L'importance d'être un entrepreneur confiant

En affaires, la confiance est absolument essentielle. Les propriétaires d'entreprise qui réussissent sont, par définition, des entrepreneurs confiants. Vous avez besoin de confiance pour démarrer une entreprise, de croire en vos produits et services et de prendre les bonnes décisions stratégiques.

Maintenant, être une personne généralement confiante ne se traduit pas nécessairement par être un entrepreneur sûr de lui. Maintenir une confiance continue dans votre entreprise est tout simplement beaucoup plus facile à dire qu'à faire. Il y a tellement de facteurs en jeu qui peuvent ébranler votre optimisme en tant que propriétaire d'entreprise si vous n'êtes pas préparé.

Cela peut même dissuader un entrepreneur en herbe de démarrer une entreprise en premier lieu. Approfondissons un peu et explorons pourquoi la confiance est si vitale pour les entrepreneurs et comment renforcer la confiance dans votre entreprise.

Pourquoi la confiance est-elle importante pour un entrepreneur ?

Il existe des domaines spécifiques où un manque de confiance peut faire ou défaire votre entreprise. Sortons de votre zone de confort et explorons comment inspirer confiance en vous profite à votre entreprise.

Améliore la santé mentale

Dire que votre santé mentale est vitale est un euphémisme. Paie, conflits avec les employés, problèmes de chaîne d'approvisionnement, inflation, impôts - être entrepreneur n'est pas facile. Le doute de soi est déjà un poids lourd à porter, et lorsqu'il est combiné à tous les autres fardeaux qu'un entrepreneur doit porter mentalement, il peut être irréversiblement écrasant.

La confiance dans vos capacités, vos décisions et la santé de votre entreprise permet à un entrepreneur de se reposer facilement lorsqu'il est sous pression. Vous maintenez une vision optimiste, même en temps de crise, ce qui est vital pour le succès à long terme.

Encourage vos employés

Lorsque vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous êtes également un leader. Votre confiance, ou votre manque de confiance, aura un impact sur la façon dont vos employés performent et vous perçoivent. Plus vous êtes confiant en tant qu'entrepreneur, plus vous respectez vos employés et plus ils seront confiants. Cela permet à vos employés d'être :

• Plus calme sous pression
• Plus disposé à relever des défis
• Prêt à donner votre avis
• Mieux préparé pour servir vos clients

Vous prépare à relever des défis

Regardons ce scénario. Vous rencontrez une forte augmentation des commandes. Il existe un équipement de fabrication qui augmenterait considérablement la production et aiderait votre entreprise à améliorer son efficacité d'exécution. Cependant, l'achat de cet équipement ne faisait pas partie de votre plan initial et ce serait votre plus gros achat à ce jour ; que fais-tu ?

Au lieu de rejeter l'idée avec crainte et de dire « Oh, nous ne pouvons tout simplement pas nous le permettre », un entrepreneur confiant revisite son plan, explore différents scénarios financiers et trouve un moyen de le faire fonctionner. Ils sont prêts à expérimenter, à faire des ajustements et à déterminer s'il s'agit d'un achat viable. Bien sûr, cela va toujours être risqué, mais l'entrepreneuriat consiste à prendre des risques stratégiques.

Les entrepreneurs qui ne sont pas confiants ne prendront souvent pas les risques nécessaires, comme l'achat de nouveaux équipements, et les entreprises qui ne relèvent jamais de nouveaux défis ne se développeront jamais. Et même si vous n'êtes pas sûr d'une décision, vous pouvez renforcer votre confiance grâce à la planification et à l'analyse stratégiques.

Aide à accepter l'échec

Vous allez avoir des moments où vous échouerez. Peu importe la qualité de votre planification et de votre préparation, vous ne pouvez pas prédire l'avenir. Un ralentissement du marché, un investissement mal évalué ou même quelque chose de petit comme un retard de livraison peuvent tous avoir des résultats négatifs.

Il est facile de prendre l'échec personnellement. Pour l'intérioriser et le laisser entraver votre capacité à développer votre entreprise. Au lieu de cela, la meilleure chose que vous puissiez faire est d'apprendre de vos erreurs. Pour les utiliser comme motivation et idées auxquelles vous pouvez vous référer pour aller de l'avant.

Les entrepreneurs confiants sont capables de transformer rapidement les échecs en catalyseurs d'apprentissage et en une chance d'améliorer leur entreprise. Le fait est que l'échec est un outil pédagogique incroyablement puissant. Il suffit d'une perspective pondérée pour réaliser l'opportunité qu'elle présente.

Comment renforcer la confiance en tant qu'entrepreneur

Malheureusement, il n'y a pas de « commutateur » pour augmenter immédiatement votre confiance en tant qu'entrepreneur. Cela nécessite un engagement envers la croissance personnelle et une solide compréhension de vos propres forces et faiblesses. Si vous ne savez pas par où commencer, essayez l'un des conseils suivants.

1. Fixez-vous des objectifs SMART

La façon dont vous vous fixez des objectifs et le type d'objectifs que vous vous fixez peuvent soit renforcer soit diminuer votre confiance en tant que propriétaire d'entreprise. Pour augmenter vos chances d'atteindre des jalons professionnels et personnels, vous devez tirer parti du cadre SMART.

Au-delà d'un acronyme aux consonances astucieuses, la définition d'objectifs SMART est en fait logique. Comment pouvez-vous avoir confiance en des objectifs commerciaux qui ne sont pas spécifiques, mesurables ou réalisables ? Définir exactement ce que vous voulez accomplir vous aidera à établir des plans tactiques pour y arriver et vous donnera la confiance nécessaire pour exécuter ces plans efficacement.

Il est également beaucoup plus facile de pivoter lorsque vous constatez que vos objectifs n'ont plus de sens, ne correspondent pas à votre vision ou ne se déroulent pas de manière stratégique. Dans ce cas, ne pas atteindre votre objectif initial n'est pas un échec, mais un ajustement confiant qui améliore votre entreprise.

2. Définissez vos forces et vos faiblesses

Il y a une nécessité dans l'entrepreneuriat de porter plusieurs chapeaux. Vous êtes le propriétaire, le comptable interne, le spécialiste du marketing, le défenseur des clients - la liste est longue. Malheureusement, cela ne signifie pas nécessairement que vous êtes incroyablement compétent dans chacun de ces rôles.

Vous avez des spécialisations qui vous ont probablement poussé à créer votre propre entreprise. Et comprendre ce dans quoi vous êtes doué, quelles sont vos forces et vos faiblesses est essentiel au succès à long terme de votre entreprise.

Lorsque vous êtes bon dans quelque chose, vous vous sentirez naturellement plus confiant. D'un autre côté, connaître vos faiblesses est la première étape vers l'amélioration de vos compétences en tant que propriétaire de petite entreprise. Ces connaissances vous aideront également à comprendre quand vous fier à l'expertise de partenaires ou d'employés.

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3. Embauchez des personnes dont les compétences vous manquent

Votre choix d'employés détermine souvent le succès ou l'échec de votre entreprise. Vous ne pouvez tout simplement pas être partout et tout faire. Il est préférable d'embaucher des personnes qui peuvent prendre votre relais et combler les lacunes où vous ne parvenez pas.

Ainsi, même si vous avez des faiblesses, embaucher la bonne équipe peut vous aider à atténuer l'impact de vos lacunes. Cela vous permet de vous concentrer sur les domaines dans lesquels vous êtes le plus compétent tout en ayant la certitude que votre équipe peut gérer le reste.

4. Trouvez un mentor et développez un réseau de soutien

Tout le monde a besoin d'un système de soutien, en particulier les entrepreneurs. Porter le fardeau de la responsabilité peut être écrasant si vous n'avez pas de personnes à contacter pour obtenir des conseils ou simplement pour vous défouler.

Pensez aux personnes qui peuvent offrir des conseils judicieux ou fournir une oreille attentive lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu. Avoir un réseau de soutien vous permettra de persévérer plus facilement dans les moments difficiles où votre confiance sera le plus mise à l'épreuve.

Gardez à l'esprit que votre système de soutien devrait inclure un mentor, quelqu'un qui a vécu son propre parcours entrepreneurial et qui sait exactement ce que vous traversez. Connectez-vous avec d'autres propriétaires d'entreprises locales et contactez des groupes de conseillers ou même d'anciens investisseurs. Vous serez surpris de voir à quel point les gens sont disposés à partager leurs expériences et leur sagesse avec vous.

5. Célébrez vos réussites

Vous avez atteint ce jalon des ventes, bloqué un financement ou lancé un nouveau produit, cela signifie qu'il est temps de célébrer. Cela ne signifie pas que vous devez emmener votre personnel dans un bar et organiser un concours d'alcool qui fait que tout le monde se fait porter malade le lendemain. Vous avez juste besoin de reconnaître la victoire de manière significative.

Examinez vos finances, déterminez un budget raisonnable et planifiez un événement qui reflète les valeurs de votre personnel et de votre entreprise. Une fête avec de la nourriture et de la musique ? BBQ des employés à la plage ? Peut-être que vous envoyez même des cartes-cadeaux en guise de remerciement.

Faites quelque chose qui montre à quel point vous appréciez le travail qui a mené à la victoire. Ce succès n'a pas seulement un impact sur votre entreprise, mais aussi sur les employés qui y contribuent. Même si cela ne signifie que vous, en tant que seul employé, au départ.

6. Habillez-vous pour avoir confiance

Aussi cliché que cela puisse paraître, « s'habiller pour réussir » est une réalité en affaires. Maintenant, cela ne signifie pas que vous devez dépenser des sommes exorbitantes pour des costumes trois pièces, des montres de fantaisie et des chaussures en cuir. Non, cela signifie que vous vous habillez de la manière avec laquelle vous vous sentez le plus à l'aise et qui reflète le mieux le style et la culture de votre entreprise.

Il y a une raison pour laquelle les sweats à capuche et les jeans sont devenus la norme pour les startups et les entreprises technologiques. Il s'agit plus de se sentir à l'aise et confiant dans ce que vous faites.

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7. Trouvez un anti-stress sain

Le stress peut être un élément vraiment préjudiciable à la gestion d'une entreprise. Cela cause à la fois un bilan physique et mental qui peut faire dérailler votre entreprise et votre confiance. Vous devez être capable de gérer votre stress et avoir un exutoire où vous trouverez un soulagement.

L'exercice régulier, la thérapie, les réunions de marche, la cuisine, le nettoyage - vraiment tout peut être un soulagement du stress. Et avoir un point de vente sur lequel vous pouvez toujours vous appuyer garantit également que vous conservez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée. Un aspect crucial de la propriété qui se répercutera également sur vos employés.

8. Embrassez votre mission

Pourquoi avez-vous créé une entreprise ? Vous vouliez plus de temps pour votre famille ? Vous aspirez à changer le monde ? Peut-être que vous vouliez simplement la liberté financière ?

Quelle que soit votre raison, c'est ce qui vous motive en tant qu'entrepreneur et cela influence directement la mission de votre entreprise. Se concentrer sur votre mission vous aidera à garder les pieds sur terre face aux défis inévitables de la gestion d'une entreprise. Cela devrait être un rappel constant de la raison pour laquelle vous avez lancé votre entreprise et de l'importance d'en faire un succès.

Avoir cet état d'esprit devrait vous aider à éviter d'être distrait et à éclipser les distractions ou les doutes qui pourraient encore persister. Comme pour la plupart des choses, cela aidera également à inspirer et à motiver vos employés. Leur donner quelque chose à soutenir et à pousser comme leur propre source de motivation.

9. Améliorez vos compétences

Vos faiblesses peuvent entraver vos performances. Les acceptez-vous simplement et vous contentez-vous d'être faible dans un domaine donné ? Ou affrontez-vous les défis de front et essayez-vous de les améliorer ?

Les entrepreneurs confiants ne se contentent pas de reconnaître leurs faiblesses, ils prennent des mesures pour améliorer leurs compétences, les transformant en forces. Heureusement, l'information et la formation sont si facilement accessibles qu'il n'y a littéralement rien que vous ne puissiez savoir ou apprendre. Suivez un cours en ligne, lisez des livres, écoutez des podcasts, quel que soit le format que vous trouvez compatible avec votre emploi du temps et dont vous pouvez facilement apprendre.

Vous devez également encourager vos employés à faire de même. Intégrez-le à leurs objectifs et à leur charge de travail, fixez des jalons autour du développement professionnel et fournissez-leur un soutien financier pour le faire. Plus vous investissez en eux, plus ils investiront dans votre entreprise.

10. Prenez de grandes décisions

Tout au long de la vie de votre entreprise, vous serez confronté à de nombreuses décisions importantes. Si vous embauchez un nouvel employé, achetez cette pièce d'équipement, lancez un nouveau produit, ouvrez un nouvel emplacement, la liste s'allonge encore et encore. Et une qualité clé des entrepreneurs qui réussissent est la capacité à prendre des décisions judicieuses face à des situations difficiles.

Les entrepreneurs confiants saisissent le moment. Ils examinent les données, explorent leurs options et tentent de prendre des mesures stratégiques bien informées. Prendre des décisions difficiles renforce leur détermination, augmentant leur confiance en eux-mêmes et en leurs entreprises.

11. Révisez votre plan

L'une des meilleures façons d'améliorer votre confiance est la préparation. Aujourd'hui, se préparer en affaires nécessite une planification régulière et la confiance dans les données, et pas seulement dans l'intuition ou l'instinct, pour prendre de meilleures décisions.

Les entrepreneurs qui prennent le temps de planifier peuvent être beaucoup plus proactifs en cas de crise. Lors d'examens réguliers du plan, ils sont en mesure de reconnaître plus facilement les risques potentiels et de saisir des opportunités intéressantes. En créant et en révisant votre plan, vous êtes beaucoup plus informé et préparé à diriger votre entreprise en toute confiance, à prendre de meilleures décisions et, en fin de compte, à atteindre la croissance.

Lecture recommandée : comment effectuer une révision mensuelle du plan

Êtes-vous suffisamment confiant ?

Pensez-vous avoir la confiance nécessaire pour être entrepreneur ? Si ce n'est pas le cas, ne laissez pas cela vous arrêter. La beauté de la gestion d'une entreprise est qu'il s'agit d'un processus continu qui connaît des hauts et des bas. Vous aurez de nombreuses opportunités de grandir, de vous éduquer et, finalement, de devenir plus confiant en vous-même et en votre idée d'entreprise.

Si vous n'êtes toujours pas sûr de vos capacités en tant que propriétaire d'entreprise, découvrez ce qu'il faut généralement pour être un entrepreneur prospère. Avoir ces caractéristiques à l'esprit peut vous aider à guider votre parcours lorsque vous explorez le démarrage, la gestion et la croissance de votre propre entreprise.