12 types d'entrepreneurs les plus courants expliqués

Saviez-vous qu'il existe différents types d'entrepreneurs ?

Chaque type d'entrepreneuriat reflète des défis, des opportunités et des compétences uniques qui auront un impact sur la façon dont vous gérez votre entreprise. Comprendre quel entrepreneur vous serez (ou êtes actuellement) vous prépare à prendre les bonnes mesures et à prendre les risques.

Alors, quel type d'entrepreneur devriez-vous devenir? Explorons vos options et découvrons.

Quels sont les types d'entrepreneuriat?

L'entrepreneuriat est le processus de planification, de démarrage et de gestion d'une entreprise. Ces principes sont présents dans chaque type d'entrepreneur. Les différences entre les entrepreneurs dépendent du type d'entreprise, des raisons pour lesquelles ils possèdent une entreprise et de leurs objectifs. Ces facteurs influenceront les compétences, les défis commerciaux et les ressources nécessaires pour réussir.

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Les 12 différents types d'entrepreneurs

Tous les entrepreneurs ne sont pas les mêmes. Ce sont des individus uniques qui apportent divers traits de personnalité et compétences à leurs entreprises. Même si un seul type peut définir strictement certains entrepreneurs, la plupart sont une combinaison.

Portez une attention particulière pour découvrir quel(s) type(s) d'entrepreneur(s) vous décrit le mieux :

1. L'arnaqueur

Travaillez-vous constamment dur et trouvez-vous encore plus difficile de faire une pause ? Alors vous êtes probablement un "arnaqueur". Ces entrepreneurs vivent pour le travail et sont déterminés à le faire de manière indépendante. Ils commencent souvent modestement et, grâce à une détermination et une créativité brutes, peuvent faire croître leur entreprise.

Les Hustlers sont des réseauteurs très actifs, toujours à la recherche d'une opportunité d'attirer des clients ou de conclure de nouvelles affaires. Ne manquant jamais de confiance, ces entrepreneurs sont les preneurs de risques ultimes et doivent faire très attention à ne pas se survendre ou à ne pas trop vendre les capacités de leur entreprise.

2. Innovateur

Les entrepreneurs qui peuvent proposer de nouvelles idées ou inventions qui répondent à un besoin ou améliorent la qualité de vie jouent un rôle important dans notre société. Ils ne se contentent pas de vendre des produits et des services. Les entrepreneurs innovants cherchent à changer tout le jeu, révolutionnant souvent des industries entières.

Les innovateurs ont tendance à être plus axés sur les produits et sont des perfectionnistes très motivés, avec peu de temps (ou de patience) pour tout ce qui est médiocre. Alors que les innovateurs sont parmi les entrepreneurs les plus célèbres et les plus respectés, leur quête de perfection laisse souvent ceux qui les entourent se sentir méprisés ou abusés.

Si vous êtes un innovateur, n'oubliez pas que tout le monde pourrait ne pas voir votre vision exactement comme vous, et vous aurez besoin d'autres personnes pour vous aider. Alors soyez respectueux et détendez-vous.

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3. Imitateur

De nombreux entrepreneurs ne sont pas tout à fait des innovateurs. Au lieu de cela, ils ont le don de prendre des idées commerciales existantes et de les améliorer ou de les ajuster - certains des plus grands noms auxquels vous pouvez penser entrent dans cette catégorie.

L'incroyable succès des imitateurs a prouvé qu'il n'est pas nécessaire de réinventer la roue, mais simplement de l'améliorer ou de la rendre plus facile à utiliser. Y a-t-il des entreprises où vous voyez une opportunité de faire quelque chose de différent ou d'une meilleure façon ?

Attendre et observer les innovateurs qui prennent le plus gros du risque permet aux imitateurs de concevoir des solutions et des améliorations par rapport à l'original. Cependant, les imitateurs auront toujours un pas de retard, ce qui, dans certains cas, pourrait leur faire manquer une opportunité.

4. Entrepreneur social

L'argent ne peut pas acheter le bonheur. C'est la position de nombreux entrepreneurs, mais certains vont encore plus loin : gagner de l'argent devrait consister à améliorer la vie des autres.

Les entrepreneurs sociaux ne sont pas là pour les profits ou la richesse. Leur objectif est de changer le monde. Qu'il s'agisse de réduire la pauvreté, de mettre fin à l'itinérance ou de lutter contre les changements climatiques, les entrepreneurs sociaux sont avant tout engagés envers une cause.

S'il est admirable de démarrer une entreprise pour soutenir une noble cause, l'entreprise nécessite toujours de la concentration et des processus sérieux pour être durable et atteindre l'impact social ou environnemental souhaité. Si vous êtes un entrepreneur social, vous ne devez jamais oublier que vous dirigez d'abord une entreprise.

5. Chercheur

Mener des recherches est une étape nécessaire pour tout entrepreneur. Certains sont obsédés par les données et ne veulent pas se laisser guider par leurs instincts ou leurs intuitions. Pour les « chercheurs », les données prennent les décisions. Les chercheurs ont tendance à privilégier le "testé et éprouvé" à l'innovation.

La dépendance totale des chercheurs à la prise de décision basée sur les données a ses mérites, mais peut être restrictive s'il n'y a pas de place pour la créativité ou l'impulsion humaine. Le strict respect des données peut entraver la capacité d'un chercheur à évaluer des percées pour lesquelles il n'existe tout simplement pas de données à l'appui, ce qui se traduit par des opportunités lucratives manquées, parfois révolutionnaires.

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6. Vendeur

Les vendeurs sont des entrepreneurs qui cherchent à démarrer, à développer leur entreprise et à la vendre le plus rapidement possible. Ils ne sont pas intéressés par le long terme, préférant retourner leurs entreprises et répéter le processus pour gagner autant d'argent qu'ils le souhaitent.

Bien que les vendeurs aient tendance à s'en sortir exceptionnellement bien à court terme, leur motivation pourrait conduire à une sortie prématurée d'une entreprise prospère, réduisant considérablement leur retour sur investissement. Se concentrer uniquement sur la vente peut priver les entrepreneurs d'importants actifs générateurs de revenus. Sans eux, les vendeurs limitent potentiellement leur capacité à investir dans d'autres entreprises.

C'est un compromis : vendre et récolter les bénéfices immédiats maintenant, ou prendre le risque de conserver et espérer que l'entreprise continue de croître. Si vous êtes un vendeur, vous devez peser cette décision avec soin et rechercher un mélange sain.

7. Acheteur

Les entrepreneurs expérimentés peuvent éventuellement devenir des acheteurs : délimiter le paysage pour les entreprises à investir ou à acquérir. De nombreux acheteurs recherchent des entreprises où leur talent et leurs compétences peuvent améliorer ou positionner les petites entreprises pour la croissance. Une fois qu'ils l'ont poussé vers la croissance, cela leur permet de vendre pour un retour encore plus important sur leur investissement initial.

L'un des principaux inconvénients pour les acheteurs qui cherchent à investir est souvent le manque d'apport direct. Il peut être frustrant de ne pas pouvoir influencer directement les actions quotidiennes d'une entreprise qui dépend de votre argent. Pour être un acheteur sérieux, vous devrez être d'accord pour assumer un rôle de consultant dans les coulisses ou faire savoir que vous avez l'intention d'être pratique avant d'acheter.

Quant aux acquisitions complètes, les acheteurs doivent être prudents. Avoir des succès antérieurs peut conduire à un excès de confiance et à des investissements qui auraient dû être laissés de côté. Ce qui fonctionnait il y a cinq ans pourrait ne plus fonctionner maintenant.

Si vous êtes un acheteur, prenez votre temps et faites des recherches approfondies pour vous assurer que l'équipe de direction est compétente et saura protéger votre investissement ou, dans le cas d'une acquisition, que vous êtes pleinement en mesure de relever les défis de votre nouvelle entreprise.

8. Entrepreneur solo

Préférez-vous un spectacle solo, où vous êtes le patron et l'employé et ne voulez pas agrandir ou embaucher du personnel ? Si c'est vous, alors vous êtes un solopreneur.

Les solopreneurs sont extrêmement indépendants. Ils préfèrent garder leurs opérations petites, ce qui les rend plus faciles à contrôler plutôt que de développer leurs entreprises.

De nombreux professionnels, tels que des médecins, des avocats et des entrepreneurs, sont des entrepreneurs individuels. Et même si leurs entreprises peuvent être très lucratives, leur réticence à se développer peut entraîner des opportunités manquées. Ce n'est pas nécessairement une chose négative. N'oubliez pas que si vous commencez en solo et que vous poursuivez votre croissance, vous aurez éventuellement besoin de plus de personnes.

9. Entrepreneur de petite entreprise

La plupart des entrepreneurs ne pensent pas à introduire une société en bourse ou à devenir milliardaires. Ils sont motivés par le désir de subvenir aux besoins de leur famille, de travailler pendant leur temps libre et, idéalement, de créer une richesse générationnelle à long terme.

Les petites entreprises sont l'épine dorsale de la plupart des économies, se développant lentement au fil des décennies, car elles sont transmises de génération en génération. De nombreuses moyennes et grandes entreprises en activité aujourd'hui étaient autrefois de petites entreprises qui ont grandi.

Si vous souhaitez laisser un héritage aux membres de votre famille, vous devez vous assurer d'une bonne planification de la succession. C'est aussi une bonne idée d'impliquer tôt vos enfants dans votre entreprise. Par conséquent, ils développent une appréciation de votre vision et des opportunités qu'ils auront pour rendre l'entreprise beaucoup plus importante à l'avenir.

10. Démarrage évolutif

Travaillez-vous sur la prochaine grande application ou plate-forme technologique ? Vous êtes probablement une startup évolutive et vous cherchez à obtenir un financement le plus rapidement possible, n'est-ce pas ?

Être dans cette catégorie vous place sur une voie rapide : vous trouverez rapidement un succès financier ou un échec déchirant. Pour chaque Facebook ou Amazon, des milliers de startups prometteuses s'épuisent, laissant des entrepreneurs autrefois confiants et optimistes amers et trop timides pour réessayer.

Les startups évolutives sont généralement extrêmement risquées. Leur attractivité en tant qu'investissement repose uniquement sur le potentiel. Ils peuvent prendre des années de pertes avant de réaliser un profit.

En tant qu'entrepreneur en démarrage à grande échelle, vous aurez probablement besoin de plusieurs cycles de financement d'investisseurs. Mais si vous ne croyez pas de tout cœur en votre idée, pourquoi un investisseur vous donnerait-il son argent ?

Prenez votre temps et essayez de rester humble. Si cela ne fonctionne pas, sachez que vos efforts n'ont pas été vains. Il y a des leçons à apprendre qui, si elles sont prises en compte, peuvent vous aider à créer quelque chose d'encore meilleur.

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11. Grande entreprise

Les entrepreneurs dont les entreprises ont connu un succès considérable recherchent souvent de nouvelles opportunités pour développer leurs activités. L'acquisition de petites entreprises est un moyen éprouvé d'ajouter de nouvelles sources de revenus en intégrant des produits et services existants.

Comme les acheteurs, les grandes entreprises doivent être prudentes lorsqu'elles acquièrent de plus petites entreprises. Acheter la mauvaise entreprise peut épuiser les ressources et détourner les managers de leur cœur de métier, causant des dommages potentiellement irréversibles.

12. Bailleur de fonds

Que vous les appeliez «investisseurs providentiels» ou «capital-risqueurs», les bailleurs de fonds se concentrent sur l'argent et aident les autres entrepreneurs à réussir. Ce sont des entrepreneurs qui ne cherchent pas à s'impliquer dans les opérations quotidiennes mais qui veulent seulement un retour sur leur investissement.

Avez-vous de l'argent à investir dans l'idée ou l'entreprise de quelqu'un d'autre? Quel type de retour attendez-vous ? Si vous êtes un bailleur de fonds, vous devez savoir exactement combien vous pouvez vous permettre d'investir, combien vous pouvez perdre et quel rendement vous attendez.

Quel type d'entrepreneur êtes-vous?

Vous devez prendre le temps de comprendre le type d'entrepreneur que vous êtes. Cela aura un impact sur votre vision, votre approche, les compétences nécessaires et les défis que vous rencontrerez.

Être entrepreneur demande du courage, pas seulement pour démarrer une entreprise, mais pour être honnête avec vous-même en analysant qui vous êtes. Les entrepreneurs qui réussissent le mieux sont ceux qui prennent le temps de bien se comprendre. Connaître leurs objectifs, comment ils veulent travailler et comment ils aborderont l'adversité.

Êtes-vous prêt à commencer votre voyage en tant qu'entrepreneur? Commencez par rédiger votre plan d'affaires et en décrivant ce que sera votre entreprise.