Twiddy & Co.의 Clark Twiddy – 팬데믹 생존을 위한 데이터 과학 열쇠로 남부 호텔의 디지털화

게시 됨: 2020-11-21

지난 주 저는 Lola.com의 Mike Volpe를 만나 여행 관리 서비스가 어떻게 그들의 강력한 고객 관계를 활용하여 매출이 97% 감소한 상황에서 살아남고 전염병의 한가운데서 완전히 새로운 제품을 출시할 수 있었는지 들었습니다.

그리고 Outer Banks 지역에서 천 개가 넘는 부동산을 관리하는 가족 소유 휴가 렌탈 사업인 Twiddy & Company에 퍼진 대유행의 두 번째 물결에 접어들면서 코로나 이전에 구축된 강력한 고객 관계에 의존한다는 주제가 있습니다.

클락 트위디와의 인터뷰

이번 주 초에 저는 Twiddy and Company의 사장인 Clark Twiddy와 이야기를 나누며 그들이 SAS 데이터 분석 플랫폼과 지능을 갖춘 Clark의 군사 배경을 사용하여 가족 소유의 소규모 비즈니스에 데이터 과학을 도입한 방법을 들었습니다. 그리고 그것이 어떻게 회사가 "남부 지역의 환대를 디지털화"하고 여행 및 레저 산업 전반을 무너뜨리고 있는 전염병의 한가운데서도 새로운 기회를 창출하는 데 도움이 되었는지 확인합니다.

smallbiztrends · Twiddy & Co의 Clark Twiddy: 전염병 생존을 위한 데이터 키로 남부 호텔의 디지털화

Clark Twiddy: 나는 여행 및 관광 산업이 경제적인 강철 커튼으로 곧장 빠져들었다고 말할 때 처칠의 말을 빌리고 있습니다. 비즈니스와 상관없이 귀하의 비즈니스가 영향을 받거나 오히려 우리처럼 여행 및 관광 분야에서 효과가 있고 우리와 같이 개인적인 상호 작용에 깊이 뿌리를 둔다면 믿을 수 없을 정도로 파괴적인 기간입니다. 내가 말하지만 여기에는 일부 속담 녹색 싹이 있습니다. 더 큰 여행과 관광, 분명히 항공료, 분명히 항공 목적지, 바하마, 디즈니, 유람선, 미국에 있다면 유럽은 계속해서 엄청난 혼란을 겪었습니다. 휴가 렌탈 사업에서 특정 요소는 매우 탄력적으로 유지되었으며 실제로 일부는 실제로 괜찮았습니다. 에어비앤비의 어제 SEC 문서는 주요 대도시 지역과 가까운 목적지로 운전을 했습니다.

그래서 여기 Outer Banks에서 우리는 그것에 직면하여 꽤 회복력을 가질 수 있었습니다. 그리고 일부 접근 및 여행 제한의 초기 충격 이후, DC 대도시 지역 바로 남쪽에 있는 단독 주택 시장은 올해 미국에서 가장 활기찬 휴가용 임대 시장 중 하나로 일부 측정치에 따라 놀라울 정도로 탄력적이었습니다. 그리고 우리는 운 좋게도 그렇게 말하지만 분명히 여행과 관광업의 회복은 두 도시의 이야기를 계속해서 광범위하게 진행하고 있습니다. 도시 지역, 출장, 대규모 기능은 계속해서 거의 존재하지 않는다고 생각합니다. 그리고 이제 두 번째 단계에서는 역풍이 더 강해집니다.

소규모 비즈니스 동향: 분석이 얼마나 중요한지, 그리고 왜 Twiddy에 이를 도입할 수 있었는지에 대한 통찰력을 제공한다는 측면에서 군 복무 기간과 그 일에 대해 잠시 이야기해 보시지 않겠습니까?

Clark Twiddy: 그래서 저는 운 좋게도 9/11이 되기 얼마 전에 이 서비스에 합류하게 되었고 그 후 정보 커뮤니티에서 일하게 되었습니다. 매력적으로 들리지만 실제로 우리가 하는 일은 다양한 수준의 품질과 신뢰도를 지닌 엄청난 양의 거래 데이터를 선별하고 해당 데이터를 실행 가능한 통찰력으로 정제하여 사람들이 최상의 확률로 더 좋고 신뢰할 수 있는 결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다. 강력한 결과의. 그래서 우리는 군대의 모든 곳에서 그렇게합니다. 그리고 제가 봉사에서 나왔을 때 집에 돌아왔습니다. Twiddy and Company는 가족 사업이었습니다. 그리고 우리는 말했습니다. 우리는 훨씬 더 작은 규모로 똑같은 문제를 겪었습니다. 분명히 다른 임무를 가지고 있었습니다. 말 그대로, 수십 년에 걸쳐 상호 작용하는 수십만 고객에 대한 거래 스프레드시트 데이터가 너무 많고 더 나은 결정을 내리기 위해 실행 가능한 통찰력을 추출하는 것이 매우 문제가 되었습니다.

간단히 말해서, 어느 날 우리는 차를 타고 문자 그대로 약 3시간을 운전하여 Raleigh-Durham으로 향했고 실제로 SAS 단지의 경비문을 두드렸습니다. 실화입니다. 해산물을 잔뜩 가지고 와서 노크를 하며 말했습니다. "음, SAS를 방문하러 왔어요." 그리고 그 남자는 "음, 약속이 있습니까?"라고 말했습니다. "아니요. 하지만 신선한 참치가 있고 여기에 사업 개발 담당자가 있으면 15분 동안 신선한 참치를 거래하겠습니다." 그리고 기다리라고 하고 2분쯤 지나서 패스를 주고 "B동으로 가세요"라고 하더군요. 그리고 누군가가 나와서 말했습니다. "이런 투구는 본 적이 없지만 신선한 참치를 가지고 있다면 15분의 시간이 있습니다." 그리고 그로부터 10여 년 후, 우리는 그 파트너십에서 배울 수 있었던 덕분에 비약적으로 성장했다고 생각합니다.

소규모 비즈니스 동향: 많은 사람들이 데이터 분석 및 데이터 과학, 데이터 과학자를 사용할 때 엄청난 작업을 수행하고 있다고 생각합니다. 트와이디앤컴퍼니의 인원수는?

Clark Twiddy: Twiddy는 아마도 SAS 제품을 사용하는 소규모 기업 중 하나일 것입니다. 전 세계적으로 유명하며 약 125명의 정규 직원이 있으며 10억 달러가 조금 넘는 민간 투자를 관리하고 있습니다. 큰 소리로 들리지만 상대적 규모의 관점에서 볼 때 우리 데이터 과학 팀은 4명입니다. 그리고 우리는 하루 종일 집주인 및 우리 팀과 함께 앉아서 미래가 무엇인지 생각해 내고 평균적인 결과를 얻지 않으려고 노력합니다. 분명히 업계 내에서는 시장 주기에 관계없이 우수한 결과를 말합니다.

Small Business Trends: 좋습니다. 네 명의 데이터 과학자가 말했습니다.

클락 트위디: 네.

Small Business Trends: ... 하지만 SAS와 파트너 관계를 맺은 이 비디오 중 하나를 보았습니다.

클락 트위디: 오, 감사합니다.

소규모 비즈니스 동향: … 회사의 80%가 실제로 데이터 과학 또는 데이터를 활용하거나 심지어 SAS 내에서 작동합니다.

클락 트위디: 물론이죠. 그것은 우리가 군대에서 배운 것 중 하나입니다. 상아탑에 있고 결국 최전선에 있는 사람들이 액세스할 수 없는 데이터 분석은 가치를 크게 감소시켰습니다. 따라서 특히 팬데믹 위기에서 우리의 특징 중 하나는 문제와 도전이 최전선에서 가장 잘 식별되고 그에 따라 해당 문제를 해결하기 위한 결정도 최전선에서 가장 잘 식별된다는 팀과의 약속이었습니다. . 따라서 최전선의 의사 결정권자가 가능한 한 좋은 의사 결정을 내리는 데 필요한 통찰력과 결과에 액세스할 수 있도록 하는 것이 나와 같은 사람들의 책임이 됩니다. 따라서 조직의 5명이 손쉽게 데이터 분석을 수행할 수 있다면 필요한 것과 완전히 반대라고 말하고 싶습니다. 데이터 분석을 지원하여 최전선에서 인적 참여 결정을 내리는 사람은 95명이어야 합니다.

소규모 비즈니스 동향: 그리고 제가 틀리지 않았다면 데이터 과학 팀의 정기 회의도 있습니다.

클락 트위디: 그렇습니다 .

소규모 비즈니스 동향: ... 코로나 이전에 진행 중이었죠. 맞죠?


Clark Twiddy: 특히 40년 이상 운영되어 온 가족 기업으로서 우리가 겪었던 어려움 중 하나는 문화의 변화였습니다. 그래서 우리는 문화를 어떻게 변화시켰습니까? 간단히 말해서 우리는 규칙적인 리듬을 유지하고 의사 결정에 데이터 사용을 오늘뿐 아니라 미래 시나리오에 우선순위로 두었습니다. 우리는 고객 대면 팀, 영업 팀 및 분석 팀을 결합하여 지금은 연구 개발 회의라고 부르는 매주 주간 회의를 통해 우리가 가능한 한 빨리 과제와 기회에 직면하고 있는지 확인합니다. 그런 다음 분석 팀은 적절한 시간에 적절한 매체에서 적절한 정보로 이러한 도전과 기회를 채우고 고객이 직면한 결정을 가능한 한 훌륭하게 내리기 위해 노력합니다.

속도는 특히 위기 상황에서 이를 위한 구성 요소입니다. 따라서 우리가 더 빨리 할 수 ​​있을수록 불가피하게 덧없는 경쟁 우위를 더 빨리 유지할 수 있습니다.

소규모 비즈니스 동향: 이러한 유형의 데이터 과학 문화가 이미 팬데믹 이전에 자리 잡은 것이 COVID-19에 대처하는 데 어떻게 도움이 되었습니까?

Clark Twiddy: 알다시피, 정말 좋은 질문입니다. 몇 마디 던지겠습니다. 우리의 사업을 한두 단어로 요약한다면 첫 번째 단어는 신뢰이고 두 번째 단어는 아마도 듣기입니다. 그것이 조직으로서 우리의 핵심 역량입니다. 귀하의 요점에 따르면 우리는 수년 동안 그 일을 해왔고 전염병이 닥쳤을 때 우리는 우리가 가진 정보를 믿었고 이해 관계자의 말을 듣고 매우 빠른 시간 안에 가장 중요한 것이 무엇인지 반성할 수 있는 능력을 믿었습니다. 특히 전염병 상황에서 감정적 의사 결정의 위험을 최소화합니다. 우리는 모두 우리가 겪었던 것보다 더 많은 스트레스와 불안을 겪고 있었습니다. 그리고 당신이 인간이라면 그것이 당신의 생각에 영향을 미친다면, 그것은 확실히 제 생각에 영향을 미쳤습니다.

그러나 우리는 데이터 기반 의사 결정을 내리는 우리의 능력을 믿었습니다. 그리고 동시에 우리는 반드시 그것에 대한 공적을 구하지 않았습니다. 우리는 경적을 울리며 우리가 가진 것을 보라 말하지 않았지만 신용은 신용이라는 단어와 관련이 있습니다. 그래서 우리가 이해 관계자들에게 연락하여 이 경제적 강철의 장막과 이 미지의 대유행의 바다를 헤쳐 나갈 우리의 전략에 대해 이야기할 때 우리의 접근 방식은 매우 신뢰할 수 있었습니다. 우리의 의사 결정은 항상 고객 피드백을 기반으로 통합할 수 있었던 정보와 통찰력을 기반으로 하는 데이터 분석입니다.

그래서 예를 들어 우리가 손님, 여행하는 손님에게 다가갔을 때 우리는 DC 메트로의 핵심 시장이었습니다. 여행 인구가 COVID에 의해 극적으로 영향을 받았음을 예상할 수 있듯이, 우리가 미지의 세계에 대한 신뢰. 그리고 제가 미지라고 말하면 그들은 휴가를 갈 수 있는지 알고 싶어하고 그렇지 않으면 돈을 돌려받습니다. 뿐만 아니라 주택이 아닌 운영 회사로 집을 운영하고 있으며 솔직히 청구서를 지불하고 수익성 있는 사업을 계속 운영할 수 있는 능력에 대해 걱정하는 주택 소유자, 우리가 가진 신뢰성, 제 생각에는 그것이 우리의 전략을 계획하고 그 전략을 전달하는 데 있어 우리가 한 발 앞서 도약할 수 있게 해 준 것 중 하나라고 생각합니다.

소기업 동향: 폭풍우를 견디고 심지어 폭풍우를 견디는 것보다 더 잘할 수 있게 해준 COVID 이전의 고객과의 관계의 중요성에 대해 이야기하십시오.

Clark Twiddy: 정말 대단한 이야기입니다. 이것이 바로 상식 밖의 생각과 고객의 소리에 귀를 기울인다는 속담의 훌륭한 예라고 생각합니다. 저는 우리가 바로 앞에서 깨달았던 것 중 하나라고 생각합니다. 특히 그 개념으로 돌아가서, 우리가 개인적인 상호작용에 뿌리를 두고 있는 이 특징을 정의하는 것은 우리가 개인적인 상호작용을 디지털화해야 한다는 것을 깨달았다는 것입니다. 우리는 사실상 남부의 환대를 디지털화해야 했습니다. 그러나 "아하" 순간, "오 마이 갓, 우리는 곧 관련이 없게 될 것입니다."라고 말하는 두려움 기반 구성 요소가 아닙니다. 우리는 지금이 공감의 시간이고 고려의 시간이라는 것을 인식했고 이해 관계자들이 이전에는 없었던 방식으로 공감과 남부의 환대를 필요로 한다는 것을 인식했습니다. 이는 아우터 뱅크에만 국한되지 않습니다.

즉, 우리는 손을 내밀어 팬데믹 여정의 모든 단계에서 고객과 연락을 유지하기로 결정했습니다. 여기 Outer Banks에서 보내는 시간뿐만 아니라 마음의 평화를 통해 우리가 보고 있는 것과 기대할 수 있는 것을 전달할 수 있는 방법을 알려줍니다. 게스트와 맺은 약속 중 하나는 항상 Outer Banks가 그들의 인생에서 최고의 주 중 하나가 되기를 바랍니다. 그리고 개인적인 교훈을 통해 우리는 믿을 수 없는 불확실성의 시기에 하나의 특정 행동을 통해 많은 신뢰와 신뢰성을 생성할 수 있었다고 말할 것입니다. 그리고 그것은 저에게서 배운 개인적인 교훈이었습니다. 우리는 우리가 몰랐던 것을 인정했습니다. 우리는 이 여정을 따라 불가피하게 발가락을 다쳤을 때 우리 자신의 실수를 인정하고 소유했습니다. 예를 들어 우리는 1000명이 넘는 주택 소유주 커뮤니티와 함께 ​​시청을 열었습니다. 그들이 질문과 답변을 제출할 때 그들 모두가 우리가 하는 일에 대해 긍정적인 것은 아니며 매우 합리적인 의견 차이가 있다는 것을 상상할 수 있습니다.

우리는 반대 의견과 반대 의견을 읽습니다. 우리는 너무 오래 기다려야 할 때 실수를 인정했습니다. 그리고 나는 우리의 실수를 인정하고 소유함으로써 우리가 빠르게 신뢰와 신뢰를 얻었다고 생각합니다. 평소대로 갔으면 아마 안 좋은 얘기만 하지 않았을 텐데, 좋은 일에만 집중했을 텐데, 안 좋은 일이 있었다는 게 아쉽긴 한데 하고 나니 인정하고 그랬다. 여름에 여행에 대한 자신감이 서서히 회복되면서 사람들의 휴가 지출에 신용 카드 비유를 사용할 수 있도록 커뮤니티에 더 나은 신뢰 다리를 구축했다고 생각합니다.

소규모 비즈니스 동향: 조금 더 기대해 보겠습니다.

클락 트위디: 알겠습니다.

소규모 기업 동향: 이번 대유행의 첫 단계를 통해 몇 가지 교훈을 얻었을 것입니다.

클락 트위디: 물론이죠.

소규모 비즈니스 동향: 좋은 교훈, 나쁜 교훈, 다른 교훈, 무엇을 사용할지, 지렛대, 이번에 처음 배웠을 때 배울 교훈은 무엇입니까?

Clark Twiddy: 알다시피, 나는 큰 그림을 말할 수 있지만, 거의 반직관적이라고 생각되는 예부터 먼저 시작하겠습니다. 따라서 대체로 아우터 뱅크스 지역의 휴가용 임대 산업은 회사와 상관없이 기록적인 한 해를 보냈고 우리는 아우터 뱅크스를 따라 지역적으로도 15명의 매우 가치 있는 경쟁자가 있습니다. 그 이유는 우리가 역사상 가장 위대한 기업이었기 때문이 아닙니다. 그 이유는 이번 여름에 많은 손님이 두 번째 선택으로 이곳에 왔기 때문입니다. 그들은 디즈니에 갈 수 없었고 유럽에도 갈 수 없었습니다.

이제 우리의 과제는 여기 있던 많은 게스트를 두 번째 선택으로 만들고 Outer Banks를 첫 번째 선택으로 만드는 방법은 무엇입니까? 그리고 그것을 하는 방법은 분명히 피드백 메커니즘을 통해 아주 잘 경청하는 것입니다. 또한 정기적으로 그들과 연락을 유지하는 것입니다. 미 해병대 장관인 Jim Mattis 장군은 "적절한 속도"라는 훌륭한 말을 했습니다. 제게는 이 말은 정말 놀라운 말이었습니다. 고객과 관련성 있는 속도로 연락을 유지하십시오. 그리고 이제 우리는 두 번째 선택자 및 첫 번째 선택자에 비해 내년도 수요, 근본적으로 불확실한 환경에서 내년 가격 책정 방법을 이해하기 위해 많은 데이터 분석을 사용하고 있다고 생각합니다. 우리는 또한 그것에 대한 신뢰성을 가져와야 합니다. 그러나 그보다 더 중요한 것은 결국 고객에게 가치 있는 방식으로 고객과 계속 연락을 유지하는 방법입니다.

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  • 일대일 인터뷰

이것은 사상가들과의 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 번역본은 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.