考慮創新？ 在您的業務中推廣它的 3 種方法

創新在商業中經常被討論，以至於很容易將其排除在外。 但是，如果您想保持競爭力，就不能忽視它。 而且，即使是最成熟的公司也是如此。 支持創新必須是一項關鍵戰略。

摩根大通成立了一個名為“Area X”的創新“特警小組”，負責審查並決定新的創新領域。 摩根大通這樣一個成熟的實體應該優先考慮創新這一事實表明，成功的企業——從有前途的初創公司到行業傳奇——永遠不會對其置之不理。 無論您的企業處於何處，您都需要在預算中為創新騰出空間。

創新支持的挑戰

讓每個人都參與其中可能是一個挑戰。 當每個人的待辦事項清單上已經有很多東西時，創新在未來的某個日子似乎是一件好事。 它也可能看起來像是偏離了人跡罕至的道路。 當您要求為不熟悉的事物留出真金白銀時，抵制是很自然的。

為了克服這一點，談談創新將為公司帶來的好處。 僅僅削減成本並不鼓舞人心。 IDEX Corporation 的高級副總裁兼首席信息官 James P. MacLennan 建議說：“證明轉移資源將提高客戶滿意度或增加收入，而不是削減成本。”

此外，強調錯過技術歷史的下一章可能對公司的前景造成災難性的影響。 美國商業的歷史是創新的歷史之一。 然而，這並不是一個緩慢而穩定的增長。 創新時斷時續，始於一些最大的創新高峰，在很短的時間內改變了商業格局。 您不想錯過下一波浪潮，因為您的公司措手不及。

支持創新戰略

為了充分利用創新，考慮貴公司目前的發展歷程並相應地優先考慮創新是很有用的。

1. 創業階段：儘早找到創新資金

資金是創新的氧氣。 因此，你的創業公司應該利用它所能獲得的每一個融資機會。 從您自己的銀行賬戶開始，然後通過家人和朋友尋求資金。 您還可以通過天使投資者和眾籌或眾籌來籌集資金，其中最後一個正在大規模增長。 在短短兩年內，中國的眾籌從 15 億美元擴大到超過 400 億美元。

政府資金是資助您的創新工作的另一個現金來源。 每年，超過 5,000 家小企業從小企業創新研究計劃 (SBIR) 以贈款或政府合同的形式提供的超過 25 億美元中受益。 即使你有足夠的資金讓你的創業公司起步，也要尋找額外的資金。 你需要這筆錢來進行創新。 不要假設您無法從某個來源獲得資金。 相反，花時間申請該贈款或尋求風險投資。 在您提出要求之前，您永遠不知道誰可能有興趣支持您最聰明的想法。

2. 成長階段：以創新友好的方式構建您的組織

隨著您的擴展，不要忽視創新。 你需要它來達到你的下一個里程碑。 如果你感覺穩定並且每個月都能看到利潤，那並不意味著是時候放棄你的創新努力了。 相反，您需要保持緊迫性，保持資金流入並關注接下來會發生什麼。

以正確的方式構建公司可能是讓您專注於創新的最佳方式之一。 例如，優步在公司組織中建立了緊迫感。 “我們將決策盡可能地推到了最本地化的層面，這意味著我們讓城市團隊制定價格，與運動隊談判交易，並做各種各樣的事情，這些事情在一個更成熟的組織中應該是集中的，”說優步的總經理貝絲·赫德爾斯頓。 這種一線決策使公司能夠創建新的服務線並抓住新的機會，而這些都是自上而下的方法可能會排除的。

3. 建立階段：追求數字化轉型和創新實驗室

正如摩根大通的例子所示，成熟的公司也不能免除創新的需要，而今天這通常涉及數字化轉型。 全球領先的基於雲的用戶生命週期管理解決方案提供商 Evergent 的創始人兼首席執行官 Vijay Sajja 建議從外向內進行這一過程。視頻目錄。 這些邊緣系統很可能是用更新的技術構建的，這些技術更容易轉移到數字解決方案中。 此外，它們將對您客戶的生活產生最大的影響，”他指出。

除了您的數字化轉型工作外，還可以考慮建立一個創新實驗室。 例如，Visa、富達、花旗和其他主要金融服務公司現在正在使用這些來推動創新。 這些實驗室正在幫助這些金融巨頭找到新的方法來做所有事情，從防止欺詐到啟用新的移動支付系統。 雖然投資創新實驗室需要大量資源，但回報可以使付出的努力非常值得。 例如，創新實驗室已幫助多家零售商跟上席捲該行業的巨大變化。 在建立您的實驗室時，您需要確定您的公司是否將從帶頭開展內部工作、依靠外部合作夥伴或採用混合方法中獲得最大收益。

立即支持創新

如果您希望您的業務繼續蓬勃發展，創新就不是可有可無的。 幸運的是，您並不總是需要摩根大通委託的那種 SWAT 團隊。 隨著您尋求早期資金的方式發生變化，組織結構提高了靈活性和解決問題的新穎方法，並充分利用了數字化轉型和創新實驗室，無論您處於業務旅程的哪個階段，您都可以成功創新在。

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