开办自己的小型企业所需的 5 个特征

拥有小型企业有其好处——您可以成为自己的老板并制定自己的工作时间表。 但这并不适合所有人。 许多企业没有超过五年大关是有原因的。

根据小企业管理局的数据，大约三分之二的员工企业存活时间超过两年，而只有一半的企业至少存活五年。 虽然企业失败的原因各不相同，但低估风险和作为企业主的重大责任是主要原因之一。

小企业所有权可以是非常有益的，如果它是成功的。 有趣的是，蓬勃发展的企业主往往具有某些特征。 如果您想在企业中取得成功，请继续阅读以了解作为企业主取得成功所需的 5 大特质。

开办自己的小型企业所需的 5 个特征

1. 对您的业务充满热情

任何人只要有足够的现金就可以创业。 然而，成功的企业主对他们销售的产品或服务充满热情。 他们不是为了快速赚钱。 他们参与其中是因为他们相信自己的企业。

以环保清洁产品为例。 真正关心环境和我们吸入的毒素的企业家会比试图驾驭潮流的人显得更真诚。 激情将闪耀，与志同道合的消费者产生共鸣。 相信他们提供的产品或服务的企业主往往知识渊博，更了解行业，并且可以在必要时进行调整。

如果您不关心您的企业提供的产品或服务，而不是赚钱，那么您就不太可能投入必要的精力和努力以使其发展。 更不用说发现任何变化或趋势会有多困难。

充满激情的企业家不会口头上说他们的产品，他们实际上会使用它们。 真正热爱你所做的事情将确保企业所有权不会变成等同于从事任何旧工作。 在没有商业计划的情况下对某事充满热情通常比拥有资本但没有热情更有价值。 通常，它给你带来的快乐是你在困难时期唯一需要依靠的东西。

2. 扎实的职业道德

忘记请病假或花 20 分钟在饮水机旁闲逛讨论权力的游戏结局。 当你是老板时，你没有时间拖延。 你必须付出大量的鲜血、汗水和泪水才能取得成功，而且经常夜以继日地工作。 有时可能感觉像是一场失败的战斗，但你越努力，你就越有可能创造一个商业成功的故事。 成功的企业家会带来各种各样的东西，但一个共同的特点是承诺。 没有它，您将无法为您的企业提供最好的发展机会。

许多企业主在他们的小企业启动和运营时留在他们目前的职业生涯中。 由于产生利润可能需要一段时间，因此通常需要另一个现金流来源。 它还需要你加班。 这是必须要有强烈的职业道德的另一个原因。

放弃你的事业去开创自己的事业不是你一夜之间或一时兴起就决定的事情。 成功的人为别人工作，直到他们准备好。 他们了解了来龙去脉，他们有信心可以做得更好。 你最不想做的就是因为厌倦或刚刚被解雇而被迫创业。 很多人会跳槽仅仅是因为他们讨厌自己的工作，假设离开它会解决所有问题。 他们最终仍然不满意和怨恨——这对任何企业主来说都是灾难的根源。

3. 时间管理和组织能力

小企业主身兼数职，忙得不可开交。 前一分钟他们正在处理客户投诉，下一分钟他们正在寻找新客户。 他们必须在同一天同时扮演老板、会计师、营销人员和办公室经理。 即使有支持人员，企业主也可能会陷入运营的平凡方面，让重要的事情搁置一旁。

没有一流的时间管理和组织能力，很容易不知所措。 那些知道如何管理时间的人不知道。 他们适当地计划他们的日子，将时间分配给运营的重要方面。 他们有条理，准时并且可以优先考虑。 成功者不怕委派任务。 他们明白他们无法做到这一切，而且要完成任务，他们必须放弃一些控制权。

4.思想开放

即使是最好的商业理念也需要不时进行一些调整。 当企业刚刚起步时尤其如此。 把你的努力集中在一个方向上，却突然转向另一个方向是很常见的。 例如，您可能开始向消费者销售您的产品，却发现 b2b 是一个更大的机会。 或者，一项服务可能无法在您的客户中起飞，迫使您提供另一项服务。 灵活、敏捷和乐于改变是成功商业人士的关键品质。

成功的企业主不会与一个想法结婚，他们会去机会所在的地方。 您对新想法的意愿和开放程度越高，成功的机会就越大。 企业所有权要求您承担风险并走出舒适区。

此外，成功的企业主从不停止学习，他们不断寻找机会来扩展他们的知识以发展他们的业务。 他们不怕雇用比他们更聪明的人。 大多数出于恐惧或不安全感而做出商业决策的企业家往往会失败。

5. 毅力

任何成功的企业主的基本特征是坚持不懈。 没有它，你成功的机会就很渺茫。

经营一家企业有起有落。 有时您几乎没有工资单，完全压力大或几天没有停止工作。 但有时您的业务也会蓬勃发展； 产品从货架上飞下来，销售额也在增长。 能够在艰难时期坚持下去将确保更多美好时光的到来。 如果你一面临困难就迅速放弃，你将永远无法成功。

在尝试让一家新企业起步时，会有很多断断续续的开始，认识到并接受这将使您坚持下去。 不能保证你的事业一定会成功，但如果你能够接受，争取它会更容易。 如果你让恐惧控制你，企业可能永远不会启动和运行，你永远不会知道它是否会成功。 可能发生的最糟糕的事情是你会失败，但失败会让你离最终成功更近一步。

最后的想法

企业主通常是雄心勃勃、聪明又饥渴的人。 好与坏的区别在于他们在开展业务之前了解自己的优势和劣势的能力。 一些商人将成为有远见的人——他们可能会看到大局，但缺乏必要的技术技能来实现这一目标。 其他人可能拥有所有技能，但无法有效沟通和销售产品。 了解您的优势和劣势将使您能够组建合适的团队。 由于缺乏经验是企业倒闭的原因之一，因此创建专家团队是成功的关键因素。

据 SBA 称，小型企业是经济的支柱，雇佣了数百万人或接近一半的私人劳动力。 但仅仅因为拥有自己的企业可以让您掌控一切并不能保证您的成功。 你需要激情、承诺的意愿、商业意识以及对成功能力的信心。

您认为哪些性格特征对小企业主至关重要？

Brenda Morrison 是一位自由作家和企业家，拥有超过五年的成功经营小型企业的经验。 她为数十个网站撰写有关创业和个人理财的文章。 她在芝加哥生活和工作。