Twiddy & Co. 的 Clark Twiddy – 用數據科學數字化南方酒店是在大流行中生存的關鍵

已發表: 2020-11-21

上週,我採訪了 Lola.com 的 Mike Volpe,了解旅行管理服務如何利用他們強大的客戶關係在收入下降 97% 的情況下倖存下來,並在大流行期間推出全新的產品。

隨著我們進入第二波大流行,Twiddy & Company 是一家家族擁有的度假租賃公司,在外灘地區管理著一千多處房產,依靠強大的客戶關係這一主題在 Covid 之前建立起來以維持生計。

採訪克拉克·特威迪

本週早些時候,我與 Twiddy and Company 總裁 Clark Twiddy 進行了交談,了解他們如何利用 SAS 數據分析平台和 Clark 的軍事情報背景,將數據科學帶入他的家族小型企業。 以及這如何幫助該公司“將他們的南方熱情好客數字化”並創造新的機會,即使是在一場正在摧毀整個旅遊和休閒行業的大流行病的中心。

smallbiztrends · Twiddy & Co 的 Clark Twiddy:用數據將南方酒店數字化,是在大流行中倖存下來的關鍵

克拉克·特威迪:當我說旅遊業廣泛地駛入經濟鋼幕時,我是在轉述丘吉爾。 如果您的業務(無論是何種業務)受到影響,或者像我們一樣在旅行和旅遊業中發揮作用,並且像我們一樣深深植根於個人互動,那麼這是一個令人難以置信的破壞性時期。 雖然我會說,這其中有一些眾所周知的綠芽。 更大的旅行和旅遊業,顯然是機票,顯然是航空目的地,巴哈馬群島,迪斯尼,遊輪,歐洲,如果你在美國,繼續看到巨大的中斷。 在度假租賃業務中,其中某些元素仍然非常有彈性,事實上,有些元素實際上做得還不錯。 開車前往靠近主要大都市區的目的地,Airbnb 昨天向美國證券交易委員會提交的文件呼應了這一點。

因此,在外灘,面對這種情況,我們能夠非常有彈性。 在一些准入和旅行限制的最初衝擊之後,位於華盛頓都會區以南的獨戶住宅市場非常具有彈性,從某些方面來看,它是今年該國最具活力的度假租賃市場之一。 我們很幸運地這麼說,但顯然旅行和旅遊業的複蘇總體上仍然是兩個城市的故事。 市區、商務旅行、大型功能,我認為繼續幾乎不存在。 現在說到你的觀點,在第二階段,這些逆風只會變得更強。

小型企業趨勢:您為什麼不談一談您在軍隊中的經歷,以及在讓您深入了解分析的重要性方面所做的事情,以及為什麼您能夠將其帶入 Twiddy?

Clark Twiddy:所以我有幸在 9/11 前不久加入了這項服務,然後我在情報界工作。 這聽起來很迷人,但我們真正要做的是嘗試篩選大量不同質量和信心水平的交易數據,並將這些數據提煉成可操作的洞察力,以便人們能夠以最大的概率做出更好、更可信的決策的強勁成果。 所以我們在軍隊的任何地方都這樣做。 當我退出服務時,我回到家,Twiddy and Company 是一家家族企業,我們說,我們遇到了同樣的問題,但規模要小得多,顯然,我們有不同的使命,就像我敢肯定你的聽眾有這麼多,只是關於數十萬客戶在幾十年內進行交互的大量交易電子表格數據,對於我們來說,提煉可操作的見解以做出更好的決策變得非常困難。

長話短說,有一天我們上了車,從字面上講,開了大約三個小時到羅利-達勒姆,實際上敲了 SAS 綜合大樓的警衛門。 我帶來了,這是一個真實的故事,我帶了一堆海鮮,我敲了敲門說,“好吧,我是來參觀SAS的。” 那人說:“嗯,你有約會嗎?” 我說:“不,但我有一條新鮮的金槍魚,如果這裡有業務開發人員,我會用新鮮的金槍魚交易 15 分鐘。” 然後他讓我等一下,然後打電話,大約兩分鐘後,給了我一張通行證,說:“去B樓。” 有人站出來說:“我從來沒有見過這樣的球場,但如果你有新鮮的金槍魚,我們有 15 分鐘的時間。” 在那之後的十多年裡,我認為我們已經取得了突飛猛進的發展,因為我們能夠在這種夥伴關係中學到東西。

小企業趨勢:很多人,當他們想到使用數據分析和數據科學、數據科學家時,他們認為你有一個龐大的業務。 Twiddy and Company 的人數是多少?

Clark Twiddy: Twiddy 可能是使用該 SAS 產品的小型企業之一。 它在全球享有盛名,我們現在有大約 125 名全職員工,我們管理著超過 10 億美元的私人投資。 這聽起來很大,但從相對規模的角度來看,我們的數據科學團隊是四個人。 我們整天與房主和我們自己的團隊坐在一起,試圖想出未來是什麼,並試圖不達到平均水平,顯然,在行業內,無論市場週期如何,我們都會說卓越的結果。

小企業趨勢:好的,所以你說,是的,四位數據科學家-

克拉克·特威迪:是的。

小型企業趨勢:……但我在其中一個視頻中看到了您與 SAS 合作的視頻-

克拉克特威迪:哦,謝謝。

小型企業趨勢:…… 80% 的公司實際上都在利用數據科學或數據,甚至在 SAS 內部工作。

克拉克·特威迪:當然。 這是我們從軍隊中學到的東西之一,位於象牙塔中的數據分析最終無法被前線人員訪問,其價值大大降低。 因此,我們的標誌之一,特別是在大流行危機中,是與我們團隊的承諾,即最好在第一線發現問題和挑戰,然後相應地在第一線也最好確定解決這些問題的決定是有道理的. 因此,像我這樣的人有責任確保一線決策者能夠獲得他們所需的洞察力和結果,以使他們的決策盡可能好。 因此,如果組織中有五個人可以輕鬆進行數據分析,我會說這與它所需要的完全相反。 需要 95 人在數據分析的支持下做出一線人員參與決策。

小型企業趨勢:如果我沒記錯的話,你的數據科學團隊也會定期開會——

克拉克·特威迪:我們願意。

小型企業趨勢:……所以這發生在 COVID 之前,對吧?


Clark Twiddy:因此,我們面臨的挑戰之一是文化變革,尤其是作為一家已經運營了 40 多年的家族企業。 那麼我們如何著手改變文化,長話短說,我們確保我們有規律的節奏,並且我們在決策中優先使用數據,不僅是今天,而且在我們未來的情景中。 我們每週舉行一次研發會議,現在我們稱之為研發會議,會議結合了我們的一些面向客戶的團隊、一些銷售團隊,現在還有我們的分析團隊,以確保我們能夠盡快應對挑戰和機遇第一線,然後我們的分析團隊努力在正確的時間,在正確的媒介上用正確的信息來填補這些挑戰和機遇,以做出這個決定,這個面向客戶的決定,盡可能好。

速度是其中的一個組成部分,尤其是在危機中。 因此,我們越快做到這一點,我們就能越快地保持不可避免的轉瞬即逝的競爭優勢。

小型企業趨勢:在大流行前就已經存在這種類型的數據科學文化如何幫助您應對 COVID-19

Clark Twiddy:你知道,這是一個多麼棒的問題,我會拋出幾句話。 如果您將我們的業務歸結為一兩個詞,那麼第一個詞是信任,第二個詞可能是傾聽。 這是我們作為一個組織的核心競爭力。 因此,就您而言,這些年來我們一直在這樣做,當大流行來襲時,我們相信我們所擁有的信息,我們相信我們有能力傾聽利益相關者的意見並在非常快的時間內反映最重要的事情方式,並最大限度地減少情緒決策的風險,特別是在大流行中。 我們都在處理比以往任何時候都更多的壓力和焦慮,如果你是一個人,那會影響你的思維,它肯定​​會影響我的。

但我們相信我們做出數據驅動決策的能力。 同時,我們並不一定要為此尋求功勞。 我們沒有按喇叭說,看看我們有什麼,但信用與可信這個詞有關。 因此,當我們聯繫我們的利益相關者並討論我們的戰略將如何駕馭這個經濟鋼幕和這些大流行的未知水域時,我們的方法非常可信,因為我認為我們已經證明我們願意使用和投資於數據分析,我們的決策將始終由我們能夠根據客戶反饋合併的信息和見解來告知。

因此,例如,當我們接觸到我們的客人、旅行的客人時,我們在很大程度上是 DC 地鐵的核心市場,正如您可以預料的那樣,旅行人口受到 COVID 的巨大影響,我們能夠維持這一點至關重要面對未知的可信度。 當我說未知數時,他們想知道他們是否能夠來度假,如果不能,就拿回他們的錢。 不僅如此,那些不是將房屋作為房屋而是作為運營公司經營的房主,坦率地說,他們擔心支付賬單和繼續經營盈利業務的能力,以及我們在我認為,這是讓我們在製定戰略和傳達戰略方面取得飛躍的原因之一。

小型企業趨勢:談論您在 COVID 之前與客戶建立的關係的重要性,這種關係使您能夠度過難關,甚至比在其中度過難關做得更好。

Clark Twiddy:這是一個多麼棒的故事啊。 我認為,這是一個很好的例子,證明了眾所周知的跳出框框思考並傾聽客戶的意見。 我認為我們預先意識到的一件事,特別是回到那個概念,我們植根於個人互動的這個決定性特徵是我們意識到我們需要將我們的個人互動數字化。 實際上,我們必須將南方的熱情好客數字化。 但是“啊哈”那一刻,它不是基於恐懼的成分,你會說,“哦,天哪,我們很快就會變得無關緊要。” 我們認識到這是一個同情的時候,這是一個考慮的時候,我們認識到我們的利益相關者需要以前所未有的方式同情和南方的熱情好客。 它不僅限於外銀行。

也就是說,我們伸出援手,我們決定在客戶大流行的每一步都與他們保持聯繫。 不僅僅是他們在外灘的時間,而是讓他們安心地交流我們所看到的,我們如何給他們一些期待的東西。 我們與客人的約定之一一直是,我們希望外灘是他們一生中最美好的幾週之一。 我會說,從個人的經驗教訓中,我們能夠在一個令人難以置信的不確定性時期,通過一種特定的行為產生很多信任和可信度。 這是從我身上學到的個人教訓,我們承認了我們不知道的事情。 我們承認並承認自己的錯誤,因為我們在這段旅程中不可避免地踩到了腳趾。 例如,我們與我們的房主社區舉行了市政廳,超過一千名房主,因為他們會提交問題和答案,你可以想像並非所有人都對我們正在做的事情持積極態度,存在一些非常理性的分歧。

我們閱讀了不同意見和不同意見。 當我們等待太久時,我們承認了我們的錯誤。 我認為通過承認和承認我們的錯誤,我們迅速建立了一些信任和信譽。 如果我們正常進行,我們可能不一定會談論不好的經歷,我們只會專注於好的,但是,我很失望我們有不好的經歷,但是當我們這樣做時,我們承認了,然後我認為為我們的社區建立了更好的信任橋樑,以便隨著夏季旅行信心的緩慢恢復,我們能夠成為人們度假消費的首要考慮因素和錢包,使用信用卡類比。

小型企業趨勢:所以讓我們期待一下。

克拉克特威迪:好的。

小企業趨勢:我敢肯定,在這場大流行的第一階段,您吸取了一些教訓。

克拉克·特威迪:當然。

小型企業趨勢:您將要吸取的教訓是什麼,好的,壞的,其他的,無論如何,您將使用什麼,槓桿,這一次,您從第一次開始?

Clark Twiddy:你知道,我可以談論全局,但讓我先從一個我認為幾乎違反直覺的例子開始。 因此,從很大程度上來說,外灘沿線的度假租賃行業創下了創紀錄的一年,無論是哪家公司,我們都有 15 個非常有價值的競爭對手,甚至在外灘沿線的本地也是如此。 原因並不是因為我們是有史以來最偉大的公司。 很多原因是因為今年夏天我們的很多客人都來這裡是他們的第二選擇。 他們不能去迪斯尼,也不能去歐洲。

所以現在我們的挑戰變成了,我們如何把一群來這裡的客人作為他們的第二選擇,並將外灘作為他們前進的第一選擇? 顯然,做到這一點的方法是通過反饋機制很好地傾聽,也就是定期與他們保持聯繫。 海軍陸戰隊國防部長吉姆馬蒂斯將軍有一句名言,“相關的速度”,這對我來說是一個很好的說法,確保你以相關的速度與你的客戶保持聯繫。 現在我認為我們正在使用大量數據分析來了解明年相對於第二選擇和首選的需求,如何在一個根本不確定的環境中為明年定價,正如我們所知,這仍然是個問題,但是我們還必須為此提供可信度。 但更重要的是,我們如何以最終對客人有價值的方式繼續與客人保持聯繫。

查看更多:

  • 一對一面試

這是與思想領袖的一對一訪談系列的一部分。 成績單已編輯出版。 如果是音頻或視頻採訪,請點擊上面的嵌入式播放器,或通過 iTunes 或通過 Stitcher 訂閱。