提高小型企业领导技能的秘诀

看看世界上最成功的企业，领导力是他们成功的首要原因。 这适用于各种规模的企业，包括独自创业的个体企业家。

无论您是只对自己负责还是对他人负责，了解什么才是伟大的领导者都会为您和为您工作的人的未来服务。

在 Small Biz in :15 的这一集中，LFS Consulting 的创始人兼首席执行官 Paula Jenkins 确定了优秀领导力的特征以及如何实现这些特征。

这是 :15 最新一集 Small Biz 采访的编辑笔录。 你可以在上面的播放器中观看完整的采访。

谁是最好的领导者？

詹金斯说，“最好的领导者会举手说，我需要帮助。 让我再说一遍。 最好的领导者是那些举手说他们需要帮助的人。”

对于我们中的一些人来说，我们需要更长的时间才能做到这一点。 我认为这真的很难。 但是当你这样做并且你开始认识到，哇，来的帮助真的帮助了我，那是你业务中的游戏规则改变者。 这很难。

这如何适用于小型企业？

Shawn Hessinger：很多小企业主，尤其是个体企业家，可能不认为自己是领导者，因为他们了解自己的领域，知道自己的利基市场或任何他们正在进入的领域。 所以，我想知道，为什么领导力在小企业中很重要？ 比如，为什么一开始就考虑这个对你很重要？

保拉詹金斯：是的，这是一个很好的问题，因为我们没有考虑它。 我们不了解我们的成功与如何维持我们的业务之间的关系。 这就是领导力部分的用武之地，就是你如何领导你的业务，你如何领导你的业务财务，你如何领导你的社交媒体。 我认为很多时候我们将领导层视为一个人。 它是一个团队，它是一个团体，它是一个组织。

领导力部分还包括您经营业务的方式、展示方式、领导品牌的方式以及领导产品或服务的方式。 因此，领导力部分至关重要，因为您确实希望确保以一种能够维持您的业务并发展您的业务的方式出现。

因此，无论您是否拥有团队，这都不是最重要的部分。 重要的是你明白你如何领导，你如何出现，这就是部分。 无论企业规模有多大，这才是最重要的部分。

定义领导力

Shawn Hessinger：您认为什么是领导力的良好定义？

Paula Jenkins：领导力就是影响，这就是它的意义所在，无论是指导人们还是思想，无论你怎么称呼他们的行为，他们的行为。 领导力真正关乎你对某人、某人、某个团队的影响。 归根结底就是这样。

我们可以添加很多其他的词，但归根结底，你正在影响某人，就这样。 因此，对我来说，领导力正在影响或指导其他人的行为。 这对我来说就是领导力。

领导者是什么样的？

Shawn Hessinger：当你想到领导者时，也许很多人脑海中都有一个关于领导者应该是什么样子的愿景。 当我们谈论领导力时，有不同类型和风格的领导力，不是吗？

保拉詹金斯：是的，有。 我称自己为仆人领袖。 对我来说，这就是我是谁以及我如何出现。 当我领导时，以仆人式领导的身份出现对我来说非常重要。 这与我无关，与他人有关。 这是关于在人们所在的地方会见他们。 这是关于真正确保工作完成。 但它从来都不是关于我的，从来都不是关于我的。

然后你还有其他领导者，他们可能非常注重交易，但这是关于完成任务的。 在某些情况下，您可能需要它。

我会告诉你，我没有花时间说这里有五个、八个、九个或十个，因为有这么多不同的类型[领导]。 我认为关键是认清你是谁，你在哪里。

弄清楚你是哪种领导者

Shawn Hessinger：我不知道它是在发现我是什么样的人，还是在决定我想成为什么样的人。 我该怎么做呢？ 我的意思是，我该如何弄清楚我是哪种领导者？

宝拉詹金斯：这需要时间。 我认为这是你所处的环境。我认为这是你所处的情况，你要离开和领导的人，你周围的人以及你需要什么。

很多时候我们不明白的是，根据情况、环境、人的性格，你要以不同的方式表现出来。 这并不意味着，我一直在谈论它与好、坏或无关紧要无关。 这正是当时所需要的。

领导者的品质是什么？

Shawn Hessinger：当你查找领导力的要素时，你也会看到，人们看到这些列表后会说，哎呀，我没有那些性格类型，或者我很担心，我没有那些人格类型。 但我们真的知道吗？ 哪些事情可能表明您是一位优秀的领导者？

Paula Jenkins：好吧，这就是我要告诉你的。 对我来说，一切都以沟通开始和结束。 因此，当我立即想到领导力时，老实说，我们必须从我们的沟通方式开始。 现在我们中的一些人真的是很棒的沟通者，我们中的一些人有工作要做，而我们中的一些人则不太好。 我承认这一点。 但沟通是关键。

我们如何与我们的团队、我们的员工以及我们的投资者沟通，这一切都很重要。 那个对我来说是最重要的元素。 但还有其他人。 是的，这就是你关心的方式，这就是同理心。 我们必须能够善解人意。 我也非常重视情商和理解力、我们的自我意识和自我调节、我们的动力，所有这些类型的东西。 但我总是会说，这绝对始于我们的沟通方式。

最大收获

Jenkins 说：“我非常重视反馈，我认为征求反馈非常重要。 我不回避它。 我已经说了很多年，可能是几十年，如果你不告诉我我做得好的地方，我可能不会继续做，如果你不告诉我我做得不好的地方，我可能会继续做去做吧。”

因此，其中一部分还包括了解在你所处的环境中什么是有效的，什么对你所领导的人有效。 这是一个重要的领导力。 那么我们如何找出我们是谁，我们可以问。 这不是坏事。 这不是坏事。

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