15 maneiras eficazes de aumentar o moral dos funcionários (atualizado para 2022)

A moral da sua equipe é a espinha dorsal do seu negócio. Como líder de uma organização, você não pode se dar ao luxo de não levar isso a sério: não apenas numerosos estudos mostram que culturas de trabalho positivas geram produtividade (mas mais sobre isso mais tarde), mas vale a pena manter seus funcionários felizes. Afinal, quanto mais felizes eles são, mais eles trabalham, certo?

Sem mais delongas, aqui está nosso guia rápido para aumentar o moral dos funcionários.

O impacto da moral positiva dos funcionários

Com sites como o Glassdoor sendo uma importante fonte de informações para candidatos que desejam ingressar em seus negócios, bem como um destino popular para funcionários atuais (ou ex-funcionários) descontentes, nutrir o moral de sua equipe é uma jogada estratégica.

Isso é porque -

• O moral positivo dos funcionários leva a um aumento na produtividade e eficiência no local de trabalho e, como os estudos mostraram, também produz um trabalho de maior qualidade.
• O moral da equipe pode literalmente manter uma empresa à tona: se sua empresa passar por momentos difíceis, você pode ter que confiar em sua equipe para ajudá-la a sobreviver. Se houver um problema com o moral da equipe, é improvável que alguém se esforce mais para manter a empresa à tona; se houver um alto moral no trabalho, esses mesmos funcionários provavelmente farão o máximo para ajudar a empresa a sobreviver (e podem até ter algumas sugestões de economia para a empresa!).
• O moral sólido da empresa o levará a atrair e reter os melhores talentos, reduzindo a rotatividade de pessoal. Quando há um ambiente de trabalho bom e saudável, o moral dos funcionários é muito mais alto, o que gera energia positiva e transforma seus funcionários em seu maior ativo de contratação: e eles mesmos deveriam fazer parte do processo de contratação.
• O moral positivo dos funcionários ajuda a reduzir os custos do seu negócio. Pense neste efeito dominó: o alto moral dos funcionários ajuda a reduzir os acidentes de trabalho, o que leva a menos ausências e ajuda a diminuir o estresse no local de trabalho, o que leva a menos tempo de folga remunerado.

Causas da baixa moral dos funcionários no local de trabalho

Antes de analisarmos as maneiras de aumentar o moral do trabalho, é útil entender de onde vem o baixo moral dos funcionários. Afinal, é melhor prevenir do que remediar.

Escusado será dizer que o mau moral da equipe pode resultar da falta de oportunidades de carreira e crescimento pessoal. Quando a empresa não está crescendo, ou seu trabalho não lhes dá novos desafios, os funcionários podem ficar entediados e desmotivados.

A pesquisa provou que os funcionários precisam de crescimento para permanecer engajados e motivados porque, sem crescimento, eles se desengajarão e acabarão partindo para uma função mais desafiadora. Isso é o oposto do moral da equipe.

Se os funcionários não souberem o que você espera deles ou não estiverem cientes do que está acontecendo na empresa, eles não ficarão motivados a fazer o trabalho da melhor maneira possível. Se você está procurando aumentar o moral, esta não é a maneira de fazê-lo!

A mudança pode ser difícil de lidar, mas é um mal necessário. Se houve uma fusão ou uma nova contratação no nível superior, o moral da equipe pode ser afetado quando a confiança é abalada, porque se a cultura da empresa muda, o mesmo acontece com o moral da equipe.

Na maioria das vezes, a má liderança causa baixa moral dos funcionários. Aqueles em posições de liderança devem entender como seu comportamento afeta a equipe. Se não o fizerem, o moral sofrerá gravemente e se nada for resolvido, o moral do trabalho só despencará.

Às vezes, sua reputação precede você e a imagem da sua empresa, mesmo muito antes do processo de entrevista. Você precisa garantir que a imagem da sua empresa atraia um bom conjunto de funcionários em potencial, em vez de assustá-los.

Com o descrito acima, você entende a importância do moral dos funcionários e o que causa o moral alto e baixo da empresa. Você precisa enfrentá-lo de frente e adicionar seu processo à cultura da sua empresa.

Compilamos 15 maneiras fáceis, rápidas e criativas de aumentar o moral dos funcionários hoje.

15 maneiras de aumentar o moral dos funcionários

Ouça: como esta empresa com mais de 200 funcionários aumenta o moral dos funcionários com o Connecteam

Melhorar a comunicação da equipe pode valer a pena. Comece definindo metas claras e realistas para cada funcionário. Agende reuniões individuais para acompanhar o progresso e esclarecer qualquer confusão. Certifique-se de se comunicar em todas as oportunidades! Compartilhe anúncios positivos da empresa, como um novo produto em desenvolvimento ou uma avaliação brilhante do cliente.

Além disso, você deve verificar com seus funcionários com frequência, pergunte a eles:

• Como você está se sentindo em relação ao seu trabalho/gerente/colegas de trabalho?
• Você está enfrentando algum desafio? Como posso ajudar?
• Você é feliz no trabalho? Como posso ajudar?

Você deve fornecer comunicação aberta e regular sobre questões e conquistas que são importantes para seus funcionários. No que diz respeito a aumentar o moral da equipe, este é enorme.

Como gerente, você já está fazendo malabarismos com uma dúzia de tarefas (e mais algumas). Mas sabendo disso, estamos bem na era tecnológica e existe um aplicativo para isso! O Connecteam é um aplicativo líder de gerenciamento de funcionários e negócios com uma plataforma de comunicação e engajamento poderosa, flexível e mobile-first para sua equipe.

Aqui estão mais de 20.000 organizações como a sua estão utilizando o Connecteam para aumentar o moral dos funcionários no local de trabalho:

• Reconheça os funcionários: grite dos telhados! Certifique-se de enviar atualizações para a empresa para celebrar novas contratações, marcos pessoais como aniversários, criar um destaque para os funcionários e permitir que os funcionários indiquem seus colegas para prêmios. Em seguida, permita que os funcionários comentem e curtam as atualizações para gerar engajamento adicional.
• Compartilhe o sucesso: envie atualizações sobre marcos de negócios, como trazer novos clientes, um novo local, atingir a meta ou o conjunto de KPIs, etc. Celebre também histórias de sucesso de clientes com cartas, fotos, vídeos, uma história e muito mais.
• Coloque os funcionários na frente e no centro: tome decisões com base em pesquisas dentro da organização, lance uma caixa de sugestões para obter feedback e insights e introduza uma política de portas abertas para que os funcionários possam abordar diretamente o RH ou a alta administração.
• Bem-estar e Benefícios: forneça todas as informações necessárias sob o mesmo teto que os funcionários podem acessar sempre que precisarem e permita que sua equipe se registre nos eventos da empresa diretamente do celular.
• Comunicação não séria: use GIFs legais para conteúdo interativo, permita que as pessoas curtam e comentem para fazer parte da discussão, mas em um ambiente organizado, seguro e estruturado. Você pode até começar enquetes engraçadas como quem é seu super-herói favorito?
• Um toque pessoal: desde a liderança sênior até o fim, você pode compartilhar vídeos do CEO até o último funcionário. Esta é uma maneira fácil para os funcionários da linha de frente abordarem a alta administração em um ambiente estruturado e controlado

Connecteam é a ferramenta perfeita para estabelecer um ritmo regular para impulsionar o moral que está infundido na cultura da sua empresa.

Seja o mais transparente possível. Não tente esconder problemas ou evitar conversas quando o moral estiver baixo, ou você causará mais danos. Seus funcionários respeitarão a honestidade enquanto vocês trabalham juntos para resolver quaisquer problemas. Informe-os sobre atualizações da empresa, novos protocolos, feedback de clientes e muito mais.

Se concentrar no melhor! Quando os funcionários se sentem verdadeiramente apreciados, eles têm mais valor próprio e se tornam funcionários mais produtivos.

Quão cheio está seu balde prova que os funcionários que recebem reconhecimento regular e positivo experimentarão:

• Maior produtividade
• Melhores níveis de engajamento
• Mais fidelidade à empresa
• Moral mais alto
• Melhor satisfação do cliente.

O reconhecimento dos funcionários é um acéfalo quando se trata de maneiras criativas e fáceis de aumentar o moral dos funcionários. Na verdade, a Gallup descobriu que “o reconhecimento no local de trabalho motiva, proporciona uma sensação de realização e faz com que os funcionários se sintam valorizados por seu trabalho. O reconhecimento não apenas aumenta o envolvimento individual dos funcionários, mas também aumenta a produtividade e a lealdade à empresa, levando a uma maior retenção”.

No final do dia: o reconhecimento dos funcionários é de baixo custo e alto impacto. Como mencionado anteriormente, o aplicativo de comunicação tudo-em-um para funcionários da Connecteam permite que você compartilhe o reconhecimento de funcionários com o toque de um botão. Por exemplo, destaque os holofotes contando histórias divertidas e envolventes de funcionários e seus sucessos, celebre marcos pessoais juntos, como aniversários significativos, recém-nascidos ou adoção, ou até mesmo desejos de aniversário, permita que os funcionários indiquem seus colegas para prêmios e até recebam novos membros da equipe .

Obter feedback dos funcionários é uma ótima maneira de aumentar o moral dos funcionários. Quando você mostra aos funcionários que está ouvindo, eles se sentirão ouvidos e terão muito mais chances de estarem motivados. Mas não é suficiente apenas coletar feedback, você também precisa agir sobre isso. Mesmo que você não implemente cada feedback, certifique-se de agradecer a seus funcionários por enviarem seus pensamentos e sugestões.

Para apoiar ainda mais a importância do feedback dos funcionários, estudos descobriram que

• 87% dos funcionários relatam que desejam desenvolvimento profissional, mas apenas 1/3 recebe o feedback de que precisa
• Estimativas da Gallup:
  • que funcionários desengajados custam às empresas nos Estados Unidos US$ 450-550 bilhões por ano em perda de produtividade
  • que os funcionários que não estão recebendo feedback têm 40% mais chances de serem desengajados
  • 78% dos funcionários disseram que receber reconhecimento os motivou a fazer seu trabalho
  • A motivação compensa porque as empresas com trabalhadores mais qualificados experimentam duas vezes o crescimento da receita e as margens de lucro.

Todos os itens acima provam que implementar e promover uma cultura de feedback dos funcionários não é apenas um “bom ter” ou algo que acontece durante a avaliação anual de desempenho – o feedback dos funcionários é um aspecto vital do gerenciamento e desenvolvimento de desempenho durante todo o ano.

Aumente a motivação dos funcionários Aumente o moral dos funcionários dando à sua equipe um senso de propósito para que eles tenham um objetivo pelo qual trabalhar e algo pelo qual ansiar. Não precisa ser uma promoção de emprego. Em vez disso, você pode enviá-los para um curso ou conferência para melhorar suas habilidades profissionais. Os funcionários querem sentir uma sensação de crescimento para serem verdadeiramente motivados.

Claro, levar você e sua equipe ao limite parece a coisa certa a fazer e é inspirador, mas não funcionará a longo prazo. Seu objetivo deve ser reduzir o estresse, manter um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal e administrar uma empresa calma, saudável e organizada.

Ofereça um EAP (programa de assistência ao funcionário) que ajude os funcionários a lidar com problemas e estresse, seja no trabalho ou em casa. Um EAP é projetado para ajudar sua equipe a lidar com problemas que podem afetar sua saúde e bem-estar ou até mesmo seu desempenho no trabalho.

Se os gerentes não são a causa direta do moral baixo, a responsabilidade de consertar o moral dos funcionários é. Certifique-se de treinar todos os seus gerentes em inteligência emocional, comunicação, feedback e reconhecimento e diferentes estilos de liderança.

Os gerentes podem afetar diretamente o engajamento e o moral, portanto, investir tempo em treiná-los é uma das estratégias mais importantes para corrigir o moral baixo.

A Chron, uma publicação de pequenas empresas, descobriu que “a satisfação no trabalho geralmente aumenta e a autoestima melhora quando os funcionários entendem melhor o funcionamento da empresa. O treinamento também pode aumentar o moral no trabalho e a lealdade à empresa. Trabalhadores que acreditam que sua empresa oferece excelentes oportunidades de treinamento geralmente são menos propensos a deixar suas empresas dentro de um ano de treinamento do que funcionários com poucas oportunidades de treinamento.”

Qual é a importância dos jogos de team building? Para começar, leva a uma cultura de trabalho colaborativa e motivada, ajuda na resolução de problemas entre os membros da equipe, promove uma comunicação significativa e aberta entre os colegas, leva à criatividade e ao pensamento inovador, aumenta a produtividade, aumenta o moral dos funcionários e ajuda a manter a criatividade fluindo!

Torne os jogos de team building agradáveis ​​e educacionais ao mesmo tempo, essa é uma maneira infalível de elevar o moral dos funcionários por enquanto. (Esta não é uma solução de longo prazo, mas pode fazer o trabalho da mesma forma). Organize uma caça ao tesouro ou crie um desafio de curiosidades do escritório para energizar seus funcionários.

Se você tem trabalhadores remotos, dê uma olhada nesses jogos de team building feitos especialmente para trabalhadores remotos!

Agora, essa não é uma solução de longo prazo, mas quando o moral está baixo, distribuir alguns incentivos divertidos aos funcionários pode resolver o problema. Traga alguns filhotes do abrigo local, dê algumas raspadinhas, deixe os funcionários trabalharem em casa durante o dia – é incrível o que esses incentivos para funcionários podem fazer.

OU, você pode desenvolver algo que possa ajudar seus funcionários a evoluir pessoal e profissionalmente. Inscreva-os em um curso vinculado às suas responsabilidades profissionais ou dê a eles livros úteis para ler para desenvolver ainda mais suas habilidades. Estudos também descobriram que quanto mais tempo você fica no trabalho, mais importante é sair do escritório, mesmo que seja apenas por alguns minutos, porque a criatividade pode ser prejudicada quando você não muda de ambiente.

Pesquisas descobriram que apenas uma em cada cinco pessoas faz uma pausa para o almoço e que os trabalhadores de colarinho branco são, na verdade, os menos propensos a fazer uma pausa. Isso significa que há muitos funcionários almoçando em suas mesas!

Sabemos que a criatividade e a inovação acontecem quando as pessoas mudam seu ambiente e, principalmente, quando se expõem a um ambiente semelhante à natureza, a um ambiente natural. Portanto, ficar dentro de casa, no mesmo local, é realmente prejudicial ao pensamento criativo. Também é prejudicial fazer essa ruminação que é necessária para que as ideias se infiltrem e gestem e permitam que uma pessoa chegue a um momento 'aha'. – Kimberly Elsbach, professora da Universidade da Califórnia que estuda psicologia do local de trabalho.

Incentive seus funcionários a se afastarem de suas mesas, pelo menos por cinco minutos a cada hora. Por exemplo, pegue uma xícara de café, dê um passeio ao ar livre, alongue seu corpo e muito mais. Quando você faz disso um hábito, você fica mais feliz e pode contribuir muito para o resultado final porque você está atualizado.

Estudos também descobriram que quanto mais tempo você fica no trabalho, mais importante é sair do escritório, mesmo que seja apenas por alguns minutos, porque a criatividade pode ser prejudicada quando você não muda de ambiente.

Ao promover a diversidade no local de trabalho, seus funcionários sentirão e entenderão que pensar fora da caixa ou ser diferente é um trunfo para a empresa. Um artigo da Forbes observa que “equipes e empresas que priorizam a diversidade oferecem uma variedade de ideias, perspectivas e oportunidades de aprendizado. Funcionários diversos (como uma força de trabalho multigeracional ou trabalhando com a Geração Z) podem reunir seus diferentes talentos, experiências e vários conjuntos de habilidades para encontrar soluções criativas e inventivas, enquanto outro grupo composto por pessoas com origens e conjuntos de habilidades semelhantes pode decidem resolver um dilema da mesma forma que sempre resolveram”.

O resultado final é que a diversidade no local de trabalho une seus funcionários; fazendo mais trabalho em equipe e elevando o moral da empresa!

Ninguém gosta de sofrer bullying, e isso é especialmente verdade quando se trata do escritório ou de qualquer local de trabalho. Um artigo da Forbes menciona que “o bullying no local de trabalho não afeta apenas a felicidade de uma pessoa, mas prejudica sua saúde, produtividade e autoconfiança, deixando as vítimas se sentindo presas e impotentes”.

O bullying no local de trabalho definitivamente pode e vai impactar o moral da sua empresa. É importante garantir que todos os seus funcionários entendam que existe uma política de tolerância zero para o assédio moral no local de trabalho e realmente manter essas palavras para garantir que ninguém sinta que está sendo tratado injustamente no local de trabalho.

Parece bobo, certo? ERRADO! Uma pesquisa da Live Science mostrou que “as pessoas que trabalhavam em escritórios com plantas e vistas de janelas relataram que se sentiam melhor com seu trabalho e o trabalho que realizavam em comparação com aqueles em escritórios sem janelas e sem arbustos”.

Existe uma correlação direta entre o moral dos funcionários e a vegetação no local de trabalho. Eles não apenas limpam o ar de poluentes nocivos, mas pesquisas mostram que “as plantas são uma das maneiras mais baratas e úteis de melhorar a experiência de seus funcionários no local de trabalho. Ao contrário dos filtros de ar tradicionais, eles continuam a funcionar melhor ao longo do tempo à medida que crescem e são mais econômicos a longo prazo”. Corra para o viveiro local e compre algumas plantas que não requerem muita água ou sol!

Crie um espaço separado para os funcionários irem e relaxarem por alguns minutos todos os dias ou quando precisarem fazer uma pausa. Jeff Pochepan, presidente da StrongProject, observa que essas salas de descompressão ou recarga “são mais do que um simples café ou agrupamento de cadeiras em um local conveniente para conversas entre colegas ou aquele java matinal que faz os sucos fluir. São salas onde os funcionários podem tirar alguns minutos de inatividade para relaxar, relaxar, alongar, cochilar ou até mesmo meditar”.

Crie um espaço confortável e separado onde os funcionários possam ter um minuto para relaxar e recarregar, mas também conversar, discutir e trocar ideias, ao mesmo tempo em que aumenta o moral da empresa!

Por que a moral para seus trabalhadores remotos é uma obrigação

Com a pandemia do COVID-19 continuando a causar estragos em todo o mundo, o trabalho remoto está se tornando o padrão. No entanto, os métodos que você está usando para motivar sua equipe interna não funcionarão exatamente para sua equipe remota. A maioria dos trabalhadores remotos se sente desconectada, pois o trabalho remoto pode ser isolado às vezes. Na maioria das vezes, eles se sentem fora do circuito, sem voz e até mesmo solitários.

Como gerente, você precisa encontrar maneiras de ajudar os membros de sua equipe remota a se sentirem motivados e apreciados. Aqui estão apenas alguns exemplos de como você pode tornar isso possível:

• Simplifique a comunicação
  • Crie canais de comunicação claros
  • Seja transparente
  • Incentive o feedback
  • Incluir trabalhadores remotos em anúncios e atualizações
  • Use um aplicativo de comunicação
• Facilite o agendamento para conectar funcionários remotos e no escritório
• Seja claro nas expectativas
• Implementar jogos e atividades de team building remotos
• Foco no desempenho
• Confie que eles farão o trabalho, não microgerencie
• Crie uma cultura corporativa positiva
• Dê reconhecimento e até mesmo desenvolva líderes de equipe remotos

Agora que você pode reconhecer os efeitos positivos do moral da empresa e precisa incluir seus funcionários remotos, precisa ser capaz de reconhecer quando seus esforços estão falhando. Releia nossa seção sobre “o que causa a baixa moral dos funcionários no local de trabalho” para garantir que você não esteja cometendo os mesmos erros com seus trabalhadores remotos.

  A linha de fundo sobre o moral dos funcionários

No segundo em que você reconhece que seus funcionários estão com o moral baixo, de alta rotatividade a menos colaboração e pouca conversa, é hora de tomar uma posição.

A melhor coisa que você pode fazer por sua empresa e sua equipe é adotar mudanças que beneficiem positivamente a todos antes que o moral baixo atinja. Ofereça qualquer uma das 15 dicas que descrevemos acima e a moral do escritório certamente aumentará.