Wyjaśnienie 12 najczęstszych typów przedsiębiorców

Czy wiesz, że istnieją różne typy przedsiębiorców?

Każdy rodzaj przedsiębiorczości odzwierciedla wyjątkowe wyzwania, możliwości i umiejętności, które wpłyną na sposób prowadzenia firmy. Zrozumienie, jakim przedsiębiorcą będziesz (lub obecnie jesteś) przygotowuje Cię do podjęcia właściwych kroków i ryzyka.

Jakim przedsiębiorcą powinieneś zostać? Przyjrzyjmy się Twoim opcjom i dowiedzmy się.

Jakie są rodzaje przedsiębiorczości?

Przedsiębiorczość to proces planowania, zakładania i prowadzenia firmy. Zasady te są obecne w każdym typie przedsiębiorcy. Różnice między przedsiębiorcami zależą od rodzaju firmy, powodów, dla których prowadzą firmę, oraz ich celów. Czynniki te wpłyną na umiejętności, wyzwania biznesowe i zasoby niezbędne do odniesienia sukcesu.

Polecana literatura: 7 prawdziwych powodów, dla których przedsiębiorcy rozpoczynają działalność

12 różnych typów przedsiębiorców

Nie wszyscy przedsiębiorcy są tacy sami. To wyjątkowe osoby, które wnoszą do swoich firm różne cechy osobowości i umiejętności. Chociaż jeden typ może ściśle zdefiniować niektórych przedsiębiorców, większość jest kombinacją.

Zwróć szczególną uwagę, aby dowiedzieć się, jaki typ przedsiębiorcy najlepiej Cię opisuje:

1. Naciągacz

Czy ciągle ciężko pracujesz i jeszcze trudniej jest ci zrobić sobie przerwę? W takim razie prawdopodobnie jesteś „naciągaczem”. Ci przedsiębiorcy żyją dla grindów i są zmuszeni do samodzielnego robienia tego. Często zaczynają małe firmy i dzięki surowej determinacji i kreatywności mogą rozwijać swoje firmy.

Hustlerzy to bardzo aktywni networkerzy, zawsze szukający okazji do zdobycia klientów lub pozyskania nowych transakcji. Ci przedsiębiorcy, którzy nigdy nie tracą pewności siebie, podejmują ostateczne ryzyko i muszą być bardzo ostrożni w kwestii nadmiernej sprzedaży siebie lub możliwości swoich firm.

2. Innowator

Przedsiębiorcy, którzy potrafią wymyślić nowe pomysły lub wynalazki, które zaspokoją potrzebę lub poprawią jakość życia, odgrywają znaczącą rolę w naszym społeczeństwie. Nie tylko sprzedają produkty i usługi. Innowacyjni przedsiębiorcy chcą zmienić całą grę, często rewolucjonizując całe branże.

Innowatorzy są zwykle bardziej skoncentrowani na produkcie i są wysoce zmotywowanymi perfekcjonistami, którzy nie mają czasu (lub cierpliwości) na cokolwiek przeciętnego. Podczas gdy innowatorzy są jednymi z najbardziej znanych i szanowanych przedsiębiorców, ich dążenie do perfekcji często sprawia, że ​​osoby wokół nich czują się lekceważone lub wykorzystywane.

Jeśli jesteś innowatorem, pamiętaj, że wszyscy mogą nie widzieć Twojej wizji dokładnie tak, jak Ty i będziesz potrzebować pomocy innych. Więc bądź pełen szacunku i rozluźnij się.

Zalecana literatura: 6 sposobów, w jakie inteligencja emocjonalna służy przedsiębiorcom

3. Naśladowca

Wielu przedsiębiorców nie jest całkiem innowatorami. Zamiast tego mają talent do przejmowania istniejących pomysłów biznesowych i ulepszania ich lub dostosowywania – niektóre z największych nazwisk, o których możesz pomyśleć, należą do tej kategorii.

Niesamowity sukces naśladowców dowiódł, że nie trzeba wymyślać koła na nowo, tylko je ulepszać lub ułatwiać użytkowanie. Czy są firmy, w których widzisz możliwość zrobienia czegoś innego lub w lepszy sposób?

Oczekiwanie i obserwowanie innowatorów, którzy biorą na siebie ciężar ryzyka, pozwala naśladowcom wymyślać rozwiązania i ulepszenia w stosunku do oryginału. Jednak naśladowcy zawsze będą o krok w tyle, co w niektórych przypadkach może spowodować, że przegapią okazję.

4. Przedsiębiorca społeczny

Pieniądze szczęścia nie kupią. Takie jest stanowisko wielu przedsiębiorców, ale niektórzy idą o krok dalej: zarabianie pieniędzy powinno polegać na poprawie życia innych.

Przedsiębiorcy społeczni nie są w tym dla zysków ani bogactwa. Ich celem jest zmiana świata. Bez względu na to, czy chodzi o zmniejszenie ubóstwa, zakończenie bezdomności, czy walkę ze zmianami klimatycznymi – przedsiębiorcy społeczni są przede wszystkim oddani sprawie.

O ile rozpoczęcie działalności gospodarczej w celu wsparcia szczytnego celu jest godne podziwu, to przedsięwzięcie nadal wymaga skupienia i poważnych procesów, aby było zrównoważone i osiągnęło pożądany wpływ społeczny lub środowiskowy. Jeśli jesteś przedsiębiorcą społecznym, nigdy nie możesz zapominać, że najpierw prowadzisz biznes.

5. Badacz

Prowadzenie badań to niezbędny krok dla każdego przedsiębiorcy. Niektórzy mają obsesję na punkcie danych i nie chcą kierować się instynktami lub przeczuciami. Dla „badaczy” dane podejmują decyzje. Badacze mają tendencję do przedkładania „wypróbowanych i sprawdzonych” nad innowacjami.

Całkowite poleganie naukowców na podejmowaniu decyzji w oparciu o dane ma swoje zalety, ale może być restrykcyjne, jeśli nie ma miejsca na kreatywność lub ludzki impuls. Ścisłe trzymanie się danych może utrudnić naukowcowi ocenę przełomów, dla których po prostu nie ma żadnych danych, które można by wspierać – co skutkuje straconymi lukratywnymi, czasami zmieniającymi grę, szansami.

Zalecana literatura: 17 kluczowych wskaźników biznesowych, które należy śledzić

6. Sprzedawca

Sprzedawcy to przedsiębiorcy, którzy chcą rozpocząć, rozwinąć swoje firmy i sprzedać je tak szybko, jak to możliwe. Nie są zainteresowani perspektywą długoterminową, wolą odwrócić swoje firmy i powtórzyć proces, aby zarobić tyle pieniędzy, ile chcą.

Chociaż sprzedający zwykle radzą sobie wyjątkowo dobrze w krótkim okresie, ich motywacja może prowadzić do przedwczesnego wyjścia z udanego biznesu, co znacznie zmniejsza ich zwrot z inwestycji. Skupienie się wyłącznie na sprzedaży może pozostawić przedsiębiorców bez znaczących aktywów generujących dochód. Bez nich sprzedający potencjalnie ograniczają swoją zdolność do inwestowania w inne firmy.

To kompromis: sprzedaj i czerp natychmiastowe korzyści już teraz lub podejmij ryzyko i miej nadzieję, że firma będzie się dalej rozwijać. Jeśli jesteś sprzedawcą, powinieneś dokładnie rozważyć tę decyzję i poszukać zdrowej mieszanki.

7. Kupujący

Doświadczeni przedsiębiorcy mogą ostatecznie stać się nabywcami: ustalając krajobraz dla firm, w które mogą inwestować lub nabywać. Wielu kupujących poszukuje firm, w których ich talent i umiejętności mogą poprawić lub pozycjonować małe przedsiębiorstwa pod kątem wzrostu. Gdy już osiągną wzrost, pozwalają im sprzedawać, aby uzyskać jeszcze większy zwrot z początkowej inwestycji.

Jedną z głównych wad kupujących, którzy chcą zainwestować, jest często brak bezpośredniego wkładu. Brak możliwości bezpośredniego wpływania na codzienne działania firmy polegającej na Twoich pieniądzach może być frustrujący. Aby być poważnym kupującym, musisz być w porządku, przyjmując zakulisową/konsultacyjną rolę lub dać do zrozumienia, że ​​zamierzasz być praktycznym przed zakupem.

Jeśli chodzi o pełne przejęcia, kupujący muszą być ostrożni. Wcześniejsze sukcesy mogą prowadzić do nadmiernej pewności siebie i inwestycji, które powinny być pozostawione w spokoju. To, co działało pięć lat temu, może nie działać teraz.

Jeśli jesteś kupującym, nie spiesz się i przeprowadź szczegółowe badania, aby upewnić się, że zespół zarządzający jest kompetentny i będzie chronić Twoją inwestycję, a w przypadku przejęcia, że ​​jesteś w stanie w pełni sprostać wyzwaniom nowego biznesu.

8. Solopreneur

Wolisz przedstawienie jednoosobowe, w którym jesteś szefem i pracownikiem i nie chcesz powiększać ani zatrudniać personelu? Jeśli to ty, to jesteś solopreneurem.

Solopreneurs są wściekle niezależni. Wolą, aby ich działalność była niewielka, co sprawia, że ​​łatwiej je kontrolować, niż rozwijać swoje firmy.

Wielu profesjonalistów, takich jak lekarze, prawnicy i kontrahenci, to samodzielni przedsiębiorcy. I chociaż ich firmy mogą być bardzo dochodowe, ich niechęć do rozwoju może skutkować straconymi szansami. To niekoniecznie jest negatywna rzecz. Pamiętaj tylko, że jeśli zaczniesz solo i dążysz do rozwoju, w końcu będziesz potrzebować więcej osób.

9. Mały przedsiębiorca biznesowy

Większość przedsiębiorców nie myśli o wprowadzeniu firmy na giełdę lub zostaniu miliarderem. Kieruje nimi chęć utrzymania swoich rodzin, pracy w swoim własnym czasie, a najlepiej tworzyć długoterminowe bogactwo pokoleniowe.

Małe przedsiębiorstwa są kręgosłupem większości gospodarek, rozwijają się powoli przez dziesięciolecia, ponieważ są przekazywane z pokolenia na pokolenie. Wiele średnich i dużych przedsiębiorstw działających dzisiaj było kiedyś małymi przedsiębiorstwami, które urosły.

Jeśli pozostawienie spuścizny, którą członkowie Twojej rodziny mogą odziedziczyć, jest tym, czego pragniesz, musisz zadbać o odpowiednie planowanie sukcesji. Dobrym pomysłem jest również wczesne zaangażowanie dzieci w działalność firmy. W związku z tym rozwijają uznanie dla Twojej wizji i możliwości, jakie będą miały, aby firma stała się znacznie bardziej znacząca w przyszłości.

10. Skalowalne uruchamianie

Czy pracujesz nad kolejną dużą aplikacją lub platformą związaną z technologią? Prawdopodobnie jesteś skalowalnym startupem i chcesz jak najszybciej pozyskać finansowanie, prawda?

Bycie w tej kategorii stawia Cię na szybkiej ścieżce: szybko znajdziesz finansowy sukces lub rozdzierającą serce porażkę. Na każdym Facebooku lub Amazonie wypalają się tysiące obiecujących startupów, pozostawiając niegdyś pewnych siebie i optymistycznych przedsiębiorców zgorzkniałych i zbyt nieśmiałych, by spróbować ponownie.

Skalowalne startupy są zazwyczaj bardzo ryzykowne. Ich atrakcyjność inwestycyjna opiera się wyłącznie na potencjale. Mogą zająć lata strat, zanim zrealizują zysk.

Jako początkujący przedsiębiorca na dużą skalę prawdopodobnie będziesz potrzebować kilku rund finansowania inwestorów. Ale jeśli nie wierzysz całym sercem w swój pomysł, dlaczego jakikolwiek inwestor miałby oddawać Ci swoje pieniądze?

Nie spiesz się i staraj się zachować pokorę. Jeśli to nie wyjdzie, wiedz, że Twój wysiłek nie poszedł na marne. Są lekcje, których możesz się nauczyć, które, jeśli zostaną uwzględnione, pomogą Ci stworzyć coś jeszcze lepszego.

Zalecana literatura: Dlaczego przedsiębiorcy powinni podejmować ryzyko

11. Duża firma

Przedsiębiorcy, których firmy odniosły spory sukces, często poszukują nowych możliwości rozwoju swojej działalności. Przejmowanie mniejszych firm to sprawdzony sposób na dodanie nowych strumieni przychodów poprzez integrację istniejących produktów i usług.

Podobnie jak kupujący, duże firmy muszą być ostrożne przy przejmowaniu mniejszych firm. Kupno niewłaściwej firmy może wyczerpać zasoby i odwrócić uwagę menedżerów od ich podstawowej działalności, powodując potencjalnie nieodwracalne szkody.

12. Wsparcie finansowe

Niezależnie od tego, czy nazwiesz ich „aniołami inwestorów”, czy „kapitalistami wysokiego ryzyka”, podmioty wspierające finanse koncentrują się na pieniądzach i pomaganiu innym przedsiębiorcom w osiągnięciu sukcesu. To przedsiębiorcy, którzy nie chcą angażować się w codzienne operacje, ale chcą tylko zwrotu z inwestycji.

Czy masz pieniądze na zainwestowanie w cudzy pomysł lub biznes? Jakiego zwrotu oczekujesz? Jeśli jesteś sponsorem finansowym, musisz dokładnie wiedzieć, ile możesz zainwestować, ile możesz stracić i czego oczekujesz jako zwrotu.

Jakim przedsiębiorcą jesteś?

Musisz poświęcić trochę czasu, aby zrozumieć, jakim jesteś przedsiębiorcą. Wpłynie to na Twoje poglądy, podejście, niezbędne umiejętności i wyzwania, których będziesz doświadczać.

Bycie przedsiębiorcą wymaga odwagi, nie tylko po to, by założyć firmę, ale by być ze sobą szczerym w analizie tego, kim jesteś. Przedsiębiorcy odnoszący największe sukcesy to ci, którzy poświęcają czas na pełne zrozumienie siebie. Aby poznać ich cele, jak chcą pracować i jak podchodzą do przeciwności.

Czy jesteś gotowy, aby rozpocząć swoją podróż jako przedsiębiorca? Zacznij od napisania biznesplanu i nakreślenia, czym będzie Twoja firma.