提高员工士气的 15 种有效方法（2022 年更新）

您的员工士气是您业务的支柱。 作为一个组织的领导者，你不能不认真对待它：不仅大量研究表明积极的工作文化可以提高生产力（稍后会详细介绍），而且让你的员工开心也是值得的。 毕竟，他们越快乐，他们就越努力，对吧？

事不宜迟，这是我们提高员工士气的快速指南。

积极的员工士气的影响

像 Glassdoor 这样的网站是希望潜在加入您企业的候选人的重要信息来源，也是心怀不满的现任（或前任）员工的热门目的地，因此培养员工士气是一项战略举措。

那是因为 -

• 积极的员工士气可以提高工作场所的生产力和效率，并且正如研究表明的那样，也可以产生更高质量的工作。
• 员工士气确实可以使公司维持生计：如果您的公司遇到困难，您可能不得不依靠您的员工来帮助它渡过难关。 如果员工士气有问题，那么任何人都不太可能会更加努力地维持公司的运转； 如果工作士气高涨，这些员工可能会尽最大努力帮助公司生存（甚至可能会提出一些拯救公司的建议！）。
• 坚实的公司士气将引导您吸引和留住顶尖人才，减少员工流动率。 当有一个良好和健康的工作环境时，员工的士气会更高，这会产生积极的能量，并将您的员工变成您最大的招聘资产：他们甚至应该成为招聘过程的一部分。
• 积极的员工士气有助于降低您的业务成本。 想想这种多米诺骨牌效应：员工士气高涨有助于减少工作场所事故，从而减少缺勤，并有助于降低工作压力，从而减少带薪休假。

工作场所员工士气低下的原因

在我们研究提高工作士气的方法之前，了解员工士气低落的原因是有帮助的。 毕竟，预防胜于治疗。

不言而喻，员工士气低落可能源于缺乏职业机会和个人成长。 当公司没有发展，或者他们的工作没有给他们带来新的挑战时，员工可能会变得无聊和没有动力。

研究证明，员工需要成长才能保持敬业度和积极性，因为如果没有成长，他们就会变得不敬业，最终会离开去寻找更具挑战性的角色。 这与员工士气相反。

如果员工不知道你对他们的期望，或者他们不知道公司正在发生什么，他们就不会有动力尽其所能完成工作。 如果你想提高士气，这不是办法！

改变可能很难处理，但它是必要的邪恶。 无论是合并还是高层新员工，当信心动摇时，团队士气都会受到打击，因为如果公司文化发生变化，员工士气也会随之改变。

通常情况下，糟糕的领导会导致员工士气低落。 担任领导职务的人必须了解他们的行为如何影响团队。 如果他们不这样做，士气将严重受损，如果没有得到解决，工作士气只会直线下降。

有时，您的声誉早于您和您的公司形象，甚至早于面试过程。 您需要确保您公司的形象能够吸引一批优秀的潜在员工，而不是吓跑他们。

通过以上概述，您了解员工士气的重要性以及导致公司士气高低的原因。 您需要正面解决它并将其流程添加到您的公司文化中。

今天，我们整理了 15 种简单、快速和有创意的方法来提升员工士气。

提高员工士气的 15 种方法

聆听：这家拥有 200 多名员工的公司如何通过 Connecteam 提升员工士气

改善员工沟通可以带来巨大的回报。 首先为每位员工设定明确和现实的目标。 安排一对一的会议以跟踪进度并消除任何混乱。 一定要抓住每一个机会交流！ 分享积极的公司公告，例如正在开发的新产品或热情洋溢的客户评论。

此外，您应该经常与您的员工联系，询问他们：

• 你对你的工作/经理/同事感觉如何？
• 您面临任何挑战吗？ 我能提供什么帮助？
• 你在工作中快乐吗？ 我能提供什么帮助？

您必须就对您的员工很重要的问题和成就进行公开、定期的沟通。 就提高员工士气而言，这是巨大的。

作为经理，您已经在处理十几个任务（然后是一些任务）。 但是知道这一点，我们已经进入了技术时代，并且有一个应用程序！ Connecteam 是一款领先的员工和业务管理应用程序，为您的团队提供强大、灵活、移动优先的通信和参与平台。

这里有 20,000 多家与您一样的组织正在使用 Connecteam 来提高工作场所的员工士气：

• 识别员工：从屋顶喊出来！ 一定要向公司发送更新，以庆祝新员工、个人里程碑（如周年纪念日）、创造员工聚光灯并允许员工提名他们的同事获得奖项。 然后允许员工评论和喜欢更新以推动更多参与。
• 分享成功：发送有关业务里程碑的更新，例如带来新客户、新地点、实现目标或 KPI 设置等。还可以通过信件、图片、视频、故事等来庆祝客户的成功故事。
• 将员工放在首位：根据组织内调查做出决策，启动意见箱以获得反馈和见解，并引入开放政策，以便员工可以直接接触人力资源或高级管理人员。
• 健康和福利：在一个屋檐下提供所有必要的信息，员工可以随时访问，并允许您的团队直接通过手机注册公司活动。
• 非严肃的交流：使用漂亮的 GIF 来制作交互式内容，让人们喜欢和评论成为讨论的一部分，但要在结构化的安全有组织的环境中。 你甚至可以开始有趣的民意调查，比如你最喜欢的超级英雄是谁？
• 个人风格：从高层领导一直到下，您可以将视频从 CEO 分享到每一位员工。 这是一线员工在结构化和受控环境中与高级管理人员接触的简便方法

Connecteam 是一个完美的工具，可以建立规律的鼓点来鼓舞士气，这种士气已经融入了您的公司文化。

尽可能透明。 当士气低落时，不要试图隐瞒问题或避免交谈，否则你会造成更大的伤害。 当您共同努力解决任何问题时，您的员工会尊重诚实。 告知他们公司更新、新协议、客户反馈等。

注重优点！ 当员工感到真正受到赞赏时，他们就会拥有更多的自我价值并成为更有生产力的员工。

你的桶有多满证明获得定期、积极认可的员工将体验到：

• 更高的生产力
• 更好的参与度
• 对公司更忠诚
• 士气高涨
• 更好的客户满意度。

当谈到提高员工士气的创造性和简单方法时，员工认可是不费吹灰之力的。 事实上，盖洛普发现“工作场所的认可可以激励员工，提供成就感，让员工感到自己的工作受到重视。 认可不仅可以提高个人员工的敬业度，而且还被发现可以提高生产力和对公司的忠诚度，从而提高保留率。”

归根结底：员工认可成本低，影响大。 如前所述，Connecteam 的员工多合一通信应用程序允许您通过点击按钮来分享员工认可。 例如，通过讲述员工及其成功的有趣和引人入胜的故事来吸引聚光灯，一起庆祝个人里程碑，如有意义的周年纪念日、新生儿或收养，甚至生日祝福，允许员工提名他们的同事获奖，甚至欢迎新的团队成员.

获得员工反馈是提高员工士气的好方法。 当您向员工表明您正在倾听时，他们会感到被倾听并且更有可能受到激励。 但仅仅收集反馈是不够的，你还需要采取行动。 即使您没有实施每条反馈，请务必感谢您的员工发送他们的想法和建议。

为了进一步支持员工反馈的重要性，研究发现，

• 87% 的员工表示他们想要工作发展，但只有 1/3 的员工得到了他们需要的反馈
• 盖洛普估计：
  • 离职员工每年给美国公司造成 450-5500 亿美元的生产力损失
  • 没有收到反馈的员工离职的可能性要高出 40%
  • 78% 的员工表示，获得认可会激励他们做好自己的工作
  • 激励是有回报的，因为拥有更多技术工人的公司会经历两倍的收入增长和利润率。

以上所有证明，实施和培养员工反馈文化不仅仅是“值得拥有”或在年度绩效评估期间发生的事情——员工反馈是全年绩效管理和发展的重要方面。

提升员工 moBoost 员工士气，让您的团队有目标感，让他们有一个可以努力的目标和一些值得期待的事情。 它不一定是工作晋升。 相反，您可以让他们参加课程或会议以提高他们的专业技能。 员工希望感受到成长感，才能真正受到激励。

当然，将自己和您的团队推向极限听起来是正确的做法，而且很鼓舞人心，但从长远来看，它不会奏效。 您的目标应该是减轻压力，保持健康的工作与生活平衡，并经营一家平静、健康和有组织的公司。

提供 EAP（员工援助计划），帮助员工解决问题和压力，无论是工作还是家庭相关。 EAP 旨在帮助您的团队解决可能影响他们的健康和健康甚至工作绩效的问题。

如果管理者不是士气低落的直接原因，那么修复员工士气的责任就是。 一定要在情商、沟通、提供反馈和认可以及不同的领导风格方面对所有经理进行培训。

经理可以直接影响敬业度和士气，因此投入时间培训他们是解决士气低落的最重要策略之一。

小型商业出版物 Chron 发现，“当员工更好地了解公司的运作方式时，工作满意度通常会提高，自尊心也会提高。 培训还可以提高工作士气和对公司的忠诚度。 与培训机会不佳的员工相比，相信公司提供出色培训机会的员工通常不太可能在培训一年内离开公司。”

团队建设游戏的重要性是什么？ 对于初学者来说，它会导致协作和积极的工作文化，帮助团队成员解决问题，促进同事之间有意义和开放的沟通，导致创造力和开箱即用的思维，提高生产力，提高员工士气和它有助于保持创意果汁的流动！

让团队建设游戏既有趣又具有教育意义，这是暂时提振员工士气的可靠方法。 （这不是一个长期的解决方案，但它可以做同样的工作）。 组织寻宝游戏或创建办公室琐事挑战，以激发您的员工活力。

如果您有远程工作者，请查看这些专为远程工作者制作的团队建设游戏！

现在，这不是一个长期的解决方案，但是当士气低落时，提供一些有趣的员工激励措施可以解决问题。 从当地收容所带一些小狗，发放一些临时文件，让员工在家工作一天——这些员工激励措施的作用令人惊叹。

或者，您可以开发一些可以帮助您的员工个人和专业发展的东西。 为他们报名参加与他们的职业责任相关的课程，或者给他们阅读有用的书籍以进一步发展他们的技能。 研究还发现，你工作的时间越长，离开办公室就越重要，即使只是几分钟，因为如果你不改变环境，创造力就会受到打击。

研究发现，只有五分之一的人会午休，而白领实际上是最不可能午休的。 这意味着有太多员工在办公桌前吃午饭！

我们知道，当人们改变他们的环境时，尤其是当他们将自己暴露在类似自然的环境中时，创造力和创新就会发生。 所以呆在里面，在同一个地方，真的不利于创造性思维。 进行思想渗透和孕育并让一个人到达“啊哈”时刻所需的反思也是有害的。 – Kimberly Elsbach，加州大学研究职场心理学的教授。

鼓励您的员工每小时至少离开办公桌五分钟。 例如，喝杯咖啡，到外面散散步，呼吸一下新鲜空气，舒展一下身体等等。 当您养成这种习惯时，您会更快乐，并且可以为底线做出巨大贡献，因为您精神焕发。

研究还发现，你工作的时间越长，离开办公室就越重要，即使只是几分钟，因为如果你不改变环境，创造力就会受到打击。

通过促进工作场所的多样性，您的员工会感受到并理解跳出框框思考或与众不同是公司的资产。 福布斯的一篇文章指出，“将多样性作为优先事项的团队和公司提供了各种想法、观点和学习机会。 不同的员工（例如多代员工，或与 Z 一代一起工作）可以将他们不同的才能、经验和各种技能组合在一起，以提出创造性和创造性的解决方案，而由具有相似背景和技能的人组成的另一组可能决定以他们一贯的方式解决困境”。

底线是工作场所的多样性将您的员工聚集在一起； 作为一个团队完成更多的工作，并提高公司的士气！

没有人喜欢被欺负，在办公室或任何工作场所尤其如此。 福布斯的一篇文章提到，“工作场所欺凌不仅会影响一个人的幸福感，还会损害他们的健康、生产力和自信心，让受害者感到被困和无能为力”。

工作场所欺凌肯定会影响公司的士气。 重要的是要确保您的所有员工都了解对工作场所欺凌行为采取零容忍政策，并切实遵守这些规定，以确保没有人觉得他们在工作场所受到不公平对待。

听起来很傻，对吧？ 错误的！ Live Science 的研究表明，“在有植物和窗户的办公室工作的人报告说，与周围没有灌木的无窗户办公室的人相比，他们对自己的工作和所做的工作感觉更好”。

员工士气与工作场所的绿化之间存在直接关联。 它们不仅可以净化空气中的有害污染物，而且研究表明，“植物是改善员工工作体验的最便宜、最有用的方法之一。 与传统的空气过滤器不同，随着时间的推移，它们会随着时间的推移继续发挥更好的作用，并且从长远来看更具成本效益。” 跑到当地的苗圃，买一些不需要大量水或阳光的植物！

为员工创造一个单独的空间，让他们每天或需要休息时去放松几分钟。 StrongProject 总裁 Jeff Pochepan 指出，这些减压或充电室“不仅仅是一个简单的咖啡馆或椅子分组，在方便的地方进行同事之间的交谈或让果汁流淌的早晨 java。 在这些房间里，员工可以花几分钟的休息时间来进行分区、放松、伸展、小睡，甚至冥想”。

打造一个舒适、独立的空间，员工可以在这里放松和充电，还可以交谈、讨论和交流想法，同时提升公司士气！

为什么你的远程工作者的士气是必须的

随着 COVID-19 大流行继续在世界范围内造成严重破坏，远程工作正成为默认设置。 但是，您用来激励内部团队的方法并不完全适用于您的远程团队。 大多数远程工作人员都感到与外界隔绝，因为远程工作有时会被孤立。 很多时候，他们会觉得自己脱离了圈子，无声无息，甚至感到孤独。

作为经理，您需要找到方法来帮助您的远程团队成员感到有动力和受到赞赏。 以下是如何使这成为可能的几个示例：

• 简化沟通
  • 建立清晰的沟通渠道
  • 保持透明
  • 鼓励反馈
  • 在公告和更新中包括远程工作人员
  • 使用通讯应用程序
• 使调度更容易连接远程和办公室工作人员
• 明确期望
• 实施远程团队建设游戏和活动
• 专注于性能
• 相信他们会完成工作，不要事无巨细
• 营造积极向上的企业文化
• 给予认可，甚至培养远程团队领导者

既然您可以认识到公司士气的积极影响，并且您需要将远程员工包括在内，那么您需要能够认识到您的努力何时失败。 重新阅读我们关于“导致工作场所员工士气低落的原因”的部分，以确保您不会对远程工作人员犯同样的错误。

  员工士气的底线

一旦你意识到你的员工士气低落，从高流动率到缺乏协作和很少交谈，就该表明立场了。

你能为你的公司和你的团队做的最好的事情就是在士气低落之前接受那些对所有人都有利的变化。 提供我们上面概述的 15 个技巧中的任何一个，办公室士气肯定会提高。