15 formas no intrusivas en las que los empleados pueden ayudar con la marca

Las personas que trabajan a diario con los servicios y productos de la empresa tienen conocimientos que no se pueden encontrar en ningún otro lugar. Sin embargo, si el dueño de un negocio saliera y presentara la idea de que los empleados ayudaran con la marca, varios miembros del equipo podrían sentirse incómodos o fuera de lugar.

Ayudar a los empleados a sentirse más comprometidos con los esfuerzos de marca requiere tacto, comprensión y el enfoque correcto. Por eso les preguntamos a 15 miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores lo siguiente:

¿Cuál es una forma en que puede alentar a los empleados a ayudar con los esfuerzos de marca, sin parecer exigente o intrusivo?

Ejemplos de marca de empleado

Esto es lo que tenían que decir:

1. Crear comités

Cada trimestre asignamos comités para asumir varias iniciativas nuevas de marca y marketing. Estos no quitan tareas diarias, sino que son proyectos que ayudan a construir nuestra marca. Les damos un presupuesto y les permitimos establecer objetivos individualmente. Al final del trimestre tenemos un día de equipo donde estos comités presentan su trabajo. El equipo disfruta de la estructura y realizamos muchos proyectos excelentes.
– Tony Scherba, Yeti

2. Haz que se sientan orgullosos

Nuestro equipo es pequeño, pero hemos tenido la suerte de ser parte de algunas conferencias realmente increíbles en todo el mundo. Poder viajar y disfrutar de estas experiencias ha hecho que nuestro equipo esté orgulloso de estar con nosotros. Con eso viene su propio deseo de ayudar a nuestro esfuerzo de marca. Entienden que cuanto mejor lo estemos haciendo y cuanto más se conozca nuestra marca, más oportunidades tendremos.
– Zach Binder, Bell + Ivy

3. Muestra tu talento

Invita a tus empleados a ser un escaparate del talento que ofrece tu negocio. Puede organizar una sesión de entrevista personal con cada individuo que luego se transmite en el sitio web corporativo y los medios. Los empleados probablemente se emocionarán al ser reconocidos por sus éxitos y compartirán este contenido con otros. Los prospectos pueden identificarse con uno de sus empleados y contactarlos directamente.
– Jared Weitz, United Capital Source Inc.

4. Pídeles que escriban consejos profesionales

Pido a mis empleados, principalmente desarrolladores de software, que escriban consejos profesionales y los compartimos en LinkedIn, Medium y otros medios. Nos ayuda a propagar nuestra marca entre los desarrolladores. El personal está entusiasmado con la redacción de este tipo de contenido, ya que se relaciona con su trabajo actual y es fácil de escribir. Nos ayuda a atraer a más solicitantes para nuestros requisitos de trabajo.
– Piyush Jain, SIMpalm

5. Organiza una reunión informal

Puede programar una reunión breve e informal con su equipo para discutir la marca y ver qué nuevas ideas se le ocurren. No tienes que presionarlos para que se conviertan en embajadores de la marca. Más bien, desea que se entusiasmen pensando en las posibilidades de marca del futuro. Anímelos a crear sus mejores ideas. Incluso puedes ofrecer un premio a la persona que tenga la mejor idea.
– Stephanie Wells, Formas formidables

6. Practíquelo (y hágalo divertido)

Organice un taller y hágalo divertido. Manténgalo breve y dulce (una o dos horas) y estimule la imaginación y la discusión. Por ejemplo, pido a los empleados que traigan un objeto que represente su visión de la marca y una imagen que represente la personalidad de la marca. Los empleados describen sus artículos para mostrar y contar. Luego tomaré todos los aportes y expondré los atributos, los beneficios, los valores y la esencia de la marca.
– Robby Scott Berthume, Toro y barba

7. Crear incentivos sostenibles

Es más probable que las personas cambien de trabajo que hace 20 años, debido al crecimiento de varias industrias y disruptores. Si desea que los empleados participen en la marca de la empresa, cree razones extrínsecas para que lo hagan. Elogie a las personas que participan en las carreras benéficas de la empresa por correo electrónico, realice un seguimiento de quién se une en LinkedIn u otras redes sociales y recompénselos con botín práctico y elegante.
– Duran Inci, Óptimo7

8. Invierta en el botín de la empresa

Si desea que sus empleados ayuden con los esfuerzos de marca, invierta en el botín de la empresa. Todos los años entregamos a nuestros empleados prendas de marca de calidad, como camisetas, suéteres, gorras, etc. Nuestros empleados aprecian los obsequios y usarán el estilo de su empresa, lo cual es una excelente manera de aumentar el conocimiento de la marca.
– Thomas Griffin, Optin Monster

9. Solicite comentarios

Cuando solicite los comentarios de su equipo sobre los elementos de la marca, comenzarán a disfrutar de involucrarse más con la marca, y esta es la mejor manera de presentarles la idea de ayudar con las iniciativas de la marca. Además, tener muchas imágenes en las redes sociales con los miembros del equipo es una buena manera de lograr que compartan, especialmente cuando están etiquetados en las fotos de la empresa.
– Nicole Muñoz, Nicole Muñoz Consulting, Inc.

10. Gamifica la experiencia

Cree un juego en el que los empleados compartan publicaciones de la empresa e intente obtener la mayor participación en su parte. Los empleados que obtienen la mayor participación al final del trimestre reciben una bonificación en forma de tarjeta de regalo de Amazon. La gamificación mejora las experiencias de los clientes, pero también puede alentar a sus empleados a involucrarse en el negocio.
– John Turner, Seed Prod LLC

11. Haz que se involucren en el proceso creativo

Involucre a todo el equipo en los esfuerzos de creación de marca. Lo que quiero decir con eso no es solo pedirles que vuelvan a publicar algo de una página corporativa de Facebook, sino convertirlos en una parte integral del proceso. Recientemente, comenzamos a filmar una serie de YouTube con nuestra gente como figuras clave en cada episodio. Es atractivo, es divertido, a todos les encanta y funciona muy bien para nuestra marca.
– Solomon Thimothy, OneIMS

12. Pídeles que compartan contenido que encontraron útil

Pedimos a nuestros empleados que compartan nuestro contenido por los mismos motivos que les pedimos a los consumidores que compartan nuestras publicaciones. Como regla general, si encuentra útil una de nuestras publicaciones, nos gustaría que pudiera compartir lo que encontró con sus amigos. No monitoreamos a nuestros empleados en las redes sociales porque contratamos a personas que están predispuestas a querer compartir nuestras publicaciones porque encontraron valor.
– Chris Christoff, MonsterInsights

13. Pídales que actualicen sus perfiles profesionales

La mayoría de las personas ya tienen perfiles públicos y profesionales en las redes sociales. Puede pedirles que lo ayuden con su marca al incluir información sobre su empresa en LinkedIn y otros lugares. Puede ayudar creando una plantilla o un formato que puedan seguir y que refleje bien su marca.
– Syed Balkhi, principiante de WP

14. Crea un programa de capacitación en redes sociales

La marca es esencial para las redes sociales tanto como cualquier otra plataforma, y ​​puede usar esto para crear un programa de marca de redes sociales. Le enseñará a su equipo cómo aplicar estrategias de marca a las cuentas de redes sociales de su empresa para que construyan experiencia y ayuden con la marca en su conjunto.
– Jared Atchison, WP Forms

15. Crea gráficos para redes sociales que puedan usar

Puede hacer que sea más fácil para sus empleados ayudar a la marca de su empresa mediante la creación de gráficos impresionantes que puedan usar. Esto elimina el esfuerzo adicional que necesitan para crear publicaciones en las redes sociales. Al hacer gráficos divertidos y “geniales”, es posible generar un sentimiento de orgullo y voluntad de ayudar con la marca de su empresa.
– Blair Williams, Miembro de Prensa

Imagen: Depositphotos.com