหล่านั้นเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม ห้องทดลองดังกล่าวช่วยให้ยักษ์ใหญ่ทางการเงินเหล่านี้ค้นพบวิธีการใหม่ในการทำทุกอย่าง ตั้งแต่ป้องกันการฉ้อโกง ไปจนถึงเปิดใช้งานระบบชำระเงินมือถือใหม่ แม้ว่าการลงทุนในห้องปฏิบัติการนวัตกรรมจะต้องการทรัพยากรจำนวนมาก แต่ผลตอบแทนก็คุ้มค่าที่จะทุ่มเทให้กับความพยายาม ตัวอย่างเช่น ห้องปฏิบัติการนวัตกรรมได้ช่วยผู้ค้าปลีกหลายรายให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมนั้น เมื่อสร้างห้องปฏิบัติการ คุณจะต้องตัดสินใจว่าบริษัทของคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเป็นหัวหอกในการดำเนินการภายใน การพึ่งพาพันธมิตรภายนอก หรือการใช้แนวทางแบบผสม

สนับสนุนนวัตกรรมตอนนี้

นวัตกรรมไม่ใช่ทางเลือก หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณเติบโตต่อไป โชคดีที่คุณไม่จำเป็นต้องมีหน่วย SWAT แบบที่ JPMorgan มอบหมายเสมอไป ด้วยการเปลี่ยนแปลงในการแสวงหาเงินทุนขั้นต้น โครงสร้างองค์กรที่ส่งเสริมความคล่องแคล่วและแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหา และการใช้ประโยชน์จากห้องปฏิบัติการด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและนวัตกรรมให้เกิดประโยชน์สูงสุด คุณจึงสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้สำเร็จไม่ว่าคุณจะอยู่ในขั้นตอนใดของเส้นทางธุรกิจ ใน.

เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่

ภาพ: Due.com