15 Cara Efektif Meningkatkan Semangat Kerja Karyawan (Diperbarui untuk 2022)

Semangat staf Anda adalah tulang punggung bisnis Anda. Sebagai pemimpin organisasi, Anda tidak boleh tidak menganggapnya serius: tidak hanya banyak penelitian yang menunjukkan bahwa budaya kerja yang positif menumbuhkan produktivitas (tetapi lebih pada itu nanti), tetapi juga bermanfaat untuk membuat karyawan Anda bahagia. Lagi pula, semakin bahagia mereka, semakin keras mereka bekerja, bukan?

Tanpa basa-basi lagi, inilah panduan singkat kami untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.

Dampak Semangat Positif Karyawan

Dengan situs seperti Glassdoor menjadi sumber informasi penting bagi kandidat yang ingin bergabung dengan bisnis Anda, serta tujuan populer bagi karyawan saat ini (atau mantan) yang tidak puas, memelihara moral staf Anda adalah langkah strategis.

Itu karena -

• Semangat kerja karyawan yang positif mengarah pada peningkatan produktivitas dan efisiensi di tempat kerja, dan seperti yang ditunjukkan oleh penelitian, menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang lebih tinggi juga.
• Semangat staf benar-benar dapat membuat perusahaan tetap bertahan: jika perusahaan Anda mengalami masa-masa sulit, Anda mungkin harus mengandalkan staf Anda untuk membantunya bertahan. Jika ada masalah dengan moral staf, maka tidak mungkin ada orang yang bekerja ekstra keras untuk menjaga perusahaan tetap bertahan; jika ada semangat kerja yang tinggi, karyawan yang sama kemungkinan besar akan melakukan yang terbaik untuk membantu perusahaan bertahan (dan bahkan mungkin memiliki beberapa saran penghematan perusahaan pada saat itu!).
• Semangat perusahaan yang solid akan mengarahkan Anda untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik, mengurangi pergantian staf. Ketika ada lingkungan kerja yang baik dan sehat, semangat kerja karyawan jauh lebih tinggi, yang menciptakan energi positif dan mengubah karyawan Anda menjadi aset perekrutan terbesar Anda: dan mereka bahkan harus menjadi bagian dari proses perekrutan itu sendiri.
• Semangat kerja karyawan yang positif membantu mengurangi biaya bisnis Anda. Pikirkan efek domino ini: semangat kerja karyawan yang tinggi membantu mengurangi kecelakaan di tempat kerja yang menyebabkan lebih sedikit ketidakhadiran dan membantu menurunkan stres di tempat kerja, yang kemudian mengarah pada waktu istirahat yang lebih sedikit.

Penyebab Rendahnya Semangat Kerja Karyawan di Tempat Kerja

Sebelum kita melihat cara untuk meningkatkan semangat kerja, ada baiknya untuk memahami dari mana datangnya semangat kerja karyawan yang rendah. Lagipula, mencegah lebih baik daripada mengobati.

Tak perlu dikatakan bahwa moral staf yang buruk dapat berasal dari kurangnya peluang karir dan pertumbuhan pribadi. Ketika perusahaan tidak berkembang, atau pekerjaan mereka tidak memberi mereka tantangan baru, karyawan dapat menjadi bosan dan tidak termotivasi.

Penelitian telah membuktikan bahwa karyawan membutuhkan pertumbuhan untuk tetap terlibat dan termotivasi karena, tanpa pertumbuhan, mereka akan terlepas dan pada akhirnya akan pergi ke peran yang lebih menantang. Ini adalah kebalikan dari moral staf.

Jika karyawan tidak tahu apa yang Anda harapkan dari mereka atau mereka tidak menyadari apa yang terjadi di perusahaan, mereka tidak akan termotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan kemampuan terbaik mereka. Jika Anda ingin meningkatkan moral, ini bukan cara untuk melakukannya!

Perubahan bisa sulit untuk ditangani tetapi itu adalah kejahatan yang diperlukan. Apakah ada merger atau perekrutan baru di tingkat atas, moral tim dapat terpukul ketika kepercayaan terguncang, karena jika budaya perusahaan berubah, begitu juga moral staf.

Lebih sering daripada tidak, kepemimpinan yang buruk menyebabkan semangat kerja karyawan yang rendah. Mereka yang berada di posisi kepemimpinan harus memahami bagaimana perilaku mereka memengaruhi tim. Jika tidak, moral akan sangat menderita dan jika tidak ada yang ditangani, semangat kerja hanya akan anjlok.

Terkadang, reputasi Anda mendahului Anda dan citra perusahaan Anda, bahkan jauh sebelum proses wawancara. Anda perlu memastikan citra perusahaan Anda menarik sekumpulan karyawan potensial yang baik alih-alih menakut-nakuti mereka.

Dengan uraian di atas, Anda memahami pentingnya semangat kerja karyawan dan apa yang menyebabkan tinggi rendahnya semangat kerja perusahaan. Anda perlu menanganinya secara langsung dan menambahkan prosesnya ke budaya perusahaan Anda.

Kami telah mengumpulkan 15 cara mudah, cepat, dan kreatif untuk meningkatkan moral karyawan, hari ini.

15 Cara Meningkatkan Semangat Kerja Karyawan

Dengarkan: bagaimana perusahaan dengan 200+ karyawan ini meningkatkan moral karyawan dengan Connecteam

Meningkatkan komunikasi staf dapat menghasilkan banyak waktu. Mulailah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan realistis untuk setiap karyawan. Jadwalkan pertemuan satu lawan satu untuk melacak kemajuan dan menjernihkan kebingungan. Pastikan untuk berkomunikasi di setiap kesempatan! Bagikan pengumuman positif perusahaan, seperti produk baru dalam pengembangan atau ulasan pelanggan yang menarik.

Selain itu, Anda harus sering menghubungi karyawan Anda, tanyakan kepada mereka:

• Bagaimana perasaan Anda tentang pekerjaan/manajer/rekan kerja Anda?
• Apakah Anda menghadapi tantangan? Bagaimana saya bisa membantu?
• Apakah Anda bahagia di tempat kerja? Bagaimana saya bisa membantu?

Anda harus menyediakan komunikasi yang terbuka dan teratur tentang masalah dan pencapaian yang penting bagi karyawan Anda. Sejauh meningkatkan moral staf, ini sangat besar.

Sebagai seorang manajer, Anda sudah mengerjakan selusin tugas (dan kemudian beberapa). Tapi mengetahui itu, kita memasuki era teknologi dan ada aplikasi untuk itu! Connecteam adalah aplikasi manajemen bisnis dan karyawan terkemuka dengan platform komunikasi dan keterlibatan yang kuat, fleksibel, dan mengutamakan seluler untuk tim Anda.

Berikut adalah 20.000+ organisasi seperti milik Anda yang menggunakan Connecteam untuk meningkatkan moral karyawan di tempat kerja:

• Kenali Karyawan: teriakkan dari atap! Pastikan untuk mengirim pembaruan ke perusahaan untuk merayakan karyawan baru, pencapaian pribadi seperti hari jadi, membuat sorotan karyawan, dan memungkinkan karyawan untuk menominasikan rekan mereka untuk penghargaan. Kemudian izinkan karyawan untuk berkomentar dan menyukai pembaruan untuk mendorong keterlibatan tambahan.
• Bagikan Sukses: kirim pembaruan tentang pencapaian bisnis seperti mendatangkan pelanggan baru, lokasi baru, pencapaian tujuan atau KPI yang ditetapkan, dll. Juga rayakan kisah sukses dari pelanggan dengan surat, gambar, video, cerita, dan banyak lagi.
• Tempatkan Karyawan di Depan & Tengah: buat keputusan berdasarkan survei dalam organisasi, luncurkan kotak saran untuk mendapatkan umpan balik dan wawasan, serta perkenalkan kebijakan pintu terbuka sehingga karyawan dapat langsung mendekati SDM atau manajemen senior.
• Kesehatan & Manfaat: berikan semua informasi yang diperlukan di bawah satu atap yang dapat diakses karyawan kapan pun mereka membutuhkan dan izinkan tim Anda untuk mendaftar ke acara perusahaan langsung dari ponsel mereka.
• Komunikasi Tidak Serius: gunakan GIF yang bagus untuk konten interaktif, izinkan orang untuk menyukai dan berkomentar untuk menjadi bagian dari diskusi, tetapi dalam lingkungan terstruktur yang aman dan terorganisir. Anda bahkan dapat memulai jajak pendapat lucu seperti siapa pahlawan super favorit Anda?
• Sentuhan Pribadi: dari kepemimpinan senior hingga ke bawah, Anda dapat membagikan video dari CEO ke setiap karyawan terakhir. Ini adalah cara mudah bagi karyawan garis depan untuk mendekati manajemen senior dalam lingkungan yang terstruktur dan terkendali

Connecteam adalah alat yang sempurna untuk membuat ketukan drum reguler untuk mendorong moral yang tertanam dalam budaya perusahaan Anda.

Bersikaplah setransparan mungkin. Jangan mencoba untuk menyembunyikan masalah atau menghindari percakapan ketika moral sedang rendah, atau Anda akan melakukan lebih banyak kerusakan. Karyawan Anda akan menghormati kejujuran saat Anda bekerja sama untuk memperbaiki masalah apa pun. Beri tahu mereka tentang pembaruan perusahaan, protokol baru, umpan balik pelanggan, dan banyak lagi.

Fokus pada yang baik! Ketika karyawan merasa benar-benar dihargai, mereka memiliki harga diri yang lebih tinggi dan menjadi karyawan yang lebih produktif.

Seberapa Penuh Bucket Anda membuktikan bahwa karyawan yang menerima pengakuan positif secara teratur akan mengalami:

• Produktivitas yang lebih tinggi
• Tingkat keterlibatan yang lebih baik
• Lebih banyak loyalitas kepada perusahaan
• Semangat yang lebih tinggi
• Kepuasan pelanggan yang lebih baik.

Pengakuan karyawan adalah hal yang mudah dalam hal cara-cara kreatif dan mudah untuk meningkatkan moral karyawan. Faktanya, Gallup menemukan bahwa “Pengakuan tempat kerja memotivasi, memberikan rasa pencapaian dan membuat karyawan merasa dihargai atas pekerjaan mereka. Pengakuan tidak hanya meningkatkan keterlibatan karyawan secara individu, tetapi juga terbukti meningkatkan produktivitas dan loyalitas kepada perusahaan, yang mengarah pada retensi yang lebih tinggi.”

Pada akhirnya: pengakuan karyawan adalah biaya rendah dan dampak tinggi. Seperti disebutkan sebelumnya, aplikasi komunikasi all-in-one karyawan Connecteam memungkinkan Anda untuk berbagi pengakuan karyawan dengan ketukan tombol. Misalnya, soroti sorotan dengan menceritakan kisah-kisah yang menyenangkan dan menarik tentang karyawan dan kesuksesan mereka, rayakan pencapaian pribadi bersama-sama seperti peringatan yang bermakna, bayi baru lahir atau adopsi, atau bahkan ucapan selamat ulang tahun, izinkan karyawan untuk menominasikan rekan mereka untuk penghargaan, dan bahkan menyambut anggota tim baru. .

Mendapatkan umpan balik karyawan adalah cara yang bagus untuk meningkatkan moral karyawan. Ketika Anda menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda mendengarkan, mereka akan merasa didengar dan jauh lebih mungkin untuk termotivasi. Tetapi tidak cukup hanya mengumpulkan umpan balik, Anda juga perlu menindaklanjutinya. Bahkan jika Anda tidak menerapkan setiap umpan balik, pastikan untuk berterima kasih kepada karyawan Anda karena telah mengirimkan pemikiran dan saran mereka.

Untuk lebih mendukung pentingnya umpan balik karyawan, penelitian telah menemukan bahwa:

• 87% karyawan melaporkan bahwa mereka menginginkan pengembangan pekerjaan tetapi hanya 1/3 yang menerima umpan balik yang mereka butuhkan
• Perkiraan Gallup:
  • bahwa karyawan yang tidak terlibat merugikan perusahaan di Amerika Serikat $450-550 miliar setiap tahun karena hilangnya produktivitas
  • bahwa karyawan yang tidak menerima umpan balik 40% lebih mungkin untuk tidak terlibat
  • 78% karyawan mengatakan menerima pengakuan memotivasi mereka untuk melakukan pekerjaan mereka
  • Motivasi terbayar karena perusahaan dengan pekerja yang lebih terampil mengalami pertumbuhan pendapatan dan margin keuntungan dua kali lipat.

Semua hal di atas membuktikan bahwa menerapkan dan memupuk budaya umpan balik karyawan bukan hanya "menyenangkan untuk dimiliki" atau sesuatu yang terjadi selama tinjauan kinerja tahunan — umpan balik karyawan adalah aspek penting dari manajemen dan pengembangan kinerja sepanjang tahun.

Tingkatkan semangat kerja karyawan Tingkatkan semangat kerja karyawan dengan memberikan tujuan kepada tim Anda sehingga mereka memiliki tujuan yang ingin dicapai dan sesuatu yang dinanti-nantikan. Tidak harus promosi pekerjaan. Sebagai gantinya, Anda dapat mengirim mereka ke kursus atau konferensi untuk meningkatkan keterampilan profesional mereka. Karyawan ingin merasakan pertumbuhan agar benar-benar termotivasi.

Tentu, mendorong diri sendiri dan tim Anda hingga batasnya terdengar seperti hal yang benar untuk dilakukan dan menginspirasi, tetapi itu tidak akan berhasil dalam jangka panjang. Tujuan Anda seharusnya adalah mengurangi stres, menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat, dan menjalankan perusahaan yang tenang, sehat, dan terorganisir.

Tawarkan EAP (program bantuan karyawan) yang membantu karyawan mengatasi masalah dan stres, baik itu terkait pekerjaan atau rumah. EAP dirancang untuk membantu tim Anda mengatasi masalah yang dapat memengaruhi kesehatan dan kebugaran mereka, atau bahkan kinerja mereka.

Jika manajer bukan penyebab langsung dari rendahnya semangat kerja, tanggung jawab untuk memperbaiki moral karyawan adalah. Pastikan untuk melatih semua manajer Anda dalam kecerdasan emosional, komunikasi, memberikan umpan balik dan pengakuan, dan gaya kepemimpinan yang berbeda.

Manajer dapat secara langsung memengaruhi keterlibatan dan moral, jadi menginvestasikan waktu untuk melatih mereka adalah salah satu strategi terpenting untuk memperbaiki moral yang rendah.

Chron, sebuah publikasi bisnis kecil, menemukan bahwa “kepuasan kerja umumnya meningkat dan harga diri meningkat ketika karyawan lebih memahami cara kerja perusahaan. Pelatihan juga dapat meningkatkan semangat kerja dan loyalitas kepada perusahaan. Pekerja yang percaya bahwa perusahaan mereka menawarkan peluang pelatihan yang sangat baik umumnya lebih kecil kemungkinannya untuk meninggalkan perusahaan mereka dalam waktu satu tahun pelatihan dibandingkan dengan karyawan dengan kesempatan pelatihan yang buruk.”

Apa pentingnya permainan membangun tim? Sebagai permulaan, ini mengarah pada budaya kerja kolaboratif dan termotivasi, membantu pemecahan masalah di antara anggota tim, menumbuhkan komunikasi yang bermakna dan terbuka di antara rekan-rekan, mengarah pada kreativitas dan pemikiran out-of-the-box, meningkatkan produktivitas, meningkatkan moral karyawan dan itu membantu untuk menjaga jus kreatif mengalir!

Jadikan permainan membangun tim menyenangkan dan mendidik pada saat yang sama, itu cara yang pasti untuk mengangkat moral karyawan untuk saat ini. (Ini bukan solusi jangka panjang tetapi dapat melakukan pekerjaan yang sama). Atur perburuan atau buat tantangan trivia kantor untuk memberi energi pada karyawan Anda.

Jika Anda memiliki pekerja jarak jauh, lihatlah game membangun tim yang dibuat khusus untuk pekerja jarak jauh ini!

Sekarang, ini bukan solusi jangka panjang, tetapi ketika semangat kerja rendah, memberikan beberapa insentif karyawan yang menyenangkan dapat membantu. Bawa beberapa anak anjing dari tempat penampungan lokal, berikan beberapa goresan, biarkan karyawan bekerja dari rumah sepanjang hari – sungguh menakjubkan apa yang dapat dilakukan oleh insentif karyawan ini.

ATAU, Anda dapat mengembangkan sesuatu yang dapat membantu karyawan Anda berkembang secara pribadi dan profesional. Daftarkan mereka untuk kursus yang terkait dengan tanggung jawab profesional mereka atau berikan mereka buku-buku bermanfaat untuk dibaca guna mengembangkan keterampilan mereka lebih jauh. Studi juga menemukan bahwa semakin lama Anda berada di tempat kerja, semakin penting untuk keluar dari kantor, meskipun hanya beberapa menit karena kreativitas dapat terpukul ketika Anda tidak mengubah lingkungan.

Penelitian telah menemukan bahwa hanya satu dari lima orang yang mengambil istirahat makan siang dan pekerja kerah putih sebenarnya adalah yang paling kecil kemungkinannya untuk istirahat. Itu berarti ada terlalu banyak anggota staf yang makan siang di meja mereka!

Kita tahu bahwa kreativitas dan inovasi terjadi ketika orang mengubah lingkungan mereka, dan terutama ketika mereka mengekspos diri mereka ke lingkungan seperti alam, ke lingkungan alami. Jadi tinggal di dalam, di lokasi yang sama, sangat merugikan pemikiran kreatif. Juga merugikan untuk melakukan perenungan yang diperlukan agar ide-ide meresap dan muncul dan memungkinkan seseorang tiba pada momen 'aha'. – Kimberly Elsbach, profesor di University of California yang mempelajari psikologi tempat kerja.

Dorong karyawan Anda untuk menjauh dari meja mereka, setidaknya selama lima menit setiap jam. Misalnya, minum secangkir kopi, berjalan-jalan di luar untuk mencari udara segar, meregangkan tubuh, dan banyak lagi. Ketika Anda menjadikan ini kebiasaan, Anda lebih bahagia dan dapat berkontribusi besar pada intinya karena Anda disegarkan.

Studi juga menemukan bahwa semakin lama Anda berada di tempat kerja, semakin penting untuk keluar dari kantor, meskipun hanya beberapa menit karena kreativitas dapat terpukul ketika Anda tidak mengubah lingkungan.

Dengan mempromosikan keragaman tempat kerja, karyawan Anda akan merasakan dan memahami bahwa berpikir di luar kebiasaan atau menjadi berbeda adalah aset bagi perusahaan. Sebuah artikel Forbes mencatat bahwa “tim dan perusahaan yang menjadikan keragaman sebagai prioritas menawarkan berbagai ide, perspektif, dan peluang belajar. Karyawan yang beragam (seperti tenaga kerja multigenerasi, atau bekerja dengan Generasi Z) dapat menyatukan bakat, pengalaman, dan berbagai keahlian mereka yang berbeda untuk menghasilkan solusi kreatif dan inventif, sedangkan kelompok lain yang terdiri dari orang-orang dengan latar belakang dan keahlian yang sama mungkin memutuskan untuk memecahkan dilema dengan cara yang sama seperti yang selalu mereka lakukan”.

Intinya adalah keragaman tempat kerja menyatukan karyawan Anda; menyelesaikan lebih banyak pekerjaan sebagai tim dan meningkatkan moral perusahaan!

Tidak ada yang suka diintimidasi, dan ini terutama benar ketika datang ke kantor atau tempat kerja mana pun. Sebuah artikel Forbes menyebutkan bahwa “perundungan di tempat kerja tidak hanya berdampak pada kebahagiaan seseorang, tetapi juga merusak kesehatan, produktivitas, dan kepercayaan diri mereka sehingga membuat korban merasa terjebak dan tidak berdaya”.

Penindasan di tempat kerja pasti dapat dan akan berdampak pada moral perusahaan Anda. Penting untuk memastikan bahwa semua karyawan Anda memahami bahwa tidak ada kebijakan toleransi untuk intimidasi di tempat kerja dan untuk benar-benar mendukung kata-kata ini untuk memastikan tidak ada yang merasa diperlakukan tidak adil di tempat kerja.

Kedengarannya konyol, bukan? SALAH! Penelitian dari Live Science telah menunjukkan bahwa "orang-orang yang bekerja keras di kantor dengan tanaman dan pemandangan jendela melaporkan bahwa mereka merasa lebih baik tentang pekerjaan mereka dan pekerjaan yang mereka lakukan dibandingkan dengan mereka yang bekerja di kantor tanpa jendela tanpa semak-semak di sekitarnya".

Ada korelasi langsung antara semangat kerja karyawan dan penghijauan di tempat kerja. Mereka tidak hanya membersihkan udara dari polutan berbahaya, tetapi penelitian menunjukkan bahwa “tanaman adalah salah satu cara yang paling murah dan paling berguna untuk meningkatkan pengalaman karyawan Anda di tempat kerja. Tidak seperti filter udara tradisional, filter ini terus bekerja lebih baik seiring waktu seiring pertumbuhannya, dan lebih hemat biaya dalam jangka panjang”. Lari ke pembibitan lokal Anda dan beli beberapa tanaman yang tidak membutuhkan banyak air atau sinar matahari!

Ciptakan ruang terpisah bagi karyawan untuk pergi dan bersantai selama beberapa menit setiap hari atau saat mereka perlu istirahat. Jeff Pochepan, presiden StrongProject, mencatat bahwa ruang dekompresi atau isi ulang ini “lebih dari sekadar kafe atau kursi yang dikelompokkan di tempat yang nyaman untuk percakapan antara rekan kerja atau jawa pagi yang membuat jus mengalir. Itu adalah ruangan di mana karyawan dapat mengambil beberapa menit waktu senggang untuk keluar, bersantai, meregangkan tubuh, tidur siang, atau bahkan bermeditasi”.

Buat ruang terpisah yang nyaman di mana karyawan dapat meluangkan waktu sebentar untuk bersantai dan mengisi ulang energi, tetapi juga berbicara, berdiskusi, dan bertukar ide, sekaligus meningkatkan moral perusahaan!

Mengapa Semangat Untuk Pekerja Jarak Jauh Anda Adalah Suatu Keharusan

Dengan pandemi COVID-19 yang terus mendatangkan malapetaka di seluruh dunia, kerja jarak jauh menjadi default. Namun, metode yang Anda gunakan untuk memotivasi tim internal Anda tidak akan berhasil untuk tim jarak jauh Anda. Sebagian besar pekerja jarak jauh merasa terputus karena pekerjaan jarak jauh terkadang dapat mengasingkan diri. Lebih sering daripada tidak, mereka merasa keluar dari lingkaran, tidak bersuara, dan bahkan kesepian.

Sebagai seorang manajer, Anda perlu menemukan cara untuk membantu anggota tim jarak jauh Anda merasa termotivasi dan dihargai. Berikut adalah beberapa contoh bagaimana Anda dapat mewujudkannya:

• Merampingkan komunikasi
  • Buat saluran komunikasi yang jelas
  • Bersikaplah transparan
  • Mendorong umpan balik
  • Sertakan pekerja jarak jauh dalam pengumuman dan pembaruan
  • Gunakan aplikasi komunikasi
• Buat penjadwalan lebih mudah untuk menghubungkan pekerja jarak jauh dan di kantor
• Jelas pada harapan
• Terapkan permainan dan aktivitas membangun tim jarak jauh
• Fokus pada kinerja
• Percaya bahwa mereka akan menyelesaikan pekerjaan, jangan mengatur mikro
• Ciptakan budaya perusahaan yang positif
• Berikan pengakuan dan bahkan kembangkan pemimpin tim jarak jauh

Sekarang setelah Anda dapat mengenali efek positif dari semangat kerja perusahaan dan Anda perlu menyertakan pekerja jarak jauh Anda, Anda harus dapat mengenali ketika upaya Anda gagal. Baca kembali bagian kami tentang "apa yang menyebabkan semangat kerja karyawan rendah di tempat kerja" untuk memastikan Anda tidak membuat kesalahan yang sama dengan pekerja jarak jauh Anda.

  Intinya Pada Semangat Karyawan

Saat Anda menyadari bahwa karyawan Anda memiliki semangat kerja yang rendah, dari pergantian yang tinggi hingga kurang kolaborasi dan sedikit percakapan, inilah saatnya untuk mengambil sikap.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk perusahaan dan tim Anda adalah merangkul perubahan yang secara positif menguntungkan semua orang sebelum moral rendah melanda. Tawarkan salah satu dari 15 tips yang telah kami uraikan di atas dan semangat kerja pasti akan meningkat.