Leyla Seka de Operator Collective : Plus de femmes et de minorités sous-représentées doivent être impliquées dans le cycle d'investissement

Bien que ma dernière conversation ait eu lieu à la fin de 2019, c'est un moyen idéal pour commencer la nouvelle année avec la série. Je connais Leyla Seka depuis de nombreuses années, à l'époque où elle dirigeait la division Desk.com de Salesforce. Elle a quitté l'entreprise l'année dernière après y avoir passé onze ans à faire des choses vraiment intéressantes, notamment en aidant à créer AppExchange et en aidant à diriger les initiatives d'égalité de rémunération de l'entreprise.

Mais le mois dernier, elle est devenue associée chez Operator Collective, une société de capital-risque fondée par Mallun Yen, cadre technologique de longue date, dans le but d'élargir le bassin de ceux qui participent à l'investissement en capital-risque. En fait, 90% de ces commanditaires (LP) sont des femmes, et plus de 40% d'entre eux sont des personnes de couleur.

Importance de la diversité des investisseurs

Leyla partage ce qui l'a amenée à devenir investisseur et LP avec Operator Collective, comment ce défi se compare à son parcours pour devenir cadre supérieur dans une entreprise comme Salesforce, et pourquoi elle pense qu'il est important que davantage de femmes et de minorités sous-représentées s'impliquent dans le Espace VC.

Vous trouverez ci-dessous une transcription éditée de notre conversation. Pour écouter l'intégralité de l'interview, regardez la vidéo ou cliquez sur le lecteur SoundCloud intégré ci-dessous.

Tendances des petites entreprises : Dites-nous exactement ce qu'est Operator Collective ?

Leyla Seka : L'idée a vraiment commencé avec le fait que beaucoup de femmes et de minorités sous-représentées n'étaient pas impliquées dans l'aventure. Et il y a beaucoup d'agitation secondaire autour de l'aventure. Quand je travaillais chez Salesforce, nous avons acquis un certain nombre d'entreprises et nous avons amené leurs formidables fondateurs avec nous, puis ces fondateurs restaient quelques années, puis souvent ils partaient et beaucoup d'entre eux sont devenus des investisseurs en capital-risque. Et quand ils sont partis, j'ai remarqué qu'ils appelaient les cadres masculins et disaient «Hé, investis dans mon fonds» ou «Hé. Angel investit dans cette entreprise. Et ils n'appelaient pas vraiment les femmes cadres ou qui que ce soit d'autre.

Tendances des petites entreprises : oui.

Leyla Seka : Alors j'ai fini par tomber sur l'un d'entre eux, un ami m'a fait venir et j'ai commencé à réaliser que c'était une source de revenus supplémentaires à laquelle ils avaient accès. Pas tous, mais beaucoup d'entre eux. Et je suis connu pour l'égalité de rémunération depuis de très nombreuses années. Je pense que je le serai toujours. J'espère que je le ferai toujours.

À la recherche du bon type d'entreprise

Tendances des petites entreprises : J'espère que oui.

Leïla Seka : Oui. J'ai l'intention d'être jusqu'à mon dernier souffle, je vais en parler. Mais cela ressemblait à un autre revenu et à une autre disparité. À droite? Et vous savez aussi que nous voulons différents types d'entreprises. À droite? Nous craignons tous d'avoir une entreprise qui représente la société dans laquelle nous vivons et pas seulement les classes aisées. Et si nous le voulons vraiment, nous devons laisser différents types de personnes investir et créer de nouvelles entreprises.

Ainsi, Mallun avait en quelque sorte créé le cadre de cela et avait commencé à obtenir des investisseurs initiaux et elle travaillait là-dessus. Et puis après avoir quitté Salesforce, nous étions amis et j'étais déjà impliqué. Nous nous sommes beaucoup plus impliqués. Et puis c'est devenu un projet vraiment intéressant où nous sommes… La plupart des fonds de capital-risque n'ont pas plus d'une centaine de commanditaires. À droite? Et la plupart des fonds de capital-risque ne vous disent certainement pas qui sont leurs commanditaires. Nous avons procédé d'une manière très différente parce que les commanditaires au sein d'Operator Collective sont tous des cadres d'exploitation.

Un réseau plus complet

Maintenant, nous avons recruté hors de notre réseau. Il se trouve donc que c'est 90% de femmes, 40% de personnes de couleur. Et c'est un réseau plus complet que votre réseau VC typique. Mais ce que nous avons trouvé si intéressant à ce sujet, c'est tout cela, nous avons interrogé notre population de LP, et nous avons constaté que 56 % d'entre eux n'avaient jamais investi auparavant.

Tendances des petites entreprises : Wow .

Leyla Seka : Ces femmes et ces hommes sont les personnes qui dirigent des licornes et dirigent des divisions géantes dans de grandes entreprises. Ainsi, 56 % d'entre eux n'avaient jamais investi auparavant, et lorsque nous leur avons demandé pourquoi, plus de 75 % ont répondu : "Personne ne m'a jamais demandé."

Tendances des petites entreprises : Wow, 75 %. Et ce sont, comme vous le dites, ce sont des gens qui ont fait des choses formidables et remarquables dans leur carrière, qui ont des tonnes d'expérience et qui n'ont jamais été sollicités auparavant.

Leïla Seka : Oui. Je veux dire, pour être juste, on m'a demandé il y a quatre ans et en partie parce que j'avais une crise à ce sujet. À droite? Je criais à ce sujet et je me disais: "Pourquoi ne me demande-t-on pas?" Et donc vraiment, cette métrique pour moi était très humiliante parce qu'elle a en quelque sorte complètement validé la thèse sur laquelle Mallun et moi courions que nous n'étions jamais vraiment invités à la danse. À droite? C'était donc un vrai, un grand principe de celui-ci était d'amener les dirigeants d'exploitation à se lancer dans l'aventure, de les amener à réfléchir aux prochaines entreprises, à conseiller les prochaines entreprises, à aider les prochaines entreprises. Mais aussi comprendre que la plupart des dirigeants d'exploitation sont tellement occupés qu'ils ne peuvent pas respirer. Créer ainsi un cadre qui leur a permis de s'engager d'une manière qui avait du sens pour eux. À droite? Mais ne leur a imposé aucune sorte de force pour faire quoi que ce soit pour lequel ils n'avaient pas le temps.

Collecte de 45 millions de dollars

Tendances des petites entreprises : les félicitations s'imposent, car vous avez récemment levé 45 millions de dollars ou vous avez ouvert avec un coffre de 45 millions de dollars. L'objectif n'était que de 30 millions et vous avez 45 millions. Alors ça doit être plutôt bon ?

Leyla Seka : Ouais, c'était génial. Je veux dire que Mallun mérite une énorme part de crédit là-bas. Ma partenaire Mallun, elle est absolument phénoménale lorsqu'il s'agit d'enthousiasmer les gens pour la mission. Mais oui, nous avons soulevé ce que nous pensions, ce qui est très excitant et aussi très valorisant. Et maintenant que nous avons commencé, nous avons déjà fait quelques investissements. Notre thèse d'investissement est axée sur le SAAS interentreprises, ce qui est une autre différence. À droite? Je vais être honnête avec vous, je suis en quelque sorte nouveau dans le capital-risque, mais j'ai été très surpris lors de ma première sortie de voir combien de personnes ont commencé à me demander d'investir dans leurs entreprises de rouge à lèvres, ce qui est amusant car je ne porte pas de maquillage. . Comme aucun. La seule fois où je me maquille, c'est quand mon Salesforce ou quelqu'un d'autre me le met. Sinon, je ne me maquille pas, pas ma confiture. Alors je me suis dit : « Wow, je ne suis vraiment pas ta cible ici. Allez voir quelqu'un qui porte du rouge à lèvres et demandez-lui d'investir dans votre entreprise de rouge à lèvres.

Mais cela montre en quelque sorte le parti pris qui existe à l'intérieur du capital-risque en ce moment, c'est-à-dire que les femmes en capital-risque investissent dans les cosmétiques ou les types d'entreprises de consommation. Et je pense que c'est génial. Par tous les moyens, investissez dans ce en quoi vous croyez. Mais je ne connais rien au rouge à lèvres, mais j'en sais beaucoup sur B2B SAS. Je veux dire que j'ai construit l'AppExchange. J'en sais beaucoup à ce sujet.

Exposer les préjugés de la communauté VC

Tendances des petites entreprises : Votre expérience est la suivante : « Je travaille chez Salesforce depuis plus de 11 ans. J'ai travaillé avec plusieurs grandes entreprises technologiques. Dans ce cadre, j'ai aidé à construire de grandes technologies et le rouge à lèvres est la première chose qui me vient à l'esprit ? »

Leyla Seka : C'est intéressant. À droite? Beaucoup de cela… Et ce ne sont pas de mauvaises personnes. À droite? Ils sont excités, mais c'est juste qu'il y a beaucoup de préjugés dans la façon dont nous fonctionnons tous. Moi aussi. Je ne dis pas que je suis parfait par tous les moyens.

Tendances des petites entreprises : oui.

Leyla Seka : Nous avons tous des tonnes de travail à faire.

Tendances des petites entreprises : Absolument, oui.

Leyla Seka : Mais c'était intéressant pour moi. Je me disais : « Hmm, c'est tellement étrange. Ne voulez-vous pas me parler de B2B d'entreprise vraiment profond, de problèmes commerciaux épineux, pas de rouge à lèvres ? »

Tendances des petites entreprises : Oui. Alors voyez-vous que… Comment cette perception a-t-elle changé ? Est-ce que c'est ce que vous faites, est-ce l'une des premières étapes et montrez: "Hé, c'est le genre de talent que vous avez réuni, nous pouvons faire aussi bien que n'importe qui d'autre dans la technologie et la technologie d'entreprise dans le cloud. ”

La diversité des investisseurs s'invite sur le Web

Leyla Seka : Oui, et en fait je vois qu'il y a beaucoup de fonds qui arrivent en ligne en ce moment, des fonds dirigés par des femmes qui font quelque chose de similaire. Moxie de Katie Stanton. Theresa vient de créer un fonds, puis Aileen Lee a toujours eu Cowboy Ventures. Il y a eu, la chose intéressante à propos de ce qui se passe dans l'entreprise en ce moment, c'est qu'il y a eu All Raise, Aileen, #ANGELS, il y a eu un certain nombre de femmes qui sont venues avant et ont commencé à ouvrir la voie à d'autres types de personnes entrer dans l'aventure. Je pense donc que cela se passe, et beaucoup d'entre eux investissent également dans la technologie B2B lourde. À droite?

L'exemple du rouge à lèvres vise davantage à montrer comment les préjugés sont intégrés dans la façon dont nous pensons tous aux investisseurs, aux opérateurs, aux entreprises, aux intérêts et à des choses comme ça. Nous avons investi dans de très bonnes technologies B2B dont je suis très fier. D'IRONCLAD, qui va changer la façon dont de nombreux services juridiques sont gérés, jusqu'à Guild et Rachel Carlson, qui est tout simplement phénoménale et nous fait tous en quelque sorte apprécier l'avenir.

Dans une position chanceuse

Nous nous retrouvons également dans une position chanceuse où nous avons beaucoup de soutien à l'intérieur de la vallée. J'ai reçu tous ces conseils de gens du genre "Oh, c'est vraiment une coupe de gorge dans l'aventure et personne ne va t'aider et tu dois te battre pour ceci et cela." Et ce n'est que le début, mais ce n'est pas du tout ce que j'ai trouvé. J'ai trouvé beaucoup de chaleur, beaucoup de « Nous sommes ravis que tu sois là, Leyla, comment pouvons-nous t'aider ? Voulez-vous en savoir plus? Venez à ceci, venez à cela.

Ce qui a également été très affirmatif. À droite? C'était très agréable de voir le soutien que nous avons obtenu lors du lancement du fonds de la part de tant de personnes différentes et de beaucoup de personnes avec lesquelles je suppose que les gens diraient que nous étions compétitifs, même si je ne le vois pas de cette façon. Ça a été une expérience vraiment positive et je suis très excité à ce sujet.

Créer plus d'opportunités

Tendances des petites entreprises : Si vous regardez ce que vous avez fait chez Salesforce et la progression de voir de plus en plus de femmes avoir des opportunités d'être des leaders dans ce type d'entreprises et d'entreprises technologiques, où en termes de spectre voyez-vous ce qui est continuer avec le genre et la diversité du côté investissement de la maison ? Combien d'années avez-vous derrière vous en tant qu'entreprise technologique dans une entreprise comme Salesforce ?
Leyla Seka : Eh bien, Salesforce était vraiment à la pointe. À droite? Je veux dire, j'ai toujours dit ça à propos de Salesforce. Je n'ai jamais vu une entreprise qui s'efforçait davantage de faire ce qu'il fallait. Je n'ai vraiment pas. J'ai donc eu la chance de travailler dans une entreprise comme celle-là pendant si longtemps. Donc je vais certainement le dire. Regardez l'aventure est un peu en retard. À droite? Je veux dire, je pense que c'est un peu en retard. Je ne peux pas exactement qualifier ou quantifier combien, mais vous pouvez voir l'afflux de changements qu'Operator Collective apporte à la table ainsi que beaucoup de ces autres fonds dirigés par des femmes et des minorités sous-représentées. Quand vous voyez autant d'activités bouillonner, autant de personnes s'engageant dans une nouvelle façon de penser à un problème, vous pouvez dire qu'il y a un là, là. À droite?

Pourquoi nous sommes à la traîne avec la diversité des investisseurs

Je pense que l'aventure a été un peu en retard, et je pense maintenant que c'est grâce au bon travail d'organisations comme All Raise et de tous ces types d'endroits qui ont dit: «Hé, les femmes ont une place ici. Les minorités sous-représentées ont leur place ici. Nous commençons à voir un changement.

Maintenant, les quarts de travail prennent un certain temps. À droite? Sur le moment, ils n'ont jamais l'impression que cela se passe assez vite. Et pendant toute une vie, vous êtes étonné de tout ce qui s'est passé. À droite? Mais cela continue d'être en quelque sorte là où nous nous voyons. Mais encore une fois, je vois ce réseau de femmes et de minorités sous-représentées s'aventurer. Et depuis notre lancement au moins, quel accueil incroyable et quelle gentillesse tout le monde a été dans le deal flow et les conseils et rencontrer ce fondateur, rencontrer cette personne. Cela a été très accueillant pour une entreprise dont on m'a dit qu'elle était très compétitive et en quelque sorte coupe-gorge. Je pense donc que le changement commence, mais nous en sommes encore aux premiers jours.

Un regard sur le nouveau monde de l'investissement

Tendances des petites entreprises : quel a été pour vous l'aspect le plus surprenant de votre arrivée sur ce nouveau territoire ?

Leyla Seka: Eh bien, je continue d'être assez étonnée du nombre de bonnes idées qui existent. À droite? Et combien de façons intéressantes les gens envisagent de résoudre, des problèmes que nous avons peut-être déjà résolus. À droite? Mais il suffit de le bricoler un peu et de le déplacer un peu pour le rendre encore plus convaincant. Alors que je trouve très excitant. Je pense que c'est probablement la chose la plus surprenante… Je suis un cadre opérationnel, je pense toujours à moi de cette façon. Donc, ne pas avoir de numéro, un numéro quotidien, mensuel, horaire qui m'obsède et m'inquiète. Je veux dire, j'ai un numéro. C'est juste que mon autonomie est un peu plus longue. Ce n'est pas un mensuel, j'ai quelques années pour atteindre le nombre ou quelques années.

Et moi aussi, je veux dire c'est une autre chose que je trouve assez drôle. Je viens d'un travail d'exploitation où je dirais: "Fais ceci, faisons cela." Et puis tout un tas de gens très intelligents s'enfuyaient et allaient le faire. Et maintenant je dis : « Vous devriez faire cela, nous devrions faire cela. Tu devrais faire ça. Et beaucoup de gens étaient comme, "Ouais." Et puis personne ne le fait.

L'autre côté de l'équation

C'est donc une nouvelle expérience. Mais c'est cool aussi. C'est apprendre, c'est en quelque sorte l'autre côté de l'équation. J'ai aussi rejoint quelques conseils. Cela s'est également avéré très intéressant. C'est en quelque sorte apprendre à exercer un muscle différent. C'est un muscle de persuasion par rapport à un muscle de puissance, si vous voulez. Tu ne travailles pas pour moi, donc tu n'as pas à faire ce que je dis. Mais si j'ai une bonne idée, je veux m'assurer que vous l'entendiez pour que vous la considériez. Et je ne sors plus d'une réunion du conseil d'administration ou d'une réunion avec un fondateur en pensant : « Oh, ils vont mettre en œuvre mes idées ». Je pense que les deux premiers mois, je me disais : « Oh, ils vont faire ça. Et s'ils font ce que je leur ai dit, ça marchera et ça marchera. Et puis maintenant je comprends en quelque sorte que c'est beaucoup plus un dialogue et beaucoup plus à eux. Alors ça m'a pris une seconde.

Tendances des petites entreprises : Parlons peut-être de certains types d'entreprises. Avez-vous déjà commencé des investissements ? C'est juste maintenant que vous avez l'argent, que vous commencez à regarder dans quel type d'entreprises vous cherchez à faire partie ?

Leyla Seka : Nous avons donc fait des investissements, nous avons fait des investissements très intéressants dans environ cinq entreprises. Nous avons une vision intéressante de la façon dont nous effectuons les investissements. Donc, bien sûr, la thèse est entreprise B2B SAAS, nous allons plus ou moins nous en tenir à cette thèse. Nous avons une petite caisse noire pour des choses que nous pensons vraiment intéressantes et qui sont un peu…

Résoudre des problèmes intéressants

Nous recherchons des entreprises qui résolvent des problèmes intéressants ou qui résolvent des problèmes existants de manière intéressante. Un autre point important pour moi et Mallun est que nous voulons investir dans des entreprises que nous savons pouvoir aider. À droite? Et notre prémisse est un peu différente en ce sens que nous engageons notre communauté, nous nous engageons avec l'entreprise, nous essayons vraiment de les aider à comprendre ce que vous faites en marketing ? Que faites-vous dans le produit, que se passe-t-il dans les ventes ? Comment pensez-vous juridique? Nous avons vraiment, parce que nous venons tous d'être des opérateurs, il est très important pour nous de nous engager avec des entreprises qui, selon nous, ont les bons types de fondateurs et les bons types d'équipes pour construire la prochaine génération d'entreprises.

Notre processus de diligence raisonnable est standard comme tout le monde. Nous regardons tout cela, mais ensuite nous passons beaucoup de temps à penser au fondateur ou à l'équipe fondatrice, à ce qu'ils essaient de faire, à leur volonté d'être ouverts à de nouvelles sortes de choses en ce qui concerne la façon dont ils créent leurs équipes et penser à leur culture. Donc c'est amusant mais c'est plus intense que je ne le pense que le processus de diligence typique est peut-être parce que Mallun et moi passons tellement de temps à penser à l'entreprise et voudrions-nous que nos LP travaillent dans cette entreprise ? Voudraient-ils travailler là-dessus ? Nous y réfléchissons dans plusieurs cadres avant de passer l'appel.

La diversité des investisseurs donne des chances à de nouveaux types d'entreprises

Tendances des petites entreprises : vous recherchez certains types d'entreprises en fonction de leur potentiel bien sûr, mais vous cherchez également à élargir les opportunités pour les personnes qui ont été sous-représentées ou pour lesquelles il leur a été plus difficile d'obtenir le capital qu'elles avoir besoin. Quel est le mélange? Comment vous assurez-vous de trouver les bonnes entreprises qui, avec espoir, connaîtront un grand succès à l'avenir, mais laisseront également l'opportunité ouverte, un peu plus ouverte pour les entreprises qui seraient traditionnellement négligées ? Les entreprises dirigées par des femmes ou des personnes sous-représentées par… qu'elles soient d'une perspective raciale ou de couleur. Comment équilibrez-vous cela?

Leyla Seka : Nous en avons beaucoup parlé. À droite? L'une des grandes différences dans notre fonds était la thèse selon laquelle nous incitons davantage de femmes et de minorités sous-représentées à investir. À droite? Et puis les investissements réels sont juste basés sur le produit, l'équipe, le potentiel de l'entreprise. Maintenant, notre réseau penche vers cela. Nous avons déjà investi dans deux entreprises dirigées par des femmes sur les cinq. Donc je veux dire sans même essayer, ça se passe franchement, ce que j'adore et qui était un peu mon rêve qu'on n'aurait pas… Il y a encore beaucoup à faire, attention, il n'y a pas de ligne d'arrivée dans tout ça. Mais donc ça se fait en quelque sorte naturellement et… Mais oui, notre thèse ne l'était pas. Beaucoup de fonds sont créés avec une thèse pour investir dans les minorités sous-représentées ou les femmes, ce que je trouve merveilleux et les soutenir à 100%.

Impliquer davantage de groupes sous-représentés

Ce n'est pas notre thèse en soi. Notre thèse est que davantage de femmes et de minorités sous-représentées doivent être impliquées dans le cycle d'investissement. Et je vais vous dire comment nous y sommes parvenus. Nous étions donc en train de créer le fonds. À droite? Et nous levions des fonds auprès de tous ces différents LP, et nous avons également obtenu de l'argent institutionnel dans le fonds au premier tour de la première augmentation, ce qui est presque du jamais vu. Et pour lequel Mallun mérite tout le crédit. C'était un effort herculéen et elle a tout fait. Mais lorsque nous avons créé le fonds, il y avait des personnes que je voulais dans le fonds et, très franchement, le prix initial, en quelque sorte la médiane, le prix auquel tout le monde est arrivé était d'environ 200, 250 000. À droite? Ce qui est assez haut, assez haut. Et il y avait quelqu'un en particulier que je voulais vraiment dans le fonds et il n'y avait tout simplement aucun moyen qu'elle puisse y participer.

Construire une échelle pour la diversité des investisseurs

Mallun et moi avons commencé à parler et nous avons créé une échelle. À droite? Et c'était vraiment basé sur l'égalité salariale, pas de surprise. Donc, l'idée étant que toutes les personnes que nous voulons au sein du réseau LP n'auraient pas eu les mêmes opportunités que nous au sein du réseau LP. Nous avons donc créé une échelle qui prenait en compte les années de travail, les opportunités de promotion, les avancements promotionnels, la rémunération. Et nous avons beaucoup parlé avec les gens. Nous avons donc créé une échelle qui permet aux gens de rejoindre ses LP à 10 000, ce qui est incroyablement… la plupart des fonds ne le font pas. Il est coûteux d'avoir autant de personnes dans le fonds. Mais l'idée même de notre fonds était que nous en créions un qui serait inclusif et différent pour tout le monde.

Nous avons des gens dans le fonds qui ont commencé à 10K et nous avons des gens qui ont un investissement bien supérieur à plusieurs millions de dollars, nous avons donc une très large gamme de LP. Nous les traitons tous de la même manière et personne ne sait combien quelqu'un a donné. À droite? Ce n'est pas le jeu auquel nous jouons, seuls Mallun et moi le savons vraiment et notre partenaire opérationnel, Ambrosia. Mais nous l'avons fait parce que nous pensions que ce serait le moyen le plus équitable d'amener autant de personnes à la table des plafonds et de penser à investir autant que possible avec le genre d'outils dont nous disposions.

Un mélange différent d'investisseurs et de fondateurs

Tendances des petites entreprises : C'est vraiment cool. Ainsi, l'effet net sera que vous verrez une composition différente des investisseurs réels, pas seulement une composition différente des fondateurs réels.

Leyla Seka : Exactement, exactement. Je reçois des tables de capitalisation tout le temps maintenant et je regarde ces tables de capitalisation et je me dis : "Wow, elles sont toutes très homogènes." J'attends avec impatience une table de capitalisation différente qui porte toutes sortes de noms et tous différents. Pas pas Mike, Adam, Joe, John, Bob, quelque chose d'autre, donnons parfois un nom différent à cette chose. Mais c'est excitant et ça l'est vraiment. Je pense que l'une des choses les plus excitantes a été l'accueil de nos LP et de la vallée en général, mais vraiment de la part des LP qui ont rejoint notre fonds, ces gens qui ont en quelque sorte mis leur argent où leur bouche était et se sont engagés avec nous dans ce voyage ainsi que les fondateurs qui nous laissent en quelque sorte nous engager à les aider à créer leurs entreprises.

Une relation unique et géniale

C'est une relation unique et géniale. J'ai ressenti cela sur AppExchange au début, et quand AppExchange avait environ un an et qu'il était encore très nouveau, il y avait cette énergie en dessous. Il y a beaucoup de choses qui devaient être corrigées et beaucoup de processus qui devaient être mis en place et tout ça, mais il y avait une sorte d'énergie, une marée sous l'AppExchange, et je pouvais sentir que quelque chose de très différent et de très sauvage était événement. J'ai l'impression qu'actuellement avec Operator Collective aussi, c'est quelque chose qui change à nouveau, ce qui est très excitant pour moi.

Cela fait partie de la série d'entretiens individuels avec des leaders d'opinion. La transcription a été éditée pour publication. S'il s'agit d'une interview audio ou vidéo, cliquez sur le lecteur intégré ci-dessus, ou abonnez-vous via iTunes ou via Stitcher.