ทำความเข้าใจการดำเนินงานซัพพลายเชน

การสร้างซัพพลายเชนของคุณถือเป็นหนึ่งในส่วนที่ยากที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจอีคอมเมิร์ซ ในการสร้างซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพ ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจส่วนประกอบในการปฏิบัติงานที่ประกอบเป็นส่วนประกอบ

ห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่ประกอบด้วยการดำเนินงานหลายอย่าง ซึ่งแต่ละแห่งมีเป้าหมาย ข้อกำหนด และการเคลื่อนไหวเฉพาะของตนเอง การดำเนินการเหล่านี้ทำงานร่วมกันในภาพรวมเพื่อขนย้ายสินค้าจากธุรกิจของคุณไปยังลูกค้า และเนื่องจากการทำงานทั้งหมดทำงานร่วมกัน ส่วนประกอบการปฏิบัติงานทุกชิ้นจึงมีโอกาสที่จะส่งผลกระทบต่อส่วนประกอบอื่นๆ รวมทั้งห่วงโซ่อุปทานโดยรวม

ดังนั้น เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่น เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าแต่ละการดำเนินงานทำงานอย่างไร ตลอดจนการมีส่วนในรายได้และส่งผลต่อประสิทธิภาพอย่างไร

ในบทความนี้ เราจะกล่าวถึงการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน องค์ประกอบการดำเนินงานเจ็ดประการในห่วงโซ่อุปทานอีคอมเมิร์ซทั่วไป เคล็ดลับสำหรับการสร้างกลยุทธ์การดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน และอื่นๆ

การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การดำเนินงานของซัพพลายเชนคือระบบ กิจกรรม และกระบวนการที่ทำงานร่วมกันเพื่อเคลื่อนย้ายสินค้าจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ขายไปยังลูกค้าปลายทาง

การดำเนินการเหล่านี้ต้องดำเนินการทุกวัน และต้องมีการประสานงานระหว่างหลายฝ่าย รวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต บริการคลังสินค้า ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ และบริการจัดส่งในระยะสุดท้าย

เหตุใดการดำเนินการด้านซัพพลายเชนจึงมีความสำคัญ

การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนมักจะไม่มีเสน่ห์ แต่จำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจ

คุณสามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์อันชาญฉลาด ทำการตลาดให้สมบูรณ์แบบ และขายผ่านเว็บไซต์ที่ล้ำสมัย แต่ถ้าธุรกิจของคุณไม่สามารถเคลื่อนย้ายผ่านห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพและไปถึงหน้าประตูของลูกค้า คุณจะต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้ความพึงพอใจของลูกค้าและสร้างฐานลูกค้า

อย่างไรก็ตาม เมื่อการดำเนินการด้านซัพพลายเชนของคุณได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณภาพและประสิทธิภาพ คุณสามารถบรรลุการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่ลูกค้าของคุณคาดหวังอย่างราบรื่น และมอบประสบการณ์เชิงบวกที่ทำให้ลูกค้าพร้อมที่จะซื้ออีกครั้ง

การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยเพิ่มการประหยัดต้นทุนของธุรกิจของคุณและปรับปรุงผลกำไรของคุณได้ ในท้ายที่สุด วิธีวางแผนและดำเนินการในห่วงโซ่อุปทานของคุณจะช่วยให้คุณเพิ่มรายได้พร้อมทั้งประหยัดเวลาและลดต้นทุน

ส่วนประกอบการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทานทั้งเจ็ด

แม้ว่าห่วงโซ่อุปทานของอีคอมเมิร์ซจะไม่เหมือนกัน แต่หลายแห่งก็มีการดำเนินการที่แตกต่างกันอย่างน้อยเจ็ดอย่าง ซึ่งทำงานตามลำดับ ด้านล่างเราจะเดินผ่านแต่ละ

การวางแผนความต้องการ

การวางแผนความต้องการ (เรียกอีกอย่างว่าการคาดการณ์อุปสงค์) เป็นองค์ประกอบแรกและเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการดำเนินการด้านซัพพลายเชนของคุณ

คุณต้องคาดการณ์อุปสงค์สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์อย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสั่งซื้อหรือสร้างสินค้าคงคลังให้เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้าในช่วงเวลาหนึ่ง

การดำเนินการวางแผนความต้องการของคุณอาจเกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลการขายในอดีตเพื่อระบุรูปแบบการซื้อ ซึ่งแจ้งการคาดการณ์เกี่ยวกับอุปสงค์ในอนาคต การรู้ว่าสินค้าที่ขายในอดีตนั้นให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับรูปแบบความต้องการที่มีรากฐานมาจากฤดูกาลหรือแนวโน้ม คุณจึงสามารถวางแผนการซื้อสินค้าคงคลังได้อย่างแม่นยำหรือเตรียมกำหนดการผลิตของคุณให้สอดคล้อง

การจัดซื้อ

การดำเนินการจัดซื้อรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัตถุดิบเพื่อใช้ในการผลิต เพื่อให้การดำเนินการเหล่านี้เสร็จสมบูรณ์ ทีมจัดซื้อหรือจัดซื้ออาจได้รับมอบหมายให้:

• การจัดหา การวิจัย และการประเมินซัพพลายเออร์
• จุดราคาต่อรอง
• จัดทำและสรุปข้อตกลงการซื้อ
• ประเมินจำนวนวัตถุดิบที่ต้องการ
• การสร้างคำสั่งซื้อ
• ประสานงานการขนส่งวัสดุที่ซื้อไปยังผู้ผลิตหรือคลังสินค้าของธุรกิจหรือศูนย์ปฏิบัติตาม

การผลิต

หลังจากการจัดหาสินค้าคงคลังวัตถุดิบ การดำเนินการซัพพลายเชนต่อไปคือการผลิต

การผลิตเกี่ยวข้องกับการแปลงหรือเปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ธุรกิจอีคอมเมิร์ซบางแห่งผลิตผลิตภัณฑ์ของตนเอง ในขณะที่บางธุรกิจซื้อสินค้าสำเร็จรูปจากผู้ผลิตบุคคลที่สาม

การจัดการสินค้าคงคลัง

การดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังจะควบคุมวิธีที่ธุรกิจได้รับ จัดเก็บ และติดตามสินค้าสำเร็จรูป

การดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังเริ่มต้นด้วยการนับและตรวจสอบสินค้าคงคลังที่เสร็จสิ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากได้รับการจัดส่งโดยผู้ผลิต) เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับปริมาณที่ถูกต้องของสินค้าที่ถูกต้อง

ขั้นต่อไป ธุรกิจต้องจัดเก็บสินค้าคงคลังเพื่อให้สามารถค้นหาและเข้าถึงได้ง่ายในการดำเนินการของซัพพลายเชนในภายหลัง ซึ่งอาจต้องมีการปรับและจัดระเบียบพื้นที่จัดเก็บของคุณ เพื่อให้ผู้หยิบสินค้าสามารถค้นหารายการที่ต้องการและเดินทางระหว่างทางเดินต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว และคำนึงถึงคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ เช่น ความเน่าเสียง่ายและขนาด

การดำเนินการจัดการสินค้าคงคลังยังรวมถึงการติดตามสินค้าคงคลังในขณะที่เคลื่อนผ่านห่วงโซ่อุปทาน และการตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้แน่ใจว่ามีสต็อกเพียงพอสำหรับตอบสนองคำสั่งซื้อของลูกค้า

ธุรกิจจำนวนมากใช้ซอฟต์แวร์การจัดการสินค้าคงคลังที่ช่วยให้มองเห็นปริมาณของผลิตภัณฑ์ (หรือ SKU) ที่หลากหลายได้แบบเรียลไทม์อย่างรวดเร็ว เพื่อให้ผู้ค้ารู้ว่าต้องสั่งซื้อใหม่เมื่อใด

“เราประทับใจมากกับความโปร่งใส ความเรียบง่าย และแดชบอร์ดที่ใช้งานง่ายของ ShipBob 3PL จำนวนมากมีซอฟต์แวร์ที่เสียหรือไม่มีเลย ทำให้ไม่สามารถติดตามสิ่งที่กำลังออกไปหรือเข้าไปในโกดังได้

ในด้านซัพพลายเชน ฉันเพียงแค่ใส่สิ่งที่เราวางไว้ที่โรงงานลงใน WRO ในแดชบอร์ด ShipBob และฉันสามารถเห็นจำนวนยูนิตที่เรามีในมือ อะไรเข้ามา อะไรอยู่ที่ท่าเรือ และอื่นๆ ฉันสามารถเห็นตัวเลขทั้งหมดเหล่านี้ในไม่กี่วินาที และทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมาก”

Harley Abrams ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการของ SuperSpeed ​​Golf, LLC

เติมเต็มและคลังสินค้า

สินค้าคงคลังสำเร็จรูปยังคงอยู่ในการจัดเก็บจนกว่าลูกค้าจะสั่งซื้อ เมื่อมีคำสั่งซื้อเข้ามา การดำเนินการตามคำสั่งซื้อและคลังสินค้าจะเริ่มต้นขึ้น

การดำเนินการจัดการคลังสินค้าและคลังสินค้ารวมถึงการประมวลผลและการยืนยันคำสั่งซื้อ การเลือกหน่วยของสินค้าคงคลังที่ระบุในแต่ละคำสั่งซื้อ การบรรจุหน่วยเหล่านั้นลงในกล่องหรือโพลีเมล และตั้งค่าไว้เพื่อจัดส่งให้กับลูกค้าปลายทาง

ธุรกิจอีคอมเมิร์ซที่กำลังเติบโตอาจพบว่าการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อผ่านคลังสินค้าหรือศูนย์จัดการสินค้าแห่งเดียวนั้นไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ และเลือกที่จะดำเนินการศูนย์จัดการคลังสินค้าหลายแห่งในสถานที่ต่างกัน

การดำเนินการจัดการคลังสินค้าและคลังสินค้า เช่น การรับสินค้าและการบรรจุ จะต้องดำเนินการที่ศูนย์การเติมสินค้าทุกแห่ง โดยจะมีการแบ่งสินค้าคงคลังและกระจายสินค้าระหว่างสถานที่ต่างๆ ขึ้นอยู่กับความต้องการในท้องถิ่น

“มันเป็นเหมือนเวทมนตร์ — คำสั่งซื้อของฉันถูกนำเข้าไปยัง ShipBob จากร้านค้า Shopify Plus ของฉัน และเริ่มดำเนินการได้ทันที ฉันไม่ต้องทำอะไรเลย และตั้งแต่นั้นมา เราก็เติบโตขึ้น 115% และได้รับปริมาณการสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 2.5 เท่า — ShipBob ดำเนินการทั้งหมดให้สำเร็จ”

Noel Churchill เจ้าของและ CEO ของ Rainbow OPTX

การจัดส่งสินค้าและการขนส่ง

แพคเกจการโอนการดำเนินการจัดส่งและการขนส่งจากคลังสินค้าของธุรกิจหรือศูนย์ปฏิบัติตามไปยังลูกค้าปลายทาง การดำเนินการขนส่งด้วยไมล์สุดท้ายมักจะไม่อยู่ในการควบคุมของธุรกิจ และมักจะมอบหมายให้กับผู้ให้บริการ เช่น USPS, UPS, FedEx และอื่นๆ

การดำเนินการขนส่งของคุณอาจเกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ที่ให้ข้อมูลการติดตามแบบเรียลไทม์และอัปเดตว่าแต่ละคำสั่งซื้ออยู่ที่ใด ด้วยวิธีนี้ คุณจะได้รับการแจ้งเตือนทันทีเมื่อมีความล่าช้าหรือความล้มเหลวใดๆ ที่อาจป้องกันไม่ให้ลูกค้าของคุณได้รับคำสั่งซื้อตรงเวลา และดำเนินการตามนั้น

บริการลูกค้า

การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนของคุณจะไม่สิ้นสุดเมื่อลูกค้าได้รับคำสั่งซื้อ การดำเนินการบริการลูกค้าเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนลูกค้าของคุณ แม้กระทั่งหลังจากที่วางพัสดุภัณฑ์ไว้ที่หน้าประตูของลูกค้าแล้ว

ฝ่ายบริการลูกค้ารวมถึงการให้ความช่วยเหลือลูกค้าของคุณในเรื่องร้องเรียน การส่งคืน การเปลี่ยนสินค้า การคืนเงิน และการซ่อมแซม แม้หลังจากที่พวกเขาได้รับคำสั่งซื้อแล้วก็ตาม โดยทั่วไปแล้วกิจกรรมเหล่านี้จะดำเนินการทางโทรศัพท์ อีเมล และแชทสด

เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการบริการลูกค้าของคุณจะดำเนินไปอย่างราบรื่น คุณจะต้องลงทุนในแพลตฟอร์ม CMS อันทรงพลังที่ผสานรวมกับเครื่องมืออื่นๆ ของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถดำเนินการตามคำขอคืนสินค้าและคืนเงิน กำหนดเวลาสำหรับการซ่อมแซม หรือเปลี่ยนคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ในที่เดียว

วิธีการสร้างกลยุทธ์การดำเนินงานซัพพลายเชน

ด้วยชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวและผู้เล่นหลายคนที่เกี่ยวข้อง คุณจะต้องรักษาการดำเนินงานของคุณผ่านการบำรุงรักษาอย่างขยันขันแข็งและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ครอบคลุม ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางส่วนเพื่อช่วยคุณออกแบบและรักษาการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ

เปิดสายสื่อสารไว้

การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับผู้เล่นหลายคน เพื่อรักษาความเป็นหุ้นส่วนที่ดี ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ และความสัมพันธ์กับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดควรมีวิธีการง่ายๆ ในการแจ้งข้อกังวล ชี้ประเด็น หรือแบ่งปันข้อมูลอัปเดต

ความคาดหวัง หน้าที่ บทบาท กฎเกณฑ์ วันครบกำหนด และการเปลี่ยนแปลงควรได้รับแจ้งอย่างชัดเจนให้ฝ่ายที่เกี่ยวข้องทราบในเวลาที่เหมาะสม ด้วยวิธีนี้จะไม่มีใครสงสัยว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไรหรือว่าพวกเขาจำเป็นต้องประสานงานกับสมาชิกรายอื่นในห่วงโซ่อุปทานหรือไม่

เพื่อปรับปรุงการสื่อสารตลอดการดำเนินงานของซัพพลายเชน ให้แน่ใจว่าได้ลงทุนในเครื่องมือที่เพิ่มการมองเห็นและที่รวมเข้ากับกลุ่มเทคโนโลยีที่มีอยู่ของพันธมิตรของคุณได้อย่างราบรื่น

“บริษัทที่ปฏิบัติตามไม่ได้ทั้งหมดถูกสร้างขึ้นอย่างเท่าเทียมกัน ก่อนที่เราจะร่วมมือกับ ShipBob เราทำงานกับ 3PL ที่มีขนาดใหญ่มาก เนื่องจากเราเป็นส่วนเล็ก ๆ ในธุรกิจของพวกเขา พวกเขาจึงไม่สามารถเข้าใกล้ได้อย่างสมบูรณ์ เราจึงไม่สามารถพูดคุยกับใครบางคนจากทีมของพวกเขาทางโทรศัพท์ได้

เมื่อเราแพร่ระบาดในปี 2016 และจู่ๆ ก็มีคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นอีกหลายพันรายการ เรารู้ว่าเราต้องจ้าง 3PL อื่นที่สามารถให้ความสนใจเราได้โดยไม่คำนึงถึงขนาดของเรา

เราย้ายไปที่ ShipBob ทันทีหลังจากนั้น และได้รับการสนับสนุนเฉพาะตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา! เรามี Merchant Success Managers จำนวนหนึ่งที่เป็นจุดติดต่อหลักของเราที่ ShipBob และแต่ละคนก็เป็นตัวเอก ด้วยบุคคลจริงที่ช่วยเราแก้ปัญหาและให้คำแนะนำ เรารู้ว่าครั้งต่อไปที่เราแพร่ระบาด เราจะพร้อมเสมอ”

Juliana Brasil ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการที่ Food Huggers

อยู่เหนือเทรนด์

การติดตามแนวโน้มตามฤดูกาลและความนิยมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการดำเนินการคาดการณ์ความต้องการ แต่นั่นไม่ใช่เทรนด์เดียวที่คุณควรคำนึงถึง

อุตสาหกรรมซัพพลายเชนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเมื่อมีการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามา และการดำเนินงานด้านซัพพลายเชนของคุณอาจได้รับประโยชน์จากการนำซอฟต์แวร์ใหม่หรือระบบอัตโนมัติมาใช้

การทำเวิร์กโฟลว์ด้วยตนเองหรือการดำเนินการโดยอัตโนมัติ (เช่น การสร้างใบสั่งซื้อและรายการเบิกสินค้า การชำระเงินตามใบแจ้งหนี้ และการแจ้งเตือนการสั่งซื้อใหม่) สามารถประหยัดเวลาและเงินของธุรกิจไปพร้อมกับปรับปรุงความถูกต้อง สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงานด้านซัพพลายเชนของคุณ ดังนั้นให้มองหาการพัฒนาเทคโนโลยีซัพพลายเชนที่อาจช่วยให้ซัพพลายเชนของคุณมีความได้เปรียบในการแข่งขัน

สร้างความยืดหยุ่นและความคล่องตัว

การดำเนินงานด้านซัพพลายเชนทำงานได้ดีที่สุดเมื่ออยู่ในตำแหน่งที่ตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันหรือการเปลี่ยนแปลงในตลาด แม้ว่าข้อมูลในอดีตมีความสำคัญต่อการระบุรูปแบบความต้องการของผู้บริโภค แต่ก็ไม่เพียงพอที่จะสร้างความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในห่วงโซ่อุปทาน

คุณจะต้องสร้างแผนฉุกเฉินในกรณีที่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกล่าช้า ภัยพิบัติจากสภาพอากาศ หรือการหยุดชะงักอื่นๆ ด้วยซัพพลายเออร์สำรอง สต็อคความปลอดภัย และแผนการกระจายสินค้าคงคลัง คุณสามารถรักษาการควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดสรรทรัพยากรได้ดียิ่งขึ้นแม้ต้องเผชิญกับความท้าทาย

ใช้ ShipBob เพื่อลดความซับซ้อนในการจัดการสินค้าคงคลังและการปฏิบัติตาม

สำหรับผู้ค้าอีคอมเมิร์ซหลายราย การจัดการสินค้าคงคลังและการดำเนินการด้านซัพพลายเชนอื่นๆ เช่น การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ คลังสินค้า และการจัดส่งไม่ใช่การใช้เวลาอันจำกัดอย่างเหมาะสม

เมื่อคุณจ้างหน่วยงานภายนอกในการดำเนินการเหล่านี้มาที่ ShipBob ทีมผู้เชี่ยวชาญของเราจะจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณในศูนย์จัดการคลังสินค้ากว่า 30 แห่งทั่วโลกของเรา ซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ ShipBob ช่วยให้คุณสามารถดูระดับสินค้าคงคลังในสถานที่เหล่านี้ได้แบบเรียลไทม์ เช่นเดียวกับข้อมูลย้อนหลังเพื่อปรับปรุงการพยากรณ์ความต้องการและการวิเคราะห์ที่สำคัญเพื่อช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงสินค้าที่มีต้นทุนสูง

จากนั้น ShipBob จะเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อและการจัดการคลังสินค้าเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายด้านต้นทุน แทนที่จะรวบรวมคลังสินค้า ค่าสาธารณูปโภค ประกันภัย พนักงาน และค่าแรงของคุณเอง ทีมงานผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของ ShipBob จะเลือกและบรรจุคำสั่งซื้อของคุณ และส่งไปยังผู้ให้บริการขนส่งสินค้าในระยะทางไกลด้วยอัตราค่าขนส่งที่มีส่วนลด

ด้วยประสบการณ์หลายปีในการจัดการโลจิสติกส์และความไว้วางใจจากแบรนด์อีคอมเมิร์ซกว่า 7,000 แบรนด์ ShipBob พร้อมที่จะทำให้การจัดการการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานง่ายขึ้น เพื่อให้คุณสามารถนำการดำเนินธุรกิจของคุณไปสู่การเติบโตในระดับต่อไป

หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ ShipBob สามารถปรับปรุงการดำเนินงานด้านซัพพลายเชนของคุณ ให้คลิกปุ่มด้านล่างและขอใบเสนอราคา

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการดำเนินงานซัพพลายเชน

ต่อไปนี้เป็นคำตอบสำหรับคำถามทั่วไปเกี่ยวกับการดำเนินงานของซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

คำว่า "ห่วงโซ่อุปทาน" หมายถึงเครือข่ายหน้าที่ ทรัพยากร บริษัท และบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ ขาย และส่งมอบจากผู้ผลิตและผู้ค้าไปยังผู้บริโภคปลายทาง

ShipBob สามารถช่วยฉันในการดำเนินการด้านซัพพลายเชนได้อย่างไร

ShipBob สามารถช่วยคุณในการดำเนินการด้านซัพพลายเชนของคุณโดยดำเนินการจัดเก็บสินค้าคงคลัง ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ จัดเก็บ และกิจกรรมการจัดส่ง ในขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพทั้งหมดเพื่อประสิทธิภาพและความถูกต้องแม่นยำ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน?

การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานหมายถึงกระบวนการทางธุรกิจ ระบบ และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและดำเนินการการไหลของสินค้าตลอดห่วงโซ่อุปทาน ในขณะเดียวกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (หรือ SCM) หมายถึงการจัดการการดำเนินงานเหล่านั้น และงานเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการของห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกันได้รับการดำเนินการอย่างราบรื่น