アイデアをよりよくブレインストーミングする方法は？ 便利なテクニック

処理できない面倒に巻き込まれていますか? 新しいソリューションやアイデアが必要ですか? 次に、発生した問題を解決するために、ブレインストーミングを行い、既成概念にとらわれずに考える必要があります。

ブレインストーミングは、人々のグループが問題を解決し、新しいアイデアを開発し、チームを開発する強力な手法です。 チームは一緒に働き、より多くのメンバーの管理問題に関与するため、ブレインストーミングは全員のモチベーションを高めます。 ブレーンストーミングの基本的な考え方は、判断を排除し、コラボレーションを促進することです。 以下は、より良い方法でアイデアをブレインストーミングする方法に関するいくつかのヒントです。

アイデアをブレインストーミングするには？

いくつかの優れたブレインストーミングのアイデアとテクニックを見てみましょう。

1. ブレーンライティング:

ブレーンライティングの主な目的は、ディスカッションをアイデア生成から分離することです。 チーム リーダーがチームとトピックを共有すると、メンバーは自由にアイデアを書き留めることができます。 固定する必要はありません。 ブレーンライティングのもう 1 つの利点は、チーム メンバーが励まされ、より多くのアイデアを開発できることです。 最初のアイデアで決定されるチームは、有益なこのテクニックを利用できます。

2.ストーミングを考える：

チームが反復プロジェクトで同じアイデアを交差していることを確認した場合、ストーミングが最善の方法であると判断できます。 ストーミングを考えると、チームは同じ状況が他の誰かによってどのように処理されるかを知る必要があります。

チームは、有名な人物、上司、さらには米国大統領など、状況を処理する他の人物を考える必要があります。 このアイデアの主な意図は、メンバーが他の誰かの立場に立って、さまざまな視点でアイデアを提示することです。

3. ブレインネッティングまたはオンライン ブレーンストーミング:

最近、ますます多くの仮想チームが開発されています。 リモートで作業することは、メールやその他のコラボレーション ブレーンストーミング ツールの助けを借りて、多くの環境で標準になっています。 ブレーンストーミング活動中、これらのチームは何をしますか? アイデアを前後に投げる方法はありますが、アイデアをアーカイブして将来の参考のために参照することが困難になる場合があります。

仮想チームがある場合、オンラインの中央の場所は、チームがコラボレーションするための最良の方法です。 クラウドベースのドキュメント ストレージやオンライン コラボレーション ツールなどのアイデアはほとんどありません。 チーム間でアイデアを書き留めたり共有したりできるように、フォルダーを開発するお客様はたくさんいます。 これは、アイデアがアーカイブされ、将来の参照のために 1 つの場所に保存されるため、最良の方法と見なされます。

4. 迅速な着想:

制限は、考えすぎたりフィルタリングしたりすることなく、より多くのアイデアをすばやく生成するのに役立つ 1 つの側面です。 ラピッド・アイディエーションでは、チームがトピックに関する情報、詳細、質問を事前に提供します。 これらすべてにより、現在のメディアを使用してトピックに関するアイデアを作成する必要がある個人には、時間制限が設定されています。

チーム メンバーは、アイデアのフィルタリングについて心配する必要はありません。 ラピッド アイディエーションの最も優れた点は、チームとプロジェクトの要件に応じてカスタマイズできることです。 ペン、ホワイトボード、紙など、あらゆるカテゴリーの媒体をアイデアの流れとして利用できます。 トピックの重みに応じて、 5 分から 45 分の時間が割り当てられます。 脱線したチームは、迅速な着想を利用できます。

5. ラウンド ロビン ブレーンストーミング:

この手法は、会議中に多くのメンバーが静かなチームにとって有益です。 このタイプのブレインストーミング方法では、チームは輪になって集まります。 トピックは共有され、すべてのメンバーがアイデアを 1 つずつ共有する必要があります。

このようにして、メンバー全員がファシリテーターによって記録されたアイデアを提供する機会を得ます。 すべてのチームメンバーがアイデアを共有した後、それらについて話し合います。 これは、ブレインストーミングにとって有益で優れたアイデアの 1 つです。

6.スターバスティング：

これは、答えではなく質問を形成することに焦点を当てた、より優れたブレインストーミング手法です。 スターバスティングの主な目的は、トピックに関連するより多くの質問を投げかけることです。 スターバスティングを開始する最善の方法は、誰が、どこで、何を、どのように扱うかについての質問に耳を傾けることです。

この手法の主な目的は、プロジェクトの実装前に、プロジェクトのすべての要件が確実に満たされるようにすることです。 このテクニックは、プロジェクトを見過ごし、最後の瞬間に物事を急いで終わらせるチームに最適なテクニックです。

7.ステップラダーテクニック：

脚立テクニックの主なアイデアは、チームのすべてのメンバーが個別に貢献できるようにすることです。 プロセスの開始点は、ファシリテーターが質問またはタイトルをチームの全員と共有するところです。 テクニックは、トピックが議論されると、チームのすべてのメンバーが去り、2 人だけが戻ってトピックについて話し合うというものです。

この後、もう 1 人のメンバーがグループに追加されます。 この新しいメンバーは、その後、議論されるアイデアを提供します。 このようにして、メンバー全員が一人ずつ呼び出され、彼らのアイデアが議論されます。 この手法は、1 人または 2 人のメンバーがチームのモチベーションを高め、グループ思考につながるチームに役立ちます。 もう 1 つの有用な要素は、人混みのない部屋で内気な人が自分の考えを共有するのに役立つことです。

8. 場所の変更:

プロデューサー、ライター、創設者のカレン・リットマン氏によると、従業員がより創造的になり、十分なアイデアを生み出すためには、場所を変更してオフィスを離れることは有用な手法になる可能性があります。

彼はまた、会議のテーブルの周りに人々を配置することを避けることにも言及しています. 従業員がオフィスを出ると、創造性がすぐに開始され、左脳から抜け出します。 オフィス環境には従うべき一連の属性がありますが、従業員が外出すると壊れます。

9. 休憩:

アイデアをブレインストーミングするためのもう1つの便利なテクニックは、シャワー、スポンジバス、または従業員を浄化するバスなどの休憩を取ることです. そうすることで新しいアイデアが生まれます。 特に私たちが一人でいるとき、ノイズを取り除いたときなど、新しいアイデアがあるかもしれません. したがって、休憩を取ることは不可欠です。

10. 筆記用具を持っている:

CEO であり、ネットワーク セキュリティ プロバイダーであるティム ジョーンズ氏は、散歩中であろうと旅行中であろうと、筆記用具を手元に置くことが必須であると述べています。 これにより、ビジネスに関するアイデアや図面をすぐに書き留めることができます。 より良いアイデアはいつでも思いつくことができるため、現時点での考えを記録することが重要です。 これらのアイデアは、ブレイン ストーミング セッション中に共有できます。

11. 顧客の立場に立つ:

トピックや質問に関連するブレインストーミング セッション中、従業員は顧客のように振る舞い、顧客が直面する面倒を知る必要があります。 顧客の立場に立って初めて、顧客が必要とするアイデアを考えることができます。 したがって、顧客のように行動してアイデアを提供することは、適切なアイデアを得るのに最適な方法です。

12. ブレーンストーミングの参加者を決定します。

マネージャは、ブレインストーミング プロセスのために呼び出される予定の従業員について、ある程度の時間を割く必要があります。 あなたの質問に答えてくれる可能性のある従業員を選んでください。 知識に基づいて参加者を選択することは、ブレインストーミング セッションを有効にする 1 つの方法です。 さまざまな専門分野と創造的な思考スタイルを持つ人々は、効果的なブレインストーミング セッションを強化するための最良の方法です。

13. ブレーンストーミング セッションについての明確な言及:

ブレーンストーミングの演習とセッションに関する問題は、従業員に明確に言及する必要があります。 最善の方法は、問題について全員が明確になるように、ボードに問題を書き出すことです。 全員がセッションの写真を撮り、参加する必要があります。 参加者には、セッションの適切な背景情報も提供する必要があります。

これらのブレーンストーミングのヒントは、セッションの前またはセッション中に従業員と共有できます。 ルールやアイデアのチェックに時間が費やされないように、問題に関する境界線、ブレインストーミングのルール、アイデアについても言及する必要があります。

14. 時間制限を設定してセッションを開始します。

制限時間を設定することは、セッションを乗り切るための効果的な方法であり、制限時間について言及することは必須です。 また、チームのメンバーは、生成されたアイデアを批判しないようにアドバイスする必要があります。 アイデアを書き留める責任者は、批判に関係なく、ブレインストーミング セッションのアイデアをすべて書き留めておく必要があります。 セッションが長すぎる場合は、休憩を取ることができます。

ついに ：

これらは、ブレインストーミングを効果的に行うのに役立ついくつかの便利なテクニックです。 上記のさまざまな手法に従うことで、チームは新しいアイデアを生み出し、解決策を考え出すことができます。 個人には完全な自由が与えられ、独自の考えを提供します。

ブレインストーミングは、すべての個人からのあらゆる種類のアイデアをサポートし、テクニックは、すべてのメンバーが自分の考えを共有する機会を提供する方法で策定されます. また、従業員の考え方に応じた環境が整っています。 特定の問題に苦しんでいるチームは、チームメイトとブレインストーミング セッションを実施して、より良いアイデアを生み出すことができます。