つながる思想家になる方法と理由

これらは、 2022年4月6日にJay Shetty、＃1 NY Timesベストセラー作家、ポッドキャスター、元僧侶によって配信されたBazaarvoiceSummit基調講演からのライブブログのメモとスケッチです。

シェティがニューヨークから初めてLAに旅行したとき、彼は「私のお気に入りのピザ屋で予約が取れることを本当に望んでいます」とツイートしました。 そして、彼はその地域を探索するのを楽しみにしていることについてツイートし、観光局にタグを付けました。 そして彼は続けて、LAレイカーズのチケットを手に入れることについてツイートしました。 オフに彼は彼の飛行機に乗りに行きました。

全国旅行の反対側で、彼はホテルに向かった。 コンシェルジュは急いで、ツイートを見つけて予約し、LAレイカーズの試合のチケットを手に入れたことを伝えました。

いいですね

例外として、まあ、これは実際には起こりませんでした。 それが起こった可能性があります。 多分それは起こったはずです。 しかし、それは実際には彼がマーク・ベニオフから聞いた話のリミックスです。 私たちは、いくつもの人々がそのツイートを見ることができた世界に住んでいますが、誰もがそれを見逃していました。 なんで？ 私たちは思想家とつながっていないからです。

コネクテッドシンカーとは何ですか？

つながりのある思想家は、他の人が異常を見るパターンを見つけます。 私たちは、市場で大きな変化が起こっている時代に生きています。 消費者は力を持っているので、ブランドの認識を決定します。 知覚とは、コミュニティ、信憑性、信頼に関するものです。 ブランドがそれらのツイートに本当に気づいたとしたら、そのブランドはヒーローであり、驚くべき会話を始めたでしょう。

会話を開始し、コミュニティを構築し、顧客を構築し、最終的には素晴らしい商取引を構築するブランド。

どんな会話に参加していますか？ 人々は毎日発見し、共有し、買い物をしたいと思っています。 あなたはその一部ですか？ あなたはそれを始めていますか？ それとも、それらの会話をそのままにしておくのですか？ 耳を傾け、聞き、理解する必要があることを忘れると、これらの会話を見逃しがちです。それが、美しいブランドやビジネスを構築する方法です。

デジタル思想家の4つの考え方

つながる思想家になるには、4つの考え方が必要です。 役職が来るのを待つ必要はなく、上級職に就く必要もありません。 組織内の誰もがこれらの考え方を採用できます。 Shettyは、キャリアの早い段階でアナリストとしてもこれらの考え方を適用しました。 2013年、彼は僧侶として3年間働いた後、企業の仕事に応募していました。 彼は両親のロフトに住んでいました…

彼はインタビューを受ける前に40社に拒否されました。 結局、誰も元僧侶を雇いたくないのです。 移転可能なスキルとは何ですか？ 静かに静かに座っていますか？ ようやくアナリストに就任したとき、彼はこの4つの考え方を持ち続けてそれを最大限に活用したことに感謝しました。

コネクテッドシンキングはどこから来たのですか？

ハーバードは何千人もの幹部を対象に調査を行い、最高のスキルを順番にランク付けするように依頼しました。 この調査では、大多数の人が最も価値があると考えているスキルは、関連付けることであることがわかりました。つまり、他の人ができないアイデアをつなぐ能力です。

考え方＃1：コミュニティ思考

MITは従業員のTwitterネットワークについて調査しました。 ある従業員は、お互いを知っているネットワークを持っていました。 別の人は、お互いを知らない多くの人々を知っていました。 後者の従業員は、より革新的で、創造的で、影響力がありました。 彼のネットワークはエコーチェンバー内に住んでいませんでした。 それはプロに大きな影響を与えます。 多様なネットワークにより、あなたは新しい文化、新しい生き方、新しい考え方に触れることができます。

あなたが最も多くの時間を過ごす5人について考えてみてください。 彼らの人生経験、彼らの選択はどのように異なっていますか？ ことわざにあるように、私たちは最も近い5人の平均になります。 幅広い個人からフィードバックを得ると、より質の高い、より詳細な洞察を得ることができます。

スティーブ・ジョブズはかつてマーク・ザッカーバーグに修道院に行って時間を過ごすようにアドバイスしました。そこで彼は、彼のビジネスは基本的に人々をつなぐことであるという洞察を持っていました。 興味深いことに、彼は現代世界についての洞察を得るために伝統的な生活様式に戻らなければなりませんでしたか？ Jobsもそれを行い、書道とエンジニアリングを製品に統合する方法を考えました。 創造性は物事をつなぐだけです。

新しい業界や新しい考え方だけでなく、古い本や古いアイデアにも自分自身を結び付けていますか？ 私たちがつながる人々の範囲を多様化するとき、それはとても強力です。

考え方＃2：コーチの考え方

私たちは皆、上司やCEOが素晴らしいコーチになることを望んでいますが、私たちもチーム内で優れたコーチになることができます。

ここにあなた自身に尋ねる質問があります：あなたは発信していますか、それとも予約されていますか？ あなたは人を重視していますか、それともタスクを重視していますか？

ここには4つのオプションがあります。

1）発信、タスク指向

あなたは運転手であり、実行者であり、スケジュールと計画が大好きです。 あなたがつながりのある思想家になるためには、あなたが話している人々があなたのものではない言語と議題を持っていることを覚えておく必要があります。 あなたは始めたい、あなたはそれを成し遂げたい。 あなたは他人を泣かせることができる人の一人です。これは高ストレス、高圧タイプのマークだからです。

2）発信、人を重視

これらは、インスピレーション、インフルエンサー、ネゴシエーター、説得者です。 これらの人々はたくさん話します。 しかし、私たちは私たちを刺激するためにそれらが必要です

3）予約済み、タスク指向

これらの人々は、計算的で、用心深く、品質志向で、詳細志向です。これらは、スペルミスを修正するメールを送信する人々です。 これらの人々は、物事を機能させること、品質に焦点を合わせています。

4）予約済み、人向け

これらの人々は愛情があり、安定していて、協力的で、非常に感情的に知性があります。 これらはあなたが抱擁のために行く人々です。

あなたがつながりのある思想家である場合、チーム内のさまざまな人々が異なる考え方をしていることを認識する必要がありますが、それは間違いではありません。 ただ違う。 消費者も、これら4つのカテゴリーに広く分類されます。 彼らの言語や心理学をどのように使用して、彼らとのコミュニケーションを改善できるでしょうか。

アインシュタインは、誰もが属だと言いましたが、木に登る能力で魚を判断すると、常に愚かだと思います。 私たちは皆、私たちの配線に基づいて考え、それがあなたを効果的なコーチにすることを認めています。

考え方＃3：子供のような思考

革新的であり、つながりを持って考えるためには、その幼稚さの感覚が必要です。 子供たちは本物と無邪気さの感覚を持っています。 人々は、その信憑性を持ち、子供のような好奇心を持ち、発展し成長しているブランドとつながりたいと思っています。

研究によると、ウイルスの記事にはいくつかのテーマの1つがある傾向があります。

• 冒険
• ユーモア
• 感情
• インスピレーション
• サプライズ

これらはすべて表現に関するものです。 それらは教育的ではなく、あなたに何かを感じさせるものです。 人々があなたのブランドと対話するとき、人々は何を感じますか。 彼らが出くわすエネルギーは何ですか？

私たちは皆、子供のエネルギーを知っています。 私たちが本物のことを考え、遊ぶためのスペースを自分自身に与えなければ、私たちは自分自身の創造性を妨げます。

考え方＃4：コーダーの考え方

ポケモンGOをプレイしたことがありますか？ まだの場合は、見逃していることになります。 創設者は、父親と一緒に外に出て自然を探索していたため、この拡張現実体験を作成しました。 彼は、たとえ彼らがいつも彼らの電話にいるとしても、彼がしたのと同じように人々が屋外に行くことを奨励したかった。

コーダーは、物理的な世界とデジタルの世界が1つであることを理解できます。 現在、オムニチャネルエクスペリエンスは非常に重要です。人々は統合されたエクスペリエンスを求めており、「オンライン」または「オフライン」の両方について考えたくありません。

このように受け入れない企業は苦労するでしょう。 人々は360度の経験を探しています。 それについて考えなければ、私たちは何を見逃しますか？

あなたのためにこれを機能させる

では、どのようにしてつながりのある思考を仕事に取り入れ、つながりのある思想家になるのでしょうか。 ここにいくつかの実用的な提案があります。

コミュニティの考え方：週に1回、ユニーク、興味深い、または異なる人を招き、会議に参加して、彼らがそれにどのように反応するかを確認します。 若い人、年配の人、さまざまな地域や経験の人。 フォーカスグループが提供できる以上のことを学ぶことができます。

コーチの考え方：チームのすべての人の強みを考慮してください。 座ってカテゴリ別にリストし、理想的な顧客に対しても同じことを行います。

子供のような考え方：あなたの子供、またはあなたの姪や甥、またはあなたの周りの子供を観察してください。 彼らは、洗濯機は宇宙船またはタイムマシンであり、鏡は別の世界への入り口であると考えています。 人々があなたの製品とどのように相互作用するかを見てください。 彼らがそれを保持する方法でさえ、あなたに新しいインスピレーションを与えることができます。

コーダー思考：物理的およびデジタル間の制限を見ることをやめ、世界を統合します。 私たちは常にデジタルデバイスを持っています。

そして、これらの考え方を取り入れて、あなたの個人的な生活にも適用してください。

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