如何进行营销研究的指南

已发表: 2020-06-09

您是否曾经寄予厚望开始了一场广告活动,却对结果感到失望? 或者大张旗鼓地推出新产品,只是为了发现市场不感兴趣? 这些情况发生在商业中。 这就是进行营销研究有所作为的地方。

如果您有远大的目标,市场研究可以帮助您的企业做出正确的举措,避免在错误的举措上浪费时间和金钱。

不仅如此,营销研究还可以帮助您获得更满意的客户。 例如,一项研究表明,94% 的食客会根据在线评论选择餐厅。 另一项研究发现,82% 的客户希望对销售或营销问题立即做出回应。 了解这些事实可以帮助您制定流程和工具来取悦客户并吸引新客户。

在本文中,我们用通俗易懂的语言定义什么是营销研究,包括不同类型的市场研究。 您将学习如何进行营销研究的快速简便的技术,哪些技术最有效,以及如何利用已经存在的第三方信息。 最终目标是找到成功。



什么是市场研究?

市场研究是收集有关目标前景、客户、市场规模、竞争对手等信息的过程。 企业使用这些信息来开发产品和服务、设定价格、增加潜在客户流量、促进销售、提高客户满意度以及开展营销和广告活动。

如果您从这个市场研究定义中没有任何其他内容,请记住一件事:数据是公司营销策略的基础。 研究是引导您的营销朝着正确方向发展的起点。

营销研究可以防止您根据不正确的假设或千篇一律的建议采取行动,并避免犯下代价高昂的错误。 在一个反复试验的世界中,市场研究以更少的错误实现了更多的试验。

市场研究的类型

营销人员利用两种不同类型的研究:初级和次级研究。 无论您是否知道这些术语,您可能都熟悉这两个术语。

首先,让我们看看初级研究。 初步研究是指收集另一方尚未收集的数据的过程。 换句话说,主要信息只是您自己发现和收集的信息。 当人们告诉您他们对您的业务的体验或他们对您的产品或服务的满意度时,这就是主要信息。 初步研究包括以下内容:

调查

调查涉及询问人们可以快速回答的问题,以揭示他们的观点、看法、态度和行为。 公司通过邮件、电话或如今越来越多的在线方式进行调查。 调查是小型企业最常见的研究方法之一。

亲自研究

面对面研究涉及直接与消费者、潜在客户或现有客户交谈,包括:

  • 访谈——这些是一对一的互动,深入探讨推动受访者信念的原因。 面试相对便宜,只需给客户打电话。
  • 焦点小组——焦点小组将 5 到 10 人聚集在一个小组环境中以提供反馈。 焦点小组的成本很高,并且确实需要经验丰富的主持人才能获得公正的信息。
  • 民族志——民族志仅仅意味着在自然环境中与他人的互动。 一种常见的方法是“飞在墙上”,研究人员在商店里悄悄地观察某人或使用产品。 数字方法涉及热图,以测试访问者的注意力在网页上停留的位置。

其他营销研究

  • 日记——人们跟踪他们的行为,以观察他们如何与您的产品或服务互动。
  • 用户测试——用户实时测试并反馈他们如何体验您的产品或服务。 我们都在电视广告中看到过这样的例子:盲测。

上述主要方法有很多用途,但小型企业发现它们在两种情况下非常宝贵。 首先,小型企业在尝试揭示其产品或服务的真实用户体验时会使用它们。 其次,当他们需要了解客户对公司的感受时,他们会使用主要方法。

接下来让我们看看二次研究。 二次研究涉及使用另一方已经收集的信息。 许多次要信息是在线研究,并且是免费或低成本的。 示例包括:

政府研究

  • 美国人口普查数据(一个很好的起点是人口普查数据宝石)。
  • 来自劳工统计局、FEMA 或 SBA 等政府机构的信息。

第三方研究

  • 研究报告(不是您自己的)或其他公司收集的信息。 示例:来自 eMarketer 的研究图表。
  • 来自全国零售联合会等行业协会的二手数据。 它发布行业统计数据和研究。
  • 由专门的数字工具提供的信息。 一个例子是谷歌趋势数据,显示公共搜索趋势。

市场研究示例

您究竟将营销研究用于什么目的? 有数百种用途。 以下仅为 15 个示例:

  • 识别收入机会——研究可能会揭示您从未考虑过的客户群,或交叉销售或追加销售的机会。 您还可以确定适合扩张的新垂直领域。
  • 设定定价——研究可以揭示你的价格与市场相比是高还是低。 研究可能表明价格上涨是合理的。
  • 利用竞争对手的弱点——了解市场对你的竞争对手的厌恶之处,这样你就可以比较你的品牌并说服潜在客户。
  • 识别竞争对手的优势——了解市场更喜欢你的竞争对手的哪些方面,这样你就可以遇到或击败他们。
  • 发现趋势——趋势可能会建议采用新技术。
  • 提高声誉——您的企业可能会从您的团队需要克服的不良在线评论中发现声誉问题。
  • 撰写成功的营销信息——研究可能会揭示哪些广告信息对您的目标市场有吸引力。
  • 确定新产品——改变习惯、品味和需求可能会引发对产品或服务的想法。
  • 取悦客户——客户的期望可能与您的假设不同,研究揭示了最重要的事情。
  • 展示行业权威——了解您的目标买家重视哪些内容以及他们希望如何将其交付给他们。
  • 测试概念——就品牌名称是否吸引公众进行调查,并在发布前测试概念。
  • 确定关键影响者——确定谁对买家决策具有影响力,这样您就可以建立联系并利用影响力。
  • 提升数字形象——评估您在搜索引擎和社交媒体上的知名度。 确定获得更大足迹的机会。
  • 识别产品特性——研究通过在产品生命周期的每个阶段提出定性价值主张来帮助指导您的开发工作。
  • 改善您的网站——收集有关吸引潜在客户访问您网站的数据。 确定他们喜欢的元素,并发现是什么让他们转化。

如何进行市场研究

既然我们了解了市场研究的含义,那么进行研究的步骤就很简单了。 以下是要遵循的七个市场研究步骤:

1. 确定你的目标

从你的目标开始。 写下您想要收集的市场研究信息以及您将如何使用它。 具体说明您的业务中的挑战。 一些示例目标包括以下内容:

  • 比较竞争对手的价格,看看您的企业是否有提高价格的空间。
  • 通过提高客户服务水平来增加口碑推荐。
  • 确定您理想的潜在客户,以便您可以定制产品和服务以满足他们的需求。 包括年龄、性别、位置、收入和您的客户想要解决的具体问题。 创建客户角色以指导您的销售推广。
  • 隔离最适合广告活动的消息。
  • 在开发新产品或开展新业务之前先确定市场规模。

2.选择一种研究类型

选择实现目标所需的营销信息类型。 从这些简单的步骤开始:

  • 初级还是次级? 确定哪种类型可以为您提供目标所需的信息。
  • 如果是主要的,请确定格式。 例如,您可以邀请现有客户参加面试。 请您的社交媒体关注者参与在线调查。 或者尝试像谷歌调查这样的服务来获得消费者和公众的回应。
  • 如果是次要的,请确定要调查的来源。 始终首先检查政府研究是否满足您的需求。 Google 搜索会将您指向其他辅助信息,包括行业组织。

有关更多信息,请参阅这 21 个市场研究工具

3. 进行研究

现在是时候真正进行研究了。 了解人们在想什么的最好方法是直接询问他们。 在本节中,我们将重点介绍进行客户研究的三种主要方式:访谈、焦点小组和调查。

采访客户

可以通过电话、面对面或使用许多基于网络的工具之一来采访客户。


与 10 到 15 个人交谈,以确保您获得代表目标受众的反馈。 要求在双方方便的时间进行 20 到 30 分钟的谈话。 提前准备好你的问题。

询问受访者是否允许您记录采访,以便您以后参考。 或者,让某人与您一起做笔记。

记住不要指导人们或引导他们回答​​你想听到的答案。 你想要他们的诚实反馈。 不要对他们说的话做出反应。 你的工作是了解他们的想法,而不是纠正你可能不同意的任何假设或看法。

召开焦点小组

一个好的焦点小组规模是 8 到 10 名参与者。

使用适合该目的的应用程序亲自或在线进行焦点小组讨论。 许多当地图书馆和社区中心都有可以免费或很少使用的房间。 贸易展览和会议也提供了进行采访和焦点小组的机会。 您还可以使用在线会议工具来促进这种群组互动。

以自我介绍开始小组。 让大家知道所有意见都是有效的,没有错误的答案。 然后引导他们完成您提前准备的讨论。

将会话限制为不超过两个小时,甚至 90 分钟。 这应该有足够的时间来获得见解,同时让每个人都有机会发表意见。

进行调查

调查对于收集客户反馈非常有用。 如今,大多数客户调查都是使用专业调查工具在线完成的。 只需设置调查并通过电子邮件发送链接。

包括收集人口统计或公司统计数据的问题,例如邮政编码、年龄、头衔、性别、行业、购买频率等(但跳过您已经知道的任何内容)。 这有助于您具体分析数据。

然后问你的实质性问题。

收集信息后,花时间分离趋势和细分。 今天的大多数调查软件都会生成漂亮的图表和图形。 但是您需要研究它们,并且可能进行比标准图表提供的更深入的分析。

您还可以调查非客户。 如果您需要行业数据或一般消费者输入,此选项非常有用。 许多调查软件包还提供对非客户受访者调查小组的访问。 您将不得不为非客户响应付费。 调查定价因响应而异:

  • 消费者样品通常相对便宜,每次响应可能 1 美元,尽管成本会随着您的需求越具体而增加。 例如,询问 25 岁以上的消费者将是一个价格,而询问年龄在 35-44 岁之间有孩子的男性将是另一个价格。
  • 比较一下:Google 问卷调查的起价为 10 美分,每个回答只需回答一个问题,但如果您需要 2 到 10 个问题,则每个完成的问卷调查的费用最高可达 10 美元。 如果您希望针对特定受众特征筛选受访者,则成本更高。
  • 企业对企业的响应比消费者的响应更昂贵。 高级管理人员完成的每份调查的成本可能高达 100 美元。
  • 如果预算是一个挑战,看看你是否可以与另一个拥有大量成员的组织进行易货交易。 如果您与其他企业(例如您的供应商)合作,看看他们是否会与您一起提出此请求,您可以增加此“询问”背后的力量。

最佳实践

当您开始探索性研究时,请遵循以下最佳实践:

  • 预测试。 在角色扮演中与团队中的某个人进行一次客户访谈。 对于一项调查,请几位同事将其作为测试。 这对于确保问题易于理解和信息有用有很大帮助。
  • 尊重受访者的时间。 保持互动简短。 例如,最好进行一个分支调查,让受访者只看到基于先前回答的相关问题,而不是强迫他们费力地解决十几个不相关的问题。 当人们觉得你占用了他们太多时间时,他们很快就会失去兴趣。
  • 使用简单的语言。 使用受访者认识的词汇。 同时,定制你的问题以获得具体的答案。 请参阅这 75 个市场研究问题
  • 走进客户的立场。 从客户的角度提出有意义的问题。 例如,与其询问有关您的软件配置过程的技术问题,不如询问客户从开设帐户到开始使用您的软件需要多长时间。

时间和技能

在开始之前,请规划好研究过程,以便清楚了解所需的努力、时间和金钱。 小型企业往往会大大低估所需的时间以及它将在多大程度上分散其他优先事项。

还要考虑您是否具备内部研究过程的技能。 例如,您是否具备开展调查、获取受访者和深入分析数据的技能? 时间呢? 专业研究人员可能能够在不熟练的工作人员的一小部分时间内完成该项目。 最后,这可能会更快,成本更低。

初步研究可能需要 1 到 3 个月才能完成。

二次研究进展得更快,但一定要设定时间/小时预算。 请记住,有人需要时间来定位辅助数据、分析它并收集见解。 每周为二级来源建立一定的小时数,然后坚持这个时间表。 不要落入“兔子洞”,因为有很多来源。

4、分析总结

你已经完成了市场调查——现在呢?

这就是优秀企业经常失败的地方。 例如,他们花费大量时间进行调查,但随后调查就结束了。 除了看一些图表,他们什么也不做。

如果分析不当,最好的数据将毫无用处。 分析数据,得出结论,并采取循证行动。 您的研究可能会发现新的机会,或者可能表明您不应该采取您计划采取的行动。 根据数据提出行动项目列表。

将结果汇总成报告。 报告使数据在内部可用。 你和你的团队会在一个月后忘记细节,所以你需要能够回顾一些事情。

5. 纳入您的营销计划

将研究信息纳入您的营销计划。 这里有两个例子。

示例 1:A 公司利用研究成功调整了产品发布的营销方法。 社交媒体研究表明,消费者会回应某些信息,而不是其他信息。 该公司调整了其营销信息,以更好地传达消费者希望听到的好处,而不是公司认为重要的好处。

示例 2:B 公司进行了焦点小组讨论,发现该产品的目标市场不是单一的,而是由几个细分市场组成,每个细分市场都有不同的需求。 客户能够改变其内容营销计划,以更有意义地解决每个细分市场,而不是一刀切的计划。

有关更多信息,请参阅这些小型企业营销理念和策略。

6. 调整内部流程

与您的团队分享营销研究并寻求他们的想法。 确定并实施一些可行的步骤。

市场研究可能表明您的流程和程序需要大修。 例如,您可能需要重新设想处理客户投诉的方法。 您可能需要扭转声誉问题,例如多年的差评。 或者,如果您当前的附加值较低,您可能需要重新设计您的产品以满足竞争对手的产品需求。 让我们看两个例子。

示例 A:Y 公司在一个焦点小组后发现,虽然它提供的一些服务受到高度重视,但其他服务却没有。 该公司能够将精力和资源转移到客户最想要的服务上。

示例 B:Z 公司观察到一些商业客户在其办公室使用其产品,并发现某些垂直行业的客户以意想不到的方式使用该产品。 Z 公司能够获得特别提到这些用例的推荐,并看到这些垂直领域的销售转化率增长。

结论

我们希望本指南能帮助您了解什么是商业市场研究。 如果大多数小型企业和初创企业在推出产品或创业之前进行简单的探索性研究,他们可以获得更大的成功。 无论您的预算或员工规模如何,研究都会使您的业务更加积极主动和以结果为导向,并根据事实做出决策,从而为您的增长提供动力。

图片:Depositphotos.com


更多内容:营销策略、热门文章