15 modi efficaci per aumentare il morale dei dipendenti (aggiornato per il 2022)

Il morale del tuo personale è la spina dorsale della tua attività. In qualità di leader di un'organizzazione, non puoi permetterti di non prenderlo sul serio: non solo numerosi studi dimostrano che le culture del lavoro positive generano produttività (ma ne parleremo più avanti), ma rende felici i tuoi dipendenti. Dopotutto, più sono felici, più lavorano duramente, giusto?

Senza ulteriori indugi, ecco la nostra guida rapida per aumentare il morale dei dipendenti.

L'impatto del morale positivo dei dipendenti

Poiché siti come Glassdoor sono un'importante fonte di informazioni per i candidati che desiderano potenzialmente entrare a far parte delle tue attività, nonché una destinazione popolare per gli attuali (o ex) dipendenti scontenti, coltivare il morale del tuo personale è una mossa strategica.

È perché -

• Il morale positivo dei dipendenti porta ad un aumento della produttività e dell'efficienza sul posto di lavoro e, come hanno dimostrato gli studi, produce anche un lavoro di qualità superiore.
• Il morale del personale può letteralmente tenere a galla un'azienda: se la tua azienda dovesse affrontare momenti difficili, potresti dover fare affidamento sul tuo personale per aiutarla a farcela. Se c'è un problema con il morale del personale, è improbabile che qualcuno lavorerà sodo per mantenere a galla l'azienda; se c'è un alto morale del lavoro, quegli stessi dipendenti probabilmente faranno del loro meglio per aiutare l'azienda a sopravvivere (e potrebbero anche avere alcuni suggerimenti per salvare l'azienda!).
• Un solido morale aziendale ti porterà ad attrarre e trattenere i migliori talenti, riducendo il turnover del personale. Quando c'è un ambiente di lavoro buono e sano, il morale dei dipendenti è molto più alto, il che crea energia positiva e trasforma i tuoi dipendenti nella tua più grande risorsa di assunzione: e dovrebbero anche essere loro stessi una parte del processo di assunzione.
• Il morale positivo dei dipendenti aiuta a ridurre i costi aziendali. Pensa a questo effetto domino: il morale alto dei dipendenti aiuta a ridurre gli incidenti sul lavoro, il che porta a un minor numero di assenze e aiuta a ridurre lo stress sul posto di lavoro, il che porta a ferie meno retribuite.

Cause del basso morale dei dipendenti sul posto di lavoro

Prima di esaminare i modi per aumentare il morale del lavoro, è utile capire da dove viene il basso morale dei dipendenti. Dopotutto, prevenire è meglio che curare.

Inutile dire che il cattivo morale del personale può derivare dalla mancanza di opportunità di carriera e di crescita personale. Quando l'azienda non cresce, o il loro lavoro non offre loro nuove sfide, i dipendenti possono diventare annoiati e demotivati.

La ricerca ha dimostrato che i dipendenti hanno bisogno di crescita per rimanere coinvolti e motivati ​​perché, senza crescita, si disimpegneranno e alla fine lasceranno per un ruolo più impegnativo. Questo è l'opposto del morale del personale.

Se i dipendenti non sanno cosa ti aspetti da loro o non sono consapevoli di cosa sta succedendo in azienda, non saranno motivati ​​a portare a termine il lavoro al meglio delle loro capacità. Se stai cercando di aumentare il morale, questo non è il modo per farlo!

Il cambiamento può essere difficile da gestire, ma è un male necessario. Indipendentemente dal fatto che ci sia stata una fusione o una nuova assunzione al livello più alto, il morale della squadra può subire un duro colpo quando la fiducia viene scossa, perché se la cultura aziendale cambia, cambia anche il morale del personale.

Il più delle volte, una scarsa leadership causa un basso morale dei dipendenti. Coloro che occupano posizioni di leadership devono capire in che modo il loro comportamento influisce sulla squadra. In caso contrario, il morale ne risentirà gravemente e se non verrà affrontato nulla, il morale del lavoro crollerà.

A volte, la tua reputazione precede te e l'immagine della tua azienda, anche molto prima del processo di intervista. Devi assicurarti che l'immagine della tua azienda attiri un buon gruppo di potenziali dipendenti invece di spaventarli.

Con quanto sopra delineato, capisci l'importanza del morale dei dipendenti e ciò che causa il morale sia alto che basso dell'azienda. Devi affrontarlo frontalmente e aggiungere il suo processo alla cultura della tua azienda.

Abbiamo raccolto 15 modi semplici, rapidi e creativi per aumentare il morale dei dipendenti, oggi.

15 modi per aumentare il morale dei dipendenti

Ascolta: come questa azienda con oltre 200 dipendenti aumenta il morale dei dipendenti con Connecteam

Migliorare la comunicazione con il personale può ripagare molto. Inizia fissando obiettivi chiari e realistici per ciascun dipendente. Pianifica incontri individuali per tenere traccia dei progressi e chiarire qualsiasi confusione. Assicurati di comunicare in ogni occasione! Condividi annunci aziendali positivi, come un nuovo prodotto in fase di sviluppo o una recensione positiva da parte di un cliente.

Inoltre, dovresti verificare frequentemente con i tuoi dipendenti, chiedere loro:

• Come ti senti riguardo al tuo lavoro/manager/colleghi di lavoro?
• Stai affrontando delle sfide? Come posso aiutare?
• Sei felice al lavoro? Come posso aiutare?

Devi fornire una comunicazione aperta e regolare su questioni e risultati importanti per i tuoi dipendenti. Per quanto riguarda l'aumento del morale del personale, questo è enorme.

Come manager, stai già destreggiandoti tra una dozzina di compiti (e poi alcuni). Ma sapendo questo, siamo nell'era tecnologica e c'è un'app per questo! Connecteam è un'app leader per la gestione di dipendenti e aziende con una piattaforma di comunicazione e coinvolgimento potente, flessibile, mobile-first per il tuo team.

Ecco che oltre 20.000 organizzazioni come la tua stanno utilizzando Connecteam per aumentare il morale dei dipendenti sul posto di lavoro:

• Riconosci i dipendenti: gridalo dai tetti! Assicurati di inviare aggiornamenti all'azienda per celebrare nuove assunzioni, pietre miliari personali come anniversari, creare un punto di riferimento per i dipendenti e consentire ai dipendenti di nominare i loro colleghi per i premi. Quindi consenti ai dipendenti di commentare e mettere mi piace agli aggiornamenti per aumentare il coinvolgimento.
• Condividi il successo: invia aggiornamenti su traguardi aziendali come portare nuovi clienti, una nuova posizione, superare l'obiettivo o il set di KPI, ecc. Celebra anche le storie di successo dei clienti con lettere, immagini, video, una storia e altro ancora.
• Metti i dipendenti in primo piano e al centro: prendi decisioni sulla base di sondaggi all'interno dell'organizzazione, lancia una casella di suggerimenti per ottenere feedback e approfondimenti e introduce una politica della porta aperta in modo che i dipendenti possano rivolgersi direttamente alle risorse umane o all'alta dirigenza.
• Benessere e vantaggi: fornisci tutte le informazioni necessarie sotto un unico tetto a cui i dipendenti possono accedere ogni volta che ne hanno bisogno e consenti al tuo team di registrarsi agli eventi aziendali direttamente dal proprio telefono cellulare.
• Comunicazione non seria: usa belle GIF per contenuti interattivi, consenti alle persone di mettere mi piace e commentare per far parte della discussione, ma in un ambiente strutturato e sicuro. Puoi anche avviare sondaggi divertenti come chi è il tuo supereroe preferito?
• Un tocco personale: dalla leadership senior fino in fondo, puoi condividere video dal CEO fino all'ultimo dipendente. Questo è un modo semplice per i dipendenti in prima linea di avvicinarsi all'alta dirigenza in un ambiente strutturato e controllato

Connecteam è lo strumento perfetto per stabilire un ritmo regolare di batteria per stimolare il morale che è infuso nella cultura della tua azienda.

Sii il più trasparente possibile. Non cercare di nascondere i problemi o evitare conversazioni quando il morale è basso, o farai più danni. I tuoi dipendenti rispetteranno l'onestà mentre collabori per risolvere eventuali problemi. Informali su aggiornamenti aziendali, nuovi protocolli, feedback dei clienti e altro ancora.

Guarda il lato positivo! Quando i dipendenti si sentono veramente apprezzati, hanno più autostima e diventano dipendenti più produttivi.

How Full Is Your Bucket dimostra che i dipendenti che ricevono regolarmente un riconoscimento positivo sperimenteranno:

• Maggiore produttività
• Migliori livelli di coinvolgimento
• Più fedeltà all'azienda
• Morale più alto
• Migliore soddisfazione del cliente.

Il riconoscimento dei dipendenti è un gioco da ragazzi quando si tratta di modi semplici e creativi per aumentare il morale dei dipendenti. In effetti, Gallup ha scoperto che "il riconoscimento sul posto di lavoro motiva, fornisce un senso di realizzazione e fa sentire i dipendenti apprezzati per il loro lavoro. Il riconoscimento non solo aumenta il coinvolgimento dei singoli dipendenti, ma si è anche scoperto che aumenta la produttività e la fedeltà all'azienda, portando a una maggiore fidelizzazione".

In fin dei conti: il riconoscimento dei dipendenti è a basso costo e ad alto impatto. Come accennato in precedenza, l'app di comunicazione all-in-one per i dipendenti di Connecteam ti consente di condividere il riconoscimento dei dipendenti con il semplice tocco di un pulsante. Ad esempio, accendi i riflettori raccontando storie divertenti e coinvolgenti dei dipendenti e dei loro successi, celebra insieme traguardi personali come anniversari significativi, neonati o adozioni o persino auguri di compleanno, consenti ai dipendenti di nominare i loro colleghi per i premi e persino accogli i nuovi membri del team .

Ottenere il feedback dei dipendenti è un ottimo modo per aumentare il morale dei dipendenti. Quando mostri ai dipendenti che stai ascoltando, si sentiranno ascoltati ed è molto più probabile che siano motivati. Ma non basta solo raccogliere feedback, bisogna anche agire di conseguenza. Anche se non implementi ogni feedback, assicurati di ringraziare i tuoi dipendenti per aver inviato i loro pensieri e suggerimenti.

Per supportare ulteriormente l'importanza del feedback dei dipendenti, gli studi lo hanno scoperto

• L'87% dei dipendenti dichiara di volere uno sviluppo lavorativo, ma solo 1/3 riceve il feedback di cui ha bisogno
• Stime Gallup:
  • che i dipendenti disimpegnati costano alle aziende negli Stati Uniti $ 450-550 miliardi ogni anno in perdita di produttività
  • che i dipendenti che non ricevono feedback hanno il 40% in più di probabilità di essere disimpegnati
  • Il 78% dei dipendenti ha affermato che ricevere un riconoscimento li ha motivati ​​a svolgere il proprio lavoro
  • La motivazione ripaga perché le aziende con lavoratori più qualificati registrano una crescita dei ricavi e margini di profitto due volte superiori.

Tutto quanto sopra dimostra che l'implementazione e la promozione di una cultura del feedback dei dipendenti non è solo un "bello da avere" o qualcosa che accade durante la revisione annuale delle prestazioni: il feedback dei dipendenti è un aspetto vitale della gestione e dello sviluppo delle prestazioni durante tutto l'anno.

Aumenta il morale dei dipendenti Aumenta il morale dei dipendenti dando al tuo team un senso di scopo in modo che abbiano un obiettivo su cui lavorare e qualcosa a cui guardare con impazienza. Non deve essere una promozione del lavoro. Invece, puoi inviarli a un corso o a una conferenza per migliorare le loro capacità professionali. I dipendenti vogliono provare un senso di crescita per essere veramente motivati.

Certo, spingere te stesso e la tua squadra al limite sembra la cosa giusta da fare ed è stimolante, ma a lungo termine non funzionerà. Il tuo obiettivo dovrebbe essere quello di ridurre lo stress, mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata e gestire un'azienda calma, sana e organizzata.

Offri un EAP (programma di assistenza ai dipendenti) che aiuti i dipendenti a superare i problemi e lo stress, che si tratti di lavoro o di casa. Un EAP è progettato per aiutare il tuo team a lavorare su problemi che possono avere un impatto sulla loro salute e benessere o persino sulle loro prestazioni lavorative.

Se i manager non sono la causa diretta del morale basso, lo è la responsabilità di aggiustare il morale dei dipendenti. Assicurati di addestrare tutti i tuoi manager all'intelligenza emotiva, alla comunicazione, al feedback e al riconoscimento e ai diversi stili di leadership.

I manager possono avere un impatto diretto sul coinvolgimento e sul morale, quindi investire tempo nella loro formazione è una delle strategie più importanti per fissare il morale basso.

Chron, una pubblicazione per piccole imprese, ha rilevato che "la soddisfazione sul lavoro generalmente aumenta e l'autostima migliora quando i dipendenti comprendono meglio il funzionamento dell'azienda. La formazione può anche aumentare il morale sul lavoro e la fedeltà all'azienda. I lavoratori che credono che la loro azienda offra eccellenti opportunità di formazione hanno generalmente meno probabilità di lasciare la loro azienda entro un anno dalla formazione rispetto ai dipendenti con scarse opportunità di formazione".

Qual è l'importanza dei giochi di team building? Per cominciare, porta a una cultura del lavoro collaborativa e motivata, aiuta nella risoluzione dei problemi tra i membri del team, promuove una comunicazione significativa e aperta tra i colleghi, porta alla creatività e al pensiero fuori dagli schemi, migliora la produttività, aumenta il morale dei dipendenti e aiuta a far fluire i succhi creativi!

Rendi i giochi di team building divertenti ed educativi allo stesso tempo, questo è un modo infallibile per sollevare il morale dei dipendenti per il momento. (Questa non è una soluzione a lungo termine ma può fare lo stesso il lavoro). Organizza una caccia al tesoro o crea una sfida a quiz in ufficio per dare energia ai tuoi dipendenti.

Se hai lavoratori a distanza, dai un'occhiata a questi giochi di team building realizzati appositamente per i lavoratori a distanza!

Ora, questa non è una soluzione a lungo termine, ma quando il morale è basso, distribuire alcuni incentivi divertenti per i dipendenti può fare il trucco. Porta alcuni cuccioli dal rifugio locale, distribuisci alcuni gratta e vinci, lascia che i dipendenti lavorino da casa per la giornata: è incredibile cosa possono fare questi incentivi per i dipendenti.

OPPURE, puoi sviluppare qualcosa che possa aiutare i tuoi dipendenti a evolversi personalmente e professionalmente. Iscrivili a un corso che si leghi alle loro responsabilità professionali o offri loro libri utili da leggere per sviluppare ulteriormente le loro abilità. Gli studi hanno anche scoperto che più a lungo rimani al lavoro, più importante è uscire dall'ufficio, anche se solo per pochi minuti, perché la creatività può prendere un colpo quando non cambi ambiente.

La ricerca ha scoperto che solo una persona su cinque fa una pausa pranzo e che i colletti bianchi sono in realtà i meno propensi a fare una pausa. Ciò significa che ci sono troppi membri del personale che pranzano alle loro scrivanie!

Sappiamo che la creatività e l'innovazione si verificano quando le persone cambiano il loro ambiente, e soprattutto quando si espongono a un ambiente simile alla natura, a un ambiente naturale. Quindi stare all'interno, nella stessa posizione, è davvero dannoso per il pensiero creativo. È anche dannoso fare quella ruminazione necessaria affinché le idee percolano e gestano e permettano a una persona di arrivare a un momento "aha". – Kimberly Elsbach, professoressa all'Università della California che studia psicologia del lavoro.

Incoraggia i tuoi dipendenti ad allontanarsi dalle loro scrivanie, almeno per cinque minuti ogni ora. Ad esempio, prendi una tazza di caffè, fai una passeggiata all'aperto per prendere una boccata d'aria fresca, allungare il corpo e altro ancora. Quando prendi questa abitudine, sei più felice e puoi contribuire notevolmente alla linea di fondo perché sei rinfrescato.

Gli studi hanno anche scoperto che più a lungo rimani al lavoro, più importante è uscire dall'ufficio, anche se solo per pochi minuti, perché la creatività può prendere un colpo quando non cambi ambiente.

Promuovendo la diversità sul posto di lavoro, i tuoi dipendenti sentiranno e capiranno che pensare fuori dagli schemi o essere diversi è una risorsa per l'azienda. Un articolo di Forbes rileva che “i team e le aziende che fanno della diversità una priorità offrono una varietà di idee, prospettive e opportunità di apprendimento. Dipendenti diversi (come una forza lavoro multigenerazionale o che lavorano con la Generazione Z) possono riunire i loro diversi talenti, esperienze e vari set di competenze per trovare soluzioni creative e creative, mentre un altro gruppo composto da persone con background e competenze simili può decidono di risolvere un dilemma come hanno sempre fatto”.

La conclusione è che la diversità sul posto di lavoro unisce i tuoi dipendenti; ottenere più lavoro svolto come una squadra e aumentare il morale dell'azienda!

A nessuno piace essere vittima di bullismo, e questo è particolarmente vero quando si tratta di ufficio o di qualsiasi luogo di lavoro. Un articolo di Forbes afferma che "il bullismo sul posto di lavoro non solo ha un impatto sulla felicità, ma danneggia la salute, la produttività e la fiducia in se stessi, lasciando le vittime bloccate e impotenti".

Il bullismo sul posto di lavoro può sicuramente avere un impatto sul morale della tua azienda. È importante assicurarsi che tutti i dipendenti comprendano che esiste una politica di tolleranza zero per il bullismo sul posto di lavoro e rispettare effettivamente queste parole per assicurarsi che nessuno si senta trattato ingiustamente sul posto di lavoro.

Sembra sciocco, vero? SBAGLIATO! La ricerca di Live Science ha dimostrato che "le persone che lavoravano in uffici con piante e finestre con vista hanno riferito di sentirsi meglio riguardo al proprio lavoro e al lavoro svolto rispetto a quelle in uffici senza finestre senza cespugli intorno".

Esiste una correlazione diretta tra il morale dei dipendenti e il verde sul posto di lavoro. Non solo puliscono l'aria dagli inquinanti nocivi, ma la ricerca mostra che “le piante sono uno dei modi meno costosi e più utili per migliorare l'esperienza dei dipendenti sul posto di lavoro. A differenza dei filtri dell'aria tradizionali, continuano a funzionare meglio nel tempo man mano che crescono e sono più convenienti nel lungo periodo”. Corri al tuo vivaio locale e compra delle piante che non richiedono molta acqua o sole!

Crea uno spazio separato in cui i dipendenti possono recarsi e rilassarsi per qualche minuto ogni giorno o quando hanno bisogno di fare una pausa. Jeff Pochepan, presidente di StrongProject, osserva che queste stanze di decompressione o di ricarica “sono più di un semplice bar o sedie raggruppate in un luogo conveniente per la conversazione tra colleghi o quel java mattutino che fa scorrere i succhi. Sono stanze in cui i dipendenti possono prendersi qualche minuto di inattività per isolarsi, rilassarsi, allungarsi, fare un pisolino o persino meditare”.

Crea uno spazio confortevole e separato in cui i dipendenti possono prendersi un minuto per rilassarsi e ricaricarsi, ma anche parlare, discutere e scambiare idee, il tutto aumentando allo stesso tempo il morale dell'azienda!

Perché il morale per i tuoi lavoratori a distanza è un must

Con la pandemia di COVID-19 che continua a devastare il mondo, il lavoro a distanza sta diventando l'impostazione predefinita. Tuttavia, i metodi che stai utilizzando per motivare il tuo team interno non funzioneranno esattamente per il tuo team remoto. La maggior parte dei lavoratori remoti si sente disconnessa poiché a volte il lavoro a distanza può isolare. Il più delle volte si sentono fuori dal giro, senza voce e persino soli.

In qualità di manager, devi trovare modi per aiutare i membri del tuo team remoto a sentirsi motivati ​​e apprezzati. Ecco solo alcuni esempi di come puoi renderlo possibile:

• Semplifica la comunicazione
  • Creare canali di comunicazione chiari
  • Sii trasparente
  • Incoraggiare il feedback
  • Includere i lavoratori remoti negli annunci e negli aggiornamenti
  • Usa un'app di comunicazione
• Semplifica la pianificazione per connettere i lavoratori remoti e in ufficio
• Sii chiaro sulle aspettative
• Implementare giochi e attività di team building a distanza
• Concentrati sulle prestazioni
• Fidati che faranno il lavoro, non microgestire
• Creare una cultura aziendale positiva
• Dare riconoscimenti e persino sviluppare team leader da remoto

Ora che puoi riconoscere gli effetti positivi del morale aziendale e devi includere i tuoi dipendenti da remoto, devi essere in grado di riconoscere quando i tuoi sforzi stanno fallendo. Rileggi la nostra sezione su "Cosa causa un basso morale dei dipendenti sul posto di lavoro" per assicurarti di non commettere gli stessi errori con i tuoi lavoratori a distanza.

  La linea di fondo sul morale dei dipendenti

Nel momento in cui riconosci che i tuoi dipendenti hanno il morale basso, da un turnover elevato a una minore collaborazione e poche conversazioni, è ora di prendere una posizione.

La cosa migliore che puoi fare per la tua azienda e il tuo team è abbracciare i cambiamenti che apportano benefici positivi a tutti prima che il morale basso colpisca. Offri uno dei 15 suggerimenti che abbiamo delineato sopra e il morale dell'ufficio aumenterà sicuramente.