BoxのAaronLevie:分散コンピューティングは、企業の運営方法、仕事の未来はどのように見えるかに大きな影響を与えるでしょう

公開: 2022-03-08

アーロン・レヴィ

15年以上前、私はここアトランタでTechnology forBusinessSakeというラジオ番組を毎週開催しました。 私の最初のゲストの1人は、このオンラインストレージ会社Box.comの共同創設者兼CEOであるAaronLevieでした。 起業家精神から、Boxが何をしたか、当時頭に浮かんだことまで、さまざまなことについて話し合ったときに、彼と楽しい会話をしたことを覚えています。 なぜ誰もが自分のデータファイルをクラウドに保存したいと思うのかと思ったことさえ覚えています…。 ええ、私はそれを考えることを認めなければなりません。 しかし、私だけではないことを私は知っています!

とにかく、その会話は素晴らしく、アーロンとボックスが遠くから来るのを見て成功しました(ボックスは現在上場されており、オンラインストレージを提供するだけでなく、何千もの企業が使用するコラボレーションプラットフォームになりました) 14年以上前の私の古いラジオ番組での最初の会話以来、一度も話しませんでした。 それ以来、多くのことが起こったことは言うまでもありません。最近、LinkedIn Liveの会話でアーロンに追いつき、さまざまな項目について話し合うことができてとてもうれしく思いました。インターネット、メタバース、その他の最近出現したテクノロジー。

以下は、会話の一部から編集されたトランスクリプトです。 埋め込まれたSoundCloudプレーヤーをクリックして、完全な会話を聞いてください。

smallbiztrends・Aaron Levie of Box:分散コンピューティングは将来の仕事に大きな影響を与えるでしょう

仕事の将来に対するパンデミックの影響

Aaron Levie :私たちは、ソフトウェアの配信方法に革命をもたらし、情報やデータの操作方法を完全に変え、どこからでも作業できるようになるため、クラウドコンピューティングを売り込もうとしていました。 そして、それは非常に残念なことですが、最終的には、これが実際に私たちが働く方法、私たちが働くことができる場所、私たちが一緒に働くことができる人の完全な変革であると人々が理解するのに、いくつかの点で過去数年間の世界的な大流行が必要でした。 そして、それが普遍的なレベルでそれを引き起こしたと私が思うのは明らかに非常に残念ですが、それはまた、多くの人が仕事に関する戦略とコンピューティングと仕事の役割を再考する機会にもなりました。 そして今、ここにいます。 私たちはこの新しい柔軟なハイブリッドの働き方に非常に取り組んでおり、ソフトウェアは明らかに、将来そのすべての仕事を管理するための一種の基盤になるでしょう。

ブレント・リーリー:デジタルトランスフォーメーションと仕事の未来については多くの誇大宣伝があります。 誇大宣伝されていないが、私たちが考えることが重要なことは何ですか?

Aaron Levie :テクノロジーに関して最もエキサイティングなことの1つは、非常に多くの異なる会話があるという事実です。 あなたはメタバースとバーチャルリアリティについて話していることができます。 あなたはまだクラウドコンピューティングについて話していることができます。 人工知能について、そして自律システム、製造業、そして自動車の未来について話すことができます。 まだ3D印刷があり、製造スペースはまだ健在です。 そのため、驚くほど多くのイノベーションが起こっていますが、特に、どのトレンドに焦点を当てるかを選択することは、あらゆる種類のビジネスにとって非常に重要になります。

私たちが最も魅了されているのは、奇妙なことに、私たちが会社を設立したものだと思います。 そして、それらはこの業界で健在であり続けるトレンドにすぎません。 それらを非常にすばやく列挙します。

まず、時間の経過とともにコンピューティングとコンピューターがより速く、より安くなるという事実を知っています。 それがもたらすのは、どこにでもあるユビキタスコンピューティングです。 そして、今日の生活の中でコンピュータを何台持っているかを比較すると、おそらく15年前はまだたくさん持っていたと思いますが、今日、私たちのほとんどはおそらく2〜3〜5倍のコンピュータを持っています時計、iPad、電話、ラップトップの間で15年前よりも生活しています。 そしていつでも…今、文字通り私の目の前に、私が対話できる4つの異なるコンピューターがあります。これには、明らかに電話であり、現在はコンピューターであるものも含まれます。 15年前にさかのぼると、それは1つであり、デスクトップPCとしてはほとんど動かなかったでしょう。 したがって、コンピューティングがよりユビキタスになることはわかっています。

私たちは、インターネットが確かによりユビキタスになり、はるかに高速になっていることを知っています。 ストレージインフラストラクチャのコストと、システムを実行する実際のインフラストラクチャのパフォーマンスが安くなり、高くなることはわかっています。 それはどういう意味ですか? より多くのコンピューター、より多くのストレージ、より高速なインターネット、より優れたGPU。 時間が経つにつれて、私たちはさらにつながりを持つようになるでしょう。 そして、それはグローバルコマース、ビジネスの運営方法、組織の運営方法に大きな影響を与えるでしょう。 そして、その日々の影響は、確かに過去数年間にハイブリッド作業とこの仮想ファーストの方法で作業できるという点で見られたと思いますが、それは継続していると思います。

コラボレーションの進化

それは、企業が協力し、協力し続ける方法を変えるだろうと思います。 チームと組織の間にますますオープンな境界が見られるようになります。 30、50年前に戻ると、ほとんどの企業は垂直統合されていました。 彼らはすべてのサプライチェーンを自分たちで運営していました。 彼らは組織内のすべての人々を自分たちで雇いました。 彼らは組織として非常に厳格な階層を持っていました。 そして、将来を見れば、物事ははるかに流動的で、はるかにオープンになるでしょう。 企業はますます分散し、グローバルネットワークで同僚やカウンターパートとさらに協力する必要があります。 したがって、組織のフラット化と情報へのアクセスおよびコンピューティングの分散に対するインターネットの影響は、組織の運営方法、企業の運営方法、および将来の作業に大きな影響を与えると思います。 そして、このビデオ会話を誰にでも配布できるという事実は、過去数十年にわたるこれらのトレンドの力の良い例です。

ブレント・リーリー:パンデミックの前にデジタルトランスフォーメーションについて多くのことを聞きました。 パンデミックの間、私たちは間違いなくそれについて多くのことを聞きました。 パンデミックがデジタルトランスフォーメーションの定義にどのような影響を及ぼしたのでしょうか。 そして、あなたが言ったように、組織構造は平らになっているようです。 それは、コラボレーションの定義が変わることを意味します。それは、従業員から従業員または従業員から管理者だけでなく、サプライチェーンの上下でエコシステムを構成する組織やその他の組織だからです。

アーロン・レヴィ:ええと、100パーセントです。 最も興味深いことの1つは、過去にビジネスを見ていたことだと思います。少なくとも過去10年半の間、Boxでの私たちの視野からすると、会社が大きくなるほど遅くなるこの緊張が常にあったということです。になります。 作成される官僚主義が多ければ多いほど、実行するのは難しくなり、革新するのは難しくなります。 逆に言えば、中小企業はより迅速に行動できるため、最終的にははるかに混乱を招くことがわかりました。 彼らははるかに機敏であり、より機敏である可能性があります。 だからこそ、中小企業や新興企業は、大規模な組織よりもはるかに速く動くことができるため、非常にエキサイティングだと思います。 そして、大規模な組織は常にその秘密のソースとは何か、小さな組織の魔法とは何かを理解しようとしていますが、実際にはそれをずっと知っていました。つまり、部屋に5〜10人を入れることができるという事実です。それが会社全体であり、決定を下して実行することができます。

そして、21世紀に入ってから20年が経ち、注目に値するのはここにあると思います。 中小企業はこれまで大企業のリソースにアクセスできませんでした。 そのため、中小企業には世界規模で商取引を行う能力がありませんでした。 彼らには、世界規模でサプライチェーンを行う能力がありませんでした。 彼らは大規模な大国と同じインフラストラクチャにアクセスできませんでしたが、クラウドコンピューティングとその後のイノベーションはすべて、それを実現しました。 つまり、中小企業になることができ、Shopifyを活用して、すべての目的と目的でAmazonと同じeコマースインフラストラクチャを利用できます。 オンライン広告を使用して、数百人または数千人の大規模なマーケティングチームを社内に持つ大手小売業者と同じリソースを持つことができます。

アマゾンウェブサービスにアクセスして、以前はJPモルガンのような世界最大の企業だけが請求できたクラウドインフラストラクチャを活用できます。 Slack、Box、Atlassian、Zendeskなどの製品を活用して、20年前には、この種の最先端テクノロジーを中小企業として持っていなかったような方法でビジネスを強化することができます。自分で請求します。 つまり、驚くべきことは、21世紀に入っても、中小企業には大企業の流通、サプライチェーン、商取引のメリット、インフラストラクチャとソフトウェアのメリットがあるということです。 これは、テクノロジーへのアクセスのこの非常に驚くべき平坦化であり、その驚くべき利点を見てきました。 Shopifyのおかげで会社を始めた人は誰もが知っていますが、突然、彼らはあなたがこれまで想像もしなかったようなビジネス市場に参入しました。

私には風船をオンラインで販売している友人がいますが、風船会社を想像することはできなかったようです…10年前のオンライン風船会社は意味がありませんでした。 そして、これは大規模で本当に意味のあるビジネスです。 そのため、イノベーションとコマースの分散型の性質があり、1人でも、中小企業として10人または20人でも、あらゆるビジネスが可能になり、グローバルに拡張できるようになりました。 わかった。 それはすごいです。

しかし、もう1つの驚くべき傾向があります。それは、官僚主義、組織の減速に戻っています。 ソフトウェアのオープン性、確実な作業の分散性により、大企業もはるかに機敏になっているという同じ傾向が見られます。 また、Slackのようなものを大企業に投入すると、実際にはその大企業がスタートアップのように運営を開始できるようになります。これは、そのタイプの以前には不可能だった方法で、実際に全員を同じページに表示できるためです。テクノロジー。 そのため、すぐに、500人または5,000人の従業員からなる会社を設立して、これらの中小企業の俊敏性を実際に活用できるようになります。 そして、テクノロジーによって現在私たちができることは、大企業をより小規模に運営できるようにすることと、大企業のようにこれまで不可能だったレバレッジとインフラストラクチャを備えた大規模な小規模企業を運営できるようにすることです。 そして、これはイノベーション、才能へのアクセス、商取引における信じられないほどのイコライザーだと思います。 そして、それはあなたが競争力を持ってこれまで以上に良くなければならないことを意味します。 あなたの組織がそれを利用するためにその規模とインターネットのすべての利点を活用していることを確認できなければなりません。

これらすべての最終的な決定者は、消費者と顧客です。 そして、これはインターネットで顧客になるのにこれまでで最高の時期だと思います。なぜなら、あなたはあなたのために革新したい大企業を持っており、彼らはかつてないほど速く革新しているからです。 そして、あなたは今まで不可能だった方法であなたに届けることができる小さな会社を持っています。 したがって、このイノベーションのすべてを実際に私たちに提供できるという点で、最終的には世界にとっての勝利です。 そして、それは私がかなり興奮していることです。

コラボレーション–アートか科学か?

ブレント・リーリー:テクノロジーとコミュニケーションの進歩により、コラボレーションは科学よりも芸術になりましたか?

アーロン・レヴィ:それについて考えるのは興味深い方法です。それは、フォードやGM、プロクター・アンド・ギャンブルやGEのような会社が、100年以上にわたって本当に本当に上手になった方法です。 そして、それは本当に、製品の観点からは明らかに信じられないほどの革新によるものですが、大規模なプロセスの非常に効果的な実行によるものでもあります。 プロクター・ギャンブルについて考えると、彼らは何十億もの製品を作らなければなりません、私にはわかりませんが、消費者としての私たちにとって1か月、そして私たちが毎回同じ石鹸のようになるようにする唯一の方法はプロセスの実行に驚かされます。 そして、それは明らかにシックスシグマと大規模な組織におけるこれらの非常に非常に構造化された厳密なプロセスにつながりました。 さて、それもまた、高度の停滞につながります。


緊張があり、イノベーションが多ければ多いほど、プロセスが変化するため、実行が少し遅くなります。 そして、あなたがこれらの大きな産業の現職者の一人であるならば、プロセスはあなたが大規模に結果を達成することを可能にするものです。 つまり、これは主に過去100年間の一種の経営科学であり、組織をどのように管理して、物理的なものをグローバルに大規模に提供できるようにするかということです。突然、私たちは実際にこのデジタル世界にいます。何十億もの人々に常に大規模な物理的なものを提供するようなものではありません。 それは、新しい市場のトレンドに迅速に対応し、製品に非常に迅速に変わる新しいアイデアを得ることができることです。メディア業界にいる場合は、デジタルエクスペリエンスを完全に提供することがよくあります。それは、物理的な映画や映画館の出荷への依存度が低く、アプリをダウンロードしてそのコンテンツを直接消費することへの依存度がはるかに高くなっています。

そのため、私たちは物理的なものだけのこの世界と、それらの物理的なものを提供する管理から、今ではもっと多くのデジタルなものと物理的なものに移行しましたが、市場ははるかにダイナミックです。 したがって、将来成功する企業は、従業員から最高のアイデアを引き出すことができ、市場のトレンドに対応するためにはるかに迅速かつ機敏な方法で動くことができる企業になるでしょう。

それを可能にするテクノロジーデジタル機能があります。 ビジネスの運営に役立つ最新のソフトウェアなどのツールが必要です。 しかし、それから経営科学、社会のダイナミクスがあります、それはあなたが組織としてどのように協力するのですか? 最高のアイデアが意思決定者をフィルタリングしていることをどのように確認しますか?

市場動向に非常に機敏に対応できるようにするにはどうすればよいですか? これらはあなたが周りに科学的なシステムを構築することができないものです。 それははるかに有機的です。 そしてそれは、組織が新しい方法で協力するその能力を習得しなければならないことを意味します。 そして、私たちはそれがどのように見えるかについてはまだ初期の段階にあります。

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  • マンツーマンインタビュー

これは、ソートリーダーとの1対1のインタビューシリーズの一部です。 トランスクリプトは公開用に編集されています。 オーディオまたはビデオのインタビューの場合は、上の埋め込みプレーヤーをクリックするか、iTunesまたはStitcherを介してサブスクライブします。