帮助员工感到高效和支持的领导技巧

鉴于去年，通过支持保持员工参与并确保他们的生产力一直是企业的关键优先事项 - 这些领导技巧将帮助您为所有员工维持健康的工作环境。

COVID-19 大流行影响了世界的方方面面，从企业和财务到生活方式和健康。

专业人士和企业主在社会中扮演着独特的角色，可能会带来压力和不确定性，尤其是在危机时期。

当然，过去的一年给我们带来了新的视角、挑战和机遇，并可能考验了克服逆境的能力。

许多组织已调整其业务结构、产品或实施远程/混合工作模式以满足员工的健康和安全需求。

随着我们继续探索这种“新常态”的工作和生活方式，通过采取措施提高您的业务绩效并满足员工的需求，寻找成为更敏捷企业的方法。

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1.与员工联系并询问他们的需求

大流行不仅在工作场所产生了变化，而且在个人生活中也产生了变化。

许多员工长时间没有个人联系，这可能会对他们的心理和情绪健康产生不利影响。

调整到全职远程工作环境甚至混合工作环境可能会影响员工以及他们在办公室现在在家中时保持工作与生活平衡的能力。

通过花时间与员工进行个人联系并发现关注、需求和愿望的领域，您提供的解决方案将使员工表现得更好。

考虑专门为远程或混合员工创建公司调查。

无论是为他们提供在家中的特定工具、资源还是额外的培训课程，将时间投入到员工的需求中都会产生积极的投资回报并提高整体士气。

如果您回到办公室环境，有一些方法可以安全地提供签到服务并满足办公室工作人员的需求。

尊重改进安全措施以帮助员工感到更舒适的要求，为员工提供安全的午餐场所或在会议中进行远程交流可以帮助减少焦虑，同时促进协作。

根据 ITA 集团公布的统计数据，有效的工作场所健康计划可以平均减少 26% 的健康成本和 28% 的病假。

当然，更改需要时间，并且在这些过渡期间您可能需要经历各个阶段。

但是，向您的员工展示您对他们的健康和福祉的奉献精神将在他们的脑海中产生很大的影响，并且可能会激发一种敬业的职业道德。

2. 提供个人支持和资源

大流行对许多个人和家庭的健康和福祉产生了巨大影响，尤其是在财务准备方面产生了广泛的认识。

虽然个人和专业的财务规划一直很重要，但现在个人比以往任何时候都更加亲身经历没有制定计划的风险。

如果发生了什么事，最好确保员工的家人能够承担您的财务责任。

作为企业领导者，可以为员工提供资源，以帮助保护他们的财务未来和亲人。

通过鼓励员工审查人寿保险覆盖选项，您可以展示您对他们的整体福祉和未来的支持和奉献。

建议个人在年轻且健康的时候在成年早期就锁定人寿保险单，以确保获得最实惠的价格。

对于企业主来说，如果发生任何意外情况，确保他们自己有保险也是一个好主意。

为了让业务受到保护并交到正确的人手中，他们会希望在意外缺席的情况下指定特定的受益人。

超过十分之八的雇主认为员工财务健康计划和工具有助于培养更有生产力、忠诚度、满意度和敬业度的员工。

3. 保持透明，让员工参与决策

为了激发协作的工作环境，员工在决策过程中的参与可以标志着向员工提供保持生产力所需的进步的重要一步。

作为一个开放和诚实的沟通者可以帮助获得员工的尊重，并保持透明度作为回报。

您对自己的业务及其人员了解得越多，您的组织就能更好地运作。

无论您是在远程环境中还是在办公室，重要的是要确保您的员工在这些情况下能够自在地畅所欲言并感到被倾听。

员工应该感到鼓舞，因为他们将在内部对话中得到支持。

当被问及是什么阻碍了他们的公司时，50% 的员工指出公司缺乏透明度。

透明度和以身作则可以帮助员工仍然感到被欣赏和认可。

解释为什么你不能提出具体的建议或想法对于获得他们的信任和支持很重要。 这将有助于他们在未来再次接触时感到舒适。

4. 实施技术解决方案和自动化

技术不仅使企业能够在全球大流行中幸存下来，而且使企业能够在今天之前可能不可行的新数字世界中蓬勃发展。

在技​​术和数字工具的帮助下，企业可以在内部和外部进行沟通，而无需太多困难或调整其正常的沟通模式。

您可以查看为有兴趣提高日常效率和增加收入的小型企业推荐的一些最佳技术投资。

通过利用最新技术，您可以让您的业务增长，而不是被远程办公环境所束缚。

从流程自动化到简化业务实践，技术显着提高了企业的生产能力，员工更乐于不必执行手动、琐碎的任务。

估计有 95% 的企业表示在实施 ERP 后他们的流程有所改进。 例如，用于处理数据输入的自动化任务可以让员工将精力集中在需要人工操作的任务上

将工作的某些方面数字化或简单地让技术从日常任务中消除猜测可以为您的员工腾出急需的时间。

跟踪员工的工作量也很重要，以确保他们能够照顾好自己，并且不会投入太多可能导致负面心理和身体健康问题的工作时间。

通过利用技术来支持员工健康、提高准确性和提高整体生产力，企业可以继续在业务发展中取得长足进步，而不会产生任何影响。

5. 赋予员工自主权和新的责任

尤其是在远程工作环境中，很容易分心并在工作日想要做其他事情。

虽然安排的适度休息实际上可以提高工作效率，但重要的是要知道您的员工专注且高效，即使您不在现场。

通过在日常工作流程中赋予员工更多自主权，您可以依靠他们每个人在问题和协作方面相互支持。

通过远程支持员工并让他们拥有自主权，他们会觉得自己对完成工作更有责任感，而不是依赖其他同事来解决问题。

2020 年，94% 的受访雇主报告称，自疫情期间员工开始在家工作以来，公司的生产力持平（67%）或更高（27%）。

虽然获得更多责任可能看起来像是升职或部门变动，但可能没有那么激烈。

高管们可以表达对他们掌控特定项目的能力的信心； 给予他们最初的鼓励和信任可能会带来您引以为豪的高质量、专业的工作。

底线

在商业领导方面没有一刀切的方法，但是，您可以采取一些措施来展示您对员工个人和专业成功的奉献精神。

通过鼓励组织内的透明度和开放式沟通，并采取措施帮助您的员工为他们的未来做准备，您可以继续与最优秀的人一起发展您的业务。

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