Myślisz o innowacjach? 3 sposoby na promowanie go w swoim biznesie

O innowacyjności mówi się w biznesie tak często, że łatwo ją wyłączyć. Ale jeśli chcesz pozostać konkurencyjny, nie możesz tego zignorować. Dotyczy to nawet najbardziej uznanych firm. Wspieranie innowacji musi być kluczową strategią.

JPMorgan utworzył innowacyjny „zespół SWAT” o ​​nazwie Area X, aby analizować i decydować o nowych obszarach innowacji do kontynuowania. Fakt, że tak ugruntowana firma, jak JPMorgan, powinna priorytetowo traktować innowacje, pokazuje, jak dobrze prosperujące firmy — od obiecujących startupów po legendy branży — nigdy nie są w stanie tego zrobić. Gdziekolwiek Twoja firma jest na swojej drodze, musisz zrobić miejsce w swoim budżecie na innowacje.

Wyzwanie wspierania innowacji

Zaangażowanie wszystkich w to może być wyzwaniem. Kiedy każdy ma już dużo na swoich listach rzeczy do zrobienia, innowacje mogą wydawać się czymś, co warto mieć w przyszłości. Może też wydawać się zejście z wydeptanej ścieżki. Kiedy prosisz o odłożenie prawdziwych dolarów na coś nieznanego, opór jest naturalny.

Aby to pokonać, porozmawiaj o korzyściach dla firmy, jakie przyniesie innowacja. Samo cięcie kosztów nie jest inspirujące. „Postaw na argument, że przesunięcie zasobów zwiększy zadowolenie klientów lub przychody, a nie obniży koszty”, radzi James P. MacLennan, starszy wiceprezes i dyrektor ds. informatyki w IDEX Corporation.

Podkreśl również, jak pominięcie kolejnego rozdziału w historii technologii może mieć katastrofalne skutki dla perspektyw firmy. Historia biznesu w USA to historia innowacji. Jednak nie był to powolny, stały wzrost. Innowacje pojawiają się z przerwami i zaczynają się od największych skoków innowacji, które w bardzo krótkim czasie zmieniają krajobraz biznesowy. Nie chcesz przegapić kolejnej fali, bo Twoja firma została przyłapana na nieprzygotowaniu.

Wspieraj Strategię Innowacji

Aby jak najlepiej wykorzystać innowacje, warto zastanowić się, na jakim etapie obecnie znajduje się Twoja firma, i odpowiednio nadać innowacjom priorytety.

1. Etap początkowy: wcześnie znajdź pieniądze na innowacje

Finansowanie to tlen dla innowacji. Dlatego Twój startup powinien wykorzystać każdą możliwość finansowania, jaką może. Zacznij od własnych kont bankowych, a następnie poszukaj finansowania od rodziny i przyjaciół. Możesz także zabiegać o finansowanie za pośrednictwem aniołów biznesu i crowdfundingu lub crowdlendingu, z których ostatnia masowo rośnie. Finansowanie społecznościowe rozszerzyło się w Chinach z 1,5 miliarda dolarów do ponad 40 miliardów dolarów w ciągu zaledwie dwóch lat.

Finansowanie rządowe to kolejne źródło gotówki na finansowanie działań innowacyjnych. Każdego roku ponad 5000 małych firm korzysta z ponad 2,5 miliarda dolarów programu Small Business Innovation Research Programme (SBIR) w formie dotacji lub kontraktów rządowych. Poszukaj dodatkowego finansowania, nawet jeśli masz wystarczająco dużo, aby uruchomić swój startup. Będziesz potrzebować tych pieniędzy, aby wprowadzać innowacje. Nie zakładaj, że nie będziesz w stanie zapewnić finansowania z określonego źródła. Zamiast tego poświęć trochę czasu na złożenie wniosku o dotację lub prowadź kierowanie kapitałem wysokiego ryzyka. Nigdy nie wiesz, kto może być zainteresowany wspieraniem twoich najzdolniejszych pomysłów, dopóki nie poprosisz.

2. Etap wzrostu: zorganizuj swoją organizację w sposób przyjazny dla innowacji

Skalując, nie trać z oczu innowacji. Potrzebujesz go, aby przejść do następnego etapu. Jeśli czujesz się stabilnie i co miesiąc widzisz zysk, nie oznacza to, że nadszedł czas, aby przerwać wysiłki na rzecz innowacji. Zamiast tego musisz utrzymać poziom pilności, aby utrzymać napływ funduszy i mieć oko na to, co będzie dalej.

Odpowiednie zorganizowanie firmy może być jednym z najlepszych sposobów na skupienie się na innowacjach. Na przykład Uber wbudował pilność bezpośrednio w organizację firmy. „Zepchnęliśmy podejmowanie decyzji na jak najbardziej lokalny poziom, co oznacza, że ​​zespoły miejskie ustalały ceny, negocjowały umowy z drużynami sportowymi i robiły wszelkiego rodzaju rzeczy, które w znacznie bardziej dojrzałej organizacji byłyby słusznie scentralizowane”, mówi Dyrektor generalny Ubera, Beth Huddleston. Podejmowanie decyzji na pierwszej linii pozwoliło firmie stworzyć nowe linie usług i wykorzystać nowe możliwości, które bardziej odgórne podejście uniemożliwiłoby.

3. Ustalony etap: dążenie do realizacji laboratoriów cyfrowej transformacji i innowacji

Jak pokazuje przykład JPMorgan, firmy o ugruntowanej pozycji nie są zwolnione z potrzeby innowacji, a dziś zazwyczaj wiąże się to z transformacją cyfrową. Vijay Sajja, założyciel i dyrektor generalny Evergent, wiodącego globalnego dostawcy rozwiązań do zarządzania cyklem życia użytkowników opartych na chmurze, doradza podjęcie tego procesu z zewnątrz. „Zacznij tam, gdzie udostępniasz swoje usługi reszcie świata, takie jak interfejsy API lub katalogi wideo. Te systemy brzegowe są prawdopodobnie zbudowane z nowszymi technologiami, które łatwiej będzie przenieść na rozwiązanie cyfrowe. Poza tym w największym stopniu zmienią życie Twoich klientów” — zauważa.

Oprócz wysiłków związanych z transformacją cyfrową rozważ uruchomienie laboratorium innowacji. Na przykład Visa, Fidelity, Citi i inne duże firmy świadczące usługi finansowe wykorzystują je teraz do napędzania innowacji. Takie laboratoria pomagają tym gigantom finansowym znaleźć nowe sposoby na zrobienie wszystkiego, od zapobiegania oszustwom po nowe systemy płatności mobilnych. Chociaż inwestowanie w laboratorium innowacji będzie wymagało znacznych zasobów, nagrody mogą sprawić, że będzie to warte wysiłku. Na przykład laboratoria innowacji pomogły wielu detalistom nadążyć za ogromnymi zmianami zachodzącymi w tej branży. Tworząc laboratorium, musisz zdecydować, czy Twoja firma najbardziej skorzysta na inicjowaniu wewnętrznych wysiłków, opierając się na zewnętrznych partnerach, czy przyjmując podejście hybrydowe.

Wspieraj innowacje teraz

Innowacja nie jest opcjonalna, jeśli chcesz, aby Twoja firma nadal się rozwijała. Na szczęście nie zawsze potrzebujesz tego rodzaju zespołu SWAT, który zlecił JPMorgan. Dzięki zmianom w sposobie pozyskiwania wczesnego finansowania, strukturze organizacyjnej promującej zwinność i nowatorskie podejście do rozwiązywania problemów oraz maksymalnemu wykorzystaniu laboratoriów transformacji cyfrowej i innowacji, możesz z powodzeniem wprowadzać innowacje bez względu na etap podróży biznesowej, na którym się znajdujesz w.

Opublikowane ponownie za zgodą. Oryginał tutaj

Zdjęcie: Due.com