การคาดการณ์สำหรับการตลาดพันธมิตรปี 2021

เราขอให้ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเห็นว่าโอกาสใดที่ ผู้ลงโฆษณาและผู้เผยแพร่โฆษณา ควร พิจารณาในปี 2564 เพื่อ นำหน้าคู่แข่ง  

เป็นการยากที่จะทำการแก้ไขที่แม่นยำ สำหรับ อุตสาหกรรม การตลาดพันธมิตรและพันธมิตร ใน   2021 หาก ช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา ไม่ ได้ ช่วย อะไร เรา แผนสามารถเปลี่ยนแปลง ได้ อย่างรวดเร็วและความสามารถในการปรับตัวในเวลาอันสั้นคือกุญแจสำคัญในการก้าวไปข้างหน้าของการแข่งขันและ ยังคง เกี่ยวข้อง กับผู้บริโภค  

การคาดการณ์ที่ S tuck   ในปี 2020  

ในช่วงต้นปี 2020 เราได้ คาดการณ์ ไว้หลายครั้ง ซึ่งบางเรื่องก็เพิ่มขึ้นในช่วง ต้น ปี   เรายังเห็นพฤติกรรมของผู้คน พฤติกรรม การ จับจ่าย ซื้อของ และปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปอันเนื่องมาจากการแพร่ระบาด นำเสนอความท้าทายและโอกาสสำหรับธุรกิจและความจำเป็นในการเปลี่ยนกลยุทธ์ และ ให้ ความ สำคัญ กับ การสนับสนุน และช่วยเหลือ ลูกค้า มาก ขึ้น  

การคาดการณ์ที่กลายเป็นความจริงและโดดเด่นสำหรับเรา ได้แก่ :  

หนึ่ง   ฉัน เพิ่มขึ้นใน การมีส่วนร่วม P ใน A ffiliate M arketing  

เราเห็นผู้โฆษณาเพิ่มการลงทุนในช่องพันธมิตรและเปลี่ยนงบประมาณจากช่องทางดิจิทัลอื่นๆ  

สำหรับผู้โฆษณาที่มีหน้าร้านจริง การเปลี่ยนแปลงเกิด ขึ้น เพื่อชดเชยการขาด รายได้ ออฟ ไลน์ สำหรับช่องทางอื่นๆ ช่องทางการแสดงนั้นทำให้แบรนด์ต่างๆ สามารถ แสดงตัวตนบนโลกออนไลน์ได้ในช่วงล็อกดาวน์   เสี่ยงน้อย   และเข้าถึงผู้ชมใหม่ๆ ผ่านช่องทางพันธมิตร l ⁽¹ )  

เพิ่ม d   R eliance บน V isual M ediums ไปยัง M ake a P urchase D ecision  

ผู้ บริโภคที่ต้องการได้ยินจากคนจริง หัน ไปหาผู้มี อิทธิพล เพื่อขอคำแนะนำ ที่ แท้จริงและเข้าถึงได้   แรงบันดาลใจ เนื้อหา และคำแนะนำ ด้วยแบรนด์ความงามที่รายงานเพิ่มขึ้นถึง 115% เมื่อเทียบเป็น ราย ปี สำหรับยอดขายที่ขับเคลื่อนโดยผู้มีอิทธิพล , Instagram, YouTube, Twitch   และ Snap ก็ มีความ สำคัญ มากขึ้นสำหรับแบรนด์ ใน ปี นี้ ^{( 2)}  

การผสาน C hannels  

ในช่วงปี 2020 เราได้เห็นแบรนด์ต่างๆ พลิกผันและเปลี่ยนจาก ผู้ โฆษณาเป็นผู้เผยแพร่ ในขณะที่แบรนด์อื่นๆ มองหาการกระจายธุรกิจ และ การตลาด แบบ Affiliate ผู้ลงโฆษณายังมองหาการ กระจายผู้เผยแพร่โฆษณา เพื่อ ขับเคลื่อนลูกค้าใหม่และรายได้ โดย หันไปใช้ การตลาด แบบแบรนด์ต่อแบรนด์ การ ตลาด แบบอินฟลูเอนเซอร์ และสื่อ ขนาด ใหญ่  

โกลบอล เอ็ ม มาร์เก็ตเพลส  

ตลาด มีการเร่งตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในออสเตรเลีย ซึ่งธุรกิจส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาด กลาง และ ขนาดย่อม ผู้ค้าปลีกรายย่อยสามารถเข้าถึงผู้ชมที่กว้างขึ้นด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อยและมีความเสี่ยงต่ำ โดยใช้โครงสร้างพื้นฐานและขนาดของตลาดกลาง รวมถึงแสดงตนในที่ที่ผู้บริโภคกำลัง ช้อปปิ้ง   ⁽³⁾ .   

นี่คือโอกาสบางส่วนที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมระบุ ใน ปี 2564  

โอกาสในการเตรียมพร้อมในปี 2564  

เติบโตอย่างต่อเนื่องทางออนไลน์    

“ในขณะที่ปี 2020 นำเสนอความท้าทายที่ยากจะเอาชนะได้สำหรับผู้ค้าปลีกรายใหญ่นับไม่ถ้วน การเริ่มเกิดของ COVID-19 ได้เขย่าวงการอุตสาหกรรมโดยไม่ได้ตั้งใจ สร้างโอกาสใหม่ให้กับผู้ค้าปลีกออนไลน์ทั้งรายใหญ่และรายย่อย Upfeat Media สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้ ขับเคลื่อนการเติบโตที่ไม่เคยมีมาก่อนในช่วงสิบสองปีที่ผ่านมา เดือนสำหรับผู้ค้าปลีกพันธมิตรของเรา  

ฉันเชื่อว่าเราจะยังคงเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกันในปีใหม่ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่เศรษฐกิจโลกปรับตัวเข้ากับการฟื้นตัวหลังเกิดโรคระบาด ผู้บริโภคในปัจจุบันก็พร้อมที่จะพึ่งพาผู้ค้าปลีกออนไลน์ต่อไปเพื่อมอบความสะดวกสบายและความน่าเชื่อถือที่พวกเขาคุ้นเคย เป้าหมายของเราคือทำให้ผู้บริโภคมีส่วนร่วมและออนไลน์อยู่เสมอ เพื่อพึ่งพาความไว้วางใจและความภักดีที่เราได้ร่วมกันสร้าง ผู้ค้าปลีกที่เชี่ยวชาญได้พลิกโฉมรูปแบบธุรกิจของตนเพื่อขายออนไลน์ และพวกเขาจะใช้ ประโยชน์จากการเข้า ชม นี้ต่อไปในอนาคตอันใกล้"  

Pete Wakim ผู้อำนวยการฝ่ายขาย Upfeat  

วัตถุประสงค์ ใหม่   ของ ออฟไลน์    

" ในขณะที่การ ซื้อ ออนไลน์เพิ่มขึ้นอย่างน่าอัศจรรย์ในปีนี้ ออฟไลน์ยังคงมีที่ในเส้นทาง ของ ผู้บริโภค ฉันไม่คิดว่าออนไลน์จะเข้ามาแทนที่ในร้านได้อย่างสมบูรณ์ บริบทและเหตุผลของร้านค้าออฟไลน์มีการเปลี่ยนแปลงและจะดำเนินต่อไป โดยให้ความสำคัญกับ การ เพิ่ม มูลค่าในร้านค้า มากขึ้น  

เราเห็นแบรนด์ต่างๆ ใช้ในร้านเป็นหลักเพื่อให้สะดวกกับการคลิกและรวบรวม/ ควบคุม   ด้านข้าง   กระบะ โดยเฉพาะในช่วงล็อกดาวน์ ในกรณีอื่นๆ ร้านค้าจากประสบการณ์หรือร้านค้าแบบป๊อปอัปอนุญาตให้ผู้บริโภคปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญ ชมการสาธิตผลิตภัณฑ์ ทดลองใช้งานก่อนซื้อหรือยืนยันการเล่าเรื่องเกี่ยวกับแบรนด์อีกครั้ง มันคือการส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างมีความหมาย"  

Sophie Metcalfe หัวหน้าฝ่ายพัฒนาสำนักพิมพ์ โรงงาน Commission  

Affiliate Boom ในปี 2021  

“ ถ้าปี 2020 เป็นปีที่ C-Suites ทั่วโลกลุกขึ้นมาสนใจเรื่อง Affiliate Marketing ปี 2021 จะเป็นปีที่พวกเขาต้องจำไว้ว่า Affiliate Marketing ไม่ได้เป็นแค่หุ้นส่วนในยามยากลำบาก แต่ เป็นพันธมิตรตลอดไป . นั่นจะเป็นความท้าทายหลักสำหรับการตลาดแบบแอฟฟิลิเอตในฐานะ C-Suites ทั่วโลก ให้ เริ่มมองหาช่องทางดิจิทัลแบบเดิมๆ อีกครั้ง มันจะยั่วยวนใจ   เพื่อนำงบประมาณกลับคืนสู่ช่องทางเหล่า นั้น แต่ปี 2021 น่าจะเป็นปีที่พวกเขาเหยียบคันเร่งกับบริษัทในเครือ นั่นคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่พันธมิตรสำหรับปี 2564 - การ รักษาโมเมนตัมของพันธมิตรให้ก้าวไปข้างหน้า   ด้วย งบประมาณคงที่ของศัตรูเก่า  

ข้อดีของปี 2020 คือช่อง Affiliate ได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถมีบทบาทมากกว่าที่เราเคยเห็นใน อดีต ด้วย คำสั่งต่างๆ เช่น การได้มา, แอป, ข้อมูล, pivot, ROAS, วิดีโอ และเสียง เรา ยังคงเป็นผู้นำ แต่ที่ สำคัญที่สุดและ   การเปลี่ยนแปลง ที่น่าตื่นเต้น เป็นวิธีที่บริษัทในเครือทั่วกระดานได้เริ่มกระจายความเสี่ยง และปีนี้จะเป็นปีเ   การตลาดแบบแอฟฟิลิเอต (ประสิทธิภาพ) ฝ่าอุปสรรคดั้งเดิมกับ Instagrammers โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดบน Instagram? ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่นี่และการพัฒนาอื่นๆ คุณจะเห็นเฉพาะบริษัทในเครือที่เติบโตจากจุดแข็งไปสู่จุดแข็ง 2021 อาจเป็นหนึ่งปีสำหรับพื้นที่ในเครือซึ่งอาจใหญ่ที่สุด ”  

Matthew Lloyd, Group Affiliate และผู้จัดการฝ่ายการตลาด SEM, Catch Group  

“ผลกระทบของการล็อกดาวน์ ได้ เปลี่ยนโฉมโลกของการตลาดดิจิทัล งบประมาณที่เข้มงวด ขึ้นและความต้องการความรับผิดชอบ และ ความโปร่งใส กำลัง ผลักดันแบรนด์ให้มากขึ้นเรื่อยๆ ไปสู่รูปแบบประสิทธิภาพ เราเห็นการตอบสนองที่คล้ายคลึงกันในด้านผู้เผยแพร่โฆษณา โดยที่พันธมิตรเข้ามาในพื้นที่พันธมิตรซึ่งปกติแล้วจะไม่ดำเนินการตามค่าคอมมิชชัน 2021 จะเห็นความต่อเนื่องของแนวโน้มเหล่านี้ เร่งวิวัฒนาการของการตลาดแบบพันธมิตร โดยมีโอกาสสร้างสรรค์และหลากหลายมากขึ้น การตลาดพันธมิตรจะต้องมีความสำคัญสำหรับผู้โฆษณาชาวออสเตรเลียในปีหน้า”  

David Glasgow ผู้อำนวยการ Navigate Digital และ IAB Affiliate Marketing Workgroup Chair  

เพิ่มขึ้นใน T ravel B ookings    

“ฉันเห็นโอกาสในช่วงกลาง ถึง ปลาย ปี 2021 สำหรับ 'การใช้จ่ายคืน' ใน ภาคธุรกิจ t ravel ด้วยข่าวเชิงบวกและการอัปเดตเกี่ยวกับวัคซีนโควิด-19 ความรู้สึกในแง่ดีเริ่มคืบคลานเข้ามา โดยเฉพาะในออสเตรเลีย ชาวออสเตรเลียชอบเดินทางไปต่างประเทศ และหากวัคซีนเปิดตัวได้สำเร็จและยกเลิกข้อจำกัดการเดินทางกับประเทศที่มีการรับมืออย่างดีโดยเฉพาะ เราอาจเห็นความเจริญในด้านการตลาดและการใช้จ่ายด้านการท่องเที่ยว หลายคนต้องยกเลิกการเดินทางและจะมีวันหยุดเพิ่มขึ้นในช่วงปี 2564 .   หลังจาก ทำงานจากที่บ้านและเดินทางในท้องถิ่นมาระยะ หนึ่ง ผู้บริโภค จะมีอาการคันและอยู่ในสถานะที่ดีที่จะใช้การลาของธนาคารในช่วงวันหยุดยาว จุดหมายปลายทางเริ่มต้นบางแห่งที่สามารถอุทธรณ์ได้เมื่อพิจารณาจากการจัดการกับโรคระบาดใหญ่จนถึงตอนนี้ และความใกล้ชิดกับออสเตรเลียอาจเป็นนิวซีแลนด์ ญี่ปุ่น เวียดนาม และไต้หวัน”  

Gavin Cozens หัวหน้าทีมบริการลูกค้า โรงงานค่าคอมมิชชัน  

“เราเริ่มเห็นแล้ว แต่เราคาดว่าจะเห็นการเติบโตอย่างมากของการเดินทางภายในประเทศในปี 2564 เนื่องจากชาวออสเตรเลียพบทางเลือกอื่นนอกเหนือจากการเดินทางไปต่างประเทศ!

ในปี 2020 มีการใช้เงินประมาณ $38B สำหรับการเดินทางระหว่างประเทศ ดังนั้นเราจึงคาดหวังให้ผู้คนได้สำรวจและท่องเที่ยวในออสเตรเลียอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน"

Tom Howard หัวหน้าฝ่ายขาย ShopBack  

เติบโตอย่างไรในปี 2564  

ผู้โฆษณาและผู้ค้าปลีกต้องพร้อมสำหรับสิ่งที่ไม่รู้จัก แม้ว่าจะดูยากเพียงใด 2020 ได้สอน บทเรียนมากมาย ให้ เรา   รวมทั้ง   ความ คล่องตัว _  

นี่คือสิ่งที่ผู้โฆษณาและผู้เผยแพร่ควรพิจารณาในปีนี้:   

ห่วงโซ่อุปทานสู่การ เติมเต็ม  

อย่างที่เรา ได้ เห็นเมื่อปีที่แล้ว   การ ปิด ข้อจำกัดการเคลื่อน ย้าย ชายแดน และ การเปลี่ยนแปลง ที่ ประกาศ ในเวลา อัน สั้น   การ จัดการการเปลี่ยนแปลงอุปทานและการ สร้าง แผน ตอบสนองที่รวดเร็ว และสำรองสำหรับการปฏิบัติตาม สามารถช่วยให้ผู้โฆษณาตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในช่วงการแพร่ระบาด   

ด้านล่าง McKinsey & Company จะแสดง ขั้นตอน ที่ ผู้ ค้าปลีกควรพิจารณา  

ที่มา: McKinsey & Company- ห้าการกระทำที่ห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกสามารถดำเนินการเพื่อนำทาง coronavirus ⁽⁴⁾

ประเด็น สำคัญ ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ผู้โฆษณา ควร พิจารณา คือ:  

• จัดหา แหล่ง จ่ายที่รวดเร็วและเชื่อถือได้  
• มองหา ซัพพลาย เออ ร์ในท้องถิ่นในกรณีที่ซัพพลายเออร์ระหว่างประเทศถูกตัดออก  
• กระจาย ซัพพลาย เออร์เพื่อลดความเสี่ยงที่จะถูก ตัด ออก  
• ทบทวน หมวด หมู่ ผลิตภัณฑ์และ SKU ที่ เข้าใจง่าย   
• ประเมิน ผล   w arehouse c ความ สามารถ และชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น  
• H มาตรการด้านสุขอนามัยและความปลอดภัย ควรได้รับการทบทวน อย่างต่อเนื่อง  
• กำหนด ing   ไม่ว่า   วิธีการนำส่งแบบดัดแปลงหรือเพิ่มเติม สามารถ ทำได้ ใน ช่วง เวลาของ กิจกรรม ที่มีปริมาณมาก  

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ การ จัดการห่วงโซ่อุปทาน โปรด อ่าน การดำเนินการ 5 ประการที่ห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกสามารถดำเนินการเพื่อนำทางการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส ⁽⁴ )  

ผู้บริโภคใน n   จิตใจ  

ในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา ค่านิยม พฤติกรรม และการบริโภคของผู้ บริโภค เปลี่ยน ไป อย่าง รวดเร็ว   และ นักช้อปรายใหม่ๆ หัน มา ซื้อ ของออนไลน์เพื่อซื้อ สินค้า จำนวน มาก   ธุรกิจต่างๆ ควร คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เมื่อ พิจารณา ถึง วิธี การเข้าหา ผู้ บริโภค ทั้ง ราย เดิม และราย ใหม่  

มูลค่าเพิ่มเกินราคา  

ผู้บริโภคกำลังมองหามากกว่าราคาต่ำ สุด บริษัท C ต้องไปไกลกว่าราคาเพื่อชนะใจลูกค้าด้วยความสะดวกสบาย ( เช่น curb   รถกระบะด้านข้าง ) หรือ ประสบการณ์ลูกค้า ที่ ยอด เยี่ยม   ก็ควร   เน้น สร้าง ความ ไว้ วางใจกับ ลูกค้า ใหม่ และ ลูกค้าเดิมหรือ ฐาน สมาชิก ทีม Google Insights พบว่าอคติทางปัญญา ส่ง ผลต่อ การตัดสินใจซื้อ โดยระบุ ถึง   หก   อคติ หลัก จากการ ศึกษา ดังนี้   

6 อคติที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อ

• การ วิเคราะห์พฤติกรรมตามหมวดหมู่ : คำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับข้อกำหนดเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่สำคัญ ช่วยให้ตัดสินใจซื้อได้ง่ายขึ้น  
• พลังแห่งปัจจุบัน : ยิ่ง ต้อง รอผลิตภัณฑ์นานเท่าไร ข้อเสนอก็จะยิ่งอ่อนลงเท่านั้น  
• หลักฐานทางสังคม : คำแนะนำและคำวิจารณ์จากผู้อื่นสามารถโน้มน้าวใจได้มาก  
• ความลำเอียงที่ขาดแคลน : เมื่อสต็อกหรือความพร้อมของผลิตภัณฑ์ลดลง ก็ยิ่งเป็นที่ต้องการมากขึ้นเท่านั้น  
• อคติของอำนาจ : ถูกครอบงำโดยผู้เชี่ยวชาญหรือแหล่งที่เชื่อถือได้  
• พลังของฟรี : ของขวัญที่ซื้อได้แม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องกันก็สามารถเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังได้  

ที่มา: Think with Google: วิธีที่ผู้คนตัดสินใจว่าจะซื้ออะไรอยู่ใน 'ตรงกลางที่ยุ่งเหยิง' ของเส้นทางการซื้อ ⁽⁵⁾

ให้บริการ ลูกค้าใหม่  

ผู้บริโภคใหม่หันมาใช้ออนไลน์ และข้อมูลประชากรของผู้ เยี่ยม ชมไซต์อาจเปลี่ยนแปลง หรือ เปลี่ยนแปลง ไป แล้ว ง   ธุรกิจ ควร ประเมิน ว่า การเข้าชมไซต์ของตน เปลี่ยนแปลงไป อย่างไร   และ ขั้นตอนที่พวกเขาดำเนินการเพื่อรองรับ ผู้ใช้ใหม่ เหล่านี้   ผ่าน การตลาดและ การสื่อสาร ของ พวกเขา   พวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ ที่จะสะท้อนกับ ผู้ใช้ใหม่เช่น   แคมเปญส่วนบุคคล ตาม การซื้อที่ผ่าน มา  

ธุรกิจควร พิจารณา สิ่ง จูงใจ ประเภท ต่างๆ ด้วย เช่น รหัสสำหรับลูกค้า ประจำ โครงการ r eferral โปรแกรม VIP หรือ โปรแกรม คะแนน   เพื่อให้ผู้ซื้อรายใหม่ ซื้อ หรือ กระตุ้นให้เกิดการซื้อซ้ำ  

แม้ว่า ปี 2020 ได้แสดงให้เห็นแล้วว่าเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์ว่าผู้บริโภคจะทำอะไรต่อไป โดยย้อนกลับไปที่ข้อมูลในช่วงสิบสอง เดือน ที่ ผ่านมา และทบทวน ข้อมูล บน   เป็นประจำ จะให้ข้อมูลเชิงลึก มากกว่า การ เปรียบเทียบ 2019 ถึง 2020 ไม่ว่าลูกค้ารายใหม่ จะได้รับการ ดูแล หรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับ ลูกค้า โดยรวม ของพวกเขา   ความพึงพอใจ และ   ประสบการณ์ _   แล้วแต่ ธุรกิจจะ ปรับตาม ความต้องการ ของผู้บริโภค   และให้แน่ใจว่าพวกเขากำลัง ให้คุณค่า  

เพิ่มและรักษาความเชื่อมั่นของผู้บริโภค  

ออสเตรเลียอยู่ในสถานะที่มีสิทธิพิเศษเมื่อเปรียบเทียบ กับ ประเทศอื่น ๆ ในแง่ของความสามารถในการซื้อสินค้า ในร้าน ออกไปและกลับสู่สภาวะปกติบางรูปแบบ ที่กล่าวว่ายังคงมีความจำเป็นในการสร้างและรักษา ความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ⁽¹⁾   แม้ว่า โควิด-19 จะไม่ใช่จุดศูนย์กลางหลักของการรับส่งข้อความ แต่ ผู้ลงโฆษณาและผู้เผยแพร่โฆษณาควรตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในด้านความน่าเชื่อถือ ความปลอดภัย และความสะดวกสบาย เพื่อให้ได้รับ ความ ไว้ วางใจ จาก ลูกค้า   เหนือ สิ่ง อื่น ใด คือ การแสดงความเข้าใจในระดับสูงเกี่ยวกับข้อกังวลและความต้องการของลูกค้า และเพียงแค่ เป็นมนุษย์เท่านั้น  

1. ให้การสนับสนุนลูกค้า และความโปร่งใส
2. ประเมินราคา
3. ตัวเลือกการจัดส่งที่ยืดหยุ่น  
4. เติมเต็มความต้องการของผู้บริโภค
5. ตั้งหน้าตั้งตา

บทความเต็มสามารถพบได้ ที่ นี่  

ความสามารถในการปรับตัว  

Stop, S tart หรือ C ontinue  

การระบาดใหญ่ได้เปิดโอกาสให้ธุรกิจได้ ประเมิน ผลิตภัณฑ์ / บริการของตนอีกครั้ง และ ทายาท ตลอด แนวทางการทำงาน   พวกเขาต้อง ดู ว่าพวกเขาจะ เติบโตได้อย่างไรในวิถีปกติใหม่ นี้ ตอนนี้เป็นเวลาสำหรับธุรกิจต่างๆ ในการ ประเมินสิ่งที่จะเริ่มต้น หยุด และดำเนินการต่อภายใน ธุรกิจ  

จากความทุกข์ยากสู่โอกาส  

เราได้เห็นธุรกิจจำนวนมากพลิกผันในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมาเพื่อให้ทันกับความต้องการของผู้บริโภค เปลี่ยน พฤติกรรม และ เปลี่ยน ไปใช้   รองรับ เทรนด์ใหม่ๆ ทำแบบ เดิมแล้ว หวังผลเหมือนเดิมคงไม่ พอ   B rands และผู้จัดพิมพ์จะต้องปรับตัวให้เข้ากับ ความต้องการและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง ตลอด เวลา พวกเขาควรจะ พร้อมสำหรับการ เปลี่ยนแปลง   

ทันเวลากับการตัดสินใจ  

การวางแผน จะ ช่วย ให้ ผู้ โฆษณาและผู้จัดพิมพ์ได้รับการจัดการอย่างมั่นคงในปีนี้ อย่างไรก็ตาม แผนสามารถเปลี่ยนแปลงได้และ สามารถ ตัดสินใจ ได้อย่างรวดเร็วช่วยให้บริษัทสามารถพลิกผัน และ หมายถึงความแตกต่างระหว่างการอยู่รอดหรือการเติบโตของธุรกิจแบบทวีคูณ  

เมื่อเราเข้าสู่ปี 2021 เรายังคงอาศัยอยู่ใน โลก ที่ได้รับผลกระทบจาก COVID- 19   R ทบทวน การจัดการการเปลี่ยนแปลงอุปทานของ ธุรกิจ พัฒนาแผน COVID และ มองหา o   ผู้บริโภคจะช่วย ธุรกิจต่างๆ ในการ รับมือกับ การระบาด ที่ อาจ เกิด ขึ้น ในอนาคต  

หากผู้เผยแพร่และผู้โฆษณาเก็บไว้   ทั้งหมดของ   ข้างต้นใน ใจ   พวกเขาจะพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จาก โอกาสที่ ปี 2564 มีให้และ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับ แนวโน้ม ใหม่และน่า ตื่นเต้น   เราหวังว่าผู้โฆษณาและผู้เผยแพร่จะประสบความสำเร็จในปี 2021  

แหล่งที่มา  

1. รักษาความมั่นใจของผู้บริโภคในช่วง Coronavirus  
2. 'สปอตไลท์' ของ Snap ดึงดูดผู้สร้างวิดีโอแบบสั้นด้วยการจ่ายเงินจำนวนมาก  
3. อีคอมเมิร์ซ: สามารถเติบโตต่อไปได้หรือไม่? กับ Catch, TheMarket, Commission Factory & Klarna
4. McKinsey & Company- ห้าการกระทำที่ห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกสามารถดำเนินการเพื่อนำทาง coronavirus
5. วิธีที่ผู้คนตัดสินใจว่าจะซื้ออะไรอยู่ที่ 'ตรงกลางที่ยุ่งเหยิง' ของเส้นทางการซื้อ