Geheimnisse zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten in kleinen Unternehmen

Werfen Sie einen Blick auf die erfolgreichsten Unternehmen auf der ganzen Welt, und Führung steht ganz oben auf der Liste der Gründe, warum sie erfolgreich sind. Und das gilt für Unternehmen jeder Größe, einschließlich Solopreneurs, die es alleine angehen.

Ob Sie nur für sich selbst oder andere verantwortlich sind, das Wissen, was eine großartige Führungskraft ausmacht, wird Ihnen und den Menschen, die für Sie arbeiten, bis weit in die Zukunft dienen.

In dieser Folge von Small Biz in :15 identifiziert Paula Jenkins, Gründerin und CEO von LFS Consulting, die Merkmale guter Führung und wie Sie sie erreichen können.

Dies ist die bearbeitete Abschrift des Interviews der neuesten Folge von Small Biz in :15. Das vollständige Interview können Sie sich oben im Player ansehen.

Wer ist die beste Art von Führungskraft?

Jenkins sagt: „Die besten Führungskräfte heben die Hand und sagen: Ich brauche Hilfe. Lassen Sie mich das einfach noch einmal sagen. Die beste Art von Führungskräften sind diejenigen, die ihre Hände heben und sagen, dass sie Hilfe brauchen.“

Und für einige von uns dauert es etwas länger, das zu tun. Und ich denke, das ist wirklich schwer. Aber in dem Moment, in dem du es tust und anfängst zu erkennen, wow, die Hilfe, die kommt, hilft mir wirklich, das ist der Wendepunkt in deinem Geschäft. Und es ist schwer.

Wie gilt dies für kleine Unternehmen?

Shawn Hessinger: Viele Kleinunternehmer und insbesondere Solopreneurs sehen sich vielleicht nicht als Führungspersönlichkeiten, weil sie ihr Ding, ihre Nische oder was auch immer sie kennen, kennen. Ich frage mich also, warum ist Führung in kleinen Unternehmen wichtig? Warum ist es wichtig, dass Sie zuerst darüber nachdenken?

Paula Jenkins: Ja, das ist so oft eine großartige Frage, weil wir nicht darüber nachdenken. Wir verstehen den Zusammenhang zwischen unserem Erfolg und der Aufrechterhaltung unseres Geschäfts nicht. Und hier kommt der Führungsteil ins Spiel, wie Sie Ihr Unternehmen führen, wie Sie die Finanzen Ihres Unternehmens führen, wie Sie Ihre sozialen Medien führen. Ich denke, wir denken oft an diese Führungsrolle als Person. Es ist ein Team, es ist eine Gruppe, es ist eine Organisation.

Das Führungsstück ist auch einfach, wie Sie das Geschäft führen, wie Sie auftreten, wie Sie Ihre Marke führen und wie Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung führen. Dieses Führungsstück ist also von entscheidender Bedeutung, weil Sie sicherstellen möchten, dass Sie auf eine Weise auftreten, die Ihr Geschäft trägt und Ihr Geschäft ausbaut.

Also, ob Sie ein Team haben oder nicht, das ist nicht der Teil, der zählt. Was zählt, ist, dass Sie verstehen, dass es darauf ankommt, wie Sie führen, wie Sie auftreten. Egal wie groß das Unternehmen ist, das ist der Teil, auf den es ankommt.

Führung definieren

Shawn Hessinger: Was würden Sie sagen, ist eine gute Definition von Führung?

Paula Jenkins: Bei Führung geht es darum, zu beeinflussen, darum geht es, und ob es darum geht, Menschen oder Gedanken zu führen, wie auch immer man ihre Handlungen, ihr Verhalten nennen möchte. Bei Führung geht es wirklich um den Einfluss, den Sie auf jemanden, jemanden oder ein Team haben. Darauf kommt es wirklich an.

Wir könnten viele andere Wörter hinzufügen, aber am Ende des Tages beeinflussen Sie jemanden, Punkt. Führung bedeutet für mich also, andere Menschen zu beeinflussen oder zu leiten, wenn es um ihr Handeln geht, wenn es um ihr Verhalten geht. Das ist für mich Führung.

Wie sieht eine Führungskraft aus?

Shawn Hessinger: Wenn Sie an Führungskräfte denken, haben viele Menschen vielleicht eine Vorstellung davon, wie eine Führungskraft sein sollte. Wenn wir über Führung sprechen, gibt es verschiedene Arten und Stile der Führung, nicht wahr?

Paula Jenkins: Ja, das gibt es. Ich nenne mich einen dienenden Leiter. Das ist für mich, wer ich bin und wie ich mich zeige. Und es ist wirklich wichtig für mich, als dienender Leiter aufzutauchen, wenn ich leite. Es geht nicht um mich, es geht um andere. Es geht darum, die Menschen dort abzuholen, wo sie sind. Es geht darum, wirklich sicherzustellen, dass die Arbeit erledigt wird. Aber es geht nie um mich, es ging nie um mich.

Dann haben Sie auch andere Führungskräfte, bei denen es sehr transaktional sein kann, aber es geht darum, es zu erledigen. Und in einigen Fällen brauchen Sie das vielleicht.

Ich sage Ihnen, ich habe nicht die Zeit damit verbracht zu sagen, hier sind die fünf oder die acht oder die neun oder die zehn, weil es so viele verschiedene Arten von [Führung] gibt. Ich denke, der Schlüssel liegt darin, zu erkennen, wer man ist und wo man ist.

Finden Sie heraus, welche Art von Führungskraft Sie sind

Shawn Hessinger: Ich weiß nicht, ob es darum geht, die Art zu entdecken, die ich bin, oder ob es darum geht, zu entscheiden, was ich sein möchte. Wie mache ich das? Ich meine, wie finde ich heraus, was für eine Art Führungskraft ich bin?

Paula Jenkins: Es wird dauern. Ich denke, es ist die Umgebung, in die Sie geraten. Ich denke, es ist die Situation, in die Sie geraten, die Menschen, die Sie verlassen und die Sie führen, die Menschen, die Sie umgeben, und was gebraucht wird.

Was wir oft nicht verstehen, ist, dass man sich je nach Situation, Umgebung und Persönlichkeit der Menschen anders zeigen muss. Und das heißt nicht schon wieder, ich rede immer davon, dass es nicht um gut, schlecht oder gleichgültig geht. Es ist das, was zu der Zeit benötigt wird.

Was sind die Qualitäten einer Führungskraft?

Shawn Hessinger: Sie sehen auch, wenn Sie nachschlagen, was die Elemente der Führung sind, und die Leute sehen sich diese Listen an und sie sagen, meine Güte, ich habe diese Persönlichkeitstypen nicht, oder ich mache mir Sorgen, ich habe diese nicht Persönlichkeitstypen. Aber wissen wir es wirklich? Was sind einige der Dinge, die darauf hindeuten könnten, dass Sie eine gute Führungskraft sind?

Paula Jenkins: Nun, hier ist, was ich Ihnen sagen werde. Für mich beginnt und endet alles mit Kommunikation. Wenn ich also sofort an Führung denke, müssen wir ehrlich gesagt damit beginnen, wie wir kommunizieren. Nun, einige von uns sind wirklich großartige Kommunikatoren, einige von uns haben Arbeit zu erledigen und einige von uns sind nicht so gut. Ich erkenne das. Aber Kommunikation ist der Schlüssel.

Wie wir mit unseren Teams, unseren Mitarbeitern und unseren Investoren kommunizieren, all das ist wichtig. Das ist für mich das wichtigste Element. Aber es gibt andere. Ja, es ist wie Sie sich interessieren, es ist Empathie. Wir müssen empathisch sein können. Ich lege auch großen Wert auf emotionale Intelligenz und Verständnis, unser Selbstbewusstsein und unsere Selbstregulierung, unsere Motivation und all diese Dinge. Aber ich werde immer sagen, dass es absolut damit anfängt, wie wir kommunizieren.

Größter Imbiss

Jenkins sagt: „Ich schätze Feedback sehr und ich denke, es ist wirklich wichtig, danach zu fragen. Ich scheue mich nicht davor. Ich sage seit Jahren, wahrscheinlich Jahrzehnten, wenn du mir nicht sagst, was ich gut mache, mache ich es vielleicht nicht weiter, wenn du mir nicht sagst, was ich nicht so gut mache, mache ich vielleicht weiter Tu es."

Ein Teil davon ist also auch zu verstehen, was in der Umgebung funktioniert, die Sie anstreben, was für die Menschen funktioniert, die Sie führen. Das ist ein wichtiger Teil der Führung. Und wie wir herausfinden, wer wir sind, können wir fragen. Das ist keine schlechte Sache. Es ist keine schlechte Sache.

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