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觀看亞馬遜:這就是為什麼 Jeff Bezos 值 $130B 而你不是
已發表: 2019-08-03

本週,我的觀看亞馬遜節目聯合主持人約翰勞森和我多次談到亞馬遜的最新收益報告。 儘管收入同比增長 20%,但許多金融分析師和權威人士對 Bezos 和 Co. 沒有達到預期感到失望,導致股價受到相當大的打擊。
為什麼亞馬遜如此成功
因此,約翰和我深入研究並花了幾分鐘討論從 2 天免費送貨到 1 天免費送貨的巨額投資的短期影響是否值得最新收益報告中的短期影響。
然後我們進入一個有趣的故事,在亞馬遜開設他們的無收銀員、人工智能驅動的 Go 商店之前,貝索斯做了一個演練,改變了購物體驗的方向。 可能這兩個故事一起有助於說明為什麼他是世界上最富有的人,以及為什麼我們只是幾個看亞馬遜的人……
以下是我們談話的編輯記錄。 要查看完整的 convo,請在此處觀看視頻,或單擊下面的嵌入式 SoundCloud 播放器。
一天之內變化真大?
布倫特·利裡:好的。 所以,還記得幾個月前我們做過一個節目,亞馬遜說他們將在本季度投資 8 億美元用於他們的一日履行運輸產品嗎? 好吧,他們只是說,“是的,我們過分了。”
約翰勞森:好的。
Brent Leary:所以如果他們超過了這個數字,那就意味著他們花費的比他們想像的要多得多。
約翰勞森:是的,這會讓他們付出很多。
Brent Leary:這影響了他們的最新收益,對吧? 那麼,如果他們把這一切都理順了,他們花了他們所有的錢,並且在接下來的幾個季度開始對他們起作用……我不知道這會如何影響收入; 也許有一日發貨,人們實際上開始從那裡訂購更多。 現在他們已經建立了基礎設施,他們不必再次結轉 8 億美元的投資。
約翰勞森:多少個季度?
Brent Leary:我不知道可能需要多少個季度。 可能需要接下來的兩個。 也許一年。
約翰勞森:我認為這需要......可能需要,是的。
Brent Leary:但讓我們看看它是否真的在第四季度開始出現。 就像黑色星期五、網絡星期一一樣,亞馬遜在一天內而不是兩天內交付的能力真的會影響銷售嗎?
約翰勞森: 12 月 23 日。
Brent Leary:你知道我在這裡投機。 讓我們說過去……他們與 UPS 有問題,它殺死了他們。 假設他們得到了所有的照顧。
約翰勞森:他們做了兩天。
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:所以現在讓我們看看他們是否可以在一天內完成。
Brent Leary: 一天。 這會改變人們的購買習慣嗎?
約翰勞森:嗯……我們拭目以待。 因為這就是發生的事情:等到最後一分鐘的人……我……
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:再等一天。 你知道?
Brent Leary:那麼再等一天會讓你覺得“我可以在最後一分鐘訂購更多東西”嗎?
約翰勞森:嗯,我要告訴你一件事:其中一件事是,當然,感恩節……而且我們不會像過去那樣運行相同的周期。
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:但是感恩節總是可以在聖誕節前 x 天。
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:所以當它更長時,你賣得更多。
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:但是,當然,這個週期現在正在發生變化,因為我們越來越早地購買,感恩節不再一定是開球日。
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:但是,那額外的一天,只是多一天的購物時間……而不僅僅是多一天的購物時間; 這將是他們從實體零售購物中獲利的額外一天。 這是他們可能從未有過的額外一天的錢。
Brent Leary:嗯,這是因為傳統上最後一刻購物者必須去商店進行最後一刻購物。
約翰勞森:對。 於是突然……
Brent Leary:所以這實際上可能......
約翰勞森:我可能會說,“伙計,我可以去亞馬遜,明天就到了。”
Brent Leary:因此,如果我們把它放在那個案例上,其影響可能更多地來自沃爾瑪並將其過渡。
約翰勞森:這是新業務。
Brent Leary:這是亞馬遜的新業務。
約翰勞森:是的。
Brent Leary:沃爾瑪失去了生意。
約翰勞森:對於其他人。
Brent Leary:你認為,那個淨額仍然是一樣的[花費的金額]。
約翰勞森:有可能。 這將是一個很好的單網觀看。 這將得到回報。 任何跡像都是對他們的回報。
Brent Leary:這真的很有趣。 是的。 這實際上是值得投資的,因為這仍然是一個增長機會。
約翰勞森:這是一個增長機會。 他們可以做各種各樣的......他們會圍繞它做各種各樣的促銷活動,因為他們正在觀看節目,並且他們從這裡得到想法。 所以。 但它會很漂亮……它可能會很有趣。 我想看那個。
Brent Leary:所以這份收益報告,亞馬遜受到了打擊,但從長遠來看,這次打擊可能是一件好事。
John Lawson:有趣的是,你們很多人可能不知道,但是我們為第三方賣家進入了後端,突然在 8 月 8 日,你不能使用 FedEx 將產品運送到亞馬遜倉庫。
Brent Leary:所以這是另一個潛在的事情。 因為我們甚至還沒有觸及亞馬遜航運的潛在收入來源。 因此,如果他們的銷售額上升,則意味著他們的出貨量上升。
約翰勞森:必須。
Brent Leary:這意味著他們可以從這兩部分中獲得收入。
約翰勞森:當你說“他們的運輸”時,你在說什麼?
Brent Leary:嗯,他們將擁有第三方公司、賣家……
約翰勞森:哦,好吧。 是的。 他們自己內部包裹遞送?
布倫特·利裡:對。
約翰勞森:哦,我敢肯定這在拳頭上得到了回報。 當他們開始傾銷他們不得不使用的所有這些第三方托運人時,我們會看到越來越多的情況。
Brent Leary:所以這就是我要關注的。
約翰勞森:是的,這將是一個很好的。
Brent Leary:我們將關注單日交貨是否會轉化為更多銷售,如果這些銷售是以犧牲最後一刻的店內購物為代價的,我們將關注亞馬遜的運輸如何開始獲得回報就航運的額外收入而言。
為什麼 Jeff Bezos 值 $130B 而你不是
Brent Leary:好的,現在,你的最後一個是什麼?
約翰勞森:所以我的最後一個。 這很有趣。 就像我們都知道 Amazon Go 商店一樣。
Brent Leary:我去過一個。
約翰勞森:你走進去,你購物,你走出去。 但彭博社的這個故事是在 2015 年秋天講的,當時負責這個絕密項目的亞馬遜高管將貝佐斯帶到了商店,讓他在商店裡走來走去。 在店裡他們有屠夫,對吧? 你從哪裡得到你的肉。 在那家Go商店裡,他們有一家麵包店和——
Brent Leary:所以有一個屠夫。
約翰勞森:他們有一個屠夫。
Brent Leary:有一個麵包師……哪裡有燭台製造商?
約翰勞森:不過,這筆交易給他留下了深刻的印象……他說,“嘿,伙計們,這是個好主意。 我很想繼續前進,”。 但是有一個問題。 問題是屠夫。 他把那部分從雜貨店裡拿出來。 所以它應該是一家雜貨店,這就是它最終更像一個 7-11 的原因。 因為他說[屠夫]部分仍然是一個令人沮喪的地方,如果我們刪除它,它將使它成為“Go”。
Brent Leary:所以他就是不喜歡屠夫,對吧?
約翰勞森:對。 這並不是說。 但他告訴高管們,只是那個櫃檯的體驗與商店其他地方的體驗脫節了。
布倫特·利裡:你知道嗎? 他是對的。 當您想到便利店時,您會想到速度。 如果你加上一個屠夫,而人們要求這塊——
約翰勞森:對。 你必須站著不動。
Brent Leary:你必須排隊。 你開始拿一個數字和所有。 這完全違背了你的想法。 我的 Amazon Go 商店體驗,太酷了,因為我不必花時間在櫃檯上。
約翰勞森:你不必與任何人交談。
Brent Leary:我不需要和任何人交談,但如果你需要他們,他們確實有人在那裡回答問題。
約翰勞森:對。
Brent Leary:但它不是在櫃檯上,不是在桌面上,也不是在排隊。
約翰勞森:我只是覺得他很直觀……你認為所有這些人都在這家商店工作過,他們現在的情況是,讓我們把傑夫帶進來。
Brent Leary:他們可能認為,我們明白了。
約翰勞森:是的。 他們中的任何一個人都沒有想到,購物體驗的一小部分與 Go 體驗是多麼脫節。 他們刪除了那個。
Brent Leary:這就是他身價 1300 億美元的原因。
約翰勞森:當然。
Brent Leary:以及為什麼我們值 130 美元。
約翰勞森:就是你,兄弟。 我至少值 240 美元。
這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪,請點擊上面的嵌入式播放器,或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。