提高小型企業領導技能的秘訣

看看世界上最成功的企業，領導力是他們成功的首要原因。 這適用於各種規模的企業，包括獨自創業的個體企業家。

無論您是只對自己負責還是對他人負責，了解什麼才是偉大的領導者都會為您和為您工作的人的未來服務。

在 Small Biz in :15 的這一集中，LFS Consulting 的創始人兼首席執行官 Paula Jenkins 確定了優秀領導力的特徵以及如何實現這些特徵。

這是 :15 最新一集 Small Biz 採訪的編輯筆錄。 你可以在上面的播放器中觀看完整的採訪。

誰是最好的領導者？

詹金斯說，“最好的領導者會舉手說，我需要幫助。 讓我再說一遍。 最好的領導者是那些舉手說他們需要幫助的人。”

對於我們中的一些人來說，我們需要更長的時間才能做到這一點。 我認為這真的很難。 但是當你這樣做並且你開始認識到，哇，來的幫助真的幫助了我，那是你業務中的遊戲規則改變者。 這很難。

這如何適用於小型企業？

Shawn Hessinger：很多小企業主，尤其是個體企業家，可能不認為自己是領導者，因為他們了解自己的領域，知道自己的利基市場或任何他們正在進入的領域。 所以，我想知道，為什麼領導力在小企業中很重要？ 比如，為什麼一開始就考慮這個對你很重要？

保拉詹金斯：是的，這是一個很好的問題，因為我們沒有考慮它。 我們不了解我們的成功與如何維持我們的業務之間的關係。 這就是領導力部分的用武之地，就是你如何領導你的業務，你如何領導你的業務財務，你如何領導你的社交媒體。 我認為很多時候我們將領導層視為一個人。 它是一個團隊，它是一個團體，它是一個組織。

領導力部分還包括您經營業務的方式、展示方式、領導品牌的方式以及領導產品或服務的方式。 因此，領導力部分至關重要，因為您確實希望確保以一種能夠維持您的業務並發展您的業務的方式出現。

因此，無論您是否擁有團隊，這都不是最重要的部分。 重要的是你明白你如何領導，你如何出現，這就是部分。 無論企業規模有多大，這才是最重要的部分。

定義領導力

Shawn Hessinger：您認為什麼是領導力的良好定義？

Paula Jenkins：領導力就是影響，這就是它的意義所在，無論是指導人們還是思想，無論你怎麼稱呼他們的行為，他們的行為。 領導力真正關乎你對某人、某人、某個團隊的影響。 歸根結底就是這樣。

我們可以添加很多其他的詞，但歸根結底，你正在影響某人，就這樣。 因此，對我來說，領導力正在影響或指導其他人的行為。 這對我來說就是領導力。

領導者是什麼樣的？

Shawn Hessinger：當你想到領導者時，也許很多人腦海中都有一個關於領導者應該是什麼樣子的願景。 當我們談論領導力時，有不同類型和風格的領導力，不是嗎？

保拉詹金斯：是的，有。 我稱自己為僕人領袖。 對我來說，這就是我是誰以及我如何出現。 當我領導時，以僕人式領導的身份出現對我來說非常重要。 這與我無關，與他人有關。 這是關於在人們所在的地方會見他們。 這是關於真正確保工作完成。 但它從來都不是關於我的，從來都不是關於我的。

然後你還有其他領導者，他們可能非常注重交易，但這是關於完成任務的。 在某些情況下，您可能需要它。

我會告訴你，我沒有花時間說這裡有五個、八個、九個或十個，因為有這麼多不同的類型[領導]。 我認為關鍵是認清你是誰，你在哪裡。

弄清楚你是哪種領導者

Shawn Hessinger：我不知道它是在發現我是什麼樣的人，還是在決定我想成為什麼樣的人。 我該怎麼做呢？ 我的意思是，我該如何弄清楚我是哪種領導者？

寶拉詹金斯：這需要時間。 我認為這是你所處的環境。我認為這是你所處的情況，你要離開和領導的人，你周圍的人以及你需要什麼。

很多時候我們不明白的是，根據情況、環境、人的性格，你要以不同的方式表現出來。 這並不意味著，我一直在談論它與好、壞或無關緊要無關。 這正是當時所需要的。

領導者的品質是什麼？

Shawn Hessinger：當你查找領導力的要素時，你也會看到，人們看到這些列表後會說，哎呀，我沒有那些性格類型，或者我很擔心，我沒有那些人格類型。 但我們真的知道嗎？ 哪些事情可能表明您是一位優秀的領導者？

Paula Jenkins：好吧，這就是我要告訴你的。 對我來說，一切都以溝通開始和結束。 因此，當我立即想到領導力時，老實說，我們必須從我們的溝通方式開始。 現在我們中的一些人真的是很棒的溝通者，我們中的一些人有工作要做，而我們中的一些人則不太好。 我承認這一點。 但溝通是關鍵。

我們如何與我們的團隊、我們的員工以及我們的投資者溝通，這一切都很重要。 那個對我來說是最重要的元素。 但還有其他人。 是的，這就是你關心的方式，這就是同理心。 我們必須能夠善解人意。 我也非常重視情商和理解力、我們的自我意識和自我調節、我們的動力，所有這些類型的東西。 但我總是會說，這絕對始於我們的溝通方式。

最大收穫

Jenkins 說：“我非常重視反饋，我認為徵求反饋非常重要。 我不迴避它。 我已經說了很多年，可能是幾十年，如果你不告訴我我做得好的地方，我可能不會繼續做，如果你不告訴我我做得不好的地方，我可能會繼續做去做吧。”

因此，其中一部分還包括了解在你所處的環境中什麼是有效的，什麼對你所領導的人有效。 這是一個重要的領導力。 那麼我們如何找出我們是誰，我們可以問。 這不是壞事。 這不是壞事。

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