12가지 가장 일반적인 기업가 유형 설명

창업에도 다양한 유형이 있다는 사실, 알고 계셨나요?

각 유형의 기업가 정신은 비즈니스 운영 방식에 영향을 미칠 고유한 도전, 기회 및 기술을 반영합니다. 어떤 기업가가 될지(또는 현재) 이해하면 올바른 단계와 위험을 감수할 수 있습니다.

그렇다면 어떤 기업가가 되어야 할까요? 옵션을 탐색하고 알아보겠습니다.

기업가 정신의 유형은 무엇입니까?

기업가 정신은 사업을 계획하고, 시작하고, 운영하는 과정입니다. 이러한 원칙은 모든 유형의 기업가에게 있습니다. 기업가가 다른 곳은 비즈니스의 종류, 비즈니스 소유 이유 및 목표에 따라 다릅니다. 이러한 요소는 성공하는 데 필요한 기술, 비즈니스 과제 및 리소스에 영향을 미칩니다.

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12가지 유형의 기업가

모든 기업가가 같지는 않습니다. 그들은 다양한 성격 특성과 기술을 비즈니스에 적용하는 독특한 개인입니다. 단일 유형이 일부 기업가를 엄격하게 정의할 수 있지만 대부분은 조합입니다.

어떤 유형의 기업가가 귀하를 가장 잘 설명하는지 알아내기 위해 세심한 주의를 기울이십시오.

1. 사기꾼

당신은 끊임없이 노력하고 휴식을 취하는 것이 더 어렵다고 느끼십니까? 그렇다면 당신은 아마도 "허슬러"일 것입니다. 이 기업가들은 고된 일을 위해 살고 독립적으로 일을 하기 위해 움직입니다. 그들은 종종 소규모로 시작하여 순수한 결단력과 창의성을 통해 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다.

Hustlers는 매우 활동적인 네트워커이며 항상 고객을 유치하거나 새로운 거래를 확보할 기회를 찾습니다. 자신감이 부족하지 않은 이 기업가들은 궁극적인 위험을 감수하며 자신이나 비즈니스 역량을 과도하게 판매하는 데 매우 주의해야 합니다.

2. 혁신가

필요를 채우거나 삶의 질을 향상시키는 새로운 아이디어나 발명을 할 수 있는 기업가는 우리 사회에서 중요한 역할을 합니다. 그들은 단순히 제품과 서비스를 판매하지 않습니다. 혁신적인 기업가는 전체 산업을 혁신하는 전체 게임을 바꾸려고 합니다.

혁신가는 제품에 더 집중하는 경향이 있으며 평범한 일에는 거의 시간(또는 인내)이 없는 고도로 주도적인 완벽주의자입니다. 혁신가는 가장 유명하고 존경받는 기업가이지만 완벽을 추구하는 사람들은 종종 주변 사람들을 무시당하거나 학대받는 느낌을 받습니다.

당신이 혁신가라면 모든 사람이 당신의 비전을 당신과 똑같이 보지 않을 수 있으며 당신을 도울 다른 사람들이 필요할 수 있다는 점을 명심하십시오. 그러므로 존경하고 가볍게하십시오.

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3. 모방자

많은 기업가는 혁신가가 아닙니다. 대신, 그들은 기존 비즈니스 아이디어를 가져와 개선하거나 조정하는 재주를 가지고 있습니다. 여러분이 생각할 수 있는 가장 큰 이름 중 일부가 이 범주에 속합니다.

모방자의 놀라운 성공은 바퀴를 재발명할 필요 없이 개선하거나 사용하기 쉽게 만드는 것으로 입증되었습니다. 다른 일을 하거나 더 나은 방식으로 할 수 있는 기회가 있다고 생각하는 비즈니스가 있습니까?

위험을 감수하는 혁신가를 기다리고 관찰하면 모방자가 원본에 대한 솔루션과 개선 사항을 고안할 수 있습니다. 그러나 모방자는 항상 한 발짝 뒤쳐지기 때문에 어떤 경우에는 기회를 놓칠 수도 있습니다.

4. 사회적 기업가

돈으로 행복을 살 수 없습니다. 그것이 많은 기업가의 입장이지만 일부는 한 걸음 더 나아갑니다. 돈을 버는 것은 다른 사람들의 삶을 개선하는 것이어야 합니다.

사회적 기업가는 이익이나 부를 위해 거기에 있지 않습니다. 그들의 목표는 세상을 바꾸는 것입니다. 빈곤 감소, 노숙자 종식, 기후 변화 퇴치 등 사회적 기업가는 무엇보다도 대의에 전념합니다.

가치 있는 명분을 지원하기 위해 사업을 시작하는 것은 훌륭하지만, 벤처는 여전히 지속 가능하고 원하는 사회적 또는 환경적 영향에 도달하기 위해 집중과 진지한 프로세스가 필요합니다. 사회적 기업가라면 자신이 먼저 사업을 운영한다는 사실을 절대 잊어서는 안 됩니다.

5. 연구원

연구를 수행하는 것은 모든 기업가에게 필요한 단계입니다. 어떤 사람들은 데이터에 집착하고 본능이나 직감에 이끌리는 것을 꺼립니다. "연구원"의 경우 데이터가 결정을 내립니다. 연구자들은 혁신보다 "시도되고 입증된" 것을 선호하는 경향이 있습니다.

데이터 기반 의사 결정에 대한 연구원의 완전한 의존은 장점이 있지만 창의성이나 인간의 충동을 위한 여지가 없는 경우 제한적일 수 있습니다. 데이터를 엄격하게 준수하면 지원할 데이터가 전혀 없는 혁신을 평가하는 연구원의 능력이 방해를 받을 수 있으며, 결과적으로 수익성 있고 때로는 판도를 바꿀 기회를 놓칠 수 있습니다.

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6. 판매자

판매자는 사업을 시작하고 성장시켜 최대한 빨리 판매하려는 기업가입니다. 그들은 장기적으로 관심이 없으며 원하는 만큼의 돈을 벌기 위해 회사를 뒤집고 프로세스를 반복하는 것을 선호합니다.

판매자는 단기적으로 매우 좋은 성과를 거두는 경향이 있지만, 이러한 동기로 인해 성공적인 비즈니스에서 조기 퇴출되어 투자 수익이 크게 감소할 수 있습니다. 판매에만 초점을 맞추면 기업가는 상당한 소득 창출 자산 없이 떠날 수 있습니다. 판매자가 없으면 판매자는 잠재적으로 다른 회사에 투자할 수 있는 능력을 제한할 수 있습니다.

트레이드 오프입니다. 지금 당장 판매하여 즉각적인 이익을 얻거나 보유 위험을 감수하고 비즈니스가 계속 성장하기를 바랍니다. 판매자라면 이 결정을 신중하게 검토하고 건강한 조합을 찾아야 합니다.

7. 구매자

경험 많은 기업가는 결국 구매자가 될 수 있습니다. 기업이 투자하거나 인수할 수 있는 범위를 지정합니다. 많은 구매자는 자신의 재능과 기술이 성장을 위해 소기업을 향상시키거나 위치를 잡을 수 있는 회사를 찾습니다. 일단 그들이 그것을 성장으로 밀어 넣으면 초기 투자에 대한 더 큰 수익을 위해 판매할 수 있습니다.

투자를 원하는 구매자의 주요 단점 중 하나는 종종 직접 입력이 부족하다는 것입니다. 돈에 의존하는 비즈니스의 일상적인 행동에 직접적인 영향을 줄 수 없다는 것은 답답할 수 있습니다. 진지한 구매자가 되려면 비하인드 스토리/컨설턴트 역할을 맡거나 구매하기 전에 직접 체험할 의사가 있음을 알려야 합니다.

완전한 인수의 경우 구매자는 주의해야 합니다. 이전의 성공은 과신과 투자로 이어질 수 있습니다. 5년 전에는 효과가 있었던 것이 지금은 효과가 없을 수도 있습니다.

구매자인 경우 시간을 들여 철저한 조사를 수행하여 관리 팀이 유능하고 투자를 보호하거나 인수의 경우 새로운 비즈니스의 문제를 완전히 해결할 수 있는지 확인하십시오.

8. 자영업자

당신이 상사이자 직원이고 직원을 늘리거나 고용하고 싶지 않은 1인 쇼를 선호합니까? 그게 당신이라면, 당신은 솔로 프레너입니다.

자영업자들은 매우 독립적입니다. 그들은 운영을 작게 유지하는 것을 선호하므로 비즈니스를 성장시키는 것보다 통제하기 쉽습니다.

의사, 변호사, 계약자 등 많은 전문직 종사자가 자영업자입니다. 그리고 그들의 사업은 매우 수익성이 높을 수 있지만 성장하지 않으려는 경향은 기회를 놓치는 결과를 초래할 수 있습니다. 그것이 반드시 부정적인 것은 아닙니다. 솔로로 시작하여 성장을 추구한다면 결국 더 많은 사람들이 필요하다는 것을 기억하십시오.

9. 중소기업 창업가

대부분의 기업가는 회사를 상장하거나 억만장자가 되는 것에 대해 생각하지 않습니다. 그들은 가족을 부양하고, 자신의 시간에 일하고, 이상적으로는 장기적 세대의 부를 창출하려는 열망에 의해 움직입니다.

소규모 기업은 대부분의 경제의 중추이며, 수십 년에 걸쳐 대대로 전해지면서 천천히 성장합니다. 오늘날 운영 중인 많은 중대형 기업은 한때 더 크게 성장한 소규모 기업이었습니다.

가족이 상속할 수 있는 유산을 남기는 것이 원하는 것이라면 적절한 승계 계획을 세워야 합니다. 자녀를 일찍부터 사업에 참여시키는 것도 좋은 생각입니다. 따라서 그들은 당신의 비전과 미래에 회사를 훨씬 더 중요하게 만드는 기회에 대한 감사를 발전시킵니다.

10. 확장 가능한 시작

차세대 앱 또는 기술 관련 플랫폼에서 작업하고 있습니까? 당신은 확장 가능한 스타트업일 가능성이 높으며 가능한 한 빨리 자금 조달을 원하고 있습니다. 맞습니까?

이 범주에 속하면 금전적 성공이나 가슴 아픈 실패를 빠르게 찾을 수 있습니다. 모든 Facebook 또는 Amazon의 경우 수천 개의 유망한 신생 기업이 소진되어 한 번 자신감 있고 낙관적이었던 기업가는 다시 시도하기에는 씁쓸하고 너무 소심합니다.

확장 가능한 스타트업은 일반적으로 매우 위험합니다. 투자로서의 매력은 전적으로 잠재력에 기반합니다. 그들은 이익을 실현하기 전에 몇 년의 손실을 입을 수 있습니다.

대규모 스타트업 기업가로서 여러 투자자 자금 조달 라운드가 필요할 것입니다. 그러나 당신의 아이디어를 진심으로 믿지 않는다면 왜 투자자가 당신에게 돈을 주겠습니까?

시간을 갖고 겸손한 자세를 유지하십시오. 잘 되지 않는다면, 당신의 노력이 헛되지 않았음을 알아두십시오. 배울 수 있는 교훈이 있으며, 주의를 기울이면 더 나은 것을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.

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11. 대기업

회사가 상당한 성공을 거둔 기업가들은 종종 비즈니스를 확장할 수 있는 새로운 기회를 찾습니다. 소규모 기업을 인수하는 것은 기존 제품과 서비스를 통합하여 새로운 수익원을 추가하는 입증된 방법입니다.

바이어와 마찬가지로 대기업도 소기업 인수에 신중을 기해야 합니다. 잘못된 회사를 구매하면 리소스가 고갈되고 관리자가 핵심 비즈니스에서 주의를 분산시켜 잠재적으로 돌이킬 수 없는 피해를 입을 수 있습니다.

12. 재정 후원자

당신이 그들을 "천사 투자자"라고 부르든 "벤처 자본가"라고 부르든 재정 후원자는 돈과 다른 기업가의 성공을 돕는 데 중점을 둡니다. 그들은 일상적인 운영에 관여하지 않고 투자에 대한 수익만 원하는 기업가입니다.

다른 사람의 아이디어나 사업에 투자할 돈이 있습니까? 어떤 반환을 기대하고 있습니까? 재정적 후원자라면 얼마나 투자할 수 있는지, 얼마나 잃을 수 있으며, 수익으로 기대할 수 있는 금액을 정확히 알아야 합니다.

당신은 어떤 유형의 기업가입니까?

당신은 당신이 기업가의 유형을 이해하는 데 시간을 할애해야합니다. 그것은 당신의 전망, 접근 방식, 필요한 기술 및 당신이 경험하게 될 도전에 영향을 미칠 것입니다.

기업가가 되는 것은 사업을 시작하는 것뿐만 아니라 자신이 누구인지 분석할 때 자신에게 정직해야 하는 배짱이 필요합니다. 가장 성공적인 기업가는 시간을 내어 자신을 완전히 이해하는 기업가입니다. 그들의 목표, 어떻게 일하고 싶은지, 역경에 어떻게 접근할지 알기 위해.

기업가로서의 여정을 시작할 준비가 되셨습니까? 사업 계획을 작성하고 사업이 어떻게 될 것인지 대략적으로 작성하여 시작하십시오.